「変革」を含むコラム・事例
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「変革動線」を一緒に作り上げる
人事コンサルタントの使い方 (7)「変革動線」を一緒に作り上げる マーケティングや店舗デザイン、WEBなどの世界では、 よく「動線」という言葉を耳にします。 たとえば、メルマガやブログ、ホームページなどを、 どんなふうにお客さんがたどって、最終的にはどこに行き着くのか、 といったヒトの行動パターン（動線）を想定してサイトの組み立てをする とか、そういったことか...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
2009年は大変革の始まりの年
2007年のサブプライムローン問題に始まった世界の経済危機！ 世界中の国々は大不況の突入に脅えながら、各種経済対策で乗り越えようと努力しています。 企業もリストラや新規設備投資の停止など各種対策を実施しています。 個人レベルでは消費を辞めて、「巣ごもり」のような切り詰め生活で防衛をしています。 最近、話題になるのが「 1929年の大恐慌が再来するの...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
望月俊孝：叶う夢だから心に宿る 宝地図で夢を叶える
私の友人が主宰する望月俊孝さんの講演会。 私も協賛しています。 夢を叶える講演会 あなたは今、叶えたい夢、ありますか? ・今の自分を変えたい! ・ワクワクしながら、夢を叶えたい! ・夢を叶えるために"大きな一歩"を踏み出したい! ・自分に100%の自信が持てない… ・今がどん底…ここから立ち上がりたい !! そんなあなたに、どうし...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
今年は今日から業務スタートです
新年明けましておめでとうございます。 今年もよろしくお願い申し上げます。 昨年末より、しばらく更新がストップしてしまい、失礼を致しました。 今年は、このような長期のストップがないよう、精進に努めてまいります。 さて、今年は、今日からスタートを切りました。 事務所としては５日からなのですが、 お客様のところに今日から行ってきます。 さすが、三が日からのスタートは開業以来初ですね。 ３１...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
魂２５ 2008年 締めくくりのことのは
年末です。
今年も色々ありました。
偽装事件や
首相交代劇
オリンピック
アメリカの大統領選挙
そして、西武優勝！
ま、最後は置いといて！
まさに変革に向かい突き進んでいる感じです。
時代がどう変化しようと、
私たちが忘れてはならないものがあるように思います。
人としての...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風４８ 何十年も・・・
正直言いまして、
入社以来何年もしくは何十年も続けてきた
体質を急に変革できることはほとんどないと
考えた方が良いのではないでしょうか！
私はもし、それが出来るとすれば
宗教的な要素が強い時にしか起こらないと考えています。
実は指導的な部分なくして、
「コーチングは成立しない！」と
考えていく方法も存在する...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【これからの時代は日本人が世界のリーダーとなる！】
こんにちは 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラーの ルーク平野です。 前回のコラムで紹介させていただいた、 世界トップコーチ マイケル・ボルダックの著書 「1063人の収入を60日で41%アップさせた目標達成する技術 ですが、みなさんの応援のおかげで Amazon1位になりました！ 応援ありがとうございます！...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
平成21年度自由民主党予算重要政策（項目紹介）
2回にわたって紹介させて頂いた 自民税調平成21年度税制改正大綱と同時に、 自民党は、平成21年度の予算重要政策を発表している。 こちらは21項目、115ページにも上り、 税制改正大綱よりも充実した内容である。 税制改正大綱における平成21年度中の改正事項を理解する上では、 この予算重要政策をあわせて読むことが肝要であろう。 簡単に紹介しよう。 まず、基本方針には16項目、重要政策では基本方...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【お勧め本を紹介します】世界トップコーチ マイケル
こんにちは 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラーの ルーク平野です。 今日はあなたにとってもお勧めの本をお伝えします！ その本は 「1063人の収入を60日で41%アップさせた目標達成する技術 です。 著者はマイケル・ボルダックです。 私も2005年にマイケルにはじめて出逢い、 マイケルから直接コーチ...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
キャリア面談対策 その２
キャリア面談対策 その２ 以前に「キャリア面談」に関するコラムを書いたところ、 たくさんあるコラムの中でも大変好評いただきましたので 今回、その対策についてもう少し掘り下げてみたいと思います。 「キャリア面談」は、社員の中長期的な仕事の方向性を 話し合うための場である、とご説明しました。 ですから、３ヶ月、半年ごとに行われる、 評価（成果の確認）面談と...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
風１８ 実践と経験値
人はいろいろな知恵を持っています。
実は知恵は実践できてこそ初めて知恵となりうるのではないでしょうか？
知っている、分かっているでも実践できていない・・・
これではほとんど意味にないものになります。
ある会社でこんなことが起こっていました。
「遅刻をしたときに上司に怒られる」当たり前のことです。
しかしその上司が遅刻の常習犯！
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
コンサルタントは「使う」意識で・・・
人事コンサルタントの使い方 (5)コンサルタントは「使う」意識で・・・ 外部の人、特にコンサルタントを使う目的は、会社によって、あるいは その状況によって様々だと思いますが、だいたい以下のような理由が 多いようです。 ・外部の専門家の知識やスキルが必要 ・社内は人手不足だから、社外の人の力を借りたい ・社内の人が説明・説得するよりも、外部の人が話した方が...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
コンサルタントも十人十色
人事コンサルタントの使い方 (4)コンサルタントも十人十色 先日、社内の変革チームとコンサルタントとの役割分担やチームワークの 重要性に関するコラムを書きましたが（⇒こちら）、 そのためには、コンサルタントのタイプをしっかり見極めていただくことが、 とても大切だと考えています。 “コンサルタント”といっても十人十色。 いろんなタイプがいて、そ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
朝令昼改暮改の経営の心
社長考え方を称して「朝令暮改」などと良く言う方がいらっしゃいますね。社長は、我が侭だとか、社長は言った事をすぐ忘れるとか、利益しか考えていないとか・・・・・私も上司に昔言って居たものです。しかし、社長業をするにつれて自分でも「こうしたら、もっと人の役に立つ」とか「この考え方は斬新だ」などと発想の転換を自分の中で繰り返しながら、試行錯誤する事が多いように思います。 人生もその試行錯誤から何...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
革新のレベルへもっていくには
Excel や Word をある程度使いこなすことができる様になり、社内業務の文書化（手順書・マニュアルの整備）は、IT化を進める上での基礎になります。 しかし、この基礎がなければ、IT化による効果を十分に得ることはできません。 どんな事も、基礎がとても大切なのです。 この基礎だけは、何度も何度も反復して力を上げる様にしていくべきです。 それだけでも、会社の力はど...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
コンサルタントを使いこなす体制づくり
人事コンサルタントの使い方 (2)コンサルタントを使いこなす体制づくり 最近よく、 「コンサルティングをしやすい会社の特徴は？」 とか、 「この会社はコンサルティングをすれば変わる、と感じる会社の特徴は？」 などという質問を受けることがあります。 そんなとき、私は決まって、 「社内の変革チーム（経営者や人事、企画部門など...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
自社ドメインとホームページ・メールを使う
インターネットに繋がるのであれば、メールを利用しない手はありません。 ビジネスで利用するのなら、フリーのアドレスは、プロバイダから支給されるアドレスを利用するのではなく、是非自社ドメインのものを利用したいところです。 自社ドメインは、電話番号の様なものです。 世界に一つしかないのですから、ブランド構築にも一役かってくれます。 プロバイダのアドレスよりも、自社ドメイ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ウォーレン･バフェットの研究（3）−資産内容
今回はウォーレン・バフェットの保有資産の内容を見て見ます。 実はバフェットの資産はバークシャー・ハサウェイの株式の約３割を保有する以外見当たりません。個人としては、非常に地味で、バークシャーからＣＥＯとして受取る給料は年間１０万ドル、約１,０５０万円です。 バークシャーの傘下には現在０７年１２月末で７２社、総従業員２３万人、連結純利益は１３２億ドル（日経ヴェリタス５月１１...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
現状の延長で全てを考える
IT化成功のポイントは経営戦略に組み込むことです。 戦略という以上、現状の延長ということはないはずです。 現状の延長やっていくということは、戦略無きまま継続するという事と同義です。 すなわち、戦略がある以上、その先にどうなりたいのか？という「あるべき姿」を描く必要があるのです。 IT化においても、あるべき姿、理想像を描いた上、そこに到達するのが困難であっても、いかにして...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
実は一番重要なポイント
ホームページを改造する時、集客につなげるホームページにしたいと思うと、今までのやり方を大きく変えなくてはならない場合も多くあります。 なによりも、ターゲットとUSPを設定しなければ、成果はあがりません。 これがなければ、どんなにテクニックを駆使ししても、本当の成功には結びつきません。 ところが、ターゲット設定と自社商品（サービス・製品）を誰に向けて販売するのか？ということで...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
物事を延長線上で捉えてはならない
多くの企業では、現状がこうなっているので、次年度はこうしたい。 昨対比15%アップを目標に・・・ という計画というか、目標が立てられます。 ですが、この方法では革新は生まれません。 革新がないので、爆発的なビジネスの成長は生まれません。 トヨタの改善活動は、改善する場所が無くなった段階で、今までのやり方を全て破棄して、全く新しいやり方を始めることが鉄則になって...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
再生ステップ（３） −勝ち組企業−
企業再生の最終目標は、「自力経営」が可能な「勝ち組企業」への変革である。もう二度と倒産の危機に陥ることのない企業体質にしなければならない。 このステップでは、勝てるドメイン（事業領域）の設定・拡充、マーケット戦略や業務提携・コラボレーション等により、経営基盤の安定を図ることが求められる。まさに、安定経営を目指した企業成長が企業再生の目的である。 企業再生では、各段階での姿を明確に描き、それ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
再生ステップ（２） −再生−
企業再生の第二ステップは、まさに再生である。再生の目的は、「企業の甦り」であり、ここでの第一ステップとの違いは、「自力経営」への大きなステップである。第一ステップでは、まだ「生き残り」であり、支援が必要な経営状態にある。「勝ち組企業」への本当の再生は、「自力経営」への変革である。 このステップでは、第一ステップの再建で残った事業に、すべての経営資源をどのように集中し、収益力と財務体質の強化の具...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
人間に与えられた使命-3
聴くことが大事です 社内のベクトルがどうも一致せず、自分の言うことを社員が聴いてくれない という経営者は、話すことを少なくし聴くことを多くすることが必要です。社 員の価値観は様々であることを理解したうえで、経営者の想いや志をそれぞれ の社員が持っている価値観の上においてもらえるか問うべきです。経営者の価 値観や行動に違和感を覚えた社員は必然的に離れ、共感した社員は調和...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
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