「人事」を含むコラム・事例
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事業承継と後継者が先代社長のブレーンと衝突した場合の対処法
第2 先代社長のブレーンと衝突した場合の対処方法 事業承継の際に，先代社長のブレーン（役員，従業員，従業員兼務役員）と経営方針などで衝突した場合，後継者がとるべき方策としては， ①先代社長のブレーンのポジションを尊重し，後継者が譲歩する ②先代社長のブレーンのポジションを変更し（降格など），後継者の社内での発言力を強める ③先代社長のブレーンに退任・退職してもらう といった3つに...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
事業承継と人事・労務（労働法、会社法）問題の所在
第4部 事業承継と人事、労務 第1章 問題の所在 第1 経営陣と会社との法律関係について 事業承継の際に，経営陣である先代社長のブレーンと後継者との関係がうまく行かない場合があります。この先代社長のブレーンとは，会社の役員である取締役，監査役が一般的に想定されますが，取締役，監査役でなくとも従業員の代表的な立場としてあるいは番頭として会社の重要事項の決定に関わっている場合もあります。 ...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
従業員持株会の注意点
第3 従業員持株会の注意点 1 実態のない従業員持株会 従業員持株会は，法的には民法上の組合ですから従業員がその旨の組合の規約を作ることにより設立することができます（民法667条）。 従業員持株会は前述の通り，節税効果が期待できますが，実態のない従業員持株会である場合には，税務調査において否認される可能性があります。そこで，規約を作るだけでなく，実際に理事会および総会を開催し，議事録を作る...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
働くレシピ（８） 働く意味を見つける
「働く」を応援する シリーズ全10回（ブログ連動型） 働くレシピＶｏｌ,8 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ≪働く意味をみつける≫ 「あなたは何のために働いていますか」 就職活動を経た人なら皆必ず聞く言葉 社長や人事から 「私たちの会社に入れば成長できる環境があります」 そうアピールする言...（続きを読む）
- 壷井 央子
- （キャリアカウンセラー）
相手はどう思うのかな？
今日は人材育成についてある会社が行ったことについて 書いてみようと思います。 人材育成といっても新入社員の育成についてですが、 ここの会社は大変新入社員に対して手厚い育成をして いると思います。 それは、新入社員一人に2人の育成担当者が付きます。 一人は仕事の指導役、もう一人はメンターです。 いままで色々な会社に伺いましたがこのようなやり方 は初めてです。 ですから、会社に対する定着率はと...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
【1/24書評】挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネ…
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です♪では今日の書評です★
挫折力―一流になれる50の思考・行...冨山 和彦
私の5段階評価 ★★★★★ ５
挫折力というのは非常に斬新な切り口で
思わず購入してしまいました。
本を読んでいると、
いかにエリート的発想をやめて、
あえて逆境に身をさらすか、
一流になりたいのであれば
苦労をしなければいけないという事が
身を染みて感じられる。
小さな成功をする位...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
2/22開催「クラウドと助成金で実現する在宅勤務」ナイトセミナー
「中小企業が在宅勤務・テレワーク導入で獲得出来る新たな人材と助成金、それを実現する労務管理とクラウドサービス勉強会」
中小企業にとって、在宅勤務・テレワークの導入は、災害時の業務継続計画やコスト削減だけでなく、今まで採用することが出来なかった新たな人材の獲得、また、それによって助成金まで得られることが出来るなど、大きなメリットがあります。
今回は、中小企業が在宅勤務・テレワークを実...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
社内報。その前提となるもの
社内広報活動は、 一般的には、社内報等の発行がメイン業務と考えられている 誰の目にもあきらかなアウトプットとしての社内報の発行 この業務に誰も反対することはない その前提として、社内の情報収集は欠かせない 「企画のネタ」、「記事の中身」、「社内ニュースとして」 そのためにヒアリングすることは至極当然のことである さらに踏み込んで知っておくべき事は、 会社と社員の関係性。...（続きを読む）
- 豊田 健一
- （広報コンサルタント）
Business Platformで話すの緊張だなぁ
僕が恵比寿でよく行く店、WANOBA とPlatform を経営している中島晋哉さんとはto be betterプロジェクト でも一緒なので、最近結構会うことが多いですが、先日、中島さんから電話があって、 「圭一、そろそろビジプラに出てもらうから！」 と突然のご指名 ビジプラとはPlatformで開催されるビジネスセミナー（Business Platform）のことで...（続きを読む）
- 豊田 圭一
- （研修講師）
【1/18書評】その仕事、利益に結びついてますか？―できる社員・…
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です♪では今日の書評です★
その仕事、利益に結びついてますか？―できる社員・店員・経営者の「会計心得」 （日経ビジネス人文庫）
私の5段階評価 ★★★★☆ ４
一言で、「会社に利益を残し、生み出すための考え方」の本です。
営業、人事、開発、経理、広報etcといった職種や
管理職、役員、経営者といった階層により、
考えるべきポイントが異なり、
企業では今、プ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
自社を改めて見てみると
最近、コーチングをしているクライアント企業の状況を 見る機会がありました。 本社内の状況、製作現場、工場などを社員の方の案内で 見学をさせていただきました。 いわゆる企業の財務内容とは違う躯体物を拝見すること ができたということです。 私は以前は金融機関に長年勤務し、会社の店舗などは いくつも見てきたし構造や施設状況なども理解をして いましたが、業界が違う企業はなかなか見ることは出来ま せん...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
サイバーエージェント流 成長するしかけ
今日は人事の大学
の講座でサイバーエージェント取締役人事部本部長の曽山哲人さん
に登壇いただいています テーマは「サイバーエージェント流 成長するしかけ」
ちょうど今、話していただいているところですが、いつ聞いても、曽山さんの話は本当に面白いですね～
過去にはいろいろ大変なことがあったようですが、試行錯誤をしながら、正面から向き合ってガチンコで取り組んできた結果の今な...（続きを読む）
- 豊田 圭一
- （研修講師）
印刷会社が売上を上げる方法
印刷会社が確実に売上を上げる方法がある。 実は、このことに気づいてから成功報酬でのコンサルティングを引き受けている。 成功確率はほぼ100パーセント言える。 種明かしをしてしまえば、 印刷会社が売上を上げる方法は、頭を使うということだ。 具体的に言えば、印刷物の内容を理解して印刷をするということになる。 もっと砕くと、「文字」を読むと...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
印刷会社が売上を上げる方法
印刷会社が確実に売上を上げる方法がある。 実は、このことに気づいてから成功報酬でのコンサルティングを引き受けている。 成功確率はほぼ100パーセント言える。 種明かしをしてしまえば、 印刷会社が売上を上げる方法は、頭を使うということだ。 具体的に言えば、印刷物の内容を理解して印刷をするということになる。 もっと砕くと、「文字」を読むということになる。 す...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
内向的タイプの人の就職・転職 第5回
PART4 内向的タイプの人間関係術
まず一人の仲間を作る
私の孤立の体験
30代後半に最後の職場にしたいと思って入った会社で、ワンマン社長から嫌われたのか、東京から大阪本社に異動になり社長の目の届く範囲で監視されました。「あなたを引き取る部署はない」と言われてはいましたが、ある顧問が管理する人事系の部署へ異動となりました。ワンマン会社は社長にたてつくことはできず、社長から多少マークされて...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
【大企業が抱える「ある悩み」の正体とは・・】
テレビ朝日系コンテスト「全国１位」のアナウンサー スピーチコンサルタントの三橋泰介です。 （詳しいプロフィールはこちら。 ） 先週募集をスタートしました ２０１２年、記念すべき １回目のセミナーですが・・・ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「話し方&プレゼンの達人セミナー ２０１２」 ２０１２年２月５日（日） 午後１時～午後５時 http...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
グローバルチャレンジプログラム（GCP）
グローバルで活躍する人材を目指す人のための3ヶ月間のビジネスプログラム国内事前研修＋海外研修（3週間）＋帰国後研修＆成果報告会企業においてグローバル人材を求めるニーズはここ数年一気に高まっています。
英語公用語化で話題になった楽天やファーストリテイリング、その他、三菱重工、パナソニック、野村證券、東芝、ローソンなど、昨年は大手企業が人材採用を大きくグローバル化へ舵を切ったと、立て続けにメディ...（続きを読む）
- 豊田 圭一
- （研修講師）
2011年最後のＧ研
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.12.9 Vol.38 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
日経ビジネス：グローバル人材育成はまだ途上
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.11.18 Vol.35 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グロー...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
電話で応募する場合 例
（応募電話例） 「まっちんぐビービーのエステティシャン募集の求人を拝見しまして 面接にお伺いしたいのですが 人事ご担当の方おねがいできますでしょうか？」 担当者がでてこられたら 「わたくし ----といいます。 まっちんぐビービーで 御社のエステティシャン募集の求人を拝見いたしまして ぜひ 面接にお伺いしたいのですが 」 面接日時 決定したら 「はい ありがとうございます ３月５日 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
ライフ・キャリア 9：幸せの変容、または多様化 2
前回は物質的な価値から精神的な価値へ、求める幸せの変容を中心にお話しました。今回は、もう一つの大きな変化について説明します。 ●キャリアパスの変容 1970年代くらいまでの日本の企業社会では、終身雇用・年功序列を原動力に、総合職・一般職の違いはあるにせよ、20代は平社員でも、30代前半で係長、30代後半で課長、40代で部長・・・と昇格し、給料も毎年少しずつ上がりました。キャリアパスは、終身雇用...（続きを読む）
- 市村 光之
- （キャリアカウンセラー）
カバーレターの書き方2
書き方ですが 挨拶 → 応募の理由きっかけ 志望動機 →簡単な自己紹介 → 検討のお願い 申し入れ という流れになります。 （書き方例） エステサロン まっちんぐBB株式会社 人事ご担当 ××××様 もしくは 御中 拝啓 貴社 時下、貴社ますます ご清栄のことと存じます。 この度3月3日 発行の求人サイト「まっちんぐBB」におきまして、 貴社の...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
週刊SPAから抜粋！優秀な女性が育つ理由
8月9日号の週刊SPAに
人事コンサルタントの城 繁幸氏が書く
「第一次世代大戦」が面白いです。
今回は、なでしこジャパンを題材にして、
女性が活躍する理由を書いています。
その理由を城氏は、
女性が社会進出するビジネスの現場が
女性たちにとって「ぬるま湯」ではないから
と書いています。
そうして、過激に
”ぬるま湯”とは無縁の世界で、
常に切磋琢磨し続けたアマゾネスたちというのが...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
『１日も早く、少しずつでもきっちりと積み立てる』
前回のコラムでは、老後について触れました。 最近、ご依頼いただく仕事の中にも、老後に関するものが非常に増えてきております。企業から官公庁まで、様々な方から老後の資産形成セミナーのご依頼をいただきます。 ご依頼いただくものに関して、会社のメンバーで手分けをし、セミナーを開催させていただいているのですが、毎回、参加者の多さにびっくりさせられます。 数年前と比べると、老後に関しての意識は非...（続きを読む）
- 高津 嘉邦
- （保険アドバイザー）
No.194 極上の眠りをブランド化したウェスティンの顧客本位力
============================================================== No.194 極上の眠りをブランド化したウェスティンの顧客本位力 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.11.28 ...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
就職の面接ではコンピテンシーという理論を取り入れた（１９）
面接のやり方はコンピデンシーという理論を取り入れました。会社説明会で社長が話したことをそのまま受け売りして話す学生がいるからです。立派なことを言ってもそれは単に本や他人の話の受け売りでしかないことをはっきり見極めなければなりません。そのためにもコンピデンシーという考え方を取り入れました。それは実際にその人物がどんなことをしてきたかということに重点を置きます。その人の具体的な行動を、時間をかけて聞き...（続きを読む）
- 上田善隆
- （広告プランナー）
介護現場で理解されていない『自己評価』
『介護サービス情報の公表』制度に伴う調査情報の確認のために行われる調査員による訪問調査では、指定介護サービス事業所に出向き、調査項目に従って『確認のための材料』を確認（調査）します。
この調査項目の１つに、『大項目2．介護サービスを提供する事業所又は施設の運営状況に関する項目』の『中項目５．介護サービスの質の確保のために講じている措置』にある『小項目２．利用者等の意向等を踏まえた介護サービスの提...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
明日は英検1級2次試験
明日は2011-2 英検1級2次試験だ つい先ほど、2次試験対策レッスンが終わった 今回は3人をスカイプでサポートした 3人に伝えたメッセージ ■明日に向けて ・人事を尽くして天命を待つ ・今回駄目でも次がある、命までは取られないから気軽に ・1級合格は通過点にしか過ぎない ・自分の可能性を信じる ・深呼吸する ・明るく、はつらつ、堂々と 合否に関わらず、終わったら連...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
日本人にしかできない「気づかい」の習慣
最近、自分を再度見直しています。自分だからこそできる事・・・・そして自分だからこそ伝承させる必要がある事。転職支援をしながら、何かに流されている自分に気がついた昨今です。販売員から社会人をスタートさせた私です。でも、希望も野心ンもありました。しかし、肩肘はった人生は送りたくなくて、「人の為」になる自分形成をしておりました。そな、自分が「人事」と言う、会社の秘密事を全て握り、そして人の全てを知る立場...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
仕事の種まき、その勘所は何か
将来作物を刈り取るためには、まず種まきが必要であるように、仕事にも同様の種まきは必須である。そして作物の収穫が天候に左右されるように、ビジネス環境の変化次第で、種まきの結果、作物が実るかどうかは定かではない。それでも種をまき続けなければ、収穫のチャンスはこない。それがわかっているのに、僕らは日々仕事の忙しさに流されてしまい、十分な種まきをできていないことはないだろうか。
もう一つ大切なことが...（続きを読む）
- 小松 俊明
- （経営コンサルタント）
TOKO Biz Report ＜10月号＞
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ～経営者×ビジネス"の彼方此方"をパッケージします～ ＊ＴＯＫＯビジネス通信 vol:第15号 11/10/22＊ ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇ ━━━━━━━━━━読書の”秋”・・・まっさかり・・・━━━━━━━━━━━━━━ 今月の...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
相続で重要な時間とは？
●相続で重要な時間とは こんにちは お金を増やすマネードクター浅見です。 相続が発生した時には重要な「時間」が二つあります。 悲しみの中、無情にも時間だけは流れていきますね。 ・3か月 ・10か月 相続が発生したのを知ってから3カ月以内に 相続に対する 態度を表明しないといけません。 この相続が発生した日から3カ月以内というのが曲者です>_（続きを読む）
- 浅見 浩
- （ファイナンシャルプランナー）
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