【最強ビジネスモデル】　　2012.03.12 No.0332 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ このメルマガでも以前ご紹介しました 私が大変尊敬申し上げている 相馬健夫氏から先日メールを頂きました。 「急ですが、今夜１０時半テレビ東京系の 　『カンブリア宮殿』を是非ご覧ください。 　登場人物は『お仏壇のはせがわ』の 　長谷川裕一会長です。 　お仏壇事業を多店舗産...（続きを読む）

星 寿美

（経営コンサルタント）

先週の金曜日に理髪店に行きました。 もう35年以上通っている床屋さんです。 私が高校生の時にリニューアルオープンした店で 当時はマスターと従業員2名ぐらいのお店でした。 現在は、家族経営になっていて娘さんが跡取りになる ようです。 この娘さんも頑張り屋で地域の理髪店組合の若手の役員を しているとの事です。 そこでの話を私に聞かせてくれました。 やはりかなり古くからある組合ということで理事...（続きを読む）

須貝 光一郎

（ビジネスコーチ）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012.1.6　Vol.41　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ ジョブズ・ウェイ　世界を変えるリーダーシップ ジェイ・エリオット ジョブズの軌跡から学ぶ指導力の極意 ジョブズはいかにしてアップルをNo.1企業へ導いたのか？ 彼の仕事ぶりを間近でつぶさに見てきた著者が、その秘密を初めて明かします。 ビジョンの共有、モチベーショ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます！ 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 では本日の名言をご紹介します。 本日の名言は コチラ↓ 今日無名の企業の多くが、今日行っているイノベーションによって明日リーダー的な地位を得る。逆に今日成功している企業の多くが、一世代前のイノベーションの成果を食いつぶしながら安逸を貪っている ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 今が小さい会社でも、挑戦を続け変革を...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 人材育成の戦略―評価、教育、動機づけのサイクルを回す DIAMONDハーバードレビュー 戦略的な人材投資はいかになされるべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』の人材育成論を集大成。 ■--------------------------------------...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

私は、人事と言う「ひとのこと」を会社の経営視点から見る立場での仕事をしてきました。独立をして、7年の歳月が流れました。リーマンショックや震災等を受け、日本の景気も下降線を辿っています。また、外資のブランド企業も企業変革が起きているようです。中国の売上比率が、全世界の売りあげの30％にも達しているブランドもあると聞きます。そして、日本のビジネスを軽視されつつあるようにも感じます。また、ソニーを筆頭に...（続きを読む）

竹間 克比佐

（転職コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術 C オットー シャーマー 【未来から現実を創造せよ】ますます複雑さを増している今日の諸問題――個人の生き方から企業経営...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ スピーチの天才100人　達人に学ぶ人を動かす話し方 サイモン・マイヤー スティーブ・ジョブズ、ジャック・ウェルチ、ジョージ・クルーニー、アドルフ・ヒトラー、アウン・サン・スー・チー……力強い言...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

　先日、お客様からご指摘をいただいた、という報告を受けました。ご指摘内容は以下のようなものでした。 　「結局、保険業界は10年前と何も変わっていないのですね。提案の方法や内容、接客の具体的な進め方、予算に対する考え方。何も変わっていないことに、正直がっかりです。」 　一瞬、耳の痛い、違うそんなはずはない、と言いたくなる内容でした。しかし、冷静に現実を見つめると、残念ながらそのとおりである、と言...（続きを読む）

高津 嘉邦

（保険アドバイザー）

【質問×仮説×双方向営業研修】質問仮説営業コンサル竹内慎也さんの投稿したなう ピーター・ドラッカーの名言（必要なものは）: おはようございます。営業コンサル＠竹内ですではでは、今日の名言をご紹介します!!今日の名言は…未来において何かを起こすには、特に創造性は必要ない。必要なものは、天才の業ではなく仕... http://t.co/y8AZFouG1/9 8:54 1月2日～1月8日に投稿し...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。＾＾ 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ 堀 公俊 仕事のチーム力を強化するにはどうすればいいか。12週間で最強集団をつくれる、誰にでも活用可能な実践ノウハウ。チーム内の「話し合い」方を4段階(会話・対話・議論・省察)...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.12.22　Vol.40　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.10.7　Vol.30　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

はじめまして。 株式会社アイ・コンサルティング代表取締役の松本耕二と申します。 本日より、オールアバウトプロファイルにてコラムの執筆を開始することとなりました。 探偵業は、もともと秘匿性の高い特殊な業種ですが、情報化社会となった現代においても、一般社会に対しその透明化が図られていない部分が多々あるように思えます。 たとえば、探偵業に一切関わったことがない一般の人々に対し、「探偵の仕事をご存じ...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

  私もいくつかの企業で社員研修をやらせて頂く機会があります。   経営者や研修担当の方は、当然何らかの効果を求めて実施されるわけで、こちらとしてもできるだけ早く、なおかつ高い成果が得られるように努力をしますが、中にとても短期的な成果を求める方がいらっしゃいます。「その研修をやるとどんな効果が出るの？」などと尋ねられたりします。   今の世の中のスピード感から、結果を急ぐ気持ちは理解できるので...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

いつもお世話になっております。暑さ厳しい夏が終わるにつれ、お体に変化はございませんか？ さて、お願いがあります。お手数かとは思いますが、下記（↓）＜URL＞からログインしていただいて・・・「いいね！」ボタンをワン・クリック・・・ 　”ポチッ”と押していただけませんか？？（よろしくお願いします） ⇒　※ニッポンのプロレス（JAPAN Pro-WRESTLING）の＜Face Book＞ページ※ ...（続きを読む）

中沢雅孝

（ビジネススキル講師）

昨日、平成22年度、国勢調査の抽出速報集計の結果が 報じられました。 改めて細かくご説明するまでもありませんが、結果は、 日本＝世界最高の少子高齢化国家 ということが、改めて実証されました。 日本の全人口に占める 65歳以上の人口＝２３％ →世界最高 15歳未満の人口＝１３％ →世界最低 そしてもう１つ、 先進国では最速ペースで進む高齢化国家です。 これが我が国の紛...（続きを読む）

宮下 弘章

（不動産コンサルタント）

コワーキングに関しての投稿第3回目になります。 今回は 「今までのワークプレイスからファンプレイスへの変革」 コレは紺野登著「ビジネスのためのデザイン思考」という本から引用させてもらった言葉と考え方です。詳しくは本を読んでもらうとして、Coworking に関して考える私にとっては著者が言われるファンプレイスにはこの Coworking Space の要素が非常に大きな割合を占めるのではないか...（続きを読む）

中島ヒロシ

（クリエイティブディレクター）

本日著者を囲んでの勉強会。参考文献として本書が取上げられ拝読した。 大手企業の文脈で論じられているが中小企業経営においても数多くのこ とが参考になった。 詳しくは Corporate information  （続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

2011年3月11日に東日本を襲った巨大地震と大津波は、 日本にとって戦後最大の自然災害となりました。 多くの犠牲者にお悔やみを申し上げます。 また、被災者の皆様へお見舞い申し上げます。 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 100年に一度というリーマンショックからようやく立ち直り、 最高益を更新する企業も相次ぎ、求人総数も急速に回復し、 今年こそ...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

会社を変えるために、ミドルに期待する。 会社を変えるために、ミドルを頼る。 会社を変えるために、ミドルが頑張る。 理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません。 組織変革の現実というのは・・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせい...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

こんばんは。本当にお久しぶりです。 ここずっと１ヶ月半位、想像以上に多忙で追われまくっていました。 やっと一息ついたのですが、また次の波が押し寄せています。 （あ～あ、シンドイ。。。） さて、現実社会では思うこと。。。自分や周りを護りながら、直に 学んで、闘うしかない最近です。少し前まで、この現状が非常に厳しくて 耐えられなくて我慢ばっかりでした。が、何か新しい事を知って少しでも 理...（続きを読む）

重松　まみ

（営業コンサルタント）

会社が変わらない、組織が変わらない、社員が変わらない・・・。 なぜ変わらないのでしょうか？ 　◆「仕組みや仕掛けに頼る」からです。 　◆ 「変革を仕掛ける部署自身が変わっていない」からです。 　◆ 「小さなことをきちんとやりきらないまま」で「大きいことを変えようとしている」からです。 組織変革の源泉は人間です。 組織変革の源泉は日常です。 会社が変わるためには、http://profile...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

こんにちは。世界中で、フェイスブック等の影響で、民衆が 立ち上がっていますね。。。 あのエジプトでも、。。。。これを見て私が数年前から話していた 「大衆参加型経済と大衆参加型政治」に移行すると語った言葉を思い出しました。 「大衆＝民衆」と呼ぶべきでしょうか？それだけ個の力が集まれば国をも動かすのです。 社会体制も大きく変化して世界中で変化のためのうねりが見られるでしょう。 民衆は各自の...（続きを読む）

重松　まみ

（営業コンサルタント）