「組織」を含むコラム・事例
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就職活動へ向かう学生諸子へ その２．
■就職活動にノウハウなどない 昨今、流行ともいえる就職活動支援。 有効にこれらを活用することには、微塵も云々はありません。 が、人事においては、形だけなのか・その意味を理解しているのか・身に付いているものなのかの見極めの実施は必ずされるともいえるでしょう。 安易なノウハウの活用は、後の自分を苦しめることになってしまいます。 ノウハウとは、それが公にされた時から知恵から知識に変わっていきます。 ビ...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
就職活動へ向かう学生諸子へ その１．
就職活動には、厳しい社会状況のなかでも一生懸命に前を向いて頑張る学生諸子へ向けて、 ●就職活動へ向かう学生諸子へのメッセージ ●就職活動の仕方が分からないならば・・・ ●就職活動にノウハウなどない ※次回掲載 ３つのコンテンツを２回に分けてお届けさせて頂きます。 自らの人生は、自らの歩みで築き上げなければならないことは自明の理としても、何とか大きな壁をも打ち砕こうと...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
風２０１ おもいこみ
思い込みとは、どこにでもそして誰にでも起こる現象です。 しかし、この思い込みがとんでもない現象を起こすことがあります。 大概の場合、この現象が起こったときに「勘違い」の一言ですり替えてしまうことが多くないでしょうか？ 私もご他聞に漏れずその一人です。 たぶん、「思い込み」と「勘違い」とは大きな差があると思うのですが、 それを意図も簡単にすり替える、これこそ思いこみの最大の罪かもしれない...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
障害者雇用における助成金
障害者雇用には、 さまざまな助成金がついて回る。 助成金をあてにして 成り立っている組織もある。 現実を見ると 国の財政を鑑み 今後は、助成金がない前提で考えたほうが いいのかもしれない。 そもそも、助成金が出るということは 障害者雇用が 企業の「負担」になるという発想だ。 周囲のサポートがあれば 会社に大きなメリットをもたら...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
A＆M通信～第５回 適材の活用について～
ある企業の事業再生をお手伝いをしたときの事であるが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていた。 これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必要になったが、この戦略を経営トップではなく会社の将来の危機感を持っている管理職手前の若手数人が集ま...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第４回 企業の組織機能分担について～
先日、クライアント先の仕事で売上対策の議論をした。 売上が前年比半減し、社長は売上確保に躍起になっている。営業部門長、技術部門長、製造部門長、管理部門長の経営幹部を集めてこの厳しい環境下で売上確保をどうしたらできるか議論をした。 ところが・・・ 主体となるのは営業部門のみで、他の部門長は他人事である。 売上を確保するのは営業部門の役割で我々は設計、製造、管理部門でやるべき事は別にあり支援...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第２回 不況下の経営施策～
当社のクライアント先の４月～６月の売上状況を見ていると前年比２０％～５０％ダウンの企業が多い。新聞紙上では景気浮上の兆し有のコメントがでているが、現実はまだまだのようである。このような状況下で経営施策として何をすればよいのかコメントしたい。 先日、クライアント先で今期の経営方針発表があった。社長からは今期の経営環境化で守りの施策として設計、購買、生産のコストリダクション、一時休業日の...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
amazon などのキャッチ文が決まりました！
来週には、順次amazonをはじめとしたチャネルに掲載されます！
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■ 現場が傷んでいては、会社の業績向上は絶対に望めない！
大手企業から中小企業まで幅広く取り入れられている、現場力を回復させるための「強いチームづくり」メソッドを大公開！
■ 人材教育といえば一般的には「個の力」の向上をねらいにしているものが多いが、真に強い組織を作っていくうえで、これでは片手落ちである。...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
キャリア・コンサルタント＆キャリア・カウンセラーの選び方 ２
■資格の有無をどう考えるか 厚生労働省指定の資格（民間・国家）は、一定のメソッドに対するキャリア形成支援のスキルについて、一定のガイドラインを超えた能力があると担保されているものと考えられます。 他方、厚生労働省指定外の民間資格については、資格発行団体（母体行）の経営概要を勘案する中で判断を行うことが、正しい見方に繋がるのではないかと思います。 完全に私見ながら、資格保有の有無が実際のキャリア...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
研修を考えるワークショップ「広げるチカラ、まとめるチカラ。」
こんにちは。
ビーイットの飯島です。
雨です。いよいよ関東も梅雨入りでしょうか。
近くの紫陽花が少し元気そうに見えるので、雨も悪くないかも。
そう思える今日この頃。
さて、私が人材育成に携わってすでに10年以上になります。
研修機関の担当者として、企業の人事責任者として、そして研修講師として。
その間に思ったことは「もっと人材育成のスキルや知識を得たい！」という
ことでした。...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
再始動！本気の人材育成を考えるコラムが始まります。
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
思えば２年前、ほぼ毎日人材育成に対するコラムを
オールアバウトにて毎日掲載していました。
毎日掲載は本当に大変で、その当時は独立して間もないという
ことから余裕があったのですが、研修や事業で忙しくなり、
お休みをさせていただきました。
そして、１年間の充電時間を得て、いよいよ再始動いたします。
（お待たせいたしました！え？待っていない・・・...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
求められる企業の個性を重視したコンサルティング －淵上流
最近 某大手企業様にて
このような仕事のお手伝いをさせていただいています。
というのは・・・
企業の根幹となる重要な部署の皆様の
「思考の整理と創造性の拡大」・・とでも言うのでしょうか。
「心理学＝メンタルヘルス」というのは狭義な見方で、
さらには 「メンタルヘルス＝心の病だけの次元」で考える世間の風潮も
もったいない…。 何かが違う気がする…。
そこに気がついてくださ...（続きを読む）
- 淵上 美恵
- （メンタルヘルスコンサルタント）
今の時代は！自己投資！
インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
会社は面倒見てくれない！
インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
優越感や劣等感のない品格ある対等性
組織のフラット化や、ＳＮＳやFacebookなど友達感覚で つながっていく仕組みがどんどんできているネット社会を見ても、 現代は、品格ある対等性が求められる時代ではないかと感じます。 かつての権威をかざして支持命令という上意下達では、 もう組織の在り方や、社会の仕組みからも、うまくいかない時代。 では、そのような時代にトップや中間管理職に求められる 態度とはどのような態度でしょうか。 ...（続きを読む）
- 松脇 美千江
- （パーソナルコーチ）
せいさつ（０１２）組織に属する勤め人と家庭の関係に関する考察
私の身の回りには多種多様な人がいるのだが、その人たちをひとつの集団としてとらえると、大きく２つのグループに分かれる。 「一体感のある家庭の人」と「そうでない家庭の人」の２種類である。 一体感のある家庭とは、同居している者全員が集まり、共に行動し、喜怒哀楽を共有したいという意識を持ち、実際そうする家庭のことである。彼らは家族一緒でいる際に無理をしているふうが全くなく、皆がそこにいること自体が空...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
風２００ チーム内にいくつ原動力があるのか！
商品を使っているユーザーをイメージする際に大切にしてほしいのは、 ユーザーが商品を使っている時の表情です。 どんな表情で、この商品を使っているのか？どんな人と使っているのか？どんな環境で使っているのか？ そして、ここからが一番重要ですが商品に関して 「どんな会話がなされているのか？」をイメージするのです。 そしてそのことをチームベースで共有化し、個人ベースへの使命感へと落とし込むの...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
「これで解決」で済ませないのが「メンタルヘルス対策」
組織心理学を専門とするECG株式会社 淵上美恵です。
Q&Aの字数制限の壁にぶつかり、
コラムへと移動してきました。
企業を訪問していると、どのようにメンタルヘルス対策に取り組んでよいのか、
企業の規模に関わらず頭を悩ませていらっしゃる声をお聞きします。
それには、一つの視点にとらわれず、多面的に専門家の知識を得ると
うまく進むことがあります。
そこで書きたかったのが・・
...（続きを読む）
- 淵上 美恵
- （メンタルヘルスコンサルタント）
建築依頼先をどう選ぶのか？（その２）
前回に続き、「建築依頼先の選び方」の2話目をお送りします。 「住まいづくりをするんだから、住宅総合展示場へ！」と行かれ、 ほとんどのモデルハウスを見て回ったＡさんの例をお話しました。 ハウスメーカーのモデルハウスで、話を聞かされれば聞かされるほど、 何が正しいのかわからなくなってしまったという例です。 実は、そういう人は、かなりの割合でいて、この結果、どの会社に 決めるのかは、「営...（続きを読む）
- 馬渕＠しあわせデザイン
- （建築プロデューサー）
風１９９ 使命感を構築するもの
組織の原動力そしてチームの原動力はどのようにして構築されるのでしょうか？ 今の仕事に対する考えの統一や仕事に関する情報の共有化は当然のことです。 しかし、それだけでは不十分であることを皆様方はご存知のとおりと思います。 では、何が必要になるのでしょうか？ それは、その仕事が作り出すものを 「使っている人たち」をどれだけイメージできるのかにかかってきます。 「商品を使っているユーザー...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
日本を変えるのは亭主達である
私のお気に入りのサイトに
全国亭主関白協会がある。
会員も１万人という組織になり、
メディアに取り上げられることも、
数知れずあるこの団体。
何が気に入っているって、
会長が「でっかい男」だからである。
今月の会長 天野周一さんのアマニズムは、
http://ameblo.jp/suzuki-emiko/entry-10557301927.html
売上アップ・社員満足度アップが同時...（続きを読む）
- 鈴木 栄美子
- （ビジネススキル講師）
想定問答集をつくりましょう！！
転職を成功させる鍵は、面接でのパフォーマンスの良し悪しです。 どんなに、書類選考で高評価を得ていたとしても、実際の面接で 評価を落としてしまえば、せっかくの苦労も水の泡です。 面接での評価については、いくつかのポイントがあります。 〔実際には一人ひとりの状況により対応の検討が必要ですが〕 ・身だしなみ ・マナーやエチケット ・言葉づかい ・所作〔一つ一つの動作や気配り〕 ・社会常識〔服装、約...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
成功と失敗のバランス感覚が人を作る
プロジェクトを成功さたいのは当然ですが、全てが成功するとは限りません。
失敗する確率の方が高いと言えるでしょう。
ただ、失敗にも種類があって、次につなぐための失敗、そして後のない失敗
があります。はじめから失敗しても良いなどと考えないものですが、実は
その様な想定も大切です。
人を育てる場合、どれだけ多くの失敗を許すかで最終的な成功への期待値も
高まります。最近、小手先の企業教育で会社に都合...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
せいさつ（００８）組織自浄力の源泉とそれを出現させるきっかけ
ある会社でトラブルがあり、その影響が顧客に及んだ。 それは「また？」「まだ？」「いいかげんにしてほしい」という感情を引き出し、その会社の提供物に対する興味を失わせかねないものだった。 トラブルに関する説明はあまりなかったし、そのタイミングもどちらかといえば後手後手に回っているように見えた。 「顧客の目線に立った説明をしたほうがいいのではないか」という類の議論がなされたのかどうかは知らないが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
EXCELで自社システム開発
今回は、システム開発による業務改善の具体策について、簡単に語りたいと思います。
「システムというものは、箱に入ったCD-ROMをインストールして、取扱説明書に従って
活用するものだ。」と思われる程、世の中にはパッケージソフトが普及しています。
会計ソフトを始め、様々な業務ソフトパッケージが市販されています。そのソフトウェア
に自社の業務を合わせる事で、業務改善が図れる場合も多々ありますが、それは自...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
検察審査会の起訴議決と告訴・告発
４月２７日、東京第五検察審査会は、政治資金規正法（虚偽記載）違反容疑で告発された民主党・小沢一郎幹事長の不起訴処分（嫌疑不十分）に対し、１１名の全員一致で「起訴相当」を議決しました（朝日新聞４月２８日版第一面）。ここで旧検察審査会制度下では起き得なかった可能性が予想され始めました。 現行検察審査会制度では、検察審査会の１１名中８名による起訴相当議決（検察審査会法３９...（続きを読む）
- 今林 浩一郎
- （行政書士）
やばいプレゼンテーション、開催決定！
二度聞いて、 不覚にも二度とも泣きそうになってしまった やばいプレゼンテーション、 開催日時場所、決まりました！ ご案内とお申し込みURLは、こちらです。 http://www.tokyo.doyu.jp/tokyo-doyu/common/meeting.php?meeting_id=6349 なぜやばいかというと、 障害者雇用の、本質中の本質を突いているからです...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
歯科医院経営に対する院長の悩み
みなさん、はじめまして。 歯科医院における医療品質の向上と組織一体の活性化を支援する株式会社ジョイカレント 代表取締役 経営コンサルタントの 河原田 喜義 （かわはらだ きよし）です。 今回より、All Aboutプロファイルを通じて、皆さまの歯科医院・医療機関が１つ１つ、自分らしい長所を伸ばし、 患者様に求められる歯科医院、そこに従事するスタッフの皆さまお一人お一人が喜びと楽しみを感じな...（続きを読む）
- 河原田 喜義
- （医療経営コンサルタント）
中国における特許性(第２回)
中国におけるコンピュータ・ソフトウェア及びビジネス方法関連発明の特許性 〜審決及び判例に基づく特許性の分析〜(第２回) 河野特許事務所 ２０１０年６月４日 河野 英仁、聶 寧楽 ２．CS ・BM 関連発明の特許性判断 （1）専利法の規定 中国専利法第2条第2項5）は以下のとおり規定している。 「専利法第2 条 ２．発明とは製品，方法またはその改良について提出された新しい技術案をいう。」 ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
企業内キャリアアドバイザー導入事例セミナーのご案内
皆さま、こんにちは！ この度、私の勤務する人事コンサルティング会社サクセスボード にて、 以下のようなセミナーを６月１７日（木）１７時より開催いたします。 【事例：キャリアアドバイザー導入】無料セミナー 事業部門が主導で展開するキャリアアドバイザー実践事例！ 今回は、人事部門ではなく、 事業部門が主導で展開されているキャリア相談の窓口作りを 提唱・推進されたＮＥＣネッツエスア...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
唯一の人生を「自分らしく歩む」ためのポイント
「自分らしく」歩むために自分自身の内面を深く見つめてみる「自己理解」～キャリア形成の意識の高まりは、強くなっていると感じます。 反面、社会の中で、自分の活かし方を考える時に必要となる「他者理解」については、少なからず欠けることが多くなっているのかとも感じます。 自分自身を見つめて何かの決定判断を実行することは、物事の基本となります。 しかし、私達は、社会・組織等の何らかのコミュニティのなかで、...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
風１９８ 使命感が分かると
仕事を拝命する・・・その時に必ず使命感を考えることを習慣付けることが必要です。 この使命感が分からずに仕事を進めていくと、 必ずと言って良いほど試練がきた時に乗り越えられないような状態になって行くのです。 実はこの使命感は組織を成果へと導く原動力でもあります。 車でもそうですが、動力なくして物は進まないのです。 前へも後ろへも、ましてや斜めにも進まないのです。 仕事は一歩一歩成果へ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
少しの変化で、大きな差がつく34の習慣
こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
私は、今まで様々な企業にコンサルティングや研修に入って、「経営体質強化」「組織風土変革」「考えるチーム作り」「人材育成」などを担当させていただいてきました。
ここでは、毎回、企業の中の20人～100人くらいの方々と、一定の期間を過ごすことになります。
この中でいつも気になるのは、同じ場で、同じ私の話を聞き、同じ課題に取り組んでもらうのに、成...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
ギスギスして思考停止した職場が、12週間でガラリと変わる
書籍 『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』
組織変革コンサルタントが、コンサルティングの現場を生々しく語った【事例】です。
ギスギスして思考停止し、人間関係が破綻している業績低迷企業で、12週間かけて、メンバーのスキルアップとチームビルディングに取り組み、やがて、「アイディアとヤル気のあふれる職場」を作るまでの実践的なノウハウが満載です。
■ このような問題を抱え...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
オンリーワン・ サービス 「会議診断(R)」とは？
会議診断(R)とは、企業の経営体質や組織風土を把握し、人材と組織の問題をその日のうちに改善指導する、コンサルティング・サービスです。 2003年に当社で独自に開発して以来、日本国内の大手企業を中心に、製造業、流通業、サービス業、通信業、ＩＴ業、自治体など、様々な組織でご利用いただいています。 ●会議診断(R)の診断対象： ・企業や自治体などの職場で、 ・会議・ミーティング・朝礼・打ち合わせ...（続きを読む）
- 門田 由貴子
- （経営コンサルタント）
一味違う！クライド時代の最新ネット活用術 #4
鳩山政権が揺れています、 普天間基地異説問題にからんで、社民党離脱からのゴタゴタです。 鳩山総理の前の総理大臣は麻生さんでした、どちらが良かったのか冷静に考えたいところです。 こんにちは、山藤（サンドウ）です。 一味違う！クライド時代の最新ネット活用術 #4です。 ここで、アメリカと日本のウェブ最新情報をいくつか上げてみたいと思います。 アメリカのウェブ最新情報 Techme...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
歯を多数失う原因は歯周病か？
歯を多数失う主な原因は歯周病なので、病原菌(の固まり)を自分で(セルフケア)歯科医院で(プロケア、PMTC)早期発見、予防、きちんと処置をすれば大丈夫 は何故おかしいのでしょうか？ 次のような現象があるのは歯科医なら皆(？)知っています。 １，下の歯が全部有って上が全部無い人がいる。歯周病菌は同じ口の中でも片側にしかいないのか？ ２，非常に良くプラークを除去していても歯の骨が減って駄目になる場...（続きを読む）
- 根岸 春
- （歯科医師）
「子ども手当」は高いか？
民主党政権の目玉施策である「子ども手当」が今年６月に始めて支給されることが決定した。初年度は、１５才までの子ども一人につき、月額１３，０００円、２０１１年度からは、２６，０００円が支給されます。「子ども手当」をめぐっては、「財源はどうする」、「税金のばらまきだ」、「民主党の選挙対策だ」と批判的な意見も多く、政治や経済評論家の意見も様々で百家争鳴と言ったところです。 「子ども手当」に対する、最も...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
味１３９ ５月１９日 ひらく風味
エンジン（えんじん） ここで言うエンジンとは組織を動かす原動力のこと 〜ひらく風味解説〜 一説によると、新幹線は車両別に自走が可能らしい。 自走機能を持っているからこそあの速度での運行が可能になるらしい。 組織においてもそれぞれが自走できれば今まで以上の成果が期待できる。 しかし、レールがしっかりしていないと、自走が迷走になる。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
味１３３ ５月１３日 ひらく風味
労働組合（ろうどうくみあい） 労働者が自主的に組織する団体 〜ひらく風味解説〜 大手企業では馴染み深いが、中小企業ではそんなには存在しない。 しかし、労働組合は会社を超えて結成されているのも原状ではある。 労働組合が労働者を守る組織であるならば良いのだが、中には違うのもあるようである。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
味１２５ ５月５日 ひらく風味
モラルハザード（もらるはざーど） 道徳的危機 〜ひらく風味解説〜 企業にとって損失は怖いものである。 その損失の中でも一番避けたいのがモラル損失である。 社会問題に発展し、組織の基盤ごと揺るがす可能性がある。 当然、個人のモラル不足が招くのであるが、会社が背負うリスクは大きいのである。 感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
【よくある相談】 定款とは？
定款とは 簡単にいってしまえば会社の憲法に当たります。 以下、法的に定款について説明させていただきます。 社団たる法人の目的，内部組織，活動に関する根本規則又はこれを記載した書面若しくは電磁的記録に記録したものを定款といいます。会社では，設立に当たって定款を作成する必要があります。定款は，発起人，社員，設立者等が書面，又は電磁的記録に記録する方法で作成し，書面によるときは発起人らがこれに...（続きを読む）
- 辛島 政勇
- （行政書士）
【よくある相談】 有限会社の廃止
当社は有限会社です。 新会社法の施行で、有限会社は廃止されると聞きましたが、 どのように対応すればいいのでしょうか？ 「新会社法」施行前に設立されている有限会社は、有限会社という言葉を商号につかうことが認められます。 そのため、 そのまま有限会社として存続するか、それとも株式会社へ移行するのか、のどちらかを選択することになります。 【1. 株式会社へ組織変更】 株式会社の「最低資本...（続きを読む）
- 辛島 政勇
- （行政書士）
転職後、最初の1年にやるべきこと
新しい組織で成功するための56の教え 転職の大変さ という視点で 読むことだと思いました 転職後、最初の1年にやるべきこと ホテル・ブライダル・トラベル業界専門求人サイト シェルパ 全国ホテル・ブライダル求人サイト シェルパ 集客サイト システムなら 25万円 集客サイト構築.jp ウェブのシステム開発します 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
3,680件中 2801～2850 件目
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