「上司」を含むコラム・事例
2,575件が該当しました
2,575件中 2051～2100件目
せいさつ（０４６）過程の力 プロセスという魔法
ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作られるプロセスを見た。 栄養士さんや調理師さんの声を聞いた。 子どもたちの安全や健康を真剣に考えていることがよく分かった。 食べた給食は美味しかった。 ありがたかった。 自然に感謝の気持ちが湧き出た。 これならば生徒たちもさぞ給食が楽しいことだろう。 「過程を知ればそれに文句を言う人はいなくなるに違いない」 そう思わせる一日だった。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
厚労省若手PT報告、政務三役におごりを感じる！？
厚生労働省が昨日28日、若手プロジェクトチーム報告会を開催したが、 政治主導を掲げて公務員制度改革を実行する民主党政権に対する 職員の本音が垣間見えるものとなった。 28日23時24分にアップされたasahi.com記事はこう報じた。 http://www.asahi.com/politics/update/0728/TKY201007280599.html?ref=goo 厚生労...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
せいさつ（０４５）頭を空にし感じるための３つのモノローグ
その１ わかっているのにできないのはなぜか？ なれの果ての自分が見えていないからだ。 それはすなわち、実感していないということだ。 下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちてみよう。 その２ 自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 会社のためでも、上司のためでも、お客のためでもない。 ただただ自分のためだけに問うてみる。 まっすぐ、濁りなく、自分に問うてみる。 そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ニサッタ、ニサッタ 乃南アサ 読みました
好きな作家さんの1人 乃南アサ さんの最新小説です。 いまひとつな タイトルに思えて 読み始めは おもろなさそうで不安でした。 主人公は 25歳 北海道から東京にやってきて 東京の私立大学でて 新卒で会社はいって 上司が嫌だから すぐやめて 派遣社員になって またやめて… 金がなくなり家の家賃も払えず マンガ喫茶で寝泊り、パチンコして 女にひっかかり騙され 消費者金融に...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ（第５回）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ ～代表者の開示義務違反により権利行使不能とされた案件～ （第５回） Avid Identification Systems, Inc., Plaintiff Appellant, v. The Crystal Import Corp., et al., Defendants. 河野特許事務所 ２０１０年７月２６日 執筆者：弁理士 河野 英仁 【...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ（第４回）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ ～代表者の開示義務違反により権利行使不能とされた案件～ （第４回） Avid Identification Systems, Inc., Plaintiff Appellant, v. The Crystal Import Corp., et al., Defendants. 河野特許事務所 ２０１０年７月２６日 執筆者：弁理士 河野 英仁 ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ（第３回）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ ～代表者の開示義務違反により権利行使不能とされた案件～ （第３回） Avid Identification Systems, Inc., Plaintiff Appellant, v. The Crystal Import Corp., et al., Defendants. 河野特許事務所 ２０１０年７月２６日 執筆者：弁理士 河野 英仁 ４...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ（第２回）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ ～代表者の開示義務違反により権利行使不能とされた案件～ （第２回） Avid Identification Systems, Inc., Plaintiff Appellant, v. The Crystal Import Corp., et al., Defendants. 河野特許事務所 ２０１０年７月２５日 執筆者：弁理士 河野 英仁 (...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ（第１回）
情報開示義務は発明者でない上司にまで及ぶ
～代表者の開示義務違反により権利行使不能とされた案件～ （第１回）
Avid Identification Systems, Inc.,
Plaintiff Appellant,
v.
The Crystal Import Corp.,
et al., Defendants.
河野特許事務所 ２０１０年７月２５日 執筆者：弁理士 河野 英仁
１．...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
せいさつ（０３８）子どもですら言わないへ理屈を言う大人たち
やさしさについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 あやまることの大切さについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 人は一人では生きられないという話しをしたら、素直に反応する人がいた。 さて、これらは誰か？ …子どもたちである。 素直さ、純粋さ、直向きさ。 子どもを真っ白で純粋無垢な存在として美化する気は全くないが、人間の善性と悪性の両面においてプリミティブな部分をそのまま発し、そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ハッピー・リタイアメント 浅田次郎 読みました
公務員 天下りの話でした。 給料もらって 何もしないでいい公務員天下り。 天下り組織に 少し変わった二人が 天下りしてきて 少し違うことする（上司に復讐みたいなもん、、） 話でした。 かなり おもしろくなかったです。 あまりに現実感もなく 今が 必死なんで… 物語にもまったく入り込めませんでした。 いろんな意味でも おもしろくなかったです 公務員 天下りの話でした。給料も...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
ＩＴを活用できない一番の理由
経営が厳しい中、情報システムに投資は出来ないという経営者の方の話を
聞いた事があります。確かにまとまった費用が掛りますので、その方の
気持ちも判りますが、実は、こんな時だからこそ、企業の底力を蓄える
ために、情報システムの力を借りるべきです。
情報システムの導入は、単に目先の業務の無駄を減らすだけではなく、
業務の流れの見直しと明確化で、今まで当たり前と思っていた経費を
根本的に減らす切欠となり...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
ハッピーになる心の持ち方 ６～メントレ１～
いろんな出来事があって、それに対して 私たちは様々な感情を抱きます。 誰でも、喜怒哀楽はありますよね。 気分転換が上手な人は、マイナス気分でもサクッとコントロールできたりしますよね。 そんな人はポジティブ気分の時間が長い。 しかし、あんまり上手じゃない人は、マイナス気分になった時、そこの滞在時間が長くなり、 ちょっと疲れてしまいますよね。 マイナス状態にいても元気にはならないでしょう...（続きを読む）
- 岡田 百合香
- （心理カウンセラー）
せいさつ（０３０）信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
その１ 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
学生から教わったこと（キャリアカウンセラーとしての思い）
「信じるということ」これほど漠然としていて難しいものはないが、これほど大切なこともないと思っている。おそらく人には目に見えないものが多く、見えないものへの恐怖心があるから信じられなくなる。しかし、その恐怖心を克服して信じ続けることで、その先に得るものは必ずある。 信じられた人は幸せを感じる。信じてもらえていることに幸福を感じ、やる気が上がる。自分の存在を認めることができる。その効果に即効性はない...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
ニッポン型上司が会社を滅ぼす！読みました
宋文洲さんの著書ですが、この方の合理性が 結構好感持てますので いつも読んでしまいます。 会社づくり 人づくり 風土づくり 今回も勉強になると 思いました。 宋文洲さんの著書ですが、この方の合理性が結構好感持てますので いつも読んでしまいます。 会社づくり 人づくり 風土づくり 今回も勉強になると 思いました。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
マーケティング戦略のツボ
“マーケティング戦略”のツボ
弊社『マーケティングプランナー養成講座』の「成果発表会」を、
先月開催しました。
選抜された受講生の企画書プレゼンを、
一般の参加者も含めて採点し、
「最優秀プレゼン賞」が決定。
“企画書の内容と精度”で選定する「最優秀企画賞」、
講座を受講した“成果”で評価する「最優秀成果賞」と共に、
先程の「最優秀プレゼン賞」を含めて“トリプル受賞”されたのは、
印刷会社...（続きを読む）
- 飯塚 浩一
- （経営コンサルタント）
研修で人は育たない！
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
ワールドカップではドイツがアルゼンチンを４－０で撃破！
いや、強い強い。ドイツの技術はすごいですね。
私は今までサッカーをそんなに見なかったのですが、
サムライジャパンの影響でサッカーの面白さがわかりました。
ワールドカップ、決勝まで見たいと思います！
（仕事に支障が無い程度に・・・）
さて、今回のテーマ。
私はビジネススキルの研修...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
味１８３ ７月２日 ひらく風味
右往左往（うおうさおう）
あわてふためいて、あっちへ行ったり、こっちへ来たりすること
～ひらく風味解説～
職場には必ずいる。
自分と数名の上司の間を行ったり、来たしている人のことである。
何故そうなるのか？ラインを読めていないからである。
つまりは指示系統を読めていないのである。
この事は誰に聞くべきかをしっかりと見定めなければならない。
感謝
（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
外見力（R）で自分ブランディング！
外見力（R）とは、見栄えをよくするテクニックではなく
「自分を語る力」であり、強みを戦略的に表現する力です。
そして、外見力（R）はイメージコンサルタント大森ひとみ先生の造語であり
大森メソッドの登録商標・・・（R）。
（外見力（R）という言葉を使用する時には、（R）をお忘れなく）
著書「男の仕事は外見で決まる」「CEOブランディング」等で知られる
大森ひとみ先生は、日本で唯一、AICI国際イ...（続きを読む）
- 悠木 そのま
- （ブランドコンサルタント）
上司のすごいしかけ 読みました
マネジメントについて 勉強になりました よみやすく わかりやすかったと思いました 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容師 理容師 エステティシャン ネイリストの求人サイトなら 関西の美容師求人 まっちんぐBB 看護師 福祉 薬剤師 医療系全般の 関西 東海の求人サイトなら 関西 東海の医療系求人サイト マッチン グメディカル ホ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
ハッピーになる心の持ち方 5♪
「思考の枠をはずしてみる」 要は、いつも一方通行の見かたしかしていないのであれば、ちょっと角度をはずすだけで変わります。 心の扉をもっと開ける。 反対側に立ってみる。（相手の立場） でもこんな抽象的な描き方だと分からないと思うので、少し論理的に説明しましょう。 たとえば、私が日常生活でも良く使うのが「論理療法」です。 「出来事があなたを変えるわけではない、あなたが出来事をどうとらえるか...（続きを読む）
- 岡田 百合香
- （心理カウンセラー）
せいさつ（０２４）即効性のある研修を企画するために必要なこと
論理的に考えるスキルを身につけるための研修を検討している企業から声がかかった。 「御社は『ロジカルシンキング』みたいな講座をやっていますか？」 コンサルタントは会社を訪問し、担当者とその上司から話しを聞いた。 ある役員に「うちの社員は報告が下手だ。説明も下手だ。何がどうなっているのか叙述があいまいで、結局何が言いたいのか見えてこない。論理的思考力を鍛えろ」と言われたということだった。 話しは進...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員のモチベーションを上げる部署は？
社員のモチベーションを維持、向上させるのは重要な経営課題の一つであろう。しかしこの100年に一度の大不況という状況の中、雇用確保が精一杯であり、気になりつつも社員のモチベーションまでは手が回らないというのが現実ではないだろうか。しかし、現在在籍している社員や家族に不安を与えないことも重要な役割である。では本来社員の士気向上の手を打つべき部署はどこなのだろうか。 社員のモチベーションを上げる...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（０２２）仕事、会社、転職…自分が見えなくなったら
仕事にやりがいを感じず悩む男がいた。 男は上司に相談した。 上司は「やりがいはそこにあるものではなく、後から出てくるものだ。今の仕事に注力していれば、やがて感じられるようになる」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は友人に相談した。 友人は「どこへ行っても似たようなものだ。だいたい仕事なんか面白いものじゃあない。もう少し我慢してみろよ」 しかし、やりがいは感じられなかった。 男は転職を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
家族トランプ 明野照葉 読みました
ホラーミステリで好きな作家さんです。 最新作でしたので読みました。 主人公34歳 実家住まい 一人娘 独身女性 恋も仕事も どこか やる気なし系で なんとも八方塞 バリバリの会社の女性上司との縁がきっかけで 人生が成長していく話でした。 明野照葉さんらしくない ホラーでもミステリでもない 普通の女性が主人公の小説でした。 それでも 上司47歳独身女性の 更年期障害の恐さが ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
あなたの会社に壁はありますか？
あくまでも一般論であるが、会社や組織にはさまざまな“壁”が存在する。適度な緊張感やライバル意識の醸成につながる“壁”はあって然るべきだろう。しかし、上司と部下、経営層と従業員などの指揮命令系統上、或いは本社と支社、開発生産部門と販売部門などの部門間上での“壁”は、経営効率という観点でも弊害となる。大きな組織となれば、これに学閥や派閥というものが加わってくる。この“壁”をなくすことはある種理想論に近...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
【No. 5】「ほめる」って？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 《「ほめる」って？》 先月の末日、２月２８日に日本コー チ協会 京都チャプターで講演を 行いました。 テーマは、「ほめる～あなたの気持ちを伝える～」でした。 講演日が近づ くにつれ、いろいろな情報が怒涛のごとく押し寄せてき ました。 書籍、テレビ放送、Webサイト、Twitter、e.t.c. それらを横に見つつ脇に寄せ、...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 7】「分からない」「難しい」？本当にそうなら・・・１
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう その１》 本を読んでいました。 この本です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 7-2】「分からない」「難しい」？本当にそうなら・・・２
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう その２》 この本の話題です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が見つかる思考法 ...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 9】「でも」と言わずに自分の主張を通す方法
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「でも」と言 わずに自分の主張を通す方法》 こんなことってないですか？ Ａ：「お前はな、○○で、△△だから、□□なんだよ。」 Ｂ：「はい、そうですね。そ...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 10】一足先に上の役職の視点でものを視る
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《一足先に上の 役職の視点でものを視る》 極論を言います。 あなたを、埋もれた「お宝」社員のままにしておく会社や組織から自 由に力強く飛び 出すため、今の会社...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
せいさつ（０１５）叱りが部下に通じない…空回りする憐れな上司
ある道すがらの出来事だった。 「何度同じことを言わせるの、いい加減にしてよね。あんたのために注意しているのに。まったく、このバカ」 怒鳴り声がした方向に体を向けると、女の子の母親が感情を露わにして子供を叱っている姿が目に入った。 怒鳴られた少女は母親にしぶしぶ従う様子を見せ、やがて母親の言うことに従った。 しかしその目は「うるさいな。分かったふりをしておこう。ホントは全然納得していないけど。」...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
もっと部下の意見の意見を聞きましょう
複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。 コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）
- 藤澤 優
- （組織コンサルタント）
優越感や劣等感のない品格ある対等性
組織のフラット化や、ＳＮＳやFacebookなど友達感覚で つながっていく仕組みがどんどんできているネット社会を見ても、 現代は、品格ある対等性が求められる時代ではないかと感じます。 かつての権威をかざして支持命令という上意下達では、 もう組織の在り方や、社会の仕組みからも、うまくいかない時代。 では、そのような時代にトップや中間管理職に求められる 態度とはどのような態度でしょうか。 ...（続きを読む）
- 松脇 美千江
- （パーソナルコーチ）
2,575件中 2051～2100 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
