「組織」を含むコラム・事例
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父親力を高める方法→どうすれば父親力は高まる？方法は？
皆さん、父親力を高める方法って何だと思いますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男はテレビを見ながらこう言った。 この様子を男の子供が見ていた。 男には中学生の息子がいたのだった。 小...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
思考の質や行動の質を高めるために必要なもの
皆さん、思考や行動の質を高めるためには何が必要だと思いますか？ 理論？ 技術？ 具体的なノウハウ？ どれも違います。 じゃあ何かって？ それは、あなたの「精神」なんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ どうやら精神論というものは、私たちが思っているほど役立たずなものではないらしい。 ◆精神論を馬鹿にする人は「質の高い思...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
開催しました。第1回パーソナル・グローバリゼーション勉強会
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.3.5 Vol.11 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった “グローバル...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
ビジョンを持つこととキャリアアップの関係とは？
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.2.4 Vol.10 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 今までは大手企業の研修内でしか学べなかった “グローバル人材”...（続きを読む）
- 福田 聡子
- （経営コンサルタント）
フランチャイズ本部立ち上げ、社員独立制度ノウハウセミナー
フランチャイズ本部の立ち上げと社員独立制度導入のノウハウをやさしく解説するセミナーを以下の要領で開催します。 場所：大阪（新大阪駅近く） 日時：平成23年4月13日（13時30分～16時） 講師：株式会社アクアネット フランチャイズ経営研究所 代表取締役 民谷昌弘 新たにフランチャイズ本部を立ち上げたい、社員独立制度を導入して組織の活性化とフランチャイズ加盟店の拡大を目指したいとお考えの方...（続きを読む）
- 民谷 昌弘
- （経営コンサルタント）
うつ病の要因とメンタルヘルス対策
「うつ病」になる要因はさまざまです。と前回申しましたが今回はその中の一つを見てまいります。 １）まじめで責任感の高い性格の方が、ご自身の限界に気付かず無理をして発症する うつ病になりやすい性格として以前から言われているのが「まじめで責任感の強い人」「こだわりの強い人」 「融通がきかない人」「仕事を他の方に任せられない人」「自分にはストレスなんてない」と思い込んでいる人などがあります。 こうし...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
研修企画の方法、企画書を選ぶ方法、研修企画者に必要な能力
皆さん、研修企画の方法って知っていますか？ えっ、業者に企画書を出させてそこから選ぶ？ ・・・そうですか。 では、企画書を選ぶ方法は知っていますか？ そして、研修企画者に必要な能力って何か知っていますか？ どんな研修でもいいのですが、主催が人事部であれ、他の各事業部門であれ、「詰めの甘い人」をよく見かけます。 そういう人は「受け身」で「深く考えて」いない。 そして、業者を選んでいるようで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実
会社を変えるために、ミドルに期待する。 会社を変えるために、ミドルを頼る。 会社を変えるために、ミドルが頑張る。 理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません。 組織変革の現実というのは・・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
★3/28 JEPCイベントカレッジ2011「上海万博」に携わって
JEPC(日本イベントプロデュース協会)がお贈りする、上海万博シリーズも、 3月年度末の今回をもって終了。 シリーズ最終回は、いよいよ日本産業館で大好評の展示の責任者である 丹青社さんをお迎えして、その裏側をトコトンお聞きいたします。 ★ “「上海万博」に携わって”の3回シリーズの最終章は、海外の万博では初の試みとなる「合同出展企業館」出展における組織・体制・推進が...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
米国特許：KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（6回）
米国特許判例紹介:KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（第６回） ～先行技術要素の組み合わせと後知恵～ 米国特許判例紹介 In re Richard F. Schwemberger 河野特許事務所 2011年3月1日 執筆者：弁理士 河野 英仁 ４．ＣＡＦＣの判断 予期できる効果を伴い、公知の方法に従って公知の要素を組み合わせた場合、自明である。 CAFCは、...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
心の病とハラスメント問題は予防できます！
私は株式会社ハートセラピーの代表として現在「メンタルヘルス対策とハラスメント対策」を法人（企業・学校・病院等）に対して支援しております。
以前、7年ほど企業の健康管理室に産業看護師として勤めていたころから「うつ病」の増加を痛感してまいりました。
今独立してからも、多くの企業に関わっておりますが「うつ病」は年々増加しており社会問題となっております。
WHO（世界保健機構）では、「うつ病」が２０００...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
金融の軽減税率は継続
現在の上場株式等の配当・譲渡所得等に関する１０パーセント軽減税率は、
２年延長し、平成２６年１月から２０パーセント税率とするとのことです。
平成１５年度の改正により２０パーセントから１０パーセントへ軽減されたものです。
「貯蓄から投資へ」といわれていた時期ですね。
源泉徴収選択口座に関する上場株式等の譲渡所得の税率
および
上場株式等の配当等に関する源泉徴収...（続きを読む）
- 堀口 雅子
- （ファイナンシャルプランナー）
［自分を変える方法］自分の変え方とは他人を変える方法である
皆さん、自分を変える方法って知っていますか？ それは組織を変える方法と同じなんです。 じゃあ組織が変わる方法とは何か？ 例えば、危機感の無い会社があったとします。 これがあることをきっかけに変わりました。 「あること」って何だと思いますか？ ・・・それは現実から目をそらさず、直視し続けることです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私は意を決...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
サラリーマンのティーパーティ。
早いもので、今日で２月が終わります。
私どもの会社も３月決算で、いよいよ来期の予算組みや新組織の話題で、“日中の会議室から夜の居酒屋まで”かなり慌しくなってくる時期ですね。
今朝もお隣の部長から、昇格の件で、「ちょっといい・・・」等と呼ばれ色々調整をしていましたが、昇給、昇格、異動など、各々の会社ではそれ相応の文化があり、それに一喜一憂するそんな時期なんだな、と思っていました。
その“一喜一...（続きを読む）
- よしらぼ。
- （不動産コンサルタント）
★2/27 トヨタ・ヴィッツ「テディベア最終奪還イベント」開催
トヨタの「ヴィッツ」のCMの中で、女の子が抱くテディベアに注目! 的なアテンションがあったものの、ハテなんだろう? と思っていましたが、なんと、日本初のCM連動型ARG企画だったようです! 「ARG（Alternate Reality Game＝代替現実ゲーム）」とは、生活者に対して物語（フィクション）を実際に体験させるための手法。 いよいよ今日(2/27)の正午、 「テ...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
米国特許：KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（5回）
米国特許判例紹介:KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（第５回）
～先行技術要素の組み合わせと後知恵～
米国特許判例紹介
In re Richard F. Schwemberger
河野特許事務所 2011年2月25日 執筆者：弁理士 河野 英仁
(ii)第2先行技術
第2先行技術は、手術締結具及び切断器具を開示している。参考図4は、第2先行技術の締結具カートリ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
米国特許：KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（4回）
米国特許判例紹介:KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（第４回）
～先行技術要素の組み合わせと後知恵～
米国特許判例紹介
In re Richard F. Schwemberger
河野特許事務所 2011年2月22日 執筆者：弁理士 河野 英仁
(2)審査経過
審査官は、U.S. Patent No. 4,930,503 (以下、第1先行技術という)とU.S....（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
企業のメンタルヘルス対策を専門で対応 株式会社フィスメック様
株式会社フィスメック様は、東京神田に本社を構え、企業のメンタルヘルス対策、EAP、復職支援と専門で対応されております。 セミナー、教育（Eラーニングほか）、コンサルタント、出版とメンタルヘルス関連全般において対応可能です。 職場のストレスチェックにおいては、パソコンを使用されていない職場からASPでチェックできるシステムも対応しており、大企業での実績も多いです。 「フィスメックは、メンタルヘル...（続きを読む）
- 三井 博康
- （Webプロデューサー）
チームビルド（組織力ＵＰ）
チーム と グループの違い 判りますか？ 野球グループやサッカーグループとは言いませんね。 仲良しグループとはよく言いますが、仲良しチームとは言いません。 そこには大きな違いが存在します。 少し解説してみましょう。 例えば、あなたが新たに10名募集された、ダンスのオーディションを受け合格したとしましょう。 あなたは10名の中の一員です。ここではこの10名はグループです。 2～3回教室に...（続きを読む）
- 田口 眞嗣
- （研修講師）
ワークライフバランスの現実、ライフとワークをバランスする人
Ａ）ワークライフバランス（ライフワークバランス）を実現した人 ◆ 社内で出世した人 ◆ 出世をあきらめ、自分の生活を優先させた人 ◆ お金の心配をせずに仕事や私生活を送れる“運のいい人” Ｂ）実現できず悩んでいる人 ◆ 会社や仕事で疲弊している人 ◆ 二兎を追いすぎている人 ◆ お金の心配をせずに仕事や私生活を送ることなどできない“普通の人” Ｃ）一体感のある家庭 ◆ 同居している者全員が集...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
米国特許：KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（3回）
米国特許判例紹介:KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（第３回）
～先行技術要素の組み合わせと後知恵～
米国特許判例紹介
In re Richard F. Schwemberger
河野特許事務所 2011年2月18日 執筆者：弁理士 河野 英仁
参考図2は従来の締結線構造(909出願の図41)と、クレーム発明の締結線構造を示す説明図(909出願の図39)である[...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
進化論的視点から介護保険事業を考える
介護保険事業は、まさにダーウィンの進化論が当てはまる。『強いものが生き残るのではなく、賢いものが生き残るのでもなく、変化に適応するものだけが生き残ることができる』ということです。
時折、介護保険事業で起業したいと考えている方からご相談を受けることがあり、必ず最初にこのことをお話します。介護保険制度は５年に一度の法改正と３年に一度の介護報酬見直しがあります。来年24年4月にはこの両方が同時に行われ...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
米国特許：KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（2回）
米国特許判例紹介:KSR最高裁判決後自明性の判断は変わったか?(8)（第２回）
～先行技術要素の組み合わせと後知恵～
米国特許判例紹介
In re Richard F. Schwemberger
河野特許事務所 2011年2月15日 執筆者：弁理士 河野 英仁
２．背景
(1)特許発明の内容
Ethicon Endo-Surgery社のSchwemberger氏(以下、原告という...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
No.151 企業風土が育むABCクッキングスタジオというブランド
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.151 すべては生徒のために― 企業風土が育むABCクッキングスタジオというブランド ----------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
［組織を変える］ 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革
会社が変わらない、組織が変わらない、社員が変わらない・・・。 なぜ変わらないのでしょうか？ ◆「仕組みや仕掛けに頼る」からです。 ◆ 「変革を仕掛ける部署自身が変わっていない」からです。 ◆ 「小さなことをきちんとやりきらないまま」で「大きいことを変えようとしている」からです。 組織変革の源泉は人間です。 組織変革の源泉は日常です。 会社が変わるためには、http://profile...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
スタッフ採用面接時に確認頂きたいポイント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 春の新規開業に向けてスタッフ採用募集の準備に入っている先生もいらっしゃるのではないでしょうか。スタッフ採用面接は、履歴書に書かれている情報と１５分～２０分という限られた時間内で人柄を診て採用の可否を決定しなければなりません。これが、なかなか悩ましく迷いに迷ったあげく、とんでもない人を採用してしまうという笑えない事も現場で起こってい...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
旬の野菜でベジフルビューティーpart4 にんじん
旬の野菜でベジフルビューティーpart4 にんじん 一年中店頭で見かける、定番野菜のにんじん。中でも2月の露地栽培物と、5月から6月くらいに出回る新にんじんが旬で、おいしく食べることができます。 ●にんじんの歴史 にんじんの原産地はアフガニスタン。今でもアフガニスタンには紫色や黄色など、様々な色や種類のニンジンがあるそうです。 12世紀に中国とヨーロッパに伝えられ、その後中国とオ...（続きを読む）
- 廣瀬 ちえ
- （料理講師）
ドラッカー博士のマネージャー論を理解する。
ドラッカーブームは当分続きそうです。
マネジメント論、プロフェッショナル論などドラッカー博士の高邁な理論の中で、今企業に最も求められているのが、リーダー管理職のマネジメント教育ではないでしょうか？
有名な三人の石切り工の話です。あるヒトが三人の石切り工に「何をしているのですか？」とたずねたところ、
Ａ：これで飯をくっている（自己不満足）
Ｂ：最高の石切りの仕事をしている（自己満足）
Ｃ：...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
［驚］本質の見つけ方／発見法 ・・ 本質眼 本質思考 本質頭脳
本質を見つけたい時、あなたはどうしますか？ 理論、学説、論理、ロジック・・・こういうものを追う人が多いのではないでしょうか。 私はあまり追いません。 なぜなら、追えば追うほど本質を見失うからです。 視点を変えて下さい。 そこからあなたの日常を、じーっと、ありのままに見続けてください。 私もやってみました。 何でもない日常が、こんな風に見えてきました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
2/19 【人間関係をスムーズにするセミナー】のお知らせです
今回はセミナーのご案内です、昨年10月に開催しました 人間関係スムーズにするコツが手に入る！ 『人間関係スムーズセミナー』 ですが、好評につき第2回を2/19 土曜日に開催することになりました。 ※前回アンケート、満足度の結果はこちら http://hassy-log.blogspot.com/2010/10/blog-post_25.html 前回実施して、人間関係は永遠のテー...（続きを読む）
- 橋本 博季
- （パーソナルコーチ）
［新思考法 思考力 向上］社会の捉え方、社会問題の考え方
社会は複雑だ。 よってその問題も複雑となる。 ところで「複雑なるもの」を考えるときどうするか？ たぶんあなたはそれを「分ける」だろう。 すなわち、「範囲を限定」し、「自分が切った側面」から思考分析する。 そして分かったような気になる。 しかしちょっと待って欲しい。 それで本当に分かったのだろうか？ http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakaz...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Ａ＆Ｍ通信～第１７回 イノベーションの促進
先日、住友スリーエムのCPOの方に3Mの企業文化についてお話を聞く機会があった。3Mグループから有名なポストイット等色々な新製品が開発・販売され続けるのはイノベーションを育む企業文化があることがわかった。その企業文化について説明をしたいと思う。 イノベーションを育む企業文化のコンセプトは「社員に自由な環境で自分がしたいと思う事ができる環境がある」と思わせる事のようである。その為に 1. ビ...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
人と違うって価値がある
人と違うって価値がある。 これ以上、何も言う必要は無いかな。と思うくらい。これ以上に的確なアドバイスは、無いように思う。 SMAPの歴史的なヒット曲には、そのメッセージが書かれていた。 ナンバーワンより、オンリーワン。 ビジネスの世界では、ナンバーワンも重要なことだけれども、キャリアプランニングにおいて、何より重要なことは、自分は他の人とは違うということ。 その違いとは、強みで言う...（続きを読む）
- 瀧澤 直也
- （ビジネススキル講師）
「社長は絶対」で解る広報体制
■無茶振りは社長の特権（2-1） 「社長は絶対」という言葉があります。皆さんの会社では聞かれる言葉でしょうか？またどの様な解釈で使っているでしょうか。一般的にはオーナー系企業に多い様に思われますが、それ以外でも少なくは無いようです。 もちろん、ここで取り上げる意味は、会社を代表して発言できるのは「代表取締役」であるという意味だけではありません。企業や団体のトップのメッセージを広...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
『情報共有』は共通認識から
数多くの介護事業所や介護施設に伺う機会があり、訪れた先の組織としての「情報共有」がどの程度進んでいるか、少なからず感じ取れるようになりました。
例えば、ある事業所で宅配便に「佐川急便」を利用しているとしましょう。事業所職員同士で、「誰か佐川さんに集荷の連絡をしましたか？」、「先ほど連絡して、お昼前には佐川さんが来られるそうです」と言うような会話を耳にしました。「佐川さん」と聞いても部外者の私...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
「違い」や「差」はなくならない。唯一平等な「１日２４時間」
「格差」が拡大している時代と言われています。 グローバルを含めた社会生活における「格差」とは異なりますが、企業経営における業務・人事・人材領域での能力差や処遇の差、評価の食い違い等をめぐっての問題・課題は、未来永劫なくなることはないと思います。 「違い」や「差」は、いろいろな領域・テーマごとに発生し、存在しますが、それらの「差異」をどのように認識し、自身が認め、相互に認め合い、逆に良い方...（続きを読む）
- 大野 晴夫
- （経営コンサルタント）
ブランド塾通信 第2回 第1印象で勝負！
■BRAND■━━━━━━━━━━━━━━━━■POWER■ ブランド力アップ実践塾 第2号 ■SUCCESS■━━━━━━━━━━━━━━━━■CODE■ ■〔１〕今日の10秒での気づき ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●まずは印象に残れ！ より少ない労力で優良顧客を手に入れ、ライバルに打ち勝ち、 莫大な収入をもたらす秘訣とは何だと思いますか? 米国No.1カリ...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
3,680件中 2551～2600 件目
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