「上司」を含むコラム・事例
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【相談実例】不倫相手とズルズル関係を続ける夫をどうしたら？
こんにちは、谷口です。今回は実際に相談をお受けした「不倫相手とズルズル関係を続ける夫」に悩む奥様のお悩みについて、相談でお答えしました実例をお話しします。 ■相談者 30代後半の女性夫には交際3年になる不倫相手がいて、何度切れようとしても別れられずにいます。お互い、相手に不満をぶつけず、自分が我慢して譲るタイプなので、夫婦喧嘩をした事がありません。結婚2年目からは、ずっとセックスレスで、夫婦にはず...（続きを読む）
- 谷口 憲子
- （離婚アドバイザー）
【過去の★5つシリーズ】これからの「正義」の話をしよう――いま…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学
マイケル・サンデル
『ハーバード白熱教室』NHK教育テレビにて放送中(2010年4月4日~6月20日、毎週日曜18:00~19...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【1/29書評】トップセールスの段取り仕事術 (PHPビジネス新書)
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です♪では今日の書評です★トップセールスの段取り仕事術小森 康充
私の5段階評価 ★★★★☆ ４
営業をする上で、目標設定を行う事や
事前にお客様の事をしっかりと調べてから
訪問するという事は非常に大切であるが、
セールストークに夢中になり、事前準備不足に
陥るといった例は少なくありません。
また、得意先のランク付けなどは
必須の事ではあるのですが、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
トライ＆エラーを受容できればヒトは育つ
潜在仕事力発見ワークの中川淳一郎です。 ☆ヒトを育てるには、トライ＆エラーを受容出来る自分になること。 私は 小さな時より 数多くの失敗を重ねて来た。 小さい時より 数多く親や先生やご近所に叱られて来た。 社会に出ても 数多くの失敗を重ねて来た。 社会に出ても 数多くの上司や先輩や得意先に叱られて来た。 失敗し叱られたことは 鮮明に覚えてい...（続きを読む）
- 中川 淳一郎
- （経営コンサルタント）
【男性ユニット「Ｅ○○○○」の・・・】
テレビ朝日系コンテスト「全国１位」のアナウンサー スピーチコンサルタントの三橋泰介です。 （詳しいプロフィールはこちら。 ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１月２６日は満員になりました。】 セミナー講師１００％デビュー講座 ４期生のための 「入門編＆説明会」を ３０００円開催します。 http://bit.ly/xbojMY ...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
「空間に影響をおよぼす」の法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「空間に影響をおよぼす」の法則 ■.................（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
ビジネス英語を使うときに："人の話を聞かない"人になれ！
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
社内報担当者は、社員の代弁者
先日、ある企業グループの社内報担当者の集まりで話をした 入社間もない社内報担当者も多く、 彼ら、彼女らの率直な悩みに接することができた ある企業では、多くの社員が、自社の方向性に不安を持ち 落ち着かない状況で仕事をしているとのこと 社内報担当者は、その不安をひしひしと感じている でも、どうしたらいいのか・・・ ある企業では、数多くの企業が合併された状態であり 仕...（続きを読む）
- 豊田 健一
- （広報コンサルタント）
社内報で、できること
今回は、社内報でできること、それを、社内コミュニケーションではなく、労務管理的側面から考えてみる。 有名な【ハーズバーグの衛生理論:1959年】から見てみると、仕事へのやる気を増大させる(促進要因)、動機づけ要因(直接要因・満足要因)には次のものがある。 ◇ やりがいのある仕事をとおして達成感を味わえる(達成) ◇ 達成した結果を上司や同僚に認められること(賞賛・承認) ...（続きを読む）
- 豊田 健一
- （広報コンサルタント）
成果は自分、責任は他者・・・
今日は、ある会社社長の話を聞いていて感じたことを書きます。 なぜそんなことを書くかというと研修で上司とはどんな上司が 必要とされるかを話したばかりの時に正にやってはいけない 言動をした社長に会ったからです。 この社長は、取引先からクレームの連絡をもらいその会社に 訪問すると取引解消を言い渡されたようです。 事務所に戻ると早速部下に話を始めました。 「酷いよな、あんなに一生懸命やったのに切られ...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
マーケティング SWOT分析時の質問
マーケティング戦略について 先日商工会の経営指導を受けてきました。 どんなことをやって貰えるのか？？？ドキドキ！ マーケティングとはどんなことなのか？ 仮説を立てて実行したあと分析検証を行い、次のアクションを起こしましょう。 ターゲットを定めて攻めましょう。・・・・・・と言う事でした。 そんなことは、どこでもやっている。（とても一生懸命だ！） 心の叫びは『聴きたいのはどこに向か...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
「自分の中に相手を入れてあげる」法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「自分の中に相手を入れてあげる」法則 ■..............（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
「好かれる人は、○○○○が好き」の法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「好かれる人は、○○○○が好き」の法則 ■.............（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
大学3年生へ（２） 本当の企業研究出来てますか？
先日、ある有名大学の3年生が集まる就活ゼミを見学させていただく機会がありました。その日のテーマは「企業研究」。有名大学の学生らしくパワーポイントを使って自分の興味ある企業について発表を行っていました。すかさず先生から鋭い突込みが入ります。一生懸命応えようとする学生たち。その場面にさすが！と思うところもありましたが私は違和感を持たずにはいられなかったのです。
それはさながら企業の品評会のよう...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
「後ろ手（うしろで）」の法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「後ろ手（うしろで）」の法則 ■..................（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
ダメンズに惹かれるのは強みのせい？？？
昨日久しぶりにセミナーに出ました。「ストレングスファインダーセミナー」という 強みを扱うセミナーです。 自分の強みを活かしているかそれをどう活かすのか 他人の強みを知って相手の行動を理解する助けにする そしてその強みをお互いが出しあいよりよい職場や家庭環境をつくるために 強みについて学びましょうという趣旨のセミナーでした。 強みっていうけどいったい「強み」ってなんなんでしょ...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
改めて相手の話を聴くこととは・・・
今日はある会社の経理担当責任者とお話をしたことを 書こうと思います。 この方とは以前お話を何回かしたことがあったのですが いつもは仕事の内容に対する事が中心でした。 その内容もどちらかというとクレームでした。 その方がおっしゃったクレームは、 「お宅の上司○○さんはいつも会社に来て話をしているが 一方的に自分の事しか話さず、こっちの話はちっとも聴いて くれないし、何の説明もしてくれないんだ...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
内向的タイプの人の就職・転職 第5回
PART4 内向的タイプの人間関係術
まず一人の仲間を作る
私の孤立の体験
30代後半に最後の職場にしたいと思って入った会社で、ワンマン社長から嫌われたのか、東京から大阪本社に異動になり社長の目の届く範囲で監視されました。「あなたを引き取る部署はない」と言われてはいましたが、ある顧問が管理する人事系の部署へ異動となりました。ワンマン会社は社長にたてつくことはできず、社長から多少マークされて...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
内向的タイプの人の就職・転職第2回
ＰＡＲＴ１ 続
人づき合いは無視できないが人に合わせるだけでは疲れる。
人間には皆個性があります。周囲に個性を理解してもらえるようにできないでしょうか。
人づき合いは多少悪くても、誠意をつくしましょう。誠意を尽くす努力は自分を謙虚にさせます。
人に合わせているだけではダメです。自分をオープンにして、内向的な性格であること、人づき合いが下手であることなどを、自分から話して周囲の理解を得ましょう。
...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
内向的タイプの人の就職・転職 第１回
はじめに コミュニケーション万能時代と人は言うけれど
・コミュニケーションは重要だけれども、一番重要なのはその人の人間性。
・愛想だけ良い、口先がうまい、要領がいい、おだてるのがうまいなどで人は評価されるのは納得がいきません。
・人に仕事をおしつけるタイプ、手柄を横取りするタイプ、声が大きく仕切るタイプ、自分だけ目立とうとするタイプは気に食わないと思ってしまいます。
集団行動が苦手
私は子ども...（続きを読む）
- 上田 信一郎
- （キャリアカウンセラー）
働くレシピ（１） ～決断をする時には～「占い」のススメ～
≪決断をする時には～占いのススメ≫ 働く人たちが 何か決断や自分の進む道を迷った時は つい周りの上司や同僚に相談しがち。 でも、自分を知る周りの人たちが判断する基準は 「社会の通念」 「相談者の過去の実績と今の姿」 「判断者の経験」 この3点から判断をする けれど 未来の自分を考えるとき 過去の実績や今の「自分」は周りからの判断の参考材料にはなって...（続きを読む）
- 壷井 央子
- （キャリアカウンセラー）
退職へ はじめの一歩
意外と 大変なのが退職 まずは 退職の意向を 伝えることから始まります 誰に？ 上司になります。 そのまま上司が 店長 オーナーさんでしたら 直接となります。 同僚に相談もいいのかもしれませんが あまりいい結果がでないと思います。 それは 上司や店長にそのことがわかると たぶん より気分悪くなるからです。 もし 自分の つきあっている彼女や彼が 別れ話を 先に自分の友達に相談と...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
一度行ったことは変えてはいけない！？？？
思いこみ、決めつけ、こだわり “こうあるべき”への執着を弱めてみては？？ ・上司は部下をサポートすべきなのに、自分の上司は全然褒めない ・親は子供を感情的に叱ってはいけない ・人の感情を傷つけてはいけない ・完璧でなければならない ・人に頼っちゃいけない ・全部自分でやらないといけない ・一度やりますと言ったら、その後『できません』と 言ってはいけない いつもそうでな...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
退職へ はじめの一歩
意外と 大変なのが退職 まずは 退職の意向を 伝えることから始まります 誰に？ 上司になります。 そのまま上司が 店長 オーナーさんでしたら 直接となります。 同僚に相談もいいのかもしれませんが あまりいい結果がでないと思います。 それは 上司や店長にそのことがわかると たぶん より気分悪くなるからです。 もし 自分の つきあっている彼女や彼が 別れ話を 先に自分の友達に相談と...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
状況を測定するスケーリング
いま、どのあたりか？ 現状はどの辺りか？ ０から１０までの階段があるとして、 ０がパニックの状態で１０が問題がすべて解決した奇跡の状態だとすると いまはそのメモリのどのあたりにいるのでしょうか？ 課題全体を測り現状を測定するには何か物差しが入ります。 クライアントが考える物差しをコーチが知ることが必要です。 会社組織のおいても部下の目標がどのあたりまで達成できているのか？ 物...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
「何度言ったらわかるんだ！！」
「何度言ったらわかるんだ！！」って 思ったことありませんか？ 相手に伝わっていない 相手が聞いていない 相手に受け付けてもらえない メッセージは声に出さないと伝わらないし 伝わるように言わないと伝わりません。 聞いてもらえるメッセージになっていないと聞いてなんかくれません。 基本的には人は自分が聞きたい話しか聞いていません。 興味のない話には耳をふさいでいたり ...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
ニューヨークで学ぶ意義
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.12.2 Vol.37 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバ...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
自分グローバル化プロジェクトの始め方
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.11.25 Vol.36 （月2～3回） グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバ...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
トライ＆エラーを恐れない自分になろう
小さな時より 数多くの失敗を重ねて来た。 小さい時より 数多く親や先生やご近所に叱られて来た。 社会に出ても 数多くの失敗を重ねて来た。 社会に出ても 数多くの上司や先輩や得意先に叱られて来た。 失敗し叱られたことは 鮮明に覚えている。 失敗し叱られたことを 糧にして成長出来た。 その回数がきっと今の自分を創ってい...（続きを読む）
- 中川 淳一郎
- （経営コンサルタント）
上司の思いと部下の気持ち
先日ある企業で管理職の方々の研修講師を務めました。 皆さんはとてもまじめで優秀な方々だと感じたのですが 意外に職場の部下との関係で悩んであるのだとも感じました。 研修のテーマ 「マネジメントに活かすコーチング」 参加された方々は以前からコーチングを学んでおられたようですが、 職場では思うように活用できていない様子でコーチングをいかに 使えばよいのかを解決したいようでした。 参加者の方の「コ...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
上司部下のコミュニケーションを良くする「●●効果」2
上司部下のコミュニケーションを良くする「スポットライト効果」2さて、前回の続きです。前回、上司・部下とのコミュニケーションに「スポットライト効果」（＝「選択的注意」）を使うと、どうなるかという話でしたね。部下のミスを上司が指摘する場合、「何故できなかったんだ！」「どうしてわからないんだ？」「本当に営業をしてきたのか？」なんて言葉が飛び交っていると、ネガティブな言葉はそれだけで大きな力を持ってしまう...（続きを読む）
- 有村 友見
- （研修講師）
上司部下のコミュニケーションを良くする「●●効果」1
上司部下のコミュニケーションを良くする「スポットライト効果」脳の働きの一つに「選択的注意」と呼ばれるものが有ります。人間は、ある特定の刺激情報だけを選択的に感じて、注意を向けた刺激を捉えています。しかし、注意を向けていない刺激は捉えられないという反応の事を言います。具体例として、アメリカの心理学者のチェリー氏により提唱された「カクテルパーティ効果」が紹介されることが多く、大勢の人が雑談している中で...（続きを読む）
- 有村 友見
- （研修講師）
「好きな事だけやってたら上手くいかない？」の法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「好きな事だけやってたら上手くいかない？」の法則 ■........（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
共感はしなくてもいいけれど・・・良好な人間関係のコ
今日は先週ある会社さんで研修のテーマとした、ラポール（信頼関係をつくる 技術）についてお伝えします。 話をしっかりと聞くとはよく言われることですが、実は良好な人間関係を築く コツは、話をしっかりと聞くことではありません。 「話をしっかり聞きなさい」の目的は何でしょう？ 自分が話を理解すること ですよね。 相手が話をする目的は何でしょう？ 自分...（続きを読む）
- 鈴木 達也
- （ビジネススキル講師）
ご婚礼のおもてなし・・・心をかたちで伝えましょう
目には見えないけれど、と・て・も・大切なことご婚礼は、新郎新婦が主役でもあり、おもてなしをする側でもあります。言い換えれば、ホストであり、ホステスでもあるということですね。ご婚礼の準備は、式場選びからはじまり、決めていくことが沢山！その中で忘れてはいけないことは、「おもてなしの心をどのようにお伝えするか」ということです。気持ちがあっても、伝えるかたちを決めておかないと、ご婚礼の一日はあっという間に...（続きを読む）
- 高野 香奈子
- （ウェディングプランナー）
キャリア形成のポイントとキャリアマネジメントの注意点
【自己のキャリア形成のポイントは何か、キャリアマネジメントの注意点は？】 皆さん、自分のキャリアを磨く時の重要事項って何だか知っていますか？ それは、以下の５つです。 １.会社はトップの器以上の大きさにはならない。 ２.組織人はそれを頭に叩き込む。 ３.トップの器に満足している場合は、そこで自分を存分に鍛える。 ４.トップの器に疑問を持っている場合は、 ・それを強く自覚し、そうい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「Why？」 「なぜ？」の使い方
コーチングでは「Why？」は禁断の疑問符と言われています。 この「Why？」を使うときはどんな状況の時が多いでしょうか？ たぶん何か行動をしてその行動が「うまく行かなかった時」が 多いのではないでしょうか？ なにか問題が起こった時、「なぜ？こうなってしまったのか」 「なぜ？こんなことが起こったのか？」と聞かれます。 では、 「Why？」＝「なぜ？」と聞かれた人の気持ちは...（続きを読む）
- 阿江 忠司
- （ビジネスコーチ）
単身赴任中に妻がW不倫
行政書士の田中圭吾です。 最初に相談されたのは半年前でした。 約3年ほど単身赴任をされている40歳代の男性でした。 その間、奥さんが勤務している会社の上司と不倫をしているのが発覚したとのことでした。 相手の男性も妻子がいますが、このことは知りません。 当事務所より慰謝料請求の内容証明郵便を送付しました。 その後、協議となり、先日ようやく100万円の慰謝料を相手男性が相談者に...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
2,575件中 1751～1800 件目
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