こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる 三富 正博 会社を変えたいなら「見えない資産」を探せあなたの会社に社員のワクワク感はあるか？　企業改革をお金の問題から考えると必ず失敗する。自社の真の価値に気づかせ、組織...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 ■管理会計による原価改善の勧め 財務会計では、“全部原価計算”方式で製造原価が計算されます。ここで、全部原価計算という意味は、原価計算において、材料費・労務費・製造経費という「原価の三要素」を合計で計算するということなのです。 原価の三要素＝材料費＋労務費＋製造経費 この全部原価計算のデメリットとは、「材料費という変動費」と「労務費及び製...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

おはようございます、１月も折り返しを迎えることに。つい先日年明けだったと思うのですが。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。現預金が会計指標としてとても優れている点を紹介しています。 お金が残らない理由でよくあるものの一つが ◯商品在庫が多すぎる そんなに沢山売れる商品でもないのに仕入れすぎてしまう。まとめて買うと安いという理由で必要量以上の仕入をしてしまう。商品が手元に多くないと売上のチャ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは。 マインドックの鈴木です。 今日は経営の黒字化について書きます。 利益は 売上－経費＝利益 で出ます。 会計上の書き方ではないのですが、 ざっくり書くとこうなるのです。 １００万円儲けたけど、 経費が１１０万円だと利益はマイナスだから赤字。 経費が９０万円なら利益はプラスなので黒字です。 　　◆経営者は忙しい さて、利益を出すのは こんな簡単なことなのですが、 どうして赤...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

ＡＤめぐみ「私、結婚するなら中身のある男がいいです。見かけだけの男には興味がありません。」   Ｄ税理士「多くの女性が同じことを言うと思うよ。今日は一体どうしたんだい？」   ＡＤ「資本金も同じだと思うからです！」   Ｄ「そうきたか（笑）。では、君の話にあわせて、資本金５，０００万円の会社と資本金１００万円の会社、の２つがあったとしよう。」   ＡＤ「資本金が５，０００万円！すっ...（続きを読む）

岡田 誠彦

（税理士）

おはようございます、昨日久しぶりの人間ドックを受診してきました。バリウム、苦しいですね…。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。現預金を会計指標として活用する方法について考えています。例えば一年前のこの時期と現時点を比較してお金が減っているとします。その原因についてしっかりと考えることが重要です。 お金が残らない理由というと、まずまっさきに挙がるのが ・売上が少ないから これではないかと思い...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

計画倒れの人たちには共通の特徴がある。具体性に欠けるのだ。計画は立派で、現実的だが何故か実現しないと言う人は、いつやるかを決めていなかったり、何時間でやるかを決めていなかったり、やる場所を決めていなかったりする。何となくやると思うだけならそれは”計画”ではなく”願望”に過ぎない。 毎朝起きたらその日にやることを具体的にイメージしてみると良い。何時に何をするかと、かかる時間、作業場所、その時の...（続きを読む）

若林 正昭

（司法書士）

こんにちは。 マインドックの鈴木です。 今日は、高校時代に先生から 「僕ちゃん」と呼ばれていた ことを書きます。 仕事関係以外のことって 書きづらいので、 今回、初めてかも？ では、ちょっと恥ずかしい私の過去、 大公開します。 　　◆おまえ、女だろう！ 高校時代に担任教師から 「おまえ、女だろう！」 と叱られていました。 写真の左側が高校時代の私です。 そのうえ、 言動が男っぽいか...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

【平成23年11月24日よりキャリア形成促進助成金が拡充されています】  厚生労働省が管轄する雇用に関する助成金制度については、 震災対策として、被災者雇用開発助成金が創設されたり、 雇用調整助成金の要件が緩和されるなど、様々な拡充措置が行われて きました。  そして平成23年11月24日からはキャリア形成促進助成金の拡充が実施 されています。　そこで今回はこの拡充内容について取り上げます。 ...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

============================================================== No.199 顧客の創出＆ポジションを定着させるYAMAHAの中国ブランド戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2012....（続きを読む）

澤田 且成

（ブランドコンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 退散せよ!　似非（エセ）コンサルタント 船井幸雄 出版社: フォレスト出版 (2010/6/28) 言語 日本語 ISBN-10: 4894519216 ISBN-13: 978-4894519213 発売日： 2010/6/28 Book D...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

  印刷会社が確実に売上を上げる方法がある。 実は、このことに気づいてから成功報酬でのコンサルティングを引き受けている。   成功確率はほぼ100パーセント言える。   種明かしをしてしまえば、 印刷会社が売上を上げる方法は、頭を使うということだ。   具体的に言えば、印刷物の内容を理解して印刷をするということになる。 もっと砕くと、「文字」を読むということになる。   す...（続きを読む）

別所 諒

（マーケティングプランナー）

おはようございます、お正月気分は抜けましたか？私は…正月むしろ忙しくしていたのでややゆったりした感じです。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。今日はまた回転率について考えてみます。 ◯総資本回転率　＝　売上高／総資本（負債＋自己資本） 投じた元手に対してどれくらいの売上が上がったのかみる指標です。この指標で計算されるのは回数です。例えば売上が１００、総資本が５０ならばこの指標は２回になりま...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

　これまでいくつものショッピングサイトを見てきましたが、 　通常状態での運営をしていると、 　年末年始の売上は、ほぼ間違いなく下がります。 　（例えば、お節料理販売など、年末年始向けの商品を 　販売している場合は除きます） 　さらに詳しく内容を見てみますと、訪問者数が落ちる 　ことによる売上ダウンです。 　では、いつからいつまでかというと、これがほぼどのサイトにも共通していて、 　クリスマス...（続きを読む）

袴田 剛史

（Webプロデューサー）

============================================================== 新年、明けましておめでとうございます。 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2012.1.2  ブランディングニュース 『企...（続きを読む）

澤田 且成

（ブランドコンサルタント）

こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。   一般的に、年収とは税金や社会保険料を差し引く前の額。   お給料をもらっている人にとっては、1年間に支給されるお給料やボーナスの全額。自営業の人でいうと、売上そのものの...（続きを読む）

森 久美子

（ファイナンシャルプランナー）

会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」＝ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表　固定費と運転資金 Ⅰ．固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 売上が一緒でも、サービス業務ごとの原価（利益）率を考慮していないからです！ このように、売上だけの金額に着目する“売上思考”ではなく、原価をきちんとつかんだ“限界利益思考”で目標を設定し、実績を測定しないと大変な判断ミスをすることになります。 参考までに赤字の月の原価・利益分析をしてみます（単位：千円）。 ...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

「売上を3倍にせよ！」 　今の自分があるのは、大袈裟に言えば、この言葉があったからかもしれません。 　その前の年の売上が4億円。 　これでも、そこそこ上出来だと思ってホッとしていたのに、 　来年は12億円に、さらに4年後には100億円！ 　まぁ、よくある経営者の戯言だということで、 　軽く受け流すつもりだったのですが、 　あの人は、そうはいきませんでした。 　（あの人とは、当時の常務です） ...（続きを読む）

袴田 剛史

（Webプロデューサー）

【銀行交渉のポイント編-13  】 　信用金庫や地銀は、中小企業へ融資するかどうかの判断を行うに 当たって金融庁の検査マニュアルに従って判断を行います。 その検査マニュアルには、具体的な事例とともに銀行 （信用金庫・地銀）が融資するかどうかを判断したポイントと、 その判断基準の適否について解説が記載されています。 この【銀行交渉のポイント編では】27パターンの事例を紹介します。 　中小企業の...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

■マクドナルドも飲食店なので、、、   ２００４年から２０１１年まで既存店売上がプラスになる 日本マクドナルド。原田社長の経営は本当に素晴らしいです。   先日の日経新聞中　原田社長のコメント。 「試験段階での顧客の評価は気にしてはいけない。」と。   消費者の意識と行動にはギャップがある。 健康志向でもボリューム感のある「クォーターパウンダー」は売れ、 一方韓流ブームに乗った...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

大きな地図で見る 地図が読めないはずの女性たちが このごろ道に迷わなくなった理由は、 自動車のナビは 進行方向が一定に表示されるし、 携帯電話のナビは文字情報だから。 ちなみに、元からある地図は男性仕様だったので 多くの女性が目的地に行きつけなかっただけで、 女性仕様の地図にすると、 多くの男性が目的地に行きつけなくなるそうです。 では、女性用の地図とはどうなるかというと 　　1....（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

「女性客の要望に応えようとするとキリがない」 そういう相談をよく受けます。 そこで、メルマガで ”「あなたの思いはわかっています」 というメッセージは、 女性の感情を静める魔法のメッセージです。 これができれば、 女性の要求全部に応えなくても問題ありません。” と書きました。 そうして、 ”さて、この方法をお教えした経営者様からは 「女性客からの無理な要求は出なくなりました」 と報...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

おはようございます、今年も残り１０日。我が家はにぎやかな年末年始になりそうです。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。今日は棚卸資産回転期間について取り上げてみます。式はこんな感じです。 ◯　棚卸資産　／　月間売上高（あるいは月間仕入高） この計算式で、現在の在庫高が何ヶ月溜まっているのかが分かります。 分母を売上高にするか仕入高にするかは説が分かれています。ただ、個人的には仕入高を持ってき...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日は一日面談デー。年の暮れも迫り、今年の総括や来年の展望について色々と。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。売上債権回転率について、数字が高いということは二つの側面が考えられるということを取り上げました。小さな会社においては、やはり企業の安全度を高める観点からマイナスの側面、つまり ・手元にお金を持って来れていない という部分を重視します。自己資本比率の項目でも紹介し...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）