こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ 人生と経営を変える 経営者の手帳 (手帳ブック) 坂本 光司 浜松大学教授・静岡文化芸術大学教授等を経て、2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授及び法政大学大...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

テレビ朝日系コンテスト「全国１位」のアナウンサー スピーチコンサルタントの三橋泰介です。 （詳しいプロフィールはこちら。 ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【２月１日は満員になりました。】 セミナー講師１００％デビュー講座 ４期生のための 「入門編＆説明会」を ３０００円開催します。 http://bit.ly/xbojMY ＝＝＝＝＝＝...（続きを読む）

三橋 泰介

（研修講師）

＊ＴＯＫＯビジネス通信　　　　　　　    　         vol:第18号　12/01/23＊ ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇ ━━━━━━━━━━━━━━2012年の"ナカザワ"の抱負は?━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 昨年、あの大震災以来・・・暗い海の底で暮らしているかのような日本に、自ら「元気」を発信していきたい。 自身が『信じきる...（続きを読む）

中沢雅孝

（ビジネススキル講師）

今日は、ある会社社長の話を聞いていて感じたことを書きます。 なぜそんなことを書くかというと研修で上司とはどんな上司が 必要とされるかを話したばかりの時に正にやってはいけない 言動をした社長に会ったからです。 この社長は、取引先からクレームの連絡をもらいその会社に 訪問すると取引解消を言い渡されたようです。 事務所に戻ると早速部下に話を始めました。 「酷いよな、あんなに一生懸命やったのに切られ...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ）

【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「自分の中に相手を入れてあげる」法則 ■..............（続きを読む）

咲桜 佳美

（ビジネスコーチ）

マネジャーの役割。多岐にわたっており、人を相手にするだけに、疲れることも多いでしょう。 ストレスフルになって、ご自身のモチベーションが保てなくなる人も多いのが現実。 そんなマネジャーの皆さんに、原点に戻って役割に徹していただけるよう応援するコラム　第3回です。 目的と手段を常に意識していますか？ ある学校では、今年から、生徒の違反に対し、カードを渡すことにされたそうです。 ところが・・・...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 「後ろ手（うしろで）」の法則 ■..................（続きを読む）

咲桜 佳美

（ビジネスコーチ）

新年の仕事が始まったところですが、 マネジャーの皆さんは、今年初の朝礼にどんな話をされましたか？ 新年にこそ！と、事業を受け継がれる予定の、ある会社の専務取締役の彼は、 「企業理念」について、話をされたそうです。 理念に基づいた仕事をしている会社は、顧客が応援してくれる。 そう信じて、今年も一年、みんなで考えながら仕事をしよう・・と言うことでした。   ところで、マネジャーの役割、２...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

  明けましておめでとうございます。本年も引き続きよろしくお願い致します。     お正月というのは、一年のうちで一番ゆったり過ごせる時間という人も多いと思います。今回は、そんな中でたまたまインターネット上で見た記事に関するお話です。（精神科医で立教大学教授の香山リカさんがおっしゃっていたものです）     それは、特に東京で働くビジネスマンには、「もっと頑張らないといけない」「もっと成長...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

はじめに コミュニケーション万能時代と人は言うけれど ・コミュニケーションは重要だけれども、一番重要なのはその人の人間性。 ・愛想だけ良い、口先がうまい、要領がいい、おだてるのがうまいなどで人は評価されるのは納得がいきません。 ・人に仕事をおしつけるタイプ、手柄を横取りするタイプ、声が大きく仕切るタイプ、自分だけ目立とうとするタイプは気に食わないと思ってしまいます。  集団行動が苦手 私は子ども...（続きを読む）

上田　信一郎

（キャリアカウンセラー）

思いこみ、決めつけ、こだわり “こうあるべき”への執着を弱めてみては？？   ・上司は部下をサポートすべきなのに、自分の上司は全然褒めない ・親は子供を感情的に叱ってはいけない ・人の感情を傷つけてはいけない ・完璧でなければならない ・人に頼っちゃいけない ・全部自分でやらないといけない ・一度やりますと言ったら、その後『できません』と　言ってはいけない   いつもそうでな...（続きを読む）

阿江 忠司

（ビジネスコーチ）

いま、どのあたりか？ 現状はどの辺りか？ ０から１０までの階段があるとして、 ０がパニックの状態で１０が問題がすべて解決した奇跡の状態だとすると いまはそのメモリのどのあたりにいるのでしょうか？   課題全体を測り現状を測定するには何か物差しが入ります。 クライアントが考える物差しをコーチが知ることが必要です。 会社組織のおいても部下の目標がどのあたりまで達成できているのか？ 物...（続きを読む）

阿江 忠司

（ビジネスコーチ）

今回は社員を育てる管理職の方とお話した時に感じたことを 書こうと思います   まずは私の経験についてお話をすると、私が社会人になった 頃は社会全体がもっとゆっくりと流れていたと感じます   なので、仕事を覚えるのも実際に出来るようになるにも時間を たくさんもらえたし、上司も我々に割く時間をもてた   そして、仕事を覚えて一人前になるのに時間があった   今はどうでしょうか？ ...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.12.2　Vol.37　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□  “グローバ...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

上司部下のコミュニケーションを良くする「スポットライト効果」2さて、前回の続きです。前回、上司・部下とのコミュニケーションに「スポットライト効果」（＝「選択的注意」）を使うと、どうなるかという話でしたね。部下のミスを上司が指摘する場合、「何故できなかったんだ！」「どうしてわからないんだ？」「本当に営業をしてきたのか？」なんて言葉が飛び交っていると、ネガティブな言葉はそれだけで大きな力を持ってしまう...（続きを読む）

有村 友見

（研修講師）

【admire：に感心する；を賞賛する】 admireとは感心する、賞賛するという意味に訳されます。組織の中にいると、とかく他人の意見に対して「いや、それは～」「無理だ」などと否定的な意見を言う人もいます。人の意見に反対することほどリスクがなく、楽なことはありません。Admireの名詞形はadmirerといい、崇拝者・ファンと訳されます。起業して成功するためには「いかにして自分のファンを作り上げ...（続きを読む）

菅原 茂夫

（税理士）

さすがに、二回目の社長の呼び出しを受けた従業員の方は、今のところいませんが、その徹底した利用の定着化を行った成果が出始め、この導入を行った翌四半期からは、徐々に売上も上昇しつつあります。   クラウドコンピューティングというと、中小企業の企業業績を上昇させたり、業務効率を向上させたりと、まるで「神の手」のように思われていますが、実際のところは、この「神の手」も、上手く使う会社もあれば、「神の手...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

将来作物を刈り取るためには、まず種まきが必要であるように、仕事にも同様の種まきは必須である。そして作物の収穫が天候に左右されるように、ビジネス環境の変化次第で、種まきの結果、作物が実るかどうかは定かではない。それでも種をまき続けなければ、収穫のチャンスはこない。それがわかっているのに、僕らは日々仕事の忙しさに流されてしまい、十分な種まきをできていないことはないだろうか。 　もう一つ大切なことが...（続きを読む）

小松 俊明

（経営コンサルタント）

やる、やります！ 自ら宣言して、やらなかったとき。 こんなときは、「叱る」チャンスです。 ただし、やらなかったとき、というのは、行動しなかったということです。 結果が出なかったときではありません。 もちろん、結果が出ていないのだから、 それについても叱らなければなりませんが、 それは、むしろ、今後の行動改善のために、分析してアドバイスをするチャンスとして活かした方が、 部下や後輩の...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

近頃、女性向けのマーケティングを 社内でやらせているという経営者さんに 会うことが多くなりました。　 しかし、 よくよく聞いてみると、 バラバラと不具合が起きて、 上手くいっていないことが 多くあります。 これって、何が原因だと思いますか？ それは、 社内の女性を使っているからなのです。 セミナーで、 「会社で上司に意見されたら、 　女性は反発していても、 ...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

まずは、この概念図を見てください。これは、ライフ・キャリアをタイムラインで表したものです。上半分は社会生活の部分を表し、学校生活や、社会人としての職業生活、余暇などが配置されています。下半分は個人生活で、家庭生活と置き換えることもできます。 もしあなたが大学生でしたら、社会生活としては主に大学で学んでいることになります。個人生活としては、親や兄弟といっしょに暮らしているか、一人暮らしの方もいます...（続きを読む）

市村 光之

（キャリアカウンセラー）

【受講者感想】 巷の自己啓発セミナーよりもおすすめです。 ご相談者様：　42歳男性   ご相談の経緯   「定年までのキャリアが不安です」というご相談をお受けしました。 自己分析の結果、ご相談者様のキャリアのお悩みの根っこに 同僚や部下とのコミュニケーションに課題があることに気づいていただくことができました。 定年まで働き続けるためのキャリアデザインの整理だけではなく、 職場でのコ...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

「あなたの成功体験について教えてください」　これ、面接質問の定番です。成功体験の代わりに失敗体験を聞かれることもあります。「もっとも苦労したこと」「仕事を通して感動したこと」「最近一番学んだと思ったこと」など、質問はいかようにも変えられます。 面接官がこうした質問をする意図は、ズバリ、あなたの実体験を聞きたいと思ってます。 そうです。この質問に正しくこたえるには、「具体的なエピソー...（続きを読む）

小松 俊明

（経営コンサルタント）

（続き）・・部下が成長してくると、業務に関して自分なりの意見や価値判断をもち、様々な提案をするようになります。若手の提案には現実性に乏しいものも多いのですが、一方ではアッと驚くような斬新なアイデアも少なくありません。そのような意外性はあるものの現実性に欠ける若手の提案に対し、上司はどのように対応をすべきでしょうか。中には「それは出来ないよ。何故ならば・・」などと理屈を並べたてて言下に否定する上司が...（続きを読む）

吉野 真人

（医師（精神科））

おはようございます！ 本日も、弊社の開催いたしますセミナーのご案内です。 IT企業様限定で、管理職向けのメンタルヘルス研修をご紹介いたします！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 組織活性化のためには、メンタル不調者の早期発見と、適切な対応が大切です。  しかし、これらに対応するために、うつ病等の病気の基礎知識や、 部下対応のための簡単なコミュニケーション...（続きを読む）

藤崎 葉子

（キャリアカウンセラー）