キャッシュフロー の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

中小企業のオーナー社長なら必ず一度は思っているはず！どうして社会保険料はこんなに高いのか！！！と。 合法的に、1円も支出を増やすことなく、年収総額を変えず、役員の社会保険料を大幅に削減できるノウハウ！ これを活用して、見事に削減に成功した社長の実例集をプレゼントしています。まずは、どのくらいの効果があるのか、あなたの目で確認してください！ ↓↓無料の成功実例集ご請求はこちらをクリック↓↓http...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。 2014年11月12日に『第813回ビジネスフォーラム：賢い会社経営のための役員社会保険料削減・適正化セミナー』で講演してきました。 お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。 さて、平成16年から毎年増加している厚生年金保険料、今後も負担増が確実な健康保険料と介護保険料。 ...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。 2014年11月12日に『第813回ビジネスフォーラム：賢い会社経営のための役員社会保険料削減・適正化セミナー』で講演してきました。 お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。 さて、平成16年から毎年増加している厚生年金保険料、今後も負担増が確実な健康保険料と介護保険料。日本の構造的な問題...（続きを読む）

本森 幸次

（ファイナンシャルプランナー）

  利益は出ているのにお金がない、そんな経験ありませんか？ 典型的なのが、決算で利益が確定したけど納税資金がないとか。   そんなわけない、と思われた方は問題ありませんが、少しでも経験がある場合は要注意です。 昔は黒字倒産なんて言葉がありました。 実際、今でも「勘定合って銭足らず」というケースはよくあるようです。 こういったことが起こるのは、会計上の利益と資金繰りがごっちゃになってい...（続きを読む）

榎並 慶浩

（税理士）

おはようございます、今日もまた蒸しますね。私の身近にも体調を崩される方が増えてきました。 昨日からの続き、経理処理を溜めないことについて。今日は自分で経理処理をすることについて。昨日は税理士に頼むが一番手っ取り早いと書きましたがそれとはまた別の考え方で、ある程度は自分で帳面をつけられるようになっておいた方が良いというものがあります。やはり自分が関わったほうが出来上がった結果の数字に対しても実感がわ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日は暑くなるそうで。 空調があまり効いていない分を考慮するのが難しいですね。   昨日からの続き、危機耐性から考える経営方針について。 今日は会計帳簿について。 会計帳簿の処理が遅れるということは、それだけ現状の把握が 遅れることにつながります。 帳面を適宜処理し、その結果を定期的にチェックして 現在のお金回りがどうなっているのかを見続けることは 死ににくい...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日は子供の習い事の発表会です。楽しんで舞台を踏んでくれることを願います。 昨日からの続き、危機耐性から考える出資と経営について。出資者と経営者が異なるケースでよくあるトラブルなど。 例えば社長さんの退任に伴い、社員さんが新しく社長に就任するケースなど。よくあるのが、先代社長さんが亡くなり、会社の出資が相続財産としてそのお子さんに渡り、お子さんが後になって会社に乗り込んできて経...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日も少し肌寒い感じです。雨が降るわけでもなく、なんともすっきりしない天気です。 昨日からの続き、危機耐性から考えた距離の問題について。通勤距離に続き、顧客との距離についても考えてみます。 顧客の位置がバラケ過ぎている、というのはやはり厳しいようです。訪問の頻度、配送の手段、サポートのための面談など。最近ではウェブツールも増えてその手の負担は減った、という意見もありますが、中小...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、微妙な天候が続きますね。そういう微妙なところを楽しめるくらいの心の余裕が欲しいところ。 昨日からの続き、危機耐性からみる在庫のお話。調達先に続いて考えたいのは自社が保有する在庫の状況です。通常、ひとつの商品だけを扱っていることは少なく、複数点の商品を販売していることが多いのではないかと。そういうときに各商品ごとの在庫量をある程度でも良いので把握をしているでしょうか？ 棚卸は決算...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日は家族で外出の予定。横浜の方まで行って参ります。 昨日からの続き、危機耐性から考える経営事項について。今日は在庫について考えてみます。商品在庫については実に色々な考え方が存在します。通常好ましいとされるのは「抱えすぎないこと」です。実際、売れる以上に商品を仕入れていればその内お金が尽きてしまいます。 しかし、震災以降ではこの商品在庫に対する意識も少々変わってきたように思われ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、昨晩は少し雨が降ったようですね。空梅雨に近い状態が続いているので、少しでも湿り気が欲しい所です。 昨日からの続き、危機耐性の観点から経営事項を判断していきます。今日は保険について。 保険ですが、このご時勢にあって改めて加入を考えられている方が増えているのではないかと思います。その姿勢そのものは何もまずいことはありません…が、場合によっては過剰に入りすぎてしまったり、適切でない保...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、梅雨らしい陽気ですね。雨の中を歩くのもまた楽しいものです。 昨日からの続き、危機耐性の観点について。危機耐性の観点から、利益よりも重視すべき数字について取り上げます。それはキャッシュフローです。 キャッシュフローの細かい定義は中々難しいですが、おおまかに言えば ・どういう原因で・お金が増えたのか、減ったのか この二点に集約されます。何が困るかというと、利益の数字とキャッシュフロ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは、今日はとても気持ちの良い陽気です。午前中、少し離れた顧問先のところまで歩いて行きました。 昨日からの続き、在庫について。在庫はあまり抱えすぎないほうが良い、ということを昨日の記事で紹介しました。ここ数年、色々なところで紹介されている話ですし、私自身も自著においてそういった主旨のことを書いています。 ただし、今回の震災において在庫を抱えなさ過ぎる事業も危ない、ということがはっきりとしてき...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは、昨日は予定通りホタルの鑑賞会に行ってきました。カメラで動画も撮ってみました、どうにか写っています。 昨日からの続き、現金残高が高すぎるケースは怖い、ということについて。帳面上残っているようにみえて実際にはそれだけのお金が残っているわけがないような金額が帳面に書かれている場合、事業と私生活のバランスが著しく崩れている可能性があります。 特に震災以降、事業において規模の縮小や売上の現象が起...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、６月になりました。今月も平常心で進んでいきたいところです。 昨日からの続き、今度は生活費が多いパターンにおいて帳面上に出てくる特徴的な数字について考えてみます。 ・帳面上、おそろしく現金残高が多い・社長貸付金がある こういう会社は非常によくない状況にあることが多いです。現金も貸付金も資産科目ですが、この資産は非常に危険な状況を表していると考えられます。 なぜこういうことが起こる...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日で連休も最終日ですね。 個人的には平日よりも忙しい日が多いGWでした。   震災以降、業種を問わず客足が伸びづらい状態が続いているのは ある程度は仕方が無いことです。 しかし、だからといって周囲が手助けをしてくれるわけでもなく。   借入の返済や保険加入、生活費などによって現預金に対する 意識を高めて頂くだけでは経営としては不十分です。 そうやって確保した...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、GWも終盤ですね。 明日はラジオ出演があるので、私は実質今日が最後です。   昨日からの続き、収入増につながらない支出を考えることについて。 借入の返済はその最たる例ですが、沢山あったからといって 売上を増やすのに直接貢献できるわけではありません。 こういう状態で課題になるのは、以前から指摘していることですが 費用にならない支出についてよくよく意識をすることです。...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、昨日は体調を崩して大変でした。 連休中日、通常のお仕事なので上手に一日を過ごしたいところです。   昨日からの続き、今日は借入金について。 こういう状況になって借入金を抱えていることに不安を覚えるのは当然です。 しかし、次のような反応が合理的とはいえません。   「借金を抱えているのが怖いから早く返そう！」   私はむしろ逆のことをオススメしています。 今は...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、昨日は子供と釣りに。 釣果は…う～ん、人生初の完全坊主でした。   昨日からの続き、今日は対金融機関に対してのお話です。 まず、なるべく銀行に知っている人がいる状態にすることを 強くオススメします。 例えば業況が思わしくなくとりあえずつなぎのための資金の 融資を受けたい、という状況になるとします。 そういうときに知己の融資担当者がいるのといないのとでは 対応に...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、誕生日だった昨日は主役。 今日はもはやただの人。   地震以後で少し聞いたお話として、半ば予想はしていたのですが 保険に関する動きが大変に活発化しているようです。 地震保険の加入について検討をしている方が増えているとか。   それ自体が悪いことではないのですが、中には 「それ、必要ないんじゃない？」というレベルの保険加入まで 検討されている方もいるようです。 ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

会社の病気を治すホリコンです。 本来の「利益が出ている状態」は、下記の式で表現できます。 「儲かる会社」＝付加価値＞人件費×２（倍） つまり、平均的に、人件費の２倍以上の付加価値をうまないと、利益がでないのです！ この式のもとは、 「人件費投資効率(*)」＝「付加価値／人件費」という式です。 この「人件費投資効率」が、２以上あれば黒字の企業というわけです。 昔から言いますよね？「給料の２...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）