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経営コンサルティング に関する コラム 一覧
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ネットで家を買う時代
Kaizen -- A treasure of Japanese Industries(3)
Explanation on Kaizen continues. This is obviously a Japanese treasure. Another well-known example of an international Japanese word like Kaizen is Umami, More than a hundred yeas ago, Dr. K. Ide...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
ISOに取組んだのに記録は増えない!?
先日、私のお客様先である食品企業がISO22000登録審査が無事終了しました。 工場長曰く、「ISO22000に取組んで現場で記録する書類は一切増えていない。ISO22000は大変だと勘違いしないように!」と各課長さんに話していました。 そうなんです。本当に必要な記録を厳選すれば、”記録が増える=ISOが大変”とは決してなりません! お手伝いさせて頂いた...(続きを読む)
- 西村 茂樹
- (経営コンサルタント)
「前向き、ワクワク」になれって言うけど、どうする?
大手金融機関にお勤めの30代男性の方よりメールをいただきました。 まずはご覧ください。 今日、FM http://www.j-wave.co.jp/original/makeit/で、コンサルタントの小宮一慶氏 のコメントを聞いていて思ったのですが、本当に至極当然のことしか言わないんですね。 ベストセラーの本を書いている売れっ子コンサルタントのくせに!! 例えば プロ...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
フリーミアムで顧客に体験してもらおう
Kaizen -- A treasure of Japanese Industries(2)
I explained in the previous column that Kaizen was not necessary to be translated into other languages than Japanese. And I showed anther example of Tsunami which is not necessary to be translated, ei...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
「実現村」にかける熱い思い
人が「幸せに」「''より豊かに''」なるために、組織はつくられました。 そうです。組織というのは、人の「幸せ」を実現するための「道具」なのです。 しかし、今、働くひとには、焦燥感、疲労感、あきらめ感が漂っています。 「楽しくない」「将来にワクワクしない」、こんな声が多く聞こえてきます。 「坂の上の雲」を見ながら意気揚々と働いていた80年代までが嘘のように。 「会...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
ロイス・クルーガー「8つの鍵」
今日は、豊かさへの入り口を手に入れるための本を紹介しましょう。 ロイス・クルーガー「8つの鍵」中経出版2009年9月 全世界で1500万部を超える大ベストセラーになった「7つの習慣」を書いた スティーブン・コヴィー氏の共同経営者であるクルーガー氏の書下ろしだ。 本書のいう8つの鍵は 1 法則を見出す 2 信念を決める 3 目標を書く 4 人間関係の...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
「mixi」オープン化時代の始まり
Kaizen -- A treasure of Japanese Industries(1)
Do you know a Japanese word of Kaizen? Kaizen has supported Japanese Manufacturing industries. At present, Kaizen is one of internationally understood Japanese words. That is; as for this word, ther...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
ご縁と感謝のお裾分け★レポート(収穫号)
1年中で”最幸”の季節を迎えました。 秋の夜長にはテレビより書物、と洒落込みたいものです。 お勧めの1冊をお教えください。 <<All About プロファイル>>の(最幸の言葉シリーズの”コラム”が 【大好評】です) また10月中には 印刷付シュリンクラベルのロットが極限まで最少化された新技術を発表します。 こちらもよろしくお願いします。 今月の...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (YouTube専門コンサルタント)
2016年開催国はリオに決定!
繁盛店コンサルタント「渡邉康弘の視点」 こんにちは 繁盛店コンサルタント渡邉康弘です。 深夜にコペンハーゲンで行われたIOC総会で 注目の2016年オリンピック開催国が決定しました。 開催国に決まったリオデジャネイロは、南米での開催は初となるそうです。 莫大な資金がかかるオリンピックの招致と開催に賛否はありますが いままでやってきたことが...(続きを読む)
- 渡邉 康弘
- (経営コンサルタント)
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(11)
日経ISO不正防止対策記事 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ>>」というボタンがあるのでこれをクリックしてくださ...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
ケータイでゴルフスイングチェック
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(10)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
ただのコピー取り? されどコピー取り?
コンサルティングをしている知人の話し。 とても興味深い。 ==== 「私はコピーを取りにいくために、コンサルティングファームに入ったんじゃありません」 新人のAさん(女性)はこう言った。 一方、新人のB君は先輩が作ったプレゼン資料を、黙々とコピー取りをした。 15年後のB君は、社内でも屈指の論客に育っている。 Aさんは?って。 コンサルの醍醐味を味わうこ...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
仮想空間でお気軽にコミュニケーション
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(9)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
検索は、するな。自分の頭で考えなさい!!
四季を感じさせる演出と販売促進
繁盛店コンサルタント「渡邉康弘の視点」 こんにちは 繁盛店コンサルタント渡邉康弘です。 日本には四季があり、この季節の移り変わりによって 様々な食文化が生まれてきました。 この四季が移り変わることで色々な商機が生まれ また、その商機を生かすために、多くの販売促進が行われています。 今日のコラムでは、この四季を販売促進に採り入れ、積極的に商品を ...(続きを読む)
- 渡邉 康弘
- (経営コンサルタント)
思い消費、こだわり消費 = 共感や感動を買いたい
知人から聞いた話しを紹介しよう。 ==== イトーヨーカドーのカシミヤセーターの話。 半年間、羊の腹の中にもぐって、カシミヤをつむいできた人がいた。 彼があれだけ苦労したから、そのセーターは5千円でつくれた。 昔は、店頭にその人が座って、お客さんに体験談を話していた。 お客さんは、5千円の「向こう側」にある価値を正当に評価して購入した。 そう共感や感動の対価...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(8)
日経ISO不正防止対策記事 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ>>」というボタンがあるのでこれをクリックしてく...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
「生きる」ってこういうことなんだ
先日、素敵な出逢いがありました。 とある方の物語です。 ===== 3年前に難病にかかった(心臓の) 手術もできない、薬もない、という難病中の難病。 有名大学病院は「今より心臓がよくなることはない。あとは、悪くなる速度をいかに下げられるかだ」という もう身体が元にもどることはないだろう、と失望する毎日だった ある日、ある人のきっかけで、禅の世界の東洋医学(針)の先生と出...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
10.6 「ワクワク実現物語」 いよいよスタート
=== 三度の転職を経て、導かれるように今の職場へ。 「営業」一筋であった彼にはやりたいことがあった。「科学的な営業がしたい」と。 「自ら望んで飛び込んだ職場なのに・・・」 「いくらやっても成果がでない・・」 飲み屋で愚痴を分かち合う仲間もいなかった。 塞ぎこみ自信を失い、不眠症に悩まされるようになる。 「この仕事、もう辞めよう」 気がつくと、そう...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
まいど!シュリンク包装屋さんの『最幸』な言葉(22)
プロこそ人間を成長させる早道である この言葉は未来創造堂という番組で 河野安通志さんの信念に的を得た言葉である。 先日。ジャイアンツが3連覇を果たしたが、翌日のスポーツ紙で 原監督が坂本勇人選手を監督室へ呼びつけては・・・ ヌキウチで漢字テストをしていた(らしい)。 また 新人の太田選手がファームでピンクのリストバンドを つけていることを見つけるや否や...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (YouTube専門コンサルタント)
歯科医院経営セミナー10/18
自院の現状に満足していますか? 本セミナーは よりよい理想のライフスタイルを手に入れる一助となる事が目的です。 そしてその為には 好きな時に休暇を取得できる診療体系 高い業績だけでは無く、より多くの所得を手元に残す経営体質 の2点が大切なポイントである…考えました。 振り返ると過去多くの経営UPセミナーの内容では、 業績が上がっても自分の時間が無くなる… また規模が拡大しても利益が手元に残らない...(続きを読む)
- 背戸土井 崇
- (経営コンサルタント)
三菱UFJ技術育成財団 研究開発助成金のご紹介
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(7)
日経ISO不正防止対策記事 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ>>」というボタンがあるのでこれをクリックしてくださ...(続きを読む)
- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
神奈川県商工会連合会のエキスパートに登録されました
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(6)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
情報化月間2009記念講演会・特別行事のご紹介
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(5)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(4)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
G20金融サミット、日本は内需主導型へ転換迫られる
従来から行われていた先進諸国サミット(G8)に中国等の新興国を加えた 20カ国による金融サミット(G20)が閉幕し、今後の世界経済問題は 恒常化されるG20で議論されることになった。 26日11時26分asahi.com記事によると、 今回のG20では、アメリカの過剰消費や住宅投資に支えられた「世界経済の 不均衡」(グローバル・インバランス)への対応が焦点となった。 ...(続きを読む)
- 平 仁
- (税理士)
「現場力」を回復するメカニズム
「どうやって現場力を回復していくのか」 いよいよ今日からお話していきます。 こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。 まずはじめに、「現場力」回復のメカニズムについてお話します。 「現場力」を回復させるためには、 1) 「現場で働くひと同士」の気持ちの変化 2)「現場で働くひと」と「マネジメント側」のお互いの気持ちの変化 これらを促...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
インターネットの一つの方向性
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(3)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
第5回中小企業ITコスト削減相談会のお知らせ
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(2)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
ISO22000 用語の定義
今日は豊橋でISO22000コンサルでした。 今日から食品安全マネジメントマニュアルを作成する作業です。 多くの会社は食品安全マニュアルを作成する際に、ISO22000要求事項の項番をそのまま活かして内容を記載しているかと思います。 この会社もそうでした。 3.用語の定義 3.1 … 3.2 … ・・・と工場でマニュアルの案を作成していました。用語の定...(続きを読む)
- 西村 茂樹
- (経営コンサルタント)
補助金・助成金・融資獲得の支援
「伊那食品工業」「年輪経営」 〜 本質を突いてます。
木の年輪のように少しずつではあるが、前年より確実に成長していく。 年輪は、その年の天候によって大きく育つこともあれば、小さいこともある。 しかし、前年よりは確実に広がっている。 年輪の幅は狭くとも、確実に広がっていくことが大切です。 木はムリには成長しようとはしない。 年輪は幅の広いところほど弱いもの。 逆に、狭い部分は堅くて強いものである。 これを企業経営...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
横浜商工会議所 創業支援セミナーのお知らせ
日経ISO不正防止対策記事 ――審査員力量向上(1)
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- 田邉 康雄
- (経営コンサルタント)
「マネジメント」「管理」から、もう卒業しないか
社員の主体性や創造性を引き出すために、 「社員に任せ、自由度を高めたほうがよい」 という主張に対して、 「社員に自分のしたいことをやらせるのは非効率だ」 という反論がよくあります。 本当にそうなんでしょうか? 「効率」が、人から割り当てられた仕事をするスピードとか経済性を意味して いるのなら、もしかすると「任せる」だと効率を低下させるかもしれません。 ...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
中堅・中小IT企業によるクラウド企業連合に期待
スマートな経営。今、また同じ過ちを繰り返すのか?
こんな不景気だけど、調子のいい会社がある。 働くひとが「3年後、5年後の自分にワクワクしている」。 反対に、上手くいっていない会社は、10年前の不景気で、表面的な改 革を行い、短期的にコスト削減を達成したものの、結果的に人のイキイキさ を消してしまい、今に至っている。 「3年後の自分にワクワクする」感覚なんて、もちろんあるはずない。 リーマンショック以降、短期...(続きを読む)
- 伊藤 健之
- (経営コンサルタント)
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