【過去の★5つシリーズ】人材育成の戦略―評価、教育、動機づけの…

こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓

人材育成の戦略―評価、教育、動機づけのサイクルを回す

DIAMONDハーバードレビュー

戦略的な人材投資はいかになされるべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』の人材育成論を集大成。

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人材育成の戦略―評価、教育、動機づけのサイクルを回す

私の5段階評価　★★★★★　５

仕事、職場において、

人材育成の重要性は高まる一方で

最近大手企業にもよく見られる

企業内大学などもその１つの方法ですが、

今日本に欠けているのはリーダーシップというのは

色んな本でも叫ばれているように非常に共感出来ます。

非常に極太な理論と解説ですが

時間を忘れて読んだ1冊です。

人材育成の参考にしたい良書です。

＜この本を読もうと思った経緯＞

今後を考える

＜この本を読んで私が実践すること＞

人材育成理論の醸成

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＜竹内的本書のポイント＞

■仕事以外の趣味を持っている穏やかなマネジャーのほうが社員から好かれる

■車輪型の健全なリーダーモデル

　肉体面、感情面、精神面、ビジネス、家族および社会的なスキル

■受講者像を定義し理解する

　リーダーシップなきマネジメントは組織から活気を奪い、マネジメントなきリーダーシップは自信過剰を招く

■内省、分析、広い視野、コラボレーション、行動

■ペースダウンして事態を掌握

　優れたリーダーは自分の持ち味を掌握

■手本になる

　共にいる

　肘でつついて催促

　昼夜を問わずいつもアイデアの創出者

■新人には仕事上必要なスキルだけでなく仕事の方向性を指し示すビジョンと価値観をきっちり認識してもらう必要がある

■激変する経営環境のなかで企業が成功するには従業員を単に訓練するだけでなく教育システムを整備しなければならない

■変革はトップから押し付けるものではなくトップが実践してみせるもの

■適切な教育は、企業、労働者、そして教育界をも助ける

■マネジャー研修とリーダー教育は異なる

■自社のコア・バリューを共有することがビジョンや戦略の実現には欠かせない

■トップマネジメントが腹をくくっていることが前提条件

　ぬくぬくとした環境から厳しい世界にさらす

　リーダーのロールモデルを明らかにする

■高度専門化はその進歩ゆえにジレンマを抱えている

■部分最適の追求は全体最適を実現することにはつながらない

■ビジネスプランを見るよりも数分話せばこの人が成功するかどうか大体わかる

■経験が多様であればあるほど洗練されていき、いわゆるメタ思考、大局感といった高次元に

■あらゆる純粋な教育は経験を通じて得られる

■マネジメントの技術とは不適切な事実から有意義な一般化を導くこと

■ケースメソッドが現存する教室内学習法のなかで最も効率的で効果的

■問題を解決する能力とどの問題に取り組むべきかを判断し解決に向けてイニシアチブをとる能力とはまったく別






今日もありがとうございました。
また明日、★5つ書評をご紹介させて
頂きます。

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