「研修」を含むコラム・事例
9,727件が該当しました
9,727件中 8601～8650件目
せいさつ（０３７）お金ってそんなに大切なのか
今度はお金について考えてみる。 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金は本当に大切なのか？」と問う。 そして、私はあえてあなたに「お金は本当に大切なのか？」と問う。 問われた私は「お金は大切だ」と答え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
７月３日にプレゼンテーションしてきました。
全国の歯科医院が集まって研修を受けてきました。
今年は予防歯科においてのデータの重要性や専門医制度、全国の歯科医院発表、アメリカの歯科衛生士、細菌学の権威の先生の話、ドイツの予防歯科事情などなど実りの多い２日間でした。スタッフ一同このような研修を受けることによりチーム力は向上します。予防歯科はチーム力が重要だと思っています。
先日発表した時の報告がすでにアップされていました。私はGPと歯...（続きを読む）
- 渡邉 征男
- （歯科医師）
わかりやすく効果的な社員教育/e-learningの考え方（1）
皆さん、はじめまして。有限会社ストラット・スパイスの福田です。 アラフォーです（笑） あまり堅いお話しだと退屈されてしまうかもしれませんが、 最初ですし、仕事の話しなので、今は真面目に行こうと思います。 これから、私が知っていることを、できるだけ多くお話させて頂き、少しでも皆さんのお役に立てればと思っています。 お問い合わせは、お気軽にして頂ければ幸いです。 皆さんの会社は、社内...（続きを読む）
- 福田 幸治
- （クリエイティブディレクター）
住宅の税金セミナーを行ないます。住まいるフェスタ2010
さて、海の日を含む3連休にまたまたセミナーを行うことになりました。
住まいるフェスタ2010 in 六本木 会場：泉ガーデンギャラリー
http://www.sumitomo-rd-tokyo.com/smile2010s/index.html
お申込みはリンク先からお申込み下さい。参加無料です。
ちなみに私が登場するのは、
7月17日（土）16時～
7月18日（日）13時～
...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
せいさつ（０３６）仕事ってそんなに大切なのか
仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食い／衣服を纏う／、ためには仕事をしなければならないわけで、そういう答えになるのだろう。 しかし私は、「本当にそうだろうか？」と思う。 そして私は、「本当にそうだろうか？」と考える。 さらに私は、「本当にそうでしょうか？」とあなたに問う。 自分に問い／あなたに問う、その理由を以下に記す...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間力（ヒューマンスキル）を磨く vol.4
先日、他分野の講師の方々と仕事をする機会がありました。私たち基礎研修担当と計数担当の講師で1つの班を受け持つのですが「アレ」と思うことの連続でした。
先ず、言葉遣いです。講師間の打ち合わせ時に「俺」を連呼する大先生
研修後の慰労会で前後不覚になるほどお酒を飲み、年配講師にタメ口で話をしている先生
食前にうがい手洗いの励行の指示を出しているのに本人は無視して行わない先生など・・・・
...（続きを読む）
- 塚本 秀寿
- （研修講師）
せいさつ（０３５）報酬額の妥当性を支える客観性は幻想である
社長や役員の報酬額が高いか安いかという議論があります。 「業績に連動させた金額だ」だとか「報酬データを踏まえ相場を勘案した額だ」などと言われると何となく客観性や合理性があるように聞こえ、「よく分からない」ながらもそれを否定するさしたる根拠も見つからないので何となく「そういうものか」と思うのがオチではないか。 社長や役員の報酬額がなぜその金額なのか？ １.「業績に連動させた金額」だからといって...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
2-4 「選択」と「集中」で一気に英会話を習得する方法って？２
研修初日の失敗以来、 トレーナーが見せてくれるモデルレッスンを見ながら、 たくさんメモを取り、それを実際に口に出して繰り返し練習する毎日でした。 自分が何も知らないことを認めて、素直にそこから学び始めました。 知ったかぶりをしていては、いい講師にはなれません。 必死に知らないことを教えてもらい続けました。 でもそのおかげで、授業で必要な表...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
2-4 「選択」と「集中」で一気に英会話を習得する方法って？１
◇今回のポイント◇ 自分の必要とする英語のシーンに合わせて、 よく使われる表現をマスターしてしまえば、 英語が話せるようになる！ 僕が英会話学校に採用された時の話です。 かなり厳しい採用試験。 一次試験、二次試験と進むにつれて、 結局、最初から一緒に残ったのは僕ともう一人の女性だけ。 すごく明るくて、いかにも英...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
せいさつ（０３４）嫌われた父親 ささいな一言が招いた罰
・蓄財に励む政治家がいた。男はそういう政治家に憤りを感じた。 ・公僕でありながら天下り先の確保という極めて私的な事項に励む官僚がいた。男はそういう官僚たちを憎んだ。 ・立派な理念を語りながら実際はそれほどでもない経営者がいた。男はそういう経営者を軽蔑した。 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【社内講師・トレーナー対象】“つかみ”を考える！講師ワーク開催
こんにちは。 ビーイットの飯島ムネヒロです。 今回はワークショップのご案内です。 来る７月１７日（土）の１５時から、東京の水道橋にて 「講師向けのワークショップ」を開催いたします！ 私も研修講師として10年以上活動していますが、 もっと講師としてのスキルを向上したい！ もっと研修で使えるネタを増やしたい！ と常日頃から考えています。 でも、なかなかそのような場はありま...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
せいさつ（０３３）対象との同一化
あるお昼時、ちょっとした訳があり普段なら利用しない高い店に入った。 もちろん自腹でだ。 店の中は満席とまではいかなかったが、七割がた埋まっていた。 着物を着た女性が、私を一人客には広すぎる席に案内した。 私は注文を終え、出されたお茶を飲んだ。 店の中はゆったりしていた。 物理的な意味だけでなく、空気そのもの…私の胸が吸う、私の耳が聞く、私の肌に触れる、…体に感じる全てのものがゆったりしてい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３２）学びの神秘 見える学びと見えない学び
学校で行われる授業を見学する機会があったので、出かけてみた。 生徒たちは義務教育中の身であり、大学生のようなすれた感じはなく、ある種の純粋さを感じさせる年代だった。 先生が質問し、生徒が手をあげた。 指名された生徒が発言し、質問が終わる。 次々と質問が繰り出され、その度ごとに大勢の生徒が手をあげる。 その中で一度も手をあげない生徒がいた。 私はその生徒に注目し、観察した。 その生徒は自分の中...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
味１８９ ７月８日 ひらく風味
研修（けんしゅう）
自己能力向上のために行う「社会人勉強会」
～ひらく風味解説～
社内で定期的に行われる。
「階層別」や「部門別」のカテゴリーで開催されることが多く、会社の保養所や外部施設で行う事が多い。
参加するに当たり、強制参加と自主参加がある。
強制参加の時は、特に面白い現象が起こることが多い
感謝
（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
せいさつ（０３１）あなたは精神論を馬鹿にしますか／できますか
１．逆風が吹いても耐え抜き、復活する人は「独自の世界観を確立させている人」です。 ２．想像を絶する苦しみに襲われても耐え抜き、復活する人は「信仰を持っている人」です。 ３．死にたくなるくらい理不尽な思いをさせられても耐え抜き、復活する人は「自分を信頼している人」です。 どれも精神の問題です。 にも関わらず、人は「精神論で解決するほど現実は甘くない」などと言う。 精神論に重きを置かない、あるいは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間力（ヒューマンスキル）を磨く vol.3
先日、セミナー講師の勉強会に出席してきました。午前10時から午後7時までの中身の大変濃い勉強会でした。
出席者は私のような研修講師から士業・経営コンサルタント・不動産投資コンサルタント等様々な方々が参加しておりました。
普段「先生」と呼ばれている方々がその日は一人の研修生として席についていました。そこで、いろいろな人間模様を垣間見ることが出来ました。場の空気が全く読めず自己中心的な質問ばかりす...（続きを読む）
- 塚本 秀寿
- （研修講師）
せいさつ（０３０）信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
その１ 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
たちあがれ日本政策宣言2010（２、税制改革と財源確保の必要性）
たちあがれ日本の財政再建策は、麻生政権時代の与謝野財務金融相（当時） の政策が色濃くでている。強い財政の中で、明確に打ち立てたと言えよう。 まず、４の逃げない政治 において、「財政健全化の道筋」を示す。 １消費税率：2012年度に3％、2015年度以降段階的に7％引き上げ ２一般歳出：88.5兆円で3年間凍結、その後は実質横ばい ３財政赤字（基礎的財政収支）GDP比を3年（2010...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
人間力（ヒューマンスキル）を磨く vol.2
企業の人材育成の担当の方からよく受ける質問に「社内の教育はどの階層から実施するべきですか？」があります。
正解は「その企業の状況によって違います」何をテーマにするか？収益の向上なのか、組織力の強化なのか、社員一人一人の意識改革なのか等、企業ごと現時点での優先課題によって実施する階層・テーマが変わってきます。
しかし、一番先に教育を受けるべきはやはり｢社長｣です。次に経営幹部、教育担当者の順番が...（続きを読む）
- 塚本 秀寿
- （研修講師）
せいさつ（０２９）一流と三流を弁別するもの
他人が書いたものを一つを読み、その形式や内容をそのまま真似る者は三流。 他人が書いたものを五つ読み、その優れた形式や内容を真似る者は二流。 他人が書いたものを九つ読み、その優れた形式や内容を吸収し、全く別の次元のものに変えてしまう者は一流。 他人の話しを聞き、てにをはを直す程度のものを自分のものとして開陳する者は三流。 他人の話しを聞き、それを自分で咀嚼したものを深めず、そのまま自分のものとして...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
マーケティング戦略のツボ
“マーケティング戦略”のツボ
弊社『マーケティングプランナー養成講座』の「成果発表会」を、
先月開催しました。
選抜された受講生の企画書プレゼンを、
一般の参加者も含めて採点し、
「最優秀プレゼン賞」が決定。
“企画書の内容と精度”で選定する「最優秀企画賞」、
講座を受講した“成果”で評価する「最優秀成果賞」と共に、
先程の「最優秀プレゼン賞」を含めて“トリプル受賞”されたのは、
印刷会社...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
研修で人は育たない！
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
ワールドカップではドイツがアルゼンチンを４－０で撃破！
いや、強い強い。ドイツの技術はすごいですね。
私は今までサッカーをそんなに見なかったのですが、
サムライジャパンの影響でサッカーの面白さがわかりました。
ワールドカップ、決勝まで見たいと思います！
（仕事に支障が無い程度に・・・）
さて、今回のテーマ。
私はビジネススキルの研修...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
せいさつ（０２８）実話 成功した有名企業社長の末路
仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
すごい、本当にすごい！
我々中小企業家同友会障害者委員会が主催させて頂く、 石田和之さんの講演。 ご本人のブログで、PRしてくれています。 http://ameblo.jp/diversity-and-inclusion/entry-10579264485.html やはり、ご自身で語る言葉は、伝わります！ --------------------------------------...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
静岡市社会福祉協議会での講演
講演のアンケートが送られてきました。 今回の満足度は、72.6％ いつもよりは少ないが、 会社から「行ってこい」 と言われての参加者ですからね。 他の研修講師さんよりは、高いです。 満足度が低い理由もわかっているので、 次回は大丈夫。 書いてある感想も良いですので、 ６人分、ご紹介します。 ・アンケート提出者は、84名（回収率94％） 5大変満足した ･･･22...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
たった2時間で人生が変わる
夏らしい季節になってきましたね。 昨日は、久しぶりのゲリラ？豪雨？で、都内は、夕方大雨でした。 なぜか、この雨も気持ちがいいものですね。 さて、今日は、 「たった2時間で人生が変わる？」という話しをシェアさせていただきます。 なに？ と、思われる方もいらっしゃるかと思いますけれど、 私はコーチング講座を開催していますが、その講座のなかで 「たった5分で人と信頼関係を作...（続きを読む）
- 実方 晴美
- （パーソナルコーチ）
せいさつ（０２７）企業倫理部コンプライアンス担当の業務と要件
「コンプライアンス部」あるいは「コンプライアンス担当」の仕事は何か？ ・データを集めることではありません。 ・レポートを書くことではありません。 ・規則をつくることではありません。 ・仕組みを導入することではありません。 ・マニュアルを整備することではありません。 ・研修を企画実施することではありません。 その前に満たしておくべき事項があります。 全文はこちら→ クリック （無...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
外見力（R）で自分ブランディング！
外見力（R）とは、見栄えをよくするテクニックではなく
「自分を語る力」であり、強みを戦略的に表現する力です。
そして、外見力（R）はイメージコンサルタント大森ひとみ先生の造語であり
大森メソッドの登録商標・・・（R）。
（外見力（R）という言葉を使用する時には、（R）をお忘れなく）
著書「男の仕事は外見で決まる」「CEOブランディング」等で知られる
大森ひとみ先生は、日本で唯一、AICI国際イ...（続きを読む）
- 悠木 そのま
- （ブランドコンサルタント）
7月17日開催【研修講師のワークショップ】“つかみ”を考える！
こんにちは。
ビーイットの飯島ムネヒロです。
今回はワークショップのご案内です。
来る７月１７日（土）の１５時から、東京の水道橋にて
「研修講師向けのワークショップ」を開催いたします！
私も研修講師として10年以上活動していますが、
もっと講師としてのスキルを向上したい！
もっと研修で使えるネタを増やしたい！
と常日頃から考えています。
でも、なかなかそのような場はあ...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
せいさつ（０２６）コストを下げた会社を私達は褒めていいのか？
コストを下げた会社が賞賛された。 生産性を高めた会社が賞賛された。 リストラを断行した会社が賞賛された。 しかし本当に賞賛できるのだろうか？ 確かに、社員に強いたコスト削減努力を上回るものを社長が残したのであればいい。 確かに、生産性を高めるために社員が行った創意工夫を上回るものを社長がやったのであればいい。 確かに、リストラの断行で被った社員の犠牲を上回る犠牲を社長が払ったのであればいい。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２５）最高の研修が実現した瞬間
受講生の目は涙でぬれていた。 企画した人事部の人も泣いていた。 私も泣いていたが…たぶん涙ぐんでいることは見透かされていたであろうが…わざとそっけない態度をしていた。 私が担当する研修で受講生が涙する場面は度々あるのだが、企画した人も含めて関与者みんなが泣いたものはあまりない。 その研修はそれくらい心に沁みた研修だった。 なぜその研修がそこまで盛り上がり、企画者を含めた全員が決して言葉だけで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人事（じんじ）課と人事（ひとごと）課。
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
今日はワールドカップ日本戦ですね！
調子が上がっている岡田ジャパン。
ぜひ選手の皆さんが力を出し切れるように
精一杯応援したいと思います。
ただ、明日研修のために声を控えての応援ですが・・・。
楽しみです！！
さて、今回のテーマ。
ある企業に研修に行った時のこと。
「ウチの社員は遅刻が多くて・・・先生から叱ってください」
え？
...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
せいさつ（０２４）即効性のある研修を企画するために必要なこと
論理的に考えるスキルを身につけるための研修を検討している企業から声がかかった。 「御社は『ロジカルシンキング』みたいな講座をやっていますか？」 コンサルタントは会社を訪問し、担当者とその上司から話しを聞いた。 ある役員に「うちの社員は報告が下手だ。説明も下手だ。何がどうなっているのか叙述があいまいで、結局何が言いたいのか見えてこない。論理的思考力を鍛えろ」と言われたということだった。 話しは進...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２３）赤裸々な組織変革の現実
ある会社の社長が言った。 「景気がこんなに落ち込んだのは政治のせいだ。おかげで当社の業績もガタガタ。政治家は自ら責任をとるべきだ」 …選挙により政治家の顔ぶれは変わったが、選挙前の言葉とは裏腹に、成したこととその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらかった。 その会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。社長は自ら責任をとるべきだ」 …しかし、それを言った役員本人...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
味１７８ ６月２７日 ひらく風味
ロールプレイ（ろーるぷれい） 役割を模擬的に演じること 〜ひらく風味解説〜 研修などでよく用いられる手法である。 模擬的に役割を演じているのだが、中には「学芸会」の様になってしまう事もある。 その時良く聞かれるのが、「今まで経験が無いからどう演じていいのか分からない！」である。 だからロールプレイしているのだが・・・。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【研修効果を考える】意識付けが十分にできていますか？
こんにちは。
ビーイットの飯島です。
今日は久々に研修も打ち合わせも無い日となりました。
少し頭の中が一杯一杯なので、休肝日ならぬ休脳日に
しようかなと思います。たまにはいいですよね？
さあ、何をしようかな。（とすでに頭を使っているダメな私・・・）
さて、今回のテーマ。
ビジネススキル研修において大切なこと。
それは講義の最初にしっかりと「意識付け」することです。
例...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
せいさつ（０２２）仕事、会社、転職…自分が見えなくなったら
仕事にやりがいを感じず悩む男がいた。 男は上司に相談した。 上司は「やりがいはそこにあるものではなく、後から出てくるものだ。今の仕事に注力していれば、やがて感じられるようになる」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は友人に相談した。 友人は「どこへ行っても似たようなものだ。だいたい仕事なんか面白いものじゃあない。もう少し我慢してみろよ」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は転職を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２１）成功本を読んでも成功できない組織や人の特徴
他人の勉強法を学んだら自分も勉強ができるようになるか？ なりません。 ・優秀な人の勉強法を知ることは、優秀な人の勉強のやり方という参考情報を手に入れたというだだそれだけのこと。…参考情報を入手したことと、自分がそれをやり遂げるということは別のことです。 業績がいいと評判の“時の人”が書いたやりがいや生き方を指南する本を読んだらあなたは幸せになるか？ なりません。 ・やりがいや生き方というのは極...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２０）観光 休日 繁華街…本気で楽しめない理由
ある家族が夏休みに観光へ出かけた。 子供は「家族そろって遠くへ行く」という非日常感で楽しそうだった。 しかし大人はどこか楽しめなかった。 ある家族が連休に外出した。 子供は「家族そろって電車のボックスシートで弁当を食べる」という普段とはちょっと違うシチュエーションに喜んだ。 しかし大人はどこか楽しめなかった。 ある家族が休日に繁華街へ出かけた。 子供は「家族そろって賑やかな場所へ行き、ついでに...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０１９）盗作 著作権違反 著作権侵害者の心理
コピペ、パクリ、無断使用等、心ない使用のため こちら へ移動しました。 （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
9,727件中 8601～8650 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
