部下は性善説か性悪説か?! vol3 - 人材育成全般 - 専門家プロファイル

葛西 伸一
株式会社メンター・クラフト 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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対象:人材育成

中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)

閲覧数順 2017年08月19日更新

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部下は性善説か性悪説か?! vol3

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コミュニケーション コーチング
それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか?
X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。

つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が
教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。
そのゴールに到達させるまでは、Y理論でモチベーションを上げ、
自己実現のために進んで問題を解決させるサポートをする。
それにはコーチングスキルが有効だろう。

これが最適な係数になったとき、人は最大のパフォーマンスを出すと
わたしは経験上現場で立証している。

X,Yどちらの理論が悪いということではなく、人間がもつXとYの
本性を上手にくすぐることができれば、部下たちは最大のパフォーマンスを発揮できるのだ。
そう、マネージャーは、そのような仕組みを作っていくことが、
重要な使命となってくるのだ。