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「平社員」を含むコラム・事例

21件が該当しました

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「部下を追い込まない」 ためには?

どうすればいい? 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、   「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば   「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、   「そうもいかない」もの。 宮仕えの身である組織人にとって   「命令に逆らう」 は御法度だからです。 だからこそ組織として必要なのは   「理不尽を押し...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)

私の履歴書から生き方を学ぶ(営業畑からアサヒビール社長として活躍した福地茂雄氏)

 日経新聞の私の履歴書は自叙伝として多くの読者に親しまれている。私は学生時代からの読者で友人の結婚式や朝礼に活用した。経済人の場合は経済史、産業史になる。今回ご紹介するアサヒグループホールディングス相談役福地茂雄氏は派手な振る舞いこそないが、この人の生き方を学び実践すれば大成功は保証できないが、失敗はしないと思い取り上げた。福地さんは入社後長く営業畑で過ごし社長まで登りつめたが、就活中の学生の皆様...(続きを読む

笹木 正明
笹木 正明
(キャリアカウンセラー)

「ヤジ」は英語で?

Hello everyone! 今日は都内で雹(hail)が降り積もったそうですが、、、 都議会でも、自らの発言が原因で、雹のような批判を受けている議員がいらっしゃるようです。 いつぞかの都知事のババア発言もありましたが、地方は地元の目がある、国会はマスコミの目がある、ですが、都議会って意外と議員様にとっては穴場なのでしょうか? 40年間企業で平社員として働いていた母も、産休後に座席が...(続きを読む

伊東 なおみ
伊東 なおみ
(英語講師)
2014/06/24 21:30

実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習 Tip 71 「平社員から上層部まで」

実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習する Words & Phrases Tip 71 は "from rank-and-file to the higher-ups” です。   多くの会社では、平社員から上層部まで色々な役職の人が集う機会があると思います。 例えば、会社でパーティーが行われることになり、 “Who’s invited to our company party?” 「...(続きを読む

Ito Hika
Ito Hika
(英語講師)

「わかる」だけでなく「使える」実践的能力が身に付く歯科医院開業支援塾

[歯科医院開業支援塾「D-Combinator(ディーコンビネーター)] 歯科医院開業支援塾「D-Combinator」いよいよ、来年からスタートします。 大学・勤務医時代から、経営、雇用や経理etc.を殆ど学ぶこと無く、多くの先生達は開業していきなり「平社員から社長」になってしまうのです。勿論、事業計画書など書ける訳もなく、金融機関を奔走するのです。 これに、不安を感じない人はいないと思い...(続きを読む

亀卦川 博仁
亀卦川 博仁
(歯科医師)

社長はえらい!

From 調布カフェ 別所諒 社長って、大変だなと思う昨今。 平社員の時は、「高い給料を取って、会社にもいないで気楽なもんだ」と思っていたが、30代で経営に関わるようになって、ちょっと違うぞと思いはじめた。 きつい決断を下さないといけないこともあるし、少しでも業績の見通しが立たなくなれば眠れないこともある。 会社のことを...(続きを読む

別所 諒
別所 諒
(マーケティングプランナー)

事業承継で後継者が先代社長のブレーンと衝突した場合の対処法

第2 先代社長のブレーンと衝突した場合の対処方法  事業承継の際に,先代社長のブレーン(役員,従業員,従業員兼務役員)と経営方針などで衝突した場合,後継者がとるべき方策としては, ①先代社長のブレーンのポジションを尊重し,後継者が譲歩する  ②先代社長のブレーンのポジションを変更し(降格など),後継者の社内での発言力を強める  ③先代社長のブレーンに退任・退職してもらう  といった3つに...(続きを読む

村田 英幸
村田 英幸
(弁護士)

火のないところに煙は立たない

20歳代の平社員の頃の話です。職場で毎日、課長にいじめのようなお叱りを、されていたことがありました。家で「なんで、私だけが怒られなアカンねん、仕事はちゃんとやっとるのに」とおばあちゃんに訴えると、「あんた、誰かにその課長の悪口を言ってへんか」と反対に聞かれました。確かに、そう聞かれれば、職場のパートのオバチャンに、悪口を言ってました。 まさか、そのオバチャンは私の味方のはず、一緒に課長の悪口を言...(続きを読む

西田 淑子
西田 淑子
(ビジネスコーチ)

【2/9書評】挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネス…

こんにちは^^営業コンサル@竹内です♪では今日の書評です★ 挫折力―一流になれる50の思考・行...冨山 和彦 私の5段階評価 ★★★★★ 5 挫折力というのは非常に斬新な切り口で 思わず購入してしまいました。 本を読んでいると、 いかにエリート的発想をやめて、 あえて逆境に身をさらすか、 一流になりたいのであれば 苦労をしなければいけないという事が 身を染みて感じられる。 小さな成功をする位...(続きを読む

竹内 慎也
竹内 慎也
(営業コンサルタント)

事業承継とオーナー社長からのクビ宣告

【コラム】オーナー社長からのクビ宣告  中小企業においては,オーナー社長が会社の人事について実権を握っていることが多くあります。しかし,オーナー社長が取締役または従業員に対して,いわゆるクビを言い渡したとしてもそれが法的に有効な主張となるかどうかは慎重に検討する必要があるでしょう。  まず,代表取締役の解職権限は,取締役会設置会社においては,取締役会にあります(会社法362条2...(続きを読む

村田 英幸
村田 英幸
(弁護士)

取締役の従業員性

【コラム】取締役の従業員性 従業員としての身分が認められるかどうかは,労働者性の判断にかかわるわけで すが,取締役の従業員性が問題となった裁判例を以下,紹介します。 (ⅰ)大阪地判平成15・10・29労判866号58頁  個人商店を前身とする会社に就職し,後に専務取締役となり,その出張中に死亡した専務取締役の妻が労災保険法の適用を求めて,専務取締役の「労働者」性を主張した事...(続きを読む

村田 英幸
村田 英幸
(弁護士)

事業承継と後継者が先代社長のブレーンと衝突した場合の対処法

第2 先代社長のブレーンと衝突した場合の対処方法  事業承継の際に,先代社長のブレーン(役員,従業員,従業員兼務役員)と経営方針などで衝突した場合,後継者がとるべき方策としては, ①先代社長のブレーンのポジションを尊重し,後継者が譲歩する  ②先代社長のブレーンのポジションを変更し(降格など),後継者の社内での発言力を強める  ③先代社長のブレーンに退任・退職してもらう  といった3つに...(続きを読む

村田 英幸
村田 英幸
(弁護士)

【1/24書評】挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネ…

こんにちは^^営業コンサル@竹内です♪では今日の書評です★ 挫折力―一流になれる50の思考・行...冨山 和彦 私の5段階評価 ★★★★★ 5 挫折力というのは非常に斬新な切り口で 思わず購入してしまいました。 本を読んでいると、 いかにエリート的発想をやめて、 あえて逆境に身をさらすか、 一流になりたいのであれば 苦労をしなければいけないという事が 身を染みて感じられる。 小さな成功をする位...(続きを読む

竹内 慎也
竹内 慎也
(営業コンサルタント)

ライフ・キャリア 9:幸せの変容、または多様化 2

前回は物質的な価値から精神的な価値へ、求める幸せの変容を中心にお話しました。今回は、もう一つの大きな変化について説明します。 ●キャリアパスの変容 1970年代くらいまでの日本の企業社会では、終身雇用・年功序列を原動力に、総合職・一般職の違いはあるにせよ、20代は平社員でも、30代前半で係長、30代後半で課長、40代で部長・・・と昇格し、給料も毎年少しずつ上がりました。キャリアパスは、終身雇用...(続きを読む

市村 光之
市村 光之
(キャリアカウンセラー)

ライフ・キャリア 8:幸せの変容、または多様化 1

キャリア研究者のハンセンは、1997年に発表した「統合的人生設計」において、人生には《仕事》、《愛》、《学習》、《余暇》の4つの要素があると言います。「愛」は家庭であり子育てです。「余暇」は趣味やボランティア活動など、仕事以外に従事する活動です。 この4要素を統合して、どのような生き方をしたいのか、が最も重要な課題であり、「生きかた」の視点をキャリア概念の根底に据えるべきという考え方です。仕事と...(続きを読む

市村 光之
市村 光之
(キャリアカウンセラー)

実録!個別相談レポート:B君・C君の場合(1)

個別相談レポートとは? 専門家といきなり会うのはちょっと気が引けちゃって・・・そんなあなたの為に、 「個別相談はどのような雰囲気で行われるか?」 イメージをしていただきやすくする為に、私が行っている個別面談の様子をお伝えするものです。 面談者の了解を得た上で公開させていただいております。   基本情報 面談日:2011年9月5日(月) 時間:19:00~21:30 対象者:B君⇒...(続きを読む

小宮 伸広
小宮 伸広
(キャリアカウンセラー)

これからの管理職に求められるもの(その2)

これからの管理職に求められるもの(その1)とは ◆「日常に違和感を感じる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの(その2)は何か? それは、 ◆「普段の目線を捨てる」です。 ************************************************** 私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るため...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)

せいさつ(066)「社長と便所掃除」の非ワイドショー的解釈

私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るためには技能が必要だし、それを上手く売るためにも相応のスキルが求められる。 だから役割分担し、それぞれの分野で専門特化させているのだ。 このように分業は私たちが仕事をしていく上で欠かせないものだが、大きな欠点がある。 「自分の景色しか見えなくなる」というやつだ。 製造する人が見る景色は...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)
2010/08/27 09:00

一度も植民地になったことがない日本

 少し立ち読みして なんだか読みたくなったので 買いました。 ヨーロッパの人の感覚 価値観 生活 幸せ感 など 日本人との違いが フレッシュに頭にはいってきて よかったです。  こういうのを読みますと 頭の中が リフレッシュされるようで 好きです。  役職者は 存分に残業し一番よく働き 平社員は 残業しない 給料も安いし責任もないから。  それが当たり前と...(続きを読む

中井 雅祥
中井 雅祥
(転職コンサルタント)
2009/03/29 11:00

中小企業は情報発信ステーションになろう!(6)

編集長はあなたです! 中小企業は情報発信ステーションになろう!(2) 社長さん、あなたの間違いはこれです! 情報を発信する際、もっとも犯しがちな間違いがあります。 平社員を情報発信の担当者とすることです。 外注先の制作会社に丸投げしてしまうこともあります。 近頃、印刷コストは安くなっています。メルマガにいたっては、コストすらかかりません。...(続きを読む

野村佳代
野村佳代
(ライター)
2009/03/17 15:00

通るべき道

昨日は、instant gratification(すぐ満足すること)の お話に触れました。 → http://profile.ne.jp/ask/column_detail.php/35597 すぐ欲しい、という気持ちは誰にでもあって、 それが可能なときは素晴らしいですね。 すぐ手に入るものも実際にはたくさんありますが いつもそうではありません。 こ...(続きを読む

小倉 美紀
小倉 美紀
(パーソナルコーチ)
2008/08/05 14:50

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