「材料」を含むコラム・事例
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本当に「信頼できる」判断基準の法則
【天職を手に入れる100の法則】 こんにちは。天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート！ ■......................................................................................................■ 本当に「信頼できる」判断基準の法則 ■...............（続きを読む）
- 咲桜 佳美
- （ビジネスコーチ）
フランスのクロワッサンを大阪で！ ボン・ルパにて
心斎橋ボン・ルパのクロワッサン
大阪市中央区南船場3-5-26
ボン・ルパはワインだけでなく、生ハムやチーズ、オリーブなど上質な食材が揃うお店です。頻繁に出かけます。
少し前に店内が改装になり、レストランができたり、配置が変わったりしました。
改装後すぐのある日、自動ドアが開いた瞬間、ぶわん！といい香りが。
新たにオーヴンを設置したようで、焼きたてパンコーナーができています。
「わあ、い...（続きを読む）
- 塚本 有紀
- （料理講師）
事業承継とM&A(合併)
2 合併 （1）合併とは 合併とは，2つ以上の会社が契約によって1つの会社に合同することをいいます。その類型には，合併により消滅する会社が存続する会社に吸収される「吸収合併」（会社法2条27号）と，合併により新たな会社が設立される「新設合併」（会社法2条28号）とがあります。合併の効果として，消滅会社の権利義務はすべて存続会社もしくは新設会社に承継されます（会社法752条1項，756条2項）...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点売上高を下げる方策 損益分岐点売上高は下記の式で計算されました。 損益分岐点売上高＝（固定費÷限界利益）×現在の売上高 この式より、損益分岐点売上高を下げるには次の２つの要素を変化させるしかないのです。 Ⅰ．分子の「固定費」を下げる（少なくする）。 Ⅱ．分母の「限界利益率」を大きくする（高める）ために、...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ただ「入れもの」を作るのではなく
ライフオーガナイザー+インテリアコンサルタントの石井純子です。
ライフオーガナイズとは、インテリア以前の「くらしの土台」作り。
空間だけでなく、考え方や時間の使い方など、生活そのものを整理して見直すことなのです。
新築、リフォーム、ともに、造作家具のご依頼を多くいただきます。
震災の影響もあり、安全面で検討されている方も増えています。
薄型テレビの普及に伴い、リ...（続きを読む）
- 石井 純子
- （インテリアコーディネーター）
建築の「色づかい」について
建物は、その「色づかい」によって大きくその印象がかわってきます。写真は「八王子のガレージハウス」の施行中にサンプルを用意して現場で色の確認を行ったときのものです。左から・サイディングに現場塗装・屋根材のガルバリウム鋼板・店舗用アルミサッシュ・アルミ製雨樋・住宅用アルミサッシュこれらの色のバランスを検討しています。このときは。できるだけ色調を揃える事で建物がシンプルに見えるようにと、考えました。しか...（続きを読む）
- 若原 一貴
- （建築家）
最近のスタジオのこと
スタジオがオープンし、２週間が経ちました。
まだまだたくさんの方がオープンのお祝いにたちよってくださり
とってもうれしいです。
安井梢ちゃん、身体に良さそうな材料でつくった小豆のケーキを
もってきてくれました。
ベビーカーのお客様も増え、念願のベビーカー留めを使うようになりました。
自転車のロックのチェーンのカギでとめておけるのです。
受付嬢いずみ。息子エイスケをおんぶしてまで残業し...（続きを読む）
- REINA
- （ヨガインストラクター）
会社を評価する際に、表面的な財務状況以外にどこを見るのか？
【銀行交渉のポイント編-16 銀行は、会社を評価するに当たって表面的な財務状況以外にどこを見るのか？ 】 信用金庫や地銀は、中小企業へ融資するかどうかの判断を行うに 当たって金融庁の検査マニュアルに従って判断を行います。 その検査マニュアルには、具体的な事例とともに銀行 （信用金庫・地銀）が融資するかどうかを判断したポイントと、 その判断基準の適否について解説が記載されています。 この【銀行...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】シェア <共有>からビジネスを生みだす新…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
シェア からビジネスを生みだす新戦略
レイチェル・ボッツマン
＜所有する＞から＜利用する→SHARE＞へ
車や自転車、工具のシェアからモノのリサイクル、リユース、そして、お金や空間やスキルのシェアま...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■「短期利益管理」のための原価計算 財務会計の決算書だけでは、今後の売上の増減に対して、利益がいくら増減するのかを想定するのは困難です。例えば何度か登場してきた、Ｍ印刷でも、売上がいくら増えたら、赤字にならないか？あるいは利益が増えるか？という指標が求めにくいのです。 その理由は、財務会計の決算書には、製造原価報告書に変動費である材...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ホームページを作る際には、ホームページを見る基準が大切
サブタイトル：あなたのホームページの価値を調べよう!! 私がホームページを新規に作成する場合は、 デザインや機能や、なんとなく魅力的などを総合し、 その関連サービスのホームページを100社以上ホームページを見ます。 例）「建築関連」であれば、 建築 住宅 リフォーム などのキーワードで 検索して100社以上ホームページを見ます。 その際、これはなかな...（続きを読む）
- 千葉 英男
- （Webプロデューサー）
札幌で楽しいインテリアセミナーを開催します！
ライフオーガナイザー+インテリアコンサルタントの石井純子です。
ライフオーガナイズとは、インテリア以前の「くらしの土台」作り。
空間だけでなく、考え方や時間の使い方など、生活そのものを整理して見直すことなのです。
朝からみぞれ混じりの雨でした。
関東でも、雪が積もったところがあるようですね
寒い…ですが、もっと寒い地域はたくさんありますから、これくらいで寒いとは...（続きを読む）
- 石井 純子
- （インテリアコーディネーター）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■財務会計と管理会計の収益構造の相違点 財務会計でも管理会計においても「入り口である売上高」と「出口である営業利益」は一緒です。 その理由は、管理会計が内部報告で自由とはいいながらも、実際の結果である財務会計＝決算書と、売上なり利益額が変わっていると意味がありません。一社に二つの利益が存在することは混乱をまねきます。 両者の一番の...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★ドラッカー博士は、「コスト削減においてはまず、最大のコストに集中すべし」と述べています。、たいていの会社の二大コストと言えば、仕入（売上原価）及び外注費などの変動費であり、さらに人件費ではないでしょうか？ 図表 企業会計における二大コスト 費目 区分 概要 仕入 （売上原価） 変動費 小売業、製造業などではかな...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■管理会計による原価改善の勧め 財務会計では、“全部原価計算”方式で製造原価が計算されます。ここで、全部原価計算という意味は、原価計算において、材料費・労務費・製造経費という「原価の三要素」を合計で計算するということなのです。 原価の三要素＝材料費＋労務費＋製造経費 この全部原価計算のデメリットとは、「材料費という変動費」と「労務費及び製...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
英検1級はゴールではなく、通過地点に過ぎません
2011-2で英検1級に合格した受講者から要請があり、すべての単元で底上げをはかることにした 単語、読解、リスニング、作文、スピーキングのすべてで基礎を盤石なものにしていく取り組みをするが、具体的な到達点は、リスニングはＢＢＣなどの現地語放送が平気で聴けること、読解はエコノミストなど高級紙が平気で読めること、スピーキングは日本の少子高齢化などのトピックで堂々と議論できるレベルを目指す この受講...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 工業用機械を単品受注・生産しているＭ社では原価計算制度を導入しています。このところ受注が落ち込んでおり、工場の稼動率にばらつきがあり、全体的には稼動率が低下しています。 そんなあるときに、営業担当者が同業者からある製品の主要部品甲（単品）について、外注依頼（下請生産）を受けられるか工場長に打診してきました。 しか...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
住宅ローン控除適用を受けるための条件 その6
平成23年の確定申告をそろそろ準備する時期となりました。 所得税の確定申告は平成24年2月16日から平成24年3月15日までになります。 還付申告については、2月15日以前でも提出することができます。 贈与税の確定申告は、平成24年2月1日から平成24年3月15日までになります。 確定申告は期限内に提出をしないと適用を受けられない特例もございます。 期限内に提出できるよ...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★業務的意思決定 原価計算のメリットは、社内生産活動の改善の目安となるだけでなく、同じ製品や工程を社内で実施するか？協力会社に外注依頼するか？などの「意思決定」の判断にも使えることです。 納期的に厳しく社内で対応できないが、せっかくの注文を断るのはもったいない？など、受注選択や、内製化と外注化ではどちらにメリットがあるか？という問題に対しても原...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
身長が低めの方のオーダーイヤリングご提案。
こんばんは。
連休は仕事をしております。
オーダーのネックレスと合わせてのピアス＆イヤリングは
持っていると便利なので、お勧めしています。
今日は、比較的身長が低めの方のオーダーです。
（１５０センチ前後の方）
ネックレスがラブラドライドを使用していますので
イヤリングにもラブラドライドを使用。
その他の材料であまり大きなものは使用せず、
下に小さめな石を使い...（続きを読む）
- ジュエリーソムリエKaren
- （プロダクトデザイナー）
高槻「ラ・ギャミヌリー」へ
高槻の新しいパン屋さん「ラ・ギャミヌリー」へ
高槻市高槻町15-2
「パラダイス＆ランチ」、「ブーランジュリータカギ」の高木さんの4つめのお店です。
ギャミヌリーとはフランス語で、「可愛らしいいたずら」というような意味なのだそう。お店の構えも、とても可愛らしい感じです。
「天然酵母食パン（250円）」は、いつも私が生協で取っている「パラダイス＆ランチ」のとは小麦粉が少し違うと聞きました。...（続きを読む）
- 塚本 有紀
- （料理講師）
景品表示法 「食べログ」に関する留意点
景品表示法 「食べログ」に関する留意点 １月５日、産経新聞よりの記事 『飲食店の人気ランキングサイト「食べログ」で、やらせ業者 が好意的な口コミ投稿の掲載を有料で請け負っていた問題で、 消費者庁は５日、景品表示法（不当表示）に抵触する可能性が ないか情報収集などの調査を始めた。 同庁は昨年１０月、ネット上の広告表示で消費者トラブルが後 を絶たないことから、業者が注意すべき留意事項を作成。問題...（続きを読む）
- 赤坂 卓哉
- （クリエイティブディレクター）
在庫と利益との関係を正しく理解する
会社の病気を治すホリコンです。 たまに経理専門のヒトや経営コンサルタント(お前もf^_^;)という方と話をしていて心配になる会計上の論点に、 「期末在庫が増えると利益が増える。つまり在庫を減らすと利益が減るので、利益を出すために在庫は減らしてはいけない」 というのがあります。 製品在庫や仕掛品在庫は、材料費や労務費、製造経費を使って生産したけどまだ売れていない「モノ」だから、会計上は原価では...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★原価の三要素：製品アイテム（種類）ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か？という区分も必要となります。 図表 製品別原価の構成 原価要素 直接 間接 材料費 直接材料費 製造間接費（配賦額） 労...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
働くレシピ（１） ～決断をする時には～「占い」のススメ～
≪決断をする時には～占いのススメ≫ 働く人たちが 何か決断や自分の進む道を迷った時は つい周りの上司や同僚に相談しがち。 でも、自分を知る周りの人たちが判断する基準は 「社会の通念」 「相談者の過去の実績と今の姿」 「判断者の経験」 この3点から判断をする けれど 未来の自分を考えるとき 過去の実績や今の「自分」は周りからの判断の参考材料にはなって...（続きを読む）
- 壷井 央子
- （キャリアカウンセラー）
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