新規事業・事業拡大全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

皆様 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   1月11日付の日経新聞に、『ビル壁面で発電、生産3倍　カネカ　高性能電池、ガラスと一体』のタイトルで記事が掲載されました。   本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『カネカはビル壁面などで使える建材と一体にした太陽光発電パネルの年間生産量を2030年までに...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   8月26日のブログ・コラムにて、「信頼できる情報を集めて活かすマーケティングリサーチ」セミナーを紹介しました。   このセミナーは、Zoomでのオンラインで行われます。受講料は無料です。本セミナーの開催日時は、9月15日（木）18:30～20:00　です。   私は、このセミナーで、ベンチャーや中...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   9月7日付の日経新聞に、『日立、DXサイクルに挑むインフラ革新、IT人材3万人増　400兆円市場へ事業転換』のタイトルで記事が掲載されました。   本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『日立製作所が経済インフラをデジタルトランスフォーメーション（DX）す...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 6月29日付の日経新聞に、；『「AI診察」全身に拡大へ　アイリス、十数秒でインフル判定/ウイインク、白内障症状検査アプリ』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『人工知能（AI）を活用したスタートアップの診察支援サー...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、   こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   3月31日付の日経新聞に、『検査や監視、デジタル化 政府「臨調」が方針、ドローンなどで代替』のタイトルで記事が掲載されました。   本日はこの記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『政府は30日、デジタル臨時行政調査会（臨調）を開き、規制改革の中間とりまとめを了...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   3月10日付の日経新聞に、『アップル、自社半導体で低コスト化　iPhone、5G仕様でも400ドル台』のタイトルで記事が掲載されました。   本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『米アップルがハードウエア端末への独自半導体の搭載を加速させている。8日には...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   3月4日付の日経新聞に、『パナソニック、研究開発に外部資本 事業化ノウハウ獲得』のタイトルで記事が掲載されました。   本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『パナソニックは研究開発部門が立ち上げるスタートアップにベンチャーキャピタル（VC）など外部資本を受け...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 2月9日付の日経新聞に、『AI新興企業、M&Aで脱・受託　ニューラル、今年2～4社買収』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『人工知能（AI）システム開発の新興企業がM&A（合併・買収）で攻勢をかける。ニューラルポ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   2月1日付の日経新聞に、『電子処方箋、来年1月に 厚労省、関連法制を整備』のタイトルで記事が掲載されました。   本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『厚生労働省は電子処方箋の運用を2023年1月に始める方針だ。医師が発行する紙による処方箋を電子化するこ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。   6月7日付の日経新聞に、『AI革命、保険会社に迫る「創造的破壊」』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。   本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『保険ビジネスでは、引受業務を「アンダーライティング」と呼ぶ。語源は17世紀に始まったロンドンの保険市場「ロイズ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本雅暁です。   4月14日付の日経新聞に、『垂直統合へ「賢く」回帰』のタイトルで記事が掲載されました。本日は、、この記事に関して考えを述べます。   本記事は、FINANCIAL TIMESのチーフ・ビジネス・コメンテーターである ブルック・マスターズ氏が寄稿したものです。   本記事の冒頭部分は、以下の通りです。...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本雅暁です。 ３月９日付の日経新聞に、『偽造品排除へ先端物流、日通などがブロックチェーン最大1000億円投資まず医薬品で』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『日本通運はアクセンチュアやインテル日本法人と組み、ブロックチェーン（分散型台帳を...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 １月１２日付の日経新聞に、『がん・認知症 早期発見せよ　血液1滴で、分析技術高度に』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『血液に含まれる微量な物質を分析する技術が急速に進歩している。わずか1滴の量があれば、がんや認知症などの...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

　このところ、リスクマネジメントについて書かれた記事をいくつか読んでいました。 　やはり、投資にまつわる話が多いのですが、こういう世界の格言のようなものとして、「卵はひとつにカゴに盛るな」という言葉があるそうです。 　卵をひとつのカゴに入れておくと、もしもそれを落としたらすべて割れてしまいますが、複数のカゴに分けておけば、ひとつを落としてもほかのカゴは残るので、被害を最小限に抑えられると...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 ９月９日付の日経新聞に、『自治体業務、職員半減でも維持 総務省がＡＩ導入支援　人口減に備え』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の一部抜粋は、以下の通りです。 『総務省は人工知能（ＡＩ）や事務処理の自動化技術などを導入する自治体の支援に乗りだす。介護の審査のよ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 総務省統計局は、８月７日に『平成30年（2018年）4～6月期平均（速報）労働力調査結果を発表しました。 主な内容は、以下の通りです。（総務省統計局のWebサイトから掲載） ●役員を除く雇用者5579万人のうち，正規の職員・従業員は，前年同期に比べ62万人増加し，3484万人。非正規の職員・従業員は77万...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

　今回は、将来を創造する職務として、「経営幹部と担当者の橋渡し役となる部門長」に着目し、その職務を考えてみたいと思います。　中小建設企業の部門長は、取締役を兼務している場合が多く見受けられます。兼務自体問題ではありませんが、取締役の職務が滞ることは問題です。部門長の職務と取締役の職務は仕分けされ、存在している筈です。ところが、多くの企業でその職務は判然とせず、評価することもなく、実態があきらかにな...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回から人事に関する課題「職務設計」について、考えてみたいと思います。経営者は、「職務設計」という機能に着目することは、大事なことです。この機能は、企業改革を推進する上で必要不可欠であり、内部だけの取組みでは難しいため、外部の専門家の活用をお勧めします。特に、外部の専門家を活用することで、客観的な視点や判断を担保できるからです。　しかも、大事なことは企業改革を推進する組織を構築することです。経営...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回も、前回同様、公共工事の「設計（積算）強化」について解説致します。入札時の設計精査が形式的になる原因まで前回お話ししました。設計を行うのは、外部委託した建設コンサルタントであり、あくまで標準施工で設計する場合が殆どです。従って、一般的な工事は、任意仮設、任意施工になります。但し、複雑な工事は勿論別になりますが、当然ながら仕様及び設計と現地は、整合性が取れない工法や施工方法が散見することになり...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回もパートナーとの施工の質向上策「施工体制構築」について解説致します。施工体制の不透明差が残る中、施工体制の構築には、必要な機能を明確にすることであり、その機能に仕事が就くと考えて頂ければよいと思います。　施工機能には、主に管理機能、監督機能、施工機能、設計変更機能、維持メンテナンス機能などが考えられます。少ない技術者において、いずれの機能も兼務は可能です。しかし、明確に仕事の中身は分けること...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回も、パートナーとの施工の質向上策の一つである「標準化施工」と題し、前回に引き続き解説致します。まず、繰り返しになりますが、建設業における工事現場は、自然条件や気象条件に大きく左右される屋外作業を伴うため、作業の標準化が難しいと言われます。　しかし、そうでしょうか。単なる言い訳に過ぎないと考えます。何故ならば、工程や予算はどうやって作成したのでしょうか。標準的な作業手順に従い、標準的な労務歩掛...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回は、前回の「見積価格の検証」において、価格低減や生産性向上等に問題があることをお伝えしました。そこで、「価格決定の基準」に着目し、解説致します。　まず、現在の価格決定には、かなり不透明なところがあり、問題認識できていない企業が多く見受けられます。その結果、価格は下がらず、「かかるものはしょうがない。」と言って、いつまで経っても赤字から抜け出せないでいます。　そこで、価格に対する考え方を変え、...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回は、元請け業者とパートナーであるべき下請け業者が、それぞれ本来の役割を担い、生産性向上に寄与しているかどうかに着目します。その中で、「パートナーである下請け業者の責任施工」について考えてみたいと思います。　下請け業者は、直接施工機能（専門的技術を発揮して工事施工を担当する機能）を担う施工業者です。つまり、契約した工事について、完成するまでの一切の責任を負い、工事を行うものです。よく、元請け業...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回、新事業への投資については、最後となります。「投資決定の判断要素」と題して解説します。企業にとり、投資は非常にリスキーです。しかし、将来をことを考えれば、当然必要です。　そこで、経営者からみた新事業への投資を決定する際の判断要素を列挙します。まず、なんと言っても市場の魅力が最優先されます。新市場に売上げが期待できなければ、何の魅力もなく投資に値しません。例えば、市場規模が大きいこと、高い成長...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回は、「新たな市場開拓へのアプローチ」について考えていきます。建設業を営んでいる地方の中小企業は、新たな市場開拓への投資に積極的とは言えません。本業が厳しい状況にあることも一つの要因ですが、新たな市場開拓へアプローチすることは、難しい状況にあります。　そもそも本業上の投資とは、施工機械やパソコンなどの設備投資を中心に考えてしまうところがあり、経営資源で言うところの「もの」です。　本来、投資とは...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）