医療経営 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (3ページ目)

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、中小企業子育て支援助成金にかかる平成２３年４月１日付け改正ポイントをまとめました。 １．支給金額が変わりました。 旧）１人目 １００万円 ２～５人目 ８０万円 新）１人目 ７０万円 ２～５人目 ５０万円 ２．支給要件が変わりました。 １）労働協約あるいは就業規則は、改正育児・介護休業法に沿った育児休業制度だけでなく、育...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、東北地方太平洋沖地震に係る医療活動の中で、医師が患者を対面診療できない場合の取扱いについてまとめました（厚生労働省医政局医事課）。 ☆ 遠隔診療について （１） 医師法第20条に関する解釈 「情報通信機器を用いた診療（いわゆる「遠隔診療」）について」（平成9年12月24日付け健政発第1075号厚生省健康政策局長通知。以下...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 最近、診療所の開業に関する相談が増えてきております。 実際の診療所の開業相談事例をお伝えします。 【相談内容】 開業地の候補地が絞られてきました。来院患者数の予測する診療圏調査を行い、開業地を決めようと考えています。簡単に効果的にできる診療圏調査のやり方を教えて下さい。 【解　　答】 診療圏調査は開業場所の選定をデータ面から検...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、医療法人が分院を開設する場合の注意点をまとめました。 １．分院を新たに開設する場合や移転する場合には、事前に定款変更の認可を受ける必要があります。 ２．定款変更の認可後、工事着工前に保健所で開設許可を受ける必要があります。（病床を有している場合は、構造設備使用許可等も必要になりますので、所管の保健所へ事前に確認してく...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、都道府県庁に提出する医療法人の社員・役員を変更する場合の注意事項についてお伝えします。 １．医療法人役員変更届の対象となるのは、理事（理事長も含む）、監事の新任、辞任、氏名変更の場合に提出が必要となります。 　 ２．社団医療法人で、社員のみの変更の場合であって、役員（理事、監事）に変更がない場合には、届出は不要です。...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は医療機関がクレジットカード決済を導入する方法と注意点をまとめました。 （１）医療機関でのカード導入方法 １．クレジットカードで決済する診療分野を選定する。 クレジットカード分野を選定するポイントは入院費の支払・人間ドックなどカードニーズの高い診療分野を選定するのがいいだろう。 ２．クレジットカード決済できる金額の設定を行...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 　 本日はメディカル・サービス法人（MS法人）の事業目的の事例をまとめした。 　　　 １．医療用の器械・器具の販売及び賃貸 ２．医療設備の維持・保守・改造・修理の請負及び管理 ３．受付業務・診療報酬請求事務並びに病医院経理事務の受託及び代行 ４．病医院の福利厚生活動の企画 ５．病医院の経理業務及び、給与計算業務の受託 ６．...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はカルテなど医療機関で保存が求められる書類の保存期間についてお伝えします。 １．診療録（カルテ）の保存期間は？ ⇒医師、歯科医師が作成する診療録（カルテ）は医師法、歯科医師法により５年間の保存が求められています。 ２．レントゲンの保存期間は？ ⇒診療放射線技師法により、原則2年間、保険医療機関は3年間の保存が求められていま...（続きを読む）

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  こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は求職者の視点にたったオープニングスタッフの求人広告についてお伝えします。 １．診療所名とスタッフ募集のメインタイトルを必ずいれる ２．開院予定日は「今春４月上旬開院予定」などの表現が望ましい ３．院長名（フリガナ）と院長のプロフィールはセットで記載する ４．募集職種は求職者が誤解や疑問を持たない表現にする 「正...（続きを読む）

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こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は前回の続きです。診療所で行われる運動器リハビリテーションに関するＱ＆Ａです。 １．リハビリテーション算定日数の開始日は発症日か？リハビリ開始日か？ ⇒心大血管疾患リハビリテーション、呼吸器リハビリテーションについては治療開始日から算定し、脳血管疾患等リハビリテーション、運動器リハビリテーションは発症・手術・急性増悪から算定...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、特定施設入居者生活介護（以下：特定施設）についてお伝えします。 １．概要 有料老人ホームや高齢者専用賃貸住宅に入居する要介護者に対し、施設内の職員が入浴、排泄、食事の介助などのサービス提供できる施設（あらかじめ指定を受けた施設）。 ２．指定をうけることができる施設 介護付き有料老人ホーム、適合高齢者専用賃貸住宅など。 ...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、診療所の経営者である院長が自院の現状把握するための１０個のデータについて紹介します。 １．月ごとの患者来院数を把握している レセプト枚数を把握し、のべ患者数・来院回数などを把握している ２．月ごとの新規患者数・紹介者数を把握している カルテを作らなければならない新規に来院した患者数・他院からの紹介患者数を把握している。...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日、東北の太平洋沿岸でマグニチュード８．８という国内の観測史上最大の地震があり、宮城県で震度７の非常に激しい揺れを観測したほか、岩手県、宮城県では大津波で、大きな被害が出ています。余震も続き津波も続いており、たいへんな事になっています。 いつ起こるかわからない地震に備えるのは難しい事ですが、災害に備え、非常用品を備蓄するなど、...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 先月、私が取材を受けた内容が日経ヘルスケア２０１１年３月号に、特集「診療所に忍び寄る経営悪化」にて掲載されております。 本日は、特集記事で紹介されている診療所経営の逆風を乗り切るための７ｶ条をお伝えします。 第１条　開業計画は低コスト・安全志向で 第２条　患者数が伸び悩んでも焦るは禁物 第３条　人件費など固定費削減を心がけよ ...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 医療機関は、患者さんの情報など多くの機微情報を持っていて、日々、情報漏えいの危機にさらされています。 そこで、本日は、医療機関における情報漏えい防止のポイントについてお伝えします。 １）業務上知り得た病院及び顧客情報の守秘、知り得た個人情報の保護には万全を期し、一切の情報漏えいが起こらないよう常に留意するよう従業員に周知徹底...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、スタッフの採用面接時に「人柄」を見極めるツールをご紹介します。 採用面接時には「人柄」を見極めるためにさまざまな質問をしていると思いますが、なかなか短時間では「人柄」を見極めることができないと思います。また、面接慣れをしている人は、質問者が喜ぶ解答をします。これでは「人柄」を見極めることができません。 そこで、弊社が実...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、経営者の意思決定のリスクを最小限にするための６つのポイントについてお伝えしたいと思います。 経営者という立場は、幹部や従業員から判断を求められそれらの判断事項について何らかの意思決定をしなければなりません。経営者の仕事は日々、大なり小なり絶え間なく意思決定することと言ってもいいと思います。 経営者２年生の私も頭ではわか...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 就業時間外に災害が発生した場合、社員間で順に連絡を取り合い本部（事業所が定めた災害本部）に安否情報を届けたり、本部の指示を確実に各社員に伝えるためには、緊急連絡網を常日頃から備えておくことが必要です。    本日は、緊急連絡網の作成にあたってのポイントをお伝えします。 １．安否情報が一元化できる構成とする。 ２．一つのグルー...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、歯科医院を経営していくにあたり、管理しておくべき診療実績データをお伝えします。 １．診療日数 ２．レセプト件数 ３．レセプト総点数 ４．レセプト１枚当たりの点数 ５．１ｶ月延患者数 ６．１日の患者数 ７．１診療当たりの点数 ８．１患者当たりの通院回数 ９．新患数 １０．再初診数 １１．再診患者数 １２．終了患者数 １３．...（続きを読む）

原 聡彦

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は伝えるスキルについてお伝えします。 １．YOU（ユー）メッセージ 特徴は指示、命令、評価になりやすい。例えば、遅刻した人に対して「遅刻するなら、どうして電話のひとつもかけられなかったの？」という相手を主語にした伝え方になります。伝えた相手にはなかなか受け取りにくいかもしれませんね。 ２．I（アイ）メッセージ 特徴として、...（続きを読む）

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、「なぜ、スタッフは黙ってしまうのか？」その理由について「３分間コーチング　伊藤守先生著」よりまとめました。 スタッフは、なぜ自発的に発言しないのか？なぜ質問しても答えないのか？なぜ何の提案もないのか？なぜ黙ってしまうのか？これらについて、スタッフのやる気や仕事に対する姿勢を問題にする経営者・管理者も多いですが、スタッフが...（続きを読む）

原 聡彦

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、行動の棚卸の重要性についてお伝えします。 私は経営コンサルタントとして独立して以来、経営相談を継続してやっていて、医療機関の院長、院長夫人、税理士事務所の所長、幹部、ファイナンシャルプランナーの方々、独立以来１００人以上の方々から経営の相談を受けました。 そこで必ず、「その悩み（問題）を解決するための行動をしましたか？...（続きを読む）

原 聡彦

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はデール・カーネギーの名著「人を動かす」より人を変える９原則をお伝えします。 原則１．まずほめる。 原則２．遠まわしに注意を与える。 原則３．まず、自分の誤りを話した後、注意を与える。 原則４．命令をせず、意見を求める。 原則５．顔を立てる。 原則６．わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる。 原則７．期待をかける...（続きを読む）

原 聡彦

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 新規開業をされた歯科医師の先生方には開業後、半年ぐらいに管轄厚生局より個別指導を受ける事になります。 療養担当規則等、保険診療のルールに沿って診療録の記載がされているかなど、厳しい指導と指摘を受ける機会になり必要以上に恐れる先生もいらっしゃいますが、日々の診療の中できっちり準備して頂ければ問題はありません。 本日は、新規個別指...（続きを読む）

原 聡彦

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こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 よく引退の近い開業医の先生方から引退後の資産運用について相談されます。「長い老後生活に備えて少しでも高い利回りがほしい。でも、資産の目減りは困る」と考える人が少なくありません。高い利回りを求めると予想外に大きなリスクを抱える恐れがあります。 本日は、引退される開業医師に知っておいて頂きたい「わかっていても陥りがちな老後の資産運用...（続きを読む）

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