人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (4ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はリアルな話についてのお話です。 リアルな話を伝えることは、プロフェッショナルとしての重要な役割であると考えている。 プロフェッショナルならではの経験やプロフェッショナルだから知っていることを伝える。 ポジティブな話だけではないネガティブな話、耳障りな話が多いかもしれない。 しかし、ビジネスにおけるリアルな話を伝えることは、机上の空論や一般論...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は問題解決についてのお話です。 日々ビジネス現場で繰り広げられる問題解決。 問題解決のスタートラインは、問題の共有。 議論するテーマやプロジェクトで何が問題なのかを共有する。 このスタートラインが共有できていないと、原因や解決策について議論をしても意味がない。時間の無駄になる。 問題を共有するには、現状、あるべき姿、前提条件、スコープ、ステ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は集まりについてのお話です。 意識が高い人達との集まりは単純に楽しい。 全ての責任を背負い、リスクを取り、日々精進している経営者の方々との集まりは良い刺激を受けることもできる。 机上の空論や理屈の世界では味わえないリアルな話は、自分にとっても大変参考になる。 自分自身を振り返る良い機会にもなる。 （続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時代の動きについてのお話です。 時代の動きを捉える。今どきのビジネスパーソンにとって重要なことではないでしょうか。 市場のこと、競合のこと、自社のこと、業界のこと、異業種のこと、技術のこと、人材のことなど。 挙げればきりがありませんが、ビジネスパーソンとして自らが成果を生み出すために必要な最新情報は常に押さえておきたい。 新しいことを知って...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 多くのIT企業はIT人材ありきのビジネスモデルで成り立っている。 IT人材が増える、IT人材が成長することが、企業の成長につながるというのが基本的な考え方。 そこで、IT人材育成の話が出てくるわけですが、激動のIT業界なので、多くのIT企業が悩みを抱えている。 そもそも、人材育成というのは育成する、育成してもら...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は学びについてのお話です。 学ぶことと成果を出すこと。 ビジネスパーソンにとっては当たり前のこと。 ビジネスパーソンは学んで満足しているわけにはいかない。 学ぶと同時に成果にもこだわることが重要。 そこにスピード感が伴ってくるのが、今どきのビジネスパーソン。 スピーディーに成果が享受できるようになれば、企業としても投資したかいがあるという...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロについてのお話です。 プロとしてのプラスアルファが求められている。 プロとしてそういった認識を持っているだろうか。 ちょっとしたことかもしれないが、知らなかった、気付かなかったことを伝えることで、成否が分かれることがある。 プロとしての豊富な経験があるからこそのプラスアルファである。 そう簡単には真似ができるものではない。 （続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

【受講者感想】 私個人の事に関する内容を重点的に聞いて頂き、思い違いや修正するべき考え方等をご教示頂いたおかげで、家に帰る時には晴れやかな気持ちになれました。 45歳（男性）　→　パワハラによる懲戒処分後に受講し、原因と改善策について整理 ご相談の経緯 パワーハラスメントによる懲戒処分後に、会社からの業務命令で、弊社の JACCAパワハラ改善塾（半日集中コース）を受講いただきました...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は情報についてのお話です。 今やインターネットに代表される高度情報化社会。 情報が溢れていて、情報を簡単に入手することができる時代。 だからこそ、情報の重みや価値の重要性に気付くことがある。 本当に重要な情報は楽して手にすることができない。 人と会ったり、時間をかけたり、お金をかけたりするからこそ、本当に重要な情報を手にすることがで...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　先日もある企業で、「リーダーが育ってこない」というお話をうかがいました。 　その内容は、 「現場に行かないで管理資料作りのデスクワークばかりしている」 「リーダーとしてやるべき仕事（特に人材育成）に取り組もうとしない」 「コミュニケーションが事務的」 「責任感が薄い（自分の責任で何かをやろうとしない）」 「部下をまとめることができない」 などというものでした。 　このあたり...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は提案依頼についてのお話です。 問題解決のための提案を依頼する。 内容は様々ですが、多くのビジネスパーソンが経験していることでしょう。 提案する企業は、依頼されたことについて提案するわけですから、依頼する内容が整理されていないと、おかしな提案が出てくるのも当たり前のこと。 そうなってくると、提案を依頼したいことを文書化して、見える化するなどの...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　ある会社の社長とお話をしていて、たまたま人材育成の話になりました。   　まずお互いに言ったのは、「失敗する経験は大事だ」ということです。 　失敗をしないで済むならば、それに越したことはないのかもしれません。しかし、失敗しなければ身に染みてわからないことはありますし、失敗を通じてでなければ学べないこともあります。 　自信をつけるためには成功体験が大事ですが、失敗体験とそれに対する反省がな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は基本と応用についてのお話です。 ビジネスの世界だけでなく、何事にも基本と応用がある。 基本があってこその応用であり、基本が土台としてあるから応用が身に付く。 基本を理解し、行動し、考えることを繰り返すことで、自分なりに基本が解釈できるようになる。 机上のお勉強だけを行って、基本がわかったつもりになっているのは、思慮が浅い。 基本の重要性を...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネスの目的についてのお話です。 ビジネスの現場において、何が目的なのかが理解されていないことによる損失が大きいなと感じることが少なくない。 何が目的なのかが理解されていないから、ビジネスを進めていく際にポイントがずれてしまったり、無駄が発生したり、管理が不十分になったりする。 同様のケースとして、今までの慣習や属人的な運用などに大きく依存...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 伝えたいことを明確にする。 ビジネスコミュニケーションの基本である。 プレゼンテーションの場などでは、プレゼンテーション全体で伝えたいことは何なのか、そのための全体のストーリーはどのように構成されているのか、個々のパワーポイントのチャートのキーメッセージはどのように表現されているのか。 このよ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　サッカー日本代表の本田圭佑選手は、以前から「自分は環境先行型で、自分よりレベルの高いところでやることで、いろんなものを吸収することができる」ということを話しています。 　「良い環境に身を置けば、それに応じて自分もレベルアップできる」ということだと思います。   　私もどちらかといえば同じようなタイプで、例えば「言葉を覚えたければ、とりあえずその国に行ってしまえばどうにかなる」とか、「やらざ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 情報処理推進機構（IPA）は、「IT人材白書2017」を公開しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/042401262/?mln 今回の2017年版は、IoT（Internet of Things）やAI（人工知能）などを駆使した「デジタルビジネス」を推進するI...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

私たちをスマホから解放してくれるサービス があるそうです。 （引用始＊）   スマホ疲れ…求む「圏外」 癒やしのサービス続々    カフェ、電源オフには特典／宿泊施設、地図だけで街歩き    どこにいてもインターネットに接続できる便利さから急速に普及したスマートフォン（スマホ）。    画面を常にチェックするのが習慣になり、気になって仕方がない。    交流サイト（ＳＮＳ）から解放されたい、...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

　ある新聞のスポーツ欄に「暴力に頼らない指導　道半ば」という記事がありました。   　それによると、中高生の部活動における体罰が把握された件数を東京都が調査した結果では、その数は年々減少しており、「暴力はダメ」という教員間の認識共有は進んでいるが、「叩かなくなった代わりに、口がきつい顧問が目につく」という話があるなど、これまで常道だった強圧的な指導で従わせる方法が否定され、その後「どうすれば・...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

それは何？ 女性の活躍が期待されています。 ・ 成長戦略の実行（内閣総理大臣所信表明演説 （第百八十七回国会）） ・ 人材の活躍強化 女性が輝く日本！ （アベノミクス 「３本の矢」 ） ・ 女性の活躍推進（2014年10月24日 経団連会長スピーチ） でも、「言うは易く行うは難し」。 特に、  ◆ スローガンは簡単に掲げられる  ◆ それに基づいて仕組みを作ることもそんなに難しいことではな...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 コミュニケーション手段が多様化している時代。 だからこそ、情報伝達は適切な手段を選択し、情報内容も吟味しなければならない。 エビデンス的な意味合いから、メールや文書など文字によるコミュニケーションは効果的ですが、細かいニュアンスや内容まで正確に伝えるのは難しいという側面もある。 表面的なビジネス用語や...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

日本人は馬鹿でない 税金を納めるのは、国民の義務であり、企業の義務です。  ・ 車が通れば砂埃がたつ砂利道ではなく、きちんと舗装された道路。  ・ 酔った帰り道でも安心して歩けるよう、私たちを守ってくれる街灯。  ・ 急に具合が悪くなったら来てくれる救急車に、泥棒に入られたら直ちに駆けつけてくれる警察。 いずれもみな「税金」のお蔭です。 にも関わらず、世には「脱税」という行為や 「税金で持...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どこが違う？ 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 （同省HP） しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか？ 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

はじめまして。 私は、  「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは  「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

　現場への権限委譲の重要性は、一般的にもよく言われることです。 　ある事象に対する組織内の判断基準が共有されていて、もしも経営者と一般社員が全く同じ判断ができるほどのレベルであったとしたら、現場にできるだけ多くのことが権限委譲されていた方が、早い判断が可能になり、業務のスピードをはじめとした組織効率を上げることができます。 　こんなことから、組織の秩序を守るための最低限の事項だけを...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）