「上司」を含むコラム・事例
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経営者が陥るミス、組織の重さとは？ #3
２月に入り、寒波がやってきています。 一年で一番寒い２月、今朝は、雪景色の東京になると思い早く起きた方も多いのでしょうか？ 東京地方は、雪は大丈夫のようです、春はまだ先ですね、 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 経営者が陥るミス、組織の重さを考える？、第三弾です。 重さと言っても、女性が気にするダイエットや、''中高年が気にするメタボリックシンドローム''のお話...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
プロが実践するアクセス分析に必要な視点とは
プロが実践するアクセス分析に必要な視点 アクセス解析のデータ分析に重要な考え方があります。 それが以下の3点です。 ・トレンド ・ベンチマーク ・セグメント ■トレンド 「今年のファッションのトレンド」という言葉があるように トレンドとは「傾向、流れ」を意味します。 なぜアクセス解析で傾向や流れが必要かというと、 ある1点だけの成...（続きを読む）
- 本間 卓哉
- （ITコンサルタント）
成績の悪い営業に「詰め」がありますよね。
とある営業マンの方からいただいたメールをご紹介します。 === （成功の循環モデルの話題に対して） 結果の質が上がると関係の質が上がるということはありえないと思います。 チームの売上が良いと管理職の機嫌が良いので、部下にストレスを与えることが少なくなる から、チーム内のの関係が悪くならないだけだと思います。 うちの会社も含めて、多くの会社の営業マネージャーは、 ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
風１６０ マネジメントのコツ
確かに、コツはあります。
今からお伝えするのが、多くの企業を見てきて、
マネジメントが上手く行っているマネージャーを総合すると次のことが言えるようです。
1・職場の環境整備ができる。
2・部下の話が聞ける。（上司に対しても）
3・部下に質問ができる。（上司に対しても）
この３つを実践するだけでマネジメントはほぼ上手く行くようです。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
国際環境ジャーナリスト中野博が生まれるまで
こんにちは、中野博です。 中野博＠プロフィール→ http://www.ecohouse.ne.jp/nakano/profile.htm ・『専門家』！ こんな私が なれるのか？ 『専門家』 響きはいいのですが、やはり、当時の私には遠い話でした。 でも、私の転職の際には、役に立ちました。 『お金』目当ての転職先探し...（続きを読む）
- 中野 博
- （経営コンサルタント）
風１５１ 決断の遅い組織！
「決断」には当然時間がかかるものです。
しかし、あまり時間をかけすぎていると
「旬」の時期を逃してします可能性があります。
では、どのくらいの時間が、最低限かけられる時間なのでしょうか？
経験値で感じるのは「大体2週間」だと感じています。
それ以上になると「旬」の時期をかなり過ぎていると感じています。
また、2週間以上決断まで...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
縁に気づき、活かせるか？
『小人は縁に出合って、縁に気づかず、 中人は縁に出合って、縁を活かさず、 大人は袖触れ合うた縁をも活かす。』 こんな言葉がありますが、ここで教えられている真理は、常日頃から深く心に刻み、日常生活の中で実践していきたいと強く願う教訓です。 私自身は、学歴も特別な才能もありませんので、まさに人様のご縁を活かして、ご協力をいただく以外に、自分の人生がより良く生かされる道は...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
風１４６ 意識しないと・・・
やはり日ごろから行動の一つひとつを意識しないと、
正直身に付かないですね。
自分が「これで良い」と思い行動することは
もちろん重要なことではあるのでしょうが、
その自分の行動を見直すことが、
それ以上に重要であると痛感させられた瞬間でもありました。
人間は常に相手を意識しながら行動することこそ
「社会人としてのマナー...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
国境を越えて犬を送る
我が家は３年前、上海に移住した時から、犬（黒いダックスフンド）を飼っています。 当時、長女から「犬が飼いたい」とせがまれ、上海のペットショップで購入したのです。 その犬を、（今年の４月から日本の高校に進学した長女が）「日本に送って欲しい」と 言うので、今、手続きを進めているところです。 実は、“国境を越えて犬を送る”ためには、とても複雑で大変な手続きが必要です。 予防接種を何度もしたり、血清...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
営業部をマネジメントするには
久しぶりのコラムです。最近、特に忙しく飛び回っていまして なかなか、コラムを書くことができませんでした。 今回は、時間ができた、と言うよりは、先日、弊社の支援先で 営業部の部長に対して、「マネジメントとは」といった内容で 面談しました。 その内容をまとめてみましたので、参考にしてみてください。 ＜営業部部長が抱える問題点＞ 表面上の上司への...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
文科省がＨＰで意見募集。事業仕訳骨抜きを狙うのか!?
やはりというか、官僚は、行政刷新会議の事業仕訳の結果について、 国民の意見を集めるという形で反撃に出てきた。文科省ＨＰを見て頂きたい。 http://www.mext.go.jp/a_menu/kaikei/sassin/1286925.htm この点につき、17日19時27分asahi.com記事はこう報じたのである。 国民のみなさん、この結果をどう思いますか。文部科学省が...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【奥義３】 やりたい人から始める（全体で始めない）
※
「奥義」とは、いくつもの「組織の現場力回復プロジェクト」を手がけてきた経験の中で得た知見を
ノウハウとして整理したものになります。
また、これらの「奥義」はすべて「現場力」回復物語（実例）と連動してご紹介していますので、
物語をお読みいただいた後の方が、臨場感をもっていただけると思います。
この奥義は、「現場力」回復物語〜第４話〜と連動しています。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
フロー体験、どのくらいできてる？
「フロー体験」についての面白い話しを聞きました。
人は７ビットまでしか同時に処理できない、らしい。
１ビットは、簡単に言うとYes/Noの判断の単位。
「聖徳太子が７人の話を同時に聴ける」、とか
マジックナンバー７（管理ができるの最大数は７人まで）
という話しは、すべてこの理論で説明できるのかもしれません。
本題の「フロー体験」とは、
「７ビットすべて...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
そのコピーはイケてる？コピーライター入門 #5
すっかり街は秋から冬の装いに変わってきています。 趣味のバイクに乗っていても、気持ちのよさを通り越して、 そろそろ風の冷たさに季節の変化を感じています。 エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。 そのコピーはイケてる？コピーライター入門のシリーズ、としてコラム掲載中です。 広告を作る上で、商品やサービスを展開する広告宣伝戦略の新ワード、「ペルソナ」について...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
部屋がスッキリの特効薬！ホームパーティー徹底活用
【夫婦円満関係向上プロジェクト】 ２）部屋がスッキリの特効薬！ホームパーティー徹底活用 こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 前回に引き続き、部屋の片付けについて取り上げてみたいと思い ます。 部屋が片付いていないと、なんだかギスギスしてしまって、落ち着 かず、相手への配慮などにも気が回らなくなってしまいます。 そんなこ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
風１４０ 一番難しいと感じる
「やりたくない」このときが一番難しいと感じることが多いです。
この場合原因が「内部」と「外部」に存在する率が高いようです。
「内部」自分の家庭環境や自分を取り巻く身内に問題があり、
もしくは何らかのそれに付随する問題を抱えていることがあり、
なかなか真の解決要素には至らないようです。
この時にこそ「気分転換」が必要なので、
そ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
「品格経営」商売繁盛ﾆｭｰｽvol.14-2
部下をあだ名で呼んでますか？ 「○○ちゃん、あの仕事できてるかい？」 と気さくに部下を呼びかけているのを見かけます。 とても社内が仲良しな風土なのかと感じます。 が、○○ちゃんと言われた部下が上司に向かって、 「△△チャン、その仕事は出来ています！」 とは返答しないでしょう。そんな返答したら上司にブッ飛ばされるかもしれませんね。 友人関係であだ名を呼び合えるのは同等だからです。上司と部下の関係...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
【ワクワク実現者 柴崎智弘 物語】 第二話
入社して半年が経った頃、上司（女性）のグループリーダー(GL)は、ご家庭の都合で退職した。
新しい上司（男性）は、とても優しく、部下に対して気配りをしてくれる人だった。
今までのＧＬに対するストレスが嘘のようになくなったが、もっと大変だったのはここからかもしれない。
なぜなら、今までの”苦痛”の原因は、その女性のGLであったが、
ここから、いよいよ自分自身の「実力のなさ」と向...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
「しがらみ」のない空間
以前、何人かの女性研究者さんのキャリアカウンセリングをさせていただいたときに皆さんにこんなことを言っていただきました。 「第三者だからこそ思い切り話せる」と。 研究内容のことは関連する上司や同僚に話せますが、本当にやりたい研究のこと、やっていきたい研究の方向性、それをできない悩み、そして人間関係・・などなど、それはさすがに上司や同僚に話しにくいこともあるようで...（続きを読む）
- 西田 奈穂子
- （キャリアカウンセラー）
風１３６ 事実を褒める事が・・・
この褒めるときに重要なのが
「事実を褒める」と言うことですね。
具体的に事実を褒めると信頼感が増すようです。
つまり事実を褒めるということは
「自分のことを見ていてくれた！」
「自分のことを理解してくれた！」に繋がるようです。
ただ上辺だけではない内容・中身を褒めるとより効果が出るようです。
最近、皆さんは上司...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【ワクワク実現者 柴崎智弘 物語】 第一話
2006年4月。
思い返せば、私のサラリーマン人生は挫折の連続だった・・
大学を卒業して、はじめての就職。
どこにも行くところがなく、よく分からないうちに入った会社は、商品先物の会社だった。
お客さんに「警察を呼ぶ！」とか「''詐欺！''」とか言われてしまう仕事に心を痛め、半年で退職することになった。
その次の会社では新規の営業開拓を一任され、無我夢中で仕事に取り組んでい...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
モチベーションを維持できる仕組みこそが成功のモト
【チャンスをつかむ人が密かにしている１０のコツ】 ８）モチベーションを維持できる仕組みこそが成功のモト こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹（うすいまさき）です。 みなさんは、ちょっと気が乗らないとき、やる気がなかなかでない とき、どう乗り越えていますか？ 「気合いで乗り切るのだ！」という方も多いと思いますが、チャンス をつかむ人が実践している...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
成功する人は、自分を信じてプラス思考で考えている！
【チャンスをつかむ人が密かにしている１０のコツ】 ７）成功する人は、自分を信じてプラス思考で考えている！ こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹（うすいまさき）です。 みなさんは、困難な状況に直面したとき、どうとらえていますか？ 同じ状況でもチャンスととらえる人とそうでない人がいますね。 前向きに取り組む 前職の上司から、 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
【ワクワク実現者 柴崎智弘 物語】 序章
往復６時間の通勤時間。
一日の４分の１の時間を柴崎さんは電車の中で過ごしている。
辛くないですか？と尋ねると、「まったく」と即答する。
「むしろ、三日以上も休日が続くと、意味もなく会社がある幕張にまで足を運びたくなります」と
愉快そうに、お惚気にも近い「職場愛」を語って聞かせてくれた。
「もう辞めよう」
今からわずか二年半前。
柴崎智弘さんは、仕事がう...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
ミスをしたとき、上司にバレたくない！
社員から見て社長は異質な存在を感じますよね。 特にオーナー社長は・・・。 私も以前は一般サラリーマンで、今はオーナー経営者です。 経営者になって過去のサラリーマンである自分を振り返ると たくさん反省点があります。 一番大きな相違点は「失敗」や「ミス」をしたときの対応です。 ミスをしたとき「上司に知られたくない」のでなんとか自分ひとりで 対処しようとしてしまう心理が働きます。昇進やボーナスなどの...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
37.上司との付き合い方
どんな上司からでも学ぶことはある【我以外皆我師】
「上司を見て法を説く」〜参謀になる〜
「人を見て法を説く」という言葉があります。
「相手の能力や人柄をよく考えて、
その人にあった助言をしたらいいですね」
と、そんな意味です。
通常であれば「リーダーシップ」が語られる場面に登場する言葉ですが、
「フォローワーシップ」についても、この言...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
気難しい上司を巻き込めた！
「気難しい上司を巻き込む」
どうしたらできるのでしょうか？
大企業で働くKさん（30代女性）の事例が参考になりそうです。
まずは、彼女がくれた手紙を紹介しよう。
伊藤さん、こんにちは。
私たちは仲間でしばしば集まってミーティングをやっています。
仕事をカイゼンするための自主的なミーティングです。
「この活動に上司も巻き込んでいきたいよね」。
最近、...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
遠慮と配慮！ 上司（社長）との付き合い方
上司（社長）との付き合い方のポイントは、
「遠慮」をしないことと「配慮」を怠らないことです。
両方の字に共通の「慮」の字には「考えをめぐらす」という意味があります。
仕事柄、上司(社長)との付き合い方の相談はよく受けます。
その時に必ず言うことは「遠慮しないで、自分の意見を言う事です。但し、配慮は怠らない事です。と、アドバイスしています。
私の経験上、上司（社...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
上司（社長）との付き合い方
こんにちは。山内です。 All Aboutさんからときどきお題がでるようです。 今日のお題は「上司（社長）との付き合い方」。 「上司との付き合い方」 難しいものですよね。 僕も会社勤めをしていた頃に悩みました。 ところが、独立して、社長さんとおつきあいをさせていただく内に気が付いたことがあり、 今では、ほとんど悩むことがなくなりました。 僕なりの「...（続きを読む）
- 山内 真一
- （経営コンサルタント）
テーマ２：上司（社長）との付き合い方
思いっきり効果的な「上司（社長）との付き合い方」を紹介しておきましょう。 それは、たった一言「復唱」の習慣です。 上司（社長）があなたに指示をします。「○○君、ちょっとこのＸＸお願いしたいんだが」。 すると、その指示の瞬間に「ハイ」と了解の意思を示し、と同時に、 「エーッと、ＸＸということですが、こういう理解でよろしいでしょうか。 期限はいつまでと考えればよろしいでしょう...（続きを読む）
- 山崎 裕司
- （経営コンサルタント）
心理学的「上司とのうまい付き合い方のコツ」
「ぐち聞きサービス」で社員のカウンセリングをしていて感じることですが、会社での一番の悩みは「人間関係」だったりします。 理由はシンプルで、「人間関係のこじれが日常の仕事のやり方にそのまま影響してしまうから」。ちょっとしたやりとりで上司の機嫌を損ねてしまった場合、その後の仕事がすごくやりにくくなってしまうことが結構あるからです。 それゆえに上司と話をするときはすごく気を使うし、言いたいことがあっ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
★岡星おススメ本 「「考運」の法則」
またまた、岡星おススメ本のコーナーがやってまいりました。 今回は、弁護士・鳥飼重和さんの、『「考運」の法則』です。 ★ 誰でも、今すぐ実践できる。 究極の発想・実行法を大公開! 仕事を楽しめないサラリーマン 人生に夢を持てない若者 パートナーと仲がよくない夫婦 マネジメントがうまくいかない社長 上司と馬が合わない部下 すべての世代の方...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
ネット通販でのキャリアアップについて
ネット通販に従事している人の殆どが悩むであろうことが自分のキャリアだと思います。自分には技能もあるし、お客様も自分についている。このままこのお店でやっても自分の給料は爆発的に向上することは考えられない。 こういう状況での選択肢は １．そのまま今の会社に残る 会社に残って自分が出世していける条件は 自分の上司が出世して、自分がそのポジションに入る そもそもネット通販...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
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