１０月１１日（月・祝）に第９回英語でおしゃべりランチを開催します。 英語を勉強しているけれど・・・ 英語に興味があるけれど・・・ 英語を話す機会がない 英語が聞き取れない とお思いの方！ 「英語でおしゃべりランチ」に是非ご参加ください！ 受付をしたらそこから日本語禁止です。 英語オンリーの半日を過ごしてみませんか？ ◇日時：10月11日（月・祝日）12:00～14:00 (...（続きを読む）

浦崎 友恵

（英語講師）

『モチベーション3.0』を読み、とても面白く感じました。 ダニエル・ピンクさんは、ゴア元副大統領のスピーチライター をされていただけあって、わかりやすい文章になっています。 この本を要約すると、 「アメとムチの動機付けでは人は動かない、「内発的動機づけ」が 必要である。それには３つの重要な要素がある。 ひとつは「自律性」。自分の人生を自ら導きたいという欲求。 2番目は「熟達」。自分に...（続きを読む）

松脇 美千江

（パーソナルコーチ）

おつかれさまです! 私がリーダー研修で必ずお話しする事のひとつに、「1歳でも若いうちに、本物と一流を見ておきなさい」という言葉があります。 つまり、一流の仕事は、一流を知っている人にしかできないということです。 若くとも本物を知っている人間はやはり強い。　みんな一目置くものです。 だから、どんどんいい店に行って、プロの仕事を見て、その道の一流の人たちと触れ合うべきだと思います。 レストラ...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師）

皆様、 こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 8月５日（木）に『プロジェクトチームのリーダーシップ発揮』研修を行いました、との記事を８月６日に書きました。 その後から、本セミナーについて幾つかの問い合わせを受けました。 その中に、再度行うかどうかとの、問い合わせがありました。 あきない総研が設定しています、中小企業診断士の理論政策更新研修コースとしては、...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

（続き）・・このような企業組織特有の病的な状態を改善させるには、いったいどうすればよいのでしょうか。それには組織が全体としてどのような思考パターンに陥っているかを冷静に観察、分析し、それに適した処方箋を考える必要があります。そしてその思考パターンにはいくつかの「病型」が存在すると言われており、それぞれに適した処方箋があるのです。   例を挙げると、先ず第一に、自分たちに「ないもの」にばかり目が...（続きを読む）

吉野 真人

（医師（精神科））

  リーダーになる人が考えておくべきこと 宋文洲さんが　最初に日本で入社した会社は倒産したとのことで、 その中小企業の社長さんは　多くの借金を抱えて逃げていきました 社員は　倒産のせいで　借金を抱えることなく　ただ職を失うだけ。 しかも　社員は　誰も　社長の心配をする事もなく。 それが　日本の会社。 終身雇用だから　働かない社員が増えていく日本の会社 契約社員は　成果が求められるか...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

  おつかれさまです!  リーダーのみなさん、頑張っていますか? さて、 私が「サービス改善」のご依頼をいただいて、初めての職場に伺った時に、残念ながら真っ先に気がついてしまうのは、上手くいっていない現場には決まって 「スタンダードが無い」という事実です。 つまり、その会社の「仕事の仕方」や「サービスのあり方」に、あるべき正しい姿＝目指すべき指針がない、ということです。 例えば、店長のや...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師）

「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた。 「お前には人を労わる気持ちがないのか？俺だって大変なんだぞ。まったく」と妻をなじる夫がいた。 なじる側にはなじるだけの事情があるのだろう。 なじられる側にはなじられても仕方のない何ががあるのだろう。 このような戯言はどこの家庭でも一つや二つはあるのかもしれない。 所詮夫婦などはそういうものなのかもしれない。 しかしこ...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 リーダー論、或いは、リーダーはかくあるべしとの観点から書かれた書籍が数多く出版されています。 これらの書籍からリーダーの定義や必要性を理解する事は出来ます。 しかし、リーダーの定義を理解する事と、リーダーとしての能力を身につける事は、全く異なります。 リーダーシップを身につけるには、自ら考え、行動する必要があ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

（続き）・・さてそのようにして上司が自己変革の決意を周囲に宣言し、その真意が充分に伝わったとすると、部下の意識も変わってくるはずです。その一歩が踏み出せた後にすべきなのは、部下と良好なコミュニケーションをとるための職場内の雰囲気作りです。コミュニケーションの主導権は基本的に上司が握っているため、その雰囲気作りも上司の任務です。それではコミュニケーションに適した雰囲気作りのためには、具体的に何をすれ...（続きを読む）

吉野 真人

（医師（精神科））

（続き）・・先ず考えなければならないことは、コミュニケーションの「目的」です。会社という経済的目的を持った集合体に於いては、上司や部下を含めた社員の成果や働き甲斐、幸せといった個人的な要素を満たすことと同時に、会社や組織としての利益を同時に満たさなければなりません。会社の利益ばかり追求しては個人の満足感が犠牲になり、反対に個人的な要素ばかり追求しては会社としての経営が立ち行かなくなります。従って社...（続きを読む）

吉野 真人

（医師（精神科））

皆さん、はじめまして。有限会社ストラット・スパイスの福田です。 アラフォーです（笑） あまり堅いお話しだと退屈されてしまうかもしれませんが、 最初ですし、仕事の話しなので、今は真面目に行こうと思います。 これから、私が知っていることを、できるだけ多くお話させて頂き、少しでも皆さんのお役に立てればと思っています。 お問い合わせは、お気軽にして頂ければ幸いです。   皆さんの会社は、社内...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

「目標やビジョン、理念を超えて大事なもの。」 こんにちは！ 荻野淳也です。 前回のメールレターは、サッカー日本代表、パラグアイ戦の直前でした。 ベスト8を予想した内容でしたが、残念でしたね。 敗れはしましたが、前回書いたように「チームはフロー状態に入っている。」 ということは、試合後の選手の様子、言葉を見ても、そのとおりだと いえるのではないでしょうか？ パラグアイ戦とその後のチ...（続きを読む）

荻野 淳也

（ビジネスコーチ）

仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

「試練を乗り越え、フローに入ったとき、ブレイクスルーが生まれる。」 サッカー日本代表ベスト8入りを予想する根拠を説明 こんにちは！ 荻野淳也です。 サッカー日本代表、戦前の雰囲気を覆し、ベスト16！ いよいよ決勝トーナメントです。 荻野は、6月29日は、ウルグアイ戦で日本代表チームが勝利し、 ベスト8入り、日本サッカーの歴史が塗り替えられる日と予想しています。 その理由を、わたし...（続きを読む）

荻野 淳也

（ビジネスコーチ）

他人の勉強法を学んだら自分も勉強ができるようになるか？ なりません。 　・優秀な人の勉強法を知ることは、優秀な人の勉強のやり方という参考情報を手に入れたというだだそれだけのこと。…参考情報を入手したことと、自分がそれをやり遂げるということは別のことです。 業績がいいと評判の“時の人”が書いたやりがいや生き方を指南する本を読んだらあなたは幸せになるか？ なりません。 ・やりがいや生き方というのは極...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

若くて、勢いのある成長企業を中心に、 20代の求人が増加しています！ 今週訪問した新興市場の上場企業で、20代求人が急増しており、 営業部門、管理部門、エンジニア全ての職種で その現象が起こっております。 少し前までに、リーダー、マネジャー層を強化し、現時点では、 若手を育成したい、といったニーズに変わってきています。 ここに来てどこもかしこも活力に溢れた20代が欲...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

社内の雰囲気が悪く、後ろ向きな行動が蔓延している会社があった。 改善しようと何度も試みたが、全てに失敗してきた会社だった。 社長曰く、 「先生にこんなこというのも恥ずかしいかぎりですが、うちの社員は危機感が足りない。会社がこんな状況なのに『昇給額が少ない。これではモチベーションが上がらない』などと言っている。もっと危機感を持たせてくれませんかね。」 社員曰く、 「外部の人であるコンサルタントの...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

　自分に気づく 　相手に気づく 　世の中に気づく 　本当に大切なことが見えてくる 　自然にこころが揺れ始める 　それが気づき。 　気付きとは気づくこと。 　きづきとは気づくこと。 　さあ、ありのままに感じてみよう。 （中沢努作品集から抜粋） ★研修、講演、コンサルティング・・・承ります★ 　・メディア掲載、評価口コミ、著書、他 http://www.pensee.co.jp/pecu...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

・コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 　「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ・研修の受講生が講師に言いました。 　「こういう時はどうすればいいんですか？答えを教えてください。そのために会社は受講料を払ってまで研修してくれているのですから。」 ・ビジネス書の読者がつぶやきました。 　「読むだけで答えがわかる本がいい。そういう本こそ買うに値する...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 テレビや新聞報道でご存知のように、小惑星探査機「はやぶさ」がもうじき地球に帰還します。 満身創痍の「はやぶさ」が地球に戻ってこられるまでの話は、何回かNHKなどで放送され、新聞記事でも掲載されましたので、宇宙事業を良く知らない方々の間でも関心が高く、感動を生んでいます。 「はやぶさ」の開発、製作、打ち上げ、帰...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

皆様、 こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 ６月１０日朝７時代にに放映されました、「NHKニュース　おはよう日本」にて特集番組である『シリーズ　縮むニッポン　中小企業の挑戦　連携して海外に活路を』が放映されました。 事例として、『アマテラス』が紹介されました。 アマテラスは、１０社の専門分野の異なる中小製造企業が集まって構成しています。 昨今、新規...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

ある会社でトラブルがあり、その影響が顧客に及んだ。 それは「また？」「まだ？」「いいかげんにしてほしい」という感情を引き出し、その会社の提供物に対する興味を失わせかねないものだった。 トラブルに関する説明はあまりなかったし、そのタイミングもどちらかといえば後手後手に回っているように見えた。 「顧客の目線に立った説明をしたほうがいいのではないか」という類の議論がなされたのかどうかは知らないが...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

鳩山首相が退陣し、民主党の党首に菅直人氏が選ばれ、おそらく首相に選任されます。 小泉元首相も含めて、その時そのときに、『リーダーシップ論』が論じられてきました。 人がその体験で見つけ出したもの 「不足している」と感じているもの ですから、あなたの考えに間違いはありません。 でも、あなたの考えだけが正しいわけではありません。 また、 結果を見れば自ずとわかる という方もいま...（続きを読む）

若狭 喜弘

（パーソナルコーチ）