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- 葛西 伸一
- 株式会社メンター・クラフト 代表取締役
- 東京都
- 経営コンサルタント
退職リスクは低だ。
定時内で必ず仕事を終わらせ、多少の問題や課題は、早く忘れ、
プライベートを充実することで乗り切るタイプだ。
仕事の面白さを経験談などで伝え、高効率処理を徹底的に
磨き、承認してあげることが大切だ。
TypeD；このタイプが求めることは、「自由」「成功」だ。
退職リスクは最も高い。
自社内でも「自由」や「成功」を手に入れること、
また、その事例を提供し、社内のパイオニアになることで、
自分の目標を達成することもやりがいがあることを
気づかせよう。
人間関係で退職するというケースも多いが、例えば上司や先輩との
人間関係が悪化すると一種の「目標・理想喪失状態」になるのだ。
このように、決して甘やかす必要はないが、本人に自律的に、
ビジネスライフの目標を決めさせ、気づかせ、道のりを作らせることが
大切だ。
最近、飛行機に乗ると、出発地から目的地までの、距離や地図が、
テレビで表示されるようになった。
昔は、そんなものもなく、あとどのくらいで目的地に到着するのかすら
判らなかった。ヨーロッパへ行く時も今どのあたりを飛んでいるかも
わからなかった。
そう、何時に到着し、どの経路をたどるかわからないと人間は不安になるのだ。
この理屈と同じように、先輩は、本人が目指すべき目的地を
引き出し、また、経路を本人に作らせることが大切なのだ。
これにより、不安が取れ、自信を取り戻し、仕事に対する意欲が
湧いてくるのだ。
新人を４つのタイプに分けることには、批判もあるかもしれないが、
共通して言えることは、本人の潜在的な能力を信じてあげ、
先輩や上司には、それを引き出し、育成する義務があることも
組織の一員として忘れてはならないことである。
