新規事業・事業拡大 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (24ページ目)

こんばんは 前回の続きで今回は梱包形態について、完全密封について 書いてみたいと思います。 今回用意したのはDVDのトールケースシュリンクです。 1.シュリンク袋にケースを入れ、シール機で袋の口をシール。 2.ドライヤーで熱風を当ててフィルムを縮めて完成！ 完全密封の利点はやはり未開封のアピールです。 それにフィルムが中のものを完全に覆っているのでほこりなどの汚れにも強いです...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

買収金額　約３９５５億円。 電通は世界５位。イージスは８位。 買収後も世界５位で、少しだけ４位との差が縮まる模様。 電通の狙いとしては、イージスの世界主要企業との口座獲得 新興国の拡充、海外の営業基盤獲得により 海外の売上比率を４０％ほどに高めるとのこと。 電通は以前フランスのピュブリシスと資本提携 その後解消したことがある。   課題としては大きく２つ。   １...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント／起業家）

営業支援をしていると、折角、効果が出ているのに、その施策を止めてしまうクライアント様を見かける。 理由は色々あるが、多くが忙しくて手が廻らない（他のことができない）というものだ。 確かに、効果がある施策といっても、１０件やって１０件とも効果があるなんてことはありえない。 今時、１割、２割の反応があれば、効果が上っている方だ。 ということは、１００件施策を実行して、１０件～２０件...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.07.10 No.0414 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『最強ビジネスモデル』と言う 言葉を定義してみよう。 言葉の定義は人それぞれで、 同じ単語に人の数だけ「意味」が存在している。 全く同じ言葉で 「分かる」「共感する」と言い合っても よくよく話してみると 違うことを言っていたという事は よくある。 だから、定義と言っ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

こんにちは 今回はシュリンクの梱包形態についてふれてみたいと思います。 主な梱包形態は、 完全密封 片スリーブ 両スリーブ と3種類あります。 ①完全密封 全体をシュリンクする包装です。 シール機で口をシールして全体をフィルムで覆います。 ②片スリーブ 1面だけ(主に底面)だけフィルムが空いた状態でシュリンクする包装です。 シール機が不要のため、手軽にシュリンク出来る包装形...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 株式会社エヌピー通信社　が発行しています、　オーナー社長向け財務・税務専門新聞『納税通信』（１９４８年１月創刊）　にて、６回（2012年5月28日号から2012年7月2日までの毎週月曜日発行）の連載記事『他社とのアライアンスで売上拡大！新規事業立ち上げの実現施策とポイント』をの執筆が終了しました。 記事の内容...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.07.05 No.0411 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近のマイブームは ツーバイツー。 何かと「田んぼの田の字」を書いて 考えてみる。 縦軸横軸は、たとえば・・・ ・緊急度と重要度。 ・費用とこだわり。 ・工数とこだわり。 などなど。 何かを考えるとき（悩みや優先順位など） おもむろに田の字を書いてみる。 そし...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.07.04 No.0410 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 実は、私がどんな事業をやるのも すべて「このため」という確固たる軸がある。 それが 「感性を拓く教育」。 教育と言うと どうしても、上下関係を連想するだろうが 私が考える教育は「相互関係」だ。 ２０代のころ 保育士・学童保育の指導員をしている時から かれこれ２５年間...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.07.03 No.0409 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 東京・横浜・滋賀・広島にいる 仲間と工程表やその他 モロモロの資料などを共有するために クラウド（ストレージ）を取り入れようと検討。 　なんせ、一瞬で 　ＭＬが１００通くらいになってしまい 　資料を探すだけでも一苦労。 結構流行っているＤｒｏｐｂｏｘや Ｇｏｏｇｌｅ ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

昨年4月に、弊社蛍光灯用シュリンクチューブをモニター導入いただきました スリーエフ相模原富士見台店様に、その後のインタビューと蛍光灯の変化を確認しに訪問してまいりました。 導入から1年以上が経過しており、正直今年はあまり効果がないのでは？と思っておりました。 しかし、店長様に聞いたところ、こちらの店舗では、例年梅雨時、特に雨が降った後に虫の飛来や店舗内への侵入が増えるそうですが、昨年同様、今年...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

一昨日のGoogleのタブレット端末の発表の記事の中に、メガネ型端末の記事があった。 以前のブログで述べたことだが、その場を疑似体験できるメガネが現実味を帯びてきた。 飛行機から飛び降りたスカイダイビングの際に見ることができる風景が、目の前に現れるというもの。 ドラえもんの「どこでもドア」だ。 価格が1500ドル、米国国籍、在住の人に限定で、来年の予約受付ということで、すぐに手...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

昨日、スマホを取り上げたが、まさに、スマホがこれまでの世の中のあり様を変えた商品と言えるのではないか。 私の随分前のブログでは、電車に乗っている人達が、携帯を覗いているのを批判した内容があり、 その後、10人に９人が、携帯を覗いている中に自分がいることを告白した内容を書いた覚えがある。 もう携帯、イコール、スマホを覗いているのが、遊びとは言えなくなった。 携帯、スマホを覗いてい...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.26 No.0404 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日のユーストリーム番組に 多くの感想を頂きました。 本当にありがとうございます。 昨日の対談の中で 冨田氏の 「資本主義経済社会において 　誰が一番、発言力を持つべきか」 というクダリに一番共感しました。 なぜなら、今、 経済というルールで社会が回っています。 ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

貴方の会社の商品、サービスは、どの程度のシェアを持っていますか？ こう尋ねると、？？？の反応が返ってきます。 店舗なら、お客様がどこから来て頂いているか、分かっていないのです。 ルートセールスの場合、自分のお客様が、何をどれだけどこから購入しているのか無関心なのです。 地域を任せられている担当セールスの場合、自分の地域に、どれだけの対象となる客先があるのか、調べていないというケ...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

あと1週間で、６月も終了です。 ４月に年度スタートの会社なら、第一四半期が終了し、第二四半期に向けて、再度、修正する時期です。 1月スタート、12月決算の会社なら、ちょうど半年が過ぎ、来月は折り返しスタートの月になります。 さて、第一四半期、または半年、業績はいかがでしたでしょうか。 思った以上の業績が上った。 計画通り順調。 目標未達ながらそこそこ頑張った。 大幅...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.21 No.0401 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ このメルマガで何度かご紹介している ＱＵＥＳＴフォーミュラというノウハウ。 セールスレターを書く際の 内容と順番だ。 人の心を動かし、行動を起こす 効果の高い手法として 多くの人が、この手法を紹介している。 しかし、 検索してみると誰もが同じ解説をしている。 そこ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.19 No.0399 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 青山にあるフレンチレストラン 葉山庵 http://www.hayamaan.com/tokyo/ 先週、ランチ会でお邪魔し とてもミラクルな時間を過ごした。 気持ちのいい風が吹き抜ける センスのいい空間。 大きな窓の向こうには プールと緑と青い空。 半個室のゆっ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

中小企業では、社長と従業員、先輩と後輩の関係が何十年も続いている場合が多い。 そのまま、上司と部下の関係になる。 会社の在職年数、年齢という能力以外の項目で決まってしまう。 そんな会社は、組織の硬直化が起こり、若者の抜擢や登用もない。 そんな組織だから、能力に対する公平な評価もなく、若い社員の愛社精神も生まれない。 従って、優秀な若い社員から辞めていく。 だから、中小企...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.13 No.0395 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーン・スタートアップ ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす エリック・リース（著） 伊藤 穣一（ＭＩＴメディアラボ所長）（解説） 井口 耕二（翻訳） 日経ＢＰ社（２０１２／４／１２） の中で、共感したクダリをシェア。 　イノベーションは必ずビジョンから始...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.12 No.0394 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「この内容は、いくら何でも 　ひどすぎるだろう。」 と思える商品・サービスでも、 お客さまが満足して大繁盛している場合がある。 それは、その商品・サービスとターゲットの マッチングに成功していると言う事。 よく 「いいものは売れる」とか、 「本当にいいものを作る」な...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

昔とは違い、今の営業は、やみくもに活動しても業績につながらない。 訪問回数を増やせ。 朝から晩まで、訪問件数を増やせ、といっても、客先にも都合がある。 中には、事前にアポイントをとっていても、ドタキャンがある。 ドタキャンに対して、怒っても始まらない。 客先にも都合がある。 どうしても時間が取れ無くなった、という場合も、当然ある。 その場合、多くが名刺の束から、近く...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

業績の良い営業は、顧客の目線を持った営業員と言えます。 顧客の目線とは、お客様の立場に成りきれる人のことです。 営業のハウツー本では、専門用語を使わないと、お客様の解る言葉で説明することが書かれています。 逆に、お客様の専門分野の言葉を使える（理解できている）営業員が、信頼を得ることができます。 では、どうしたら、それができるのでしょうか。 それは、以前のブログで述べたこと...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.06 No.0390 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 世の中には多くノウハウが出回っているが それが「結果論」であることも多い。 たとえば、 「あきらめないこと。 　あきらめなければ道は拓ける。」 という事はあまりによく聞くと思う。 しかし、 本当にあきらめずに成功した人は、 「あきらめないぞ！ 　今度は失敗したけ...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

　【最強ビジネスモデル】　　2012.06.04 No.0388 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先週お伝えしました 不正アクセスの症状が続いており 対策をするとデーダーが書き換えられる の繰り返し。 弊社のＩＴ担当は この土日、ずっと張り付いて 攻防戦を繰り広げておりました。 そのため、 もしかしたら、ＨＰに来ていただいた時に エラーになったり、ダウンロードでき...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

オランダＩＮＧグループが売却を検討している アジア事業全体のうち   東南アジア事業の入札を行ったという。     日本の生保の多くは相互会社形態をとっているために、 可能ではあるのですが Ｍ＆Ａ戦略を取りにくい形態になっている。   また、市場縮小といわれながらも、 日本の生保は長期資金が入ってくるため 危機意識もあまりなく、 のほほんとしている印象が未だにある。 ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント／起業家）