「モチベーション」を含むコラム・事例
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モチベーションはどこへいった？
どの企業様も、社員のモチベーションは気になります。 モチベーションの高い社員と低い社員がいる課で、 モチベーションの高い社員が、そのモチベーションを維持していくことも難しく、 モチベーションの低い社員のモチベーションを上げることも 非常に難しいことと思います。 例えば、小学生に置き換えて考えてみましょう。 小学生のときに、クラスに勉強に前向きな子、前向きではない子がいたと思います。 ...（続きを読む）
- 福田 幸治
- （クリエイティブディレクター）
『モチベーション3.0』の前に必要なもの
『モチベーション3.0』を読み、とても面白く感じました。 ダニエル・ピンクさんは、ゴア元副大統領のスピーチライター をされていただけあって、わかりやすい文章になっています。 この本を要約すると、 「アメとムチの動機付けでは人は動かない、「内発的動機づけ」が 必要である。それには３つの重要な要素がある。 ひとつは「自律性」。自分の人生を自ら導きたいという欲求。 2番目は「熟達」。自分に...（続きを読む）
- 松脇 美千江
- （パーソナルコーチ）
世界トップクラス営業マンの
世界トップクラス営業マンのモチベーションに左右されずに結果を出す仕事術 わかりやすく 納得できますし 勉強になりました。 目標は自分への期待値 いいときもあれば 悪いときもある 悪いときに何をしたかが 結果につながる もう一度 読んでみたい本でした。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美 容師 理容師 エステティシャン ネ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
モチべーションを立て直す
目標は分かっている。でも忙しくてなかなか行動に移れない でいる・・・。 よく口にします。こんな言葉。「忙しくて～できない」というのは 逃げを打つときの常套手段です。自分に甘い証拠です。 目標が達成されることは、残念ながらまずあり得ません。 もう一度自分のモチベーションを立て直しましょう。 第一にすべきこと。モチベーションの内容を知ることです。 目標を達成しているときのイメージが...（続きを読む）
- 税所 彰
- （キャリアカウンセラー）
ゴルフとキャリアカウンセリング（２）
私の理想とするキャリアカウンセリングは目標を掲げてそれに向かうプロセスをクライアントと共に乗り越えることである。そして最初の目標のあげ方にポイントがある。プロのスポーツ選手は「心」「技」「体」が大切と言われるが、それぞれに対する自分の理想をまず描くようにする。さらに「ワーク（仕事）」と「プラーベート」を分けた上で自分を描くのである。そしてその理想と現在の状況のギャップをいかに埋めてゆくかを今後の目...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
指示命令型マネジメントとコーチング型マネジメント
ここ数年、管理職層に対してコーチング研修を実施される企業様が大変多くなっています。 理由としては、従来の指示命令型マネジメントが時代にそぐわなくなってきたという実感を 企業側として認識を深めたということがあると思います。 管理職の多くは高度成長時代にバリバリの若手営業マンとして貢献されてこられた方だと思います。 日本経済とともに企業が成長する中で、ひとつの到達点である平成バブルに達し、 ...（続きを読む）
- 鈴木 誠一郎
- （ビジネスコーチ）
キャリアカウンセラーの本当の喜び
キャリアカウンセラーという仕事は時に険しく時に迷いも大きな仕事である。しかし忘れた頃に大きな感動、かけがえの無い財産を得ることのできる仕事でもある。 今日、私が担当した卒業生から嬉しいメールをもらった。いや嬉しいを通り越して感動、感激、涙である。その学生は4年生のとき中々就職が決まらずに、途中何度も投げ出しそうになったし、私のところに来てただ涙して帰った事もあった。最終的に接客業の仕事に内定し...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０５０）身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
モチベーションを上げる方法
仕事が上手くいかない時、就職活動〔新卒〕が思うように 進まない時、転職活動が長期化し、不安が増大した時、 などなど、、。 頭ではわかっていても、モチベーションを上げ、前向きな 行動を持続していくことは、かなり難しいと思います。 ポジティブ・シンキングに則った行動力は、一朝一夕に 身に付けられるものではありません。 普段からの慣習、考え方、感じ方の応用が、とても大切に なってきます。 今日...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
クラウドの営業管理ツールを使って、業績を上げよう
こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は、クラウドを使った営業管理、顧客管理をする方法をご説明します。
皆さんの会社の営業担当者が、いつ、どこで、どの会社の誰と商談をし、その商談の内容はどうであったかを、把握していますでしょうか？２－３人の会社や、対象顧客が特定の数件で、一件当たりの商談が大きな会社は、このようなことをわざわざ、しなくても把握できるかと思...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
サキモノ！？ 斎樹真琴 読みました
新卒女子、先物取引の会社の営業職で就職。 先物会社の実態が リアルに伝わり ものすごくおもしろかったです。 朝からテレコール！先輩社員がプッシュ！飛び込み！ 金金金！ 見込み作れなきゃ 昼休憩なし！ 見込みなけりゃ 残業 見込みなけりゃ 座れない、立ってテレコール！ 少し自我の強い主人公、辞めたい 逃げたい ながらも 続けます。 悪であろうが善であろうが、関係ない先物だ！ 中途採用者が入社...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
バイトでも億稼ぐ不況なのに元気のいい会社 読みました
著者は 元リクルートの営業。 この人の 他の本も 大体読んでいますので 読みました。 特徴のある 独自のアイデアや戦略で 生き抜いている企業 の紹介です。 リクルートを筆頭に どうして その会社なら 人が育つのか がんばるのか が 人材育成モチベーション路線で 紹介されていました。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美 容師 理容師 エス...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
わかりやすく効果的な社員教育/e-learningの考え方（1）
皆さん、はじめまして。有限会社ストラット・スパイスの福田です。 アラフォーです（笑） あまり堅いお話しだと退屈されてしまうかもしれませんが、 最初ですし、仕事の話しなので、今は真面目に行こうと思います。 これから、私が知っていることを、できるだけ多くお話させて頂き、少しでも皆さんのお役に立てればと思っています。 お問い合わせは、お気軽にして頂ければ幸いです。 皆さんの会社は、社内...（続きを読む）
- 福田 幸治
- （クリエイティブディレクター）
処遇改善給付金一時金支給
２月～６月の処遇改善給付金を一時金として介護スタッフ に支給する時期だと思います。 皆様どうような支給方法をとってますか？ 当社は、期間内処遇改善給付金合計額から期間内昇給者 昇給金額を差し引いた額を常勤換算数で割り、一人当たりの一時金 を算出しております。（どこもそうだと思いますが） 社員には、通常賞与に、当金額を一時金として加えています。 次に、登録ハルパーが常勤換算の何人分にあたるか算...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
情報システム化にはふたつの選択肢がある
情報システムを導入する目的は、業務改善に尽きるのですが、
その手順には二つの方法があると実感しています。
まず、一つ目は業務の根本的な見直しを前提とした情報システム化です。
従来から実施してきた業務内容、フローを一から見直し、不必要な業務は
無くし、必要な業務も情報システムで効率化を図ります。
当然ながら、実施するには多くの時間と、様々な知恵が必要となります。
専門家の支援も受けなければなりませ...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
フロー理論、U理論で日本代表ベスト8を予想します！
「試練を乗り越え、フローに入ったとき、ブレイクスルーが生まれる。」 サッカー日本代表ベスト8入りを予想する根拠を説明 こんにちは！ 荻野淳也です。 サッカー日本代表、戦前の雰囲気を覆し、ベスト16！ いよいよ決勝トーナメントです。 荻野は、6月29日は、ウルグアイ戦で日本代表チームが勝利し、 ベスト8入り、日本サッカーの歴史が塗り替えられる日と予想しています。 その理由を、わたし...（続きを読む）
- 荻野 淳也
- （ビジネスコーチ）
社内報は生きていますか？
皆さんの会社で社内報は生かされているだろうか。専任担当者を置いて紙媒体として積極的に取り組まれている企業もあれば、イントラネットとの併用、或いはイントラネット化をして活用されているところも少なくはないだろう。また最近創業された若い企業では、そもそも社内報という概念がない或いは、経費削減の折、社内報の存続を検討されているところもあるのではないだろうか。そこで社内報のそもそもの役割について考えてみたい...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
社員のモチベーションを上げる部署は？
社員のモチベーションを維持、向上させるのは重要な経営課題の一つであろう。しかしこの100年に一度の大不況という状況の中、雇用確保が精一杯であり、気になりつつも社員のモチベーションまでは手が回らないというのが現実ではないだろうか。しかし、現在在籍している社員や家族に不安を与えないことも重要な役割である。では本来社員の士気向上の手を打つべき部署はどこなのだろうか。 社員のモチベーションを上げる...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（０１８）何が組織や社員や人間を変えるのか？
社内の雰囲気が悪く、後ろ向きな行動が蔓延している会社があった。 改善しようと何度も試みたが、全てに失敗してきた会社だった。 社長曰く、 「先生にこんなこというのも恥ずかしいかぎりですが、うちの社員は危機感が足りない。会社がこんな状況なのに『昇給額が少ない。これではモチベーションが上がらない』などと言っている。もっと危機感を持たせてくれませんかね。」 社員曰く、 「外部の人であるコンサルタントの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【No. 5】「ほめる」って？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 《「ほめる」って？》 先月の末日、２月２８日に日本コー チ協会 京都チャプターで講演を 行いました。 テーマは、「ほめる～あなたの気持ちを伝える～」でした。 講演日が近づ くにつれ、いろいろな情報が怒涛のごとく押し寄せてき ました。 書籍、テレビ放送、Webサイト、Twitter、e.t.c. それらを横に見つつ脇に寄せ、...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 7】「分からない」「難しい」？本当にそうなら・・・１
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう その１》 本を読んでいました。 この本です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 8】そんな使いにくい人を社員にしてどうすんの？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《そんな使いに くい人を社員にしてどうすんの？》 朝日新聞の記事です。 新聞社の好き嫌いがあるでしょうし、事例も他社の話なので、高みの 見 物としてください。...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
全国訪問介護協議会から特定加算に関する国への要望
訪問介護特定加算事業所取得にモチベーションが上がるよう
国への要望を提案しております。
内容を簡単に申し上げますと
1 特定加算報酬の利用者負担加算分を公費で賄うべき
2 加算による利用者負担増分に対する値引判断の裁量を事業者に移譲すべき
上記の意見を厚生労働省に提案し、また小宮山衆議院議員、厚生労働委員の
長尾衆議院議員に要望書提出、小川参議院議員に直談判しております。
本日、厚生労働委員...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
1-2 「もう英語は勉強しないで下さい！」の本当の意味とは？
◇今回のポイント◇ 英語は「学問として勉強する」のではなく、 「楽しむもの」です。 「もう英語は勉強しないで下さい！」 「英会話上達の秘訣は勉強しないことにあった！」 「これを１日１０分聞き続けるだけで英語がスラスラ口から出るようになりました！」 なんていう宣伝、どこかで一度は見聞きしたことがあるのではないでしょうか？ ...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
今の時代は！自己投資！
インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
もっと部下の意見の意見を聞きましょう
複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。 コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）
- 藤澤 優
- （組織コンサルタント）
会社は面倒見てくれない！
インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
簡単に人のやる気をそぐ方法
モチベーション系の研修の中でお話する例え話で、こんなのがあります あなたが、一生懸命に作った料理を家族に振舞うとします 味見もして、完璧な出来栄え 見栄えもＧＯＯＤ レストランで出されてもおかしくない料理が完成 さぁ、ご飯ご飯とみんなで食べ始めました でも、だれも何も言ってくれない 美味しいもなければ、不味いって言うコメントもない ...（続きを読む）
- 中村 泰彦
- （研修講師）
少しの変化で、大きな差がつく34の習慣
こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
私は、今まで様々な企業にコンサルティングや研修に入って、「経営体質強化」「組織風土変革」「考えるチーム作り」「人材育成」などを担当させていただいてきました。
ここでは、毎回、企業の中の20人～100人くらいの方々と、一定の期間を過ごすことになります。
この中でいつも気になるのは、同じ場で、同じ私の話を聞き、同じ課題に取り組んでもらうのに、成...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
その会議の開催目的は？
企業が会議を開催する目的の57％は、「定期的に開催しているから」。（当社調べ） つまり、過半数の会議には目的がない。 【ワンポイント解説】 当社では、「会議診断(R)」という独自のサービスを、企業にご提供しています。 会議診断(R)の前には、必ず事前シートで「その会議の開催理由・目的」を確認しておくのですが、そこで、もっとも多くの会議主催者がチェックしている回答が、「定期的に開催しているか...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
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