「倒産」を含むコラム・事例
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イメージではなく太陽光発電を考える
太陽光発電に関する私の（かなり独りよがりな）意見を書かせていただきます。
読む方によっては、反対のご意見をお持ちの方、不愉快に思われる方もいらっしゃるかも知れませんが、あくまで「私の個人的な太陽光発電への感想」だと思って読んでいただければ幸いです。
「光熱費ゼロの家」
もの凄いネーミングです。
確かに光熱費がかからないなんて夢のような家です。
今や家造りの際には、太陽光発電システムは、半数近...（続きを読む）
- 鈴木 克彦
- （建築家）
宮田が考える株式投資
私は多くの方に一生涯従業員の1人で終わるよりも、株式投資を通じてオーナーの1人になっていただくことを勧めている。日本は資本主義経済を選択しているからだ。 その資本主義経済はオーナーである資本家の期待に答えていかなければならないのである。株式会社は社長以下社員全員で、株主でありオーナーでもある資本家に対し、倒産のリスクと起業のチャンスを与えてくれた見返りを株式価値の上昇なり配当等で答えなければなら...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
住宅品質確保法と住宅瑕疵担保履行法
新築住宅について、平成12年４月に「住宅品質確保法」（住宅の品質確保の促進等に関する法律）が、平成21年10月に「住宅瑕疵担保履行法」（特定住宅瑕疵担保責任の履行の確保等に関する法律）が本格施行されています。 これらは消費者にとっての「住まいを守る法律」です。 今回は、この２つの法律の関係について見てみましょう。 「住宅品質確保法」は、新築住宅の売主等に、基礎、柱、床、屋根など住宅のうち構造...（続きを読む）
- 永田 博宣
- （ファイナンシャルプランナー）
宮田が考える株式投資
株式投資と聞くと何を思いつくだろうか？ 私は約20年株式投資というものに関わってきて、株式投資を博打、ギャンブルと同じように思っている人が非常に多いと感じている。誰よりも先に、安く買い、誰よりも先に高く売るだけのマネーゲームではないかと思っている人も多いのではないであろうか。インターネットの普及により以前よりも手軽に株式投資ができることになったのは確かではある。 多くの方が身近になったであろう...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
「サ・ク・ラと被災地への思い」
会社のそばの教育の森公園の桜は3～5分咲きといったところまできました。
震災の後だけに、今年の桜にはいろいろな思いが募ります。
何事もない例年であれば、桜の季節は人生の節目、転換期、希望に燃える時期、新たなものを発見する時・・・。
様々な生き方が最も交錯し、人それぞれが明日はもっとよくなろうと一念奮起するときでもあります。
しかし、今年は自粛、自粛！
私の会社の周りには、小石川播...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
日本経済ウオッチング（投資・資産運用を始める前に）
投資・資産運用として思いつくことは、おそらく多くの方が証券会社や銀行、郵便局での株式を購入・投資信託を購入することを思いつくかと思う。 同時にＦＸ取引に代表されるようにいろいろな金融商品や金融取引が開発されてきていることや、インターネットの普及でより身近に資産運用ができる環境が整ってきている。 儲かるのであればすぐにでも始めたいと思う方が多いであろう。 また、日本国の格付けが下がるなどの国の将...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
★岡星おススメ本 「事業再生家-会社が蘇った奇跡の物語」
久々の、岡星おススメ本です。 今回は、洲山:著 「事業再生家ー会社が蘇った奇跡の物語」です。 ★ ７人の社長がみた天国と地獄。 不可能を可能にする企業再生の秘策とは？ 自らも「借金30億円の地獄」から復活を果たした著者が、事業再生のプロフェッショナルとして数々の社長・企業を瀕死の状態から再生・復活させた成功例をヒントに、そのノウハウをストーリー仕立てでわか...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
『一番のリスクは、・・・』そして「リスク回避とは・・・」
公開中の映画『ウォールストリート』のCMで、「一番のリスクは何もしない事だ」というカッコイイ言葉がありました。確かにいい言葉ですが、それでも実際はリスクがある。そのリスクとは実際にお金が動くからだ。
一方、以前あるワイドショーでとある経済評論家が、「今、最もやっておくべきリスク回避は、会社にしがみつくのではなく、自分のスキルを高めておくことだ」これも又いい言葉だ。（そして金銭的な負担は無い。）
...（続きを読む）
- よしらぼ。
- （不動産コンサルタント）
子供の頃やってたこと。
ゲストティーチャーに行って子供達と話していてふと思いました。 自分が子供の頃って何してたんだろう？って・・ うーーん？ 何してたんだろう？ よく遊んでたことは確かですが・・笑。 勉強あんまりしてなかったことも確かです・・。 小学生の頃は野球・・ それから、そのへんの田圃や川で毎日走り回って遊んでました。 学校からまっすぐ家に帰った覚えなどまったくありませ...（続きを読む）
- 杉浦 繁
- （建築家）
「住宅供給について-３」
中東では庶民の民主化運動が活発になっていると連日報道されています。
同じ民主でも我国の民主（党）の方は、相変わらず何も決まらず一体どうなってしまうのだろうと心配です。
日本企業の株価にもようやく明るい兆しがでてきたのですから、政治が足を引っ張らないようにサクサクと決断をして欲しいモノですね。
おかしな言い方ですが、ある意味「正義の御旗」を掲げるのも良いですが、正しいことの意味をもう一度考え...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
国民健康保険料の軽減
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 厳しい雇用情勢が続く中、解雇や倒産などで失業してしまった人の国民健康保険料を軽減する制度というのがありますが、ご存じですか。 国民健康保険料は、前年の所得な...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
会社を倒産させないための「入りを計って出ずるを制す」
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、会社を倒産させないための「入りを計って出ずるを制す」についてお伝えします。 まずは、倒産した会社の経営者が語った倒産要因をまとめました。 １．利益性の原則を理解しないで事業展開していた。 ２．生産性を考慮せず従業員を増やしすぎた。 ３．過大に設備投資（多店舗展開）をしすぎた。 ４．知らない間に固定費が高くなり高...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
為替デリバティブと倒産
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 「為替デリバティブ」を購入した中小企業が、最近の円高傾向により多額の損失を抱えてしまい、中には倒産する企業も出ているため、金融庁が金融機関にに対して対応策を講じるよう...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
『「手軽」ではなく「上質」な保険のススメ』
昨今の日本の消費は、超のつく程の高級品か、破格といわれる激安商品か、という消費傾向が強まっており、「上質」か「手軽」に二極化しているといわれています。 こうした流れを受けてだけではないと思いますが、保険業界も最近は圧倒的に「手軽」な保険に傾いています。 保険においての「手軽」とは、「安い保険料で大きな保障を買う」ということです。CMやチラシなどでも、インターネットで直接加入すると、今までに比べ大...（続きを読む）
- 高津 嘉邦
- （保険アドバイザー）
なくなっちまった・・。
安藤忠雄さんの作品で教会といえば・・ 「風の教会」 「水の教会」 「光の教会」 と名作といわれる３連作があるのですが・・ このうち今回「水の教会」見て、以前に「光の教会」を見たことがあるのですが・・ 「風の教会」は見たことがない・・ というか、もう見ることは出来ないのです。 なぜなら、「風の教会」は結婚式用の教会として建てられた建物だったのですが、その元の六甲オ...（続きを読む）
- 杉浦 繁
- （建築家）
日本国債の格付け引き下げの影響！？
1月27日にスタンダード＆プアーズ（S＆P）が日本の長期国債の格付けを
「ＡＡ」（ダブルエイ）から「ＡＡ-」（ダブルエイマイナス）に1段階引き下げ
ました。
その前に基本知識の確認をしておきましょう。
○スタンダード＆プアーズ（格付け会社）とは？
債券の支払能力を評価する民間の会社です。ＡＡＡ（トリプル・エー）、
ＢＢ（ダブル・ビー）、Ｃ（シングル・シー）などの記号で判定し、
...（続きを読む）
- 浅見 浩
- （ファイナンシャルプランナー）
起業成功の方程式は本当にあるのでしょうか？
いわゆる「バブル崩壊」があった20年くらい前に、経済の低迷が続く中で、「事業成功のコツ」とか「経営再生成功の方程式」、「成功する起業」等々、成功という言葉をキーワードとした著書が多かったように記憶しています。景気が後退局面に入り世の中全体が景気の浮上を模索している状態にある時には、前述のようなテーマの本が書店の店頭を賑わすようです。
最近でもリーマンショック以降、突然の景気後退からなかなか抜け出...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
経営理念は、はたして経営を安定させるのか？
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は経営理念についてお伝えしたいと思います。 最近よくこんな相談をお受けします。「病院の経営理念を明確にすれば経営が安定するとコンサルタントに言われたのですが・・・経営理念はどうやって作成すればいいのか」という相談です。 私は経営理念を明確にすれば経営が安定するという考えにはいささか疑問を持っています。たしかに経営理念を明確...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
転職成功は後ろめたい？
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム 代表 転職★カチニスト新垣 覚です。 残念ですが現在、景気はあまり良くありません。 そんな中で会社の倒産、営業所の閉鎖などは 毎日どこかで起きています。 事前に会社から倒産の時期や解雇の情報が もらえれば、まだマシです。 場合によっては朝、出社したら会社が倒産 していた・・・なんてこともザラです。 そんな中、会...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
２０１０年の”ご縁”にありがとうございます。
「プロとアマの違いは、とことん限界まで挑戦した経験があるかどうかで決まる」
と、朝倉千恵子先生から教わった。
とことん限界までチャレンジしたかどうか？？？
目一杯のその先にある限界を知った人は強いはず。
社長になってからの１０年を振り返ってみた。
病気で入院もした。”ヤバイ”状況(=倒産の危機)も経験(なう)。従業員からのツキアゲもあった。
ちょっとは、精神的にも肉体的にも強くなった（かな）。...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
年末年始の資金繰りについて 【企業経営全般】
年末年始の資金繰りについて 【企業経営全般】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 今回は、中小企業のオーナー様向けに年末年始の資金繰りに関する 情報をご案内いたします まず、中小企業庁からの情報です 『中小企業庁では、資金需要が高まる年末に向けて、 総額15兆円規模の資金繰り支援策を実施するための平成22年度補正予算 （5653億円）が成立したことを踏まえ、以下のとお...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
「TO-IZ代表者会議」
昨日は東京家づくり工務店の会（TO-IZ）の代表者定例会議。
いつものように議題はてんこ盛りでしたが、家守りリーフレットと日本モーゲージサービスさんとのフラット35提携ローンにつきまして、ある一定の方向性が固まりました。
倒産隔離機能のある信託口座を利用したTO-IZ完成保証も固まり、取り組みがさらに社会性を帯びてきたように思います。
来春までには家づくりから家守り段階の対応力が会として...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
院長、院長夫人に知って頂きたいコスト（経費）の考え方
今回のコラムは経営者として診療所の院長先生（理事長）、院長夫人に知っておいてほしいコストについてまとめました。 １．コストには二つの種類がある まず、コストには戦略コストと節約コストがあることを把握してほしい。以下、戦略コストと節約コストについて解説いたします。 ２．戦略コストとは 戦略コストとは、患者満足度を高める資産投資（例：患者の期待値に答える医療機器の導入、業務効率を生むソフト導入など...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 2009年6月、米ゼネラルモーターズは連邦倒産法で事実上の破綻をした。そして今年の11月、破綻から17カ月のスピード再上場を果たしたのである。素晴らしい。 アメリカのことなので、詳細は判らないが、大きすぎてつぶせないといわれていたＧＭを一度、破綻させ、再度上場させたのである。見事である。 我が国、日本はどうだろうか。制度等が違うので一...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
FORM ASH+BARN倒産と住宅会社の永続性
東京都神宮前の工務店兼インテリアショップの FORM ASH+BARN フォルムアッシュバーン(株式会社 オレンジポイント) が倒産していました。 私が東京でのサラリーマン生活を辞めて 実家を注ぐことを決めた1997年当時。 オレンジバーンという店舗名で世田谷に店がありました。 知り合いのインテリアデザイナーに注目の工務店、ショップ...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
不動産市況とリスクについて
皆さんこんにちはリヴァックスの巻口です。
今日は不動産市況についてお話していきます。
不動産市況というと思い出されるのが、1980年代後半から
のバブルと、2004年頃からのミニバブルでしょう。
2006～2007年頃、都心では不動産の新価格、新々価格
など不動産の価格がうなぎのぼりに上昇していたことは、
みなさんご記憶されているでしょう。
また、その後の不動産進行会社の倒産ラッシュ...（続きを読む）
- 巻口 成憲
- （ファイナンシャルプランナー）
マーケティングとイノベーションで顧客を創造せよ！
１．「収益悪化の原因を自覚せよ！」
“Ａホテル”は、近くに著名な温泉地と漁港を抱える、某地方都市の互助会事業を営む中堅企業の冠婚葬祭事業のうち冠婚部門を受け持つシティホテルでした。今から６年ほど前の１１月に、筆者の知人を通じて「売上高が３年連続で１０％づつ減少して倒産寸前です！助けてください！」という急患が入りました。早速現地に飛び、社長、副社長、専務以下、経理担当幹部や支配人など全員に“赤字の...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
今日から適用、たばこ税増税、清算所得課税廃止
今日からタバコが1箱100円程度値上がりしました。 たばこ税が1000本当たり3500円（地方税分含む）増税される平成22年 税制改正の適用が今日10月1日から、ということに対応したものですが、 1本当たり3.5円、つまり1箱当たり70円の増税に対応した販売価格の 改定が100円程度ということのようです。 先週末からタバコをカートンで購入されていた方も多かったと思いますが、 タバ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
転職回数が多いことがメリットになるストーリー
転職回数がネックになる事が多いです。 でも見方を変えると転職7社目の人は「6回転職している人を受け入れる会社がある」ということですよね。 どういう会社だと転職回数が多くても受け入れてくれるのでしょうか？ 外資系の方であれば、30代で転職は4～6回していても当たり前、と思っている方も多いかと思います。 でも転職回数を問わない案件は外資も含め実際にはほとんどありません。 国内系であれば、...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
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