経営者は忙しい - 経営戦略・事業ビジョン - 専門家プロファイル

鈴木 栄美子
マインドック有限会社 代表取締役
ビジネススキル講師

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閲覧数順 2016年12月10日更新

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こんにちは。
マインドックの鈴木です。

今日は経営の黒字化について書きます。

利益は
売上-経費=利益
で出ます。

会計上の書き方ではないのですが、
ざっくり書くとこうなるのです。

100万円儲けたけど、
経費が110万円だと利益はマイナスだから赤字。
経費が90万円なら利益はプラスなので黒字です。


  ◆経営者は忙しい

さて、利益を出すのは
こんな簡単なことなのですが、
どうして赤字の会社が多くなるかというと、
経営者は忙しいからなんですね。
 


経営者の仕事は、
大きな会社以外は、
「戦略構築」
「戦術立案」
「実行・管理」
全てです。

これを
「時間」
「場所」
「行動」
にわたって考える仕事です。

「行動」の中には、
誰と誰が何をどんなふうに、
どのくらい、いくらで・・・などが含まれます。

しかもお客様という他者のことを考え、
社員がいれば、
社員という他者のことも考えないといけません。

そのうえ、経営者も人間ですから
仕事のほかにプライベートが存在します。

なので、やるべき仕事を
しっかり実行する時間が取れないのです。

ですから、赤字会社が多くなってしまう。

まして、時代に流れが速くなっている昨今。
経営者の苦労は生半可ではありません。


だから、
「戦略構築」
「戦術立案」
は誰かに協力してもらう。

「実行・管理」
を誰かに委託するべきなのです。


さもないと・・・
365日24時間が全部仕事になってしまいます。
 


   ◆10年間分の反省です

つまり、会社を黒字化するなら、
「戦略構築」
「戦術立案」
「実行・管理」
の相談者や委託先を作れるかどうかが決め手になります。

だから、費用対効果を考えると
やりたいことが決まっているなら
お金を払うほうが楽です



なお、今日書いたことは、
私の10年間の反省でもあります。

私がセミナー以外の
コーチやコンサルタントに相談するようになったのは、
ここ2年間ぐらい。

特に、最近は数名頼むようになりました。

自分で自分のことは判断が甘くなりますから、
頼んでからのほうが仕事は順調です。


なんだか、少しのお金をケチったために、
大きな回り道をしたような気がします。


あなたは、そんなことしないでくださいね。

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