「コンサルティング」を含むコラム・事例
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せいさつ（０５０）身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４９）つまらないものを提供する企業や人への質問
日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。
・あまりに下らない番組を流しているテレビ局がある。
・あまりに下らない本をつくっている出版社がある。
・本当にこんな機能必要なのだろうかと疑いたくなるような商品を製造している企業がある。
・本当に顧客のためを考えているのだろうかと疑いたくなるサービスを提供している企業がある。
・本当にこれだけの金額を払うに値するのだろうかと疑いたくなる...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
全額損金の法人がん保険
現在、全額損金で含み資産を形成できる保険は、 法人専用に開発されたがん保険しかありません。 以前は、逓増定期保険も全額損金でしたが、 数年前に1/2損金に経理処理が変更されました。 全額損金の法人がん保険は、中小企業の決算対策に 用いられます。 各社、法人がん保険を発売していますが、年齢や性別、 保険金日額などによって解約返戻率や返戻率のピークが変っています。 当...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
せいさつ（０４８）部下に迫力を持って迫れない３人の管理職
・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられないＡという管理職がいた。 ・マイナスの評価をつけた部下にその理由をきちんと説明しなければならないのに、どうも歯切れの悪いＢという管理職がいた。 ・新人事制度が導入され管理職としての人材育成能力がシビアに問われるようになったが上手くできず育たず、頭を抱えるＣという管理職がいた。 Ａは評価スキルの研修を受け、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
第2部３回 最強マーケティング武器「ニュースレター」
第2部「ＰＲ」という最強のマーケティング武器を知らない方へ ［第３回ＰＲの武器～急がない情報をまとめる【ニュースレター（プレスレター）】～］ 井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/ 今回の「ニュースレター（プレスレター）」は、前回説明した「ニュースリリース」と比べて、一瞬一秒を争うようなことではない情報をまとめたメディア向けビジネスツールです。 け...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４７）論理的で優秀な上司のもとを去った部下
ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求めるアウトプットが出てこなかったからである。 上司はその部下を問いつめた。上司の言葉はいつになく厳しかった。 部下にも言い分はあったが部下は黙っていた。「何をいってもこの人は自分の言い分を聞こうとしないだろう」と感じたからである。 なぜそ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４６）過程の力 プロセスという魔法
ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作られるプロセスを見た。 栄養士さんや調理師さんの声を聞いた。 子どもたちの安全や健康を真剣に考えていることがよく分かった。 食べた給食は美味しかった。 ありがたかった。 自然に感謝の気持ちが湧き出た。 これならば生徒たちもさぞ給食が楽しいことだろう。 「過程を知ればそれに文句を言う人はいなくなるに違いない」 そう思わせる一日だった。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４５）頭を空にし感じるための３つのモノローグ
その１ わかっているのにできないのはなぜか？ なれの果ての自分が見えていないからだ。 それはすなわち、実感していないということだ。 下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちてみよう。 その２ 自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 会社のためでも、上司のためでも、お客のためでもない。 ただただ自分のためだけに問うてみる。 まっすぐ、濁りなく、自分に問うてみる。 そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
待ったなしになったグローバル化！パナソニック8割を海外で採用
「パナソニック、２３年度は海外採用を過去最多に」 4月24日付けの産経ニュースです。 この記事によるとパナソニックの23年度の採用予定者は前年度より10%増加し1,390人になるが、そのうち約8割の1,100人を海外で採用する計画だそうです。 一方それだけ海外での採用が増えたら国内での採用はどうなるのだろうかと気になるところですが、やはり国内の新卒採用予定数は前年度比約40%減の290人...（続きを読む）
- 佐々木 良介
- （ビジネススキル講師）
せいさつ（０４４）わたしたちの中に潜むアイヒマンの心
コピペ、パクリ等、心ない使用のため、残念ですが本記事の公開を停止しました。記事削除（無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４３）夫や妻への愚痴を中和／解毒する方法
「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた。 「お前には人を労わる気持ちがないのか？俺だって大変なんだぞ。まったく」と妻をなじる夫がいた。 なじる側にはなじるだけの事情があるのだろう。 なじられる側にはなじられても仕方のない何ががあるのだろう。 このような戯言はどこの家庭でも一つや二つはあるのかもしれない。 所詮夫婦などはそういうものなのかもしれない。 しかしこ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
第2部２回 最強マーケティング武器「リリース」
第2部「ＰＲ」という最強のマーケティング武器を知らない方へ ［第２回ＰＲの武器～最も用いるツール【ニュースリリース】編～］ 井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/ ＰＲの三大武器の中でも、最も多く用いるツールが「ニュースリリース」です。 ＰＲの根幹を成す、最も重要で最大の武器ともいえます。 基本的だけれどもそれがなくては始まらない、武士で言えば刀...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４２）正直に生きる
誰だって痛いのは嫌だ。 誰だって楽をしたい。 誰だって自分の欲を満たしたい。 でもそこまで自分に正直なるのであれば、そこで止めてしまわず、もっと正直になればいい。 痛みを避けるためには、相応の代償を求められる。 楽を続けるためには、相応の代償を求められる。 自分の欲を満たし続けるためには、相応の代償を求められる。 そしてその代償を払わずに済ますことはできない。 これまでその代償を払わずに済...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
優しさと経済性の両立をめざして
はじめまして
キャリアデザイン・インターナショナル株式会社 中西史子です。
これからこの場をお借りしていくつかのテーマ・・・
・仕事と家庭の両立「ワークライフバランス」について
・あなた自身の「キャリアデザイン」について
・社会や家庭の中の「幸せな生き方について」
・企業における「メンタルヘルス対応」について
など、みなさんが関心がある内容で発信していきたいと思っています...（続きを読む）
- 中西 史子
- （ビジネスコーチ）
せいさつ（０４１）政権や政治家を変えても社会が変わらない理由
国民の力で政権を交代させたが、その割に社会は良くならない。 国民の力で政治家を交代させたが、その割に社会は良くならない。 皆さんは「この政権もだめだ」「この政治家もだめだ」と思っていることでしょう。 しかし、私はちょっと違う意見を持っています。 私は「政権／政治家の交代は、そこにすり寄りその政権／政治家に贔屓にしてもらう有力者を交代させたに過ぎない」と考えています。 選挙に立候補した候補...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４０）人間による人間の評価…人事評価の本質
会社には社員を評価するための仕組みがある。 人々は「評価の容易性や正確性や公平性」をその仕組みに求める。 しかし、多くの人はその仕組みに満足していない。 書店には部下を評価する人向けの本が売られている。 人々は「評価に必要な理論やノウハウ」をその本に求める。 しかし、多くの人はその理論やノウハウを自分のものにできずにいる。 世の中には社員を評価する力を高めるための様々な研修やセミナーがある。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３９）年収５億の役員がその額を高いと思わない理由
５億円の報酬をもらったある役員に感想を聞いたところ、以下の３つを述べてくれた。 １.規定に則って支給されたものであり何ら恥じることはない。 ２.我が社は実際に業績を伸ばした。それを反映したものであり正当な額である。 ３.同規模の企業に勤務している役員もこの程度は支給されており、法外に高い金額だとは思わない。 別れ際に「米国の経営者の報酬をどう思うか？」と聞いてみた。「責任も重く大変だろ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
メールマガジンを発行します。是非ご登録下さい！
不動産コンサルティングオフィス小向です。
このたび、マンション購入を検討中の方を対象とした、有益な情報（オープン・クローズド）、極秘ニュース、面白い情報などを配信するメールマガジンを発行することに致しましたので、ここにお知らせ致します！
読者登録は私のブログのTOP画面の右側にあるブログパーツより、登録して下さい！
尚、本日が記念すべき第一号の発行となります。どうぞ宜しくお願い申し上げます。...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
ツイッターでピアノ教室運営などの情報提供
いつも私のコラムをお読みいただき、ありがとうございます。 リーラムジカ ピアノ教室コンサルティングの藤 拓弘です。 今何かと話題の「twitter（ツイッター）」ですが、私もこちらを活用して、 全国の先生方とつながっています。 ツイッターで情報の流れを 私はブログ、メールマガジンなどの個人メディアを持っていますが、 ツイッターでの情報提供もさせていただいております。 リアルタイ...（続きを読む）
- 藤 拓弘
- （経営コンサルタント）
不動産の価格を知ろう
「所有している不動産の価格はいくら？」 このように聞かれると、通常は「今売れると思われる価格（いわゆる時価、相場）」を答えるでしょう。 実際に、換金する価値といえばそうなのかもしれません（諸経費や税金は無視）。 ところが、不動産の価格というのは、その目的ごとに違う価格が設定されています。 次のような例を挙げて、「その時使われる不動産の価格」を見てみましょう。 例）一戸建を購入→自宅として...（続きを読む）
- 永田 博宣
- （ファイナンシャルプランナー）
せいさつ（０３８）子どもですら言わないへ理屈を言う大人たち
やさしさについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 あやまることの大切さについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 人は一人では生きられないという話しをしたら、素直に反応する人がいた。 さて、これらは誰か？ …子どもたちである。 素直さ、純粋さ、直向きさ。 子どもを真っ白で純粋無垢な存在として美化する気は全くないが、人間の善性と悪性の両面においてプリミティブな部分をそのまま発し、そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
第2部1回 「ＰＲ」最強マーケティング武器を知らない方へ
第2部「ＰＲ」という最強のマーケティング武器を知らない方へ
［第1回ＰＲの武器～概要～］
井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/
今までは企業にとってのマーケティングＰＲ及び戦略ＰＲ（＊以下、便宜的にＰＲと表記します）の重要性をお話ししましたが、今月はそのＰＲに用いる大切な道具、すなわち武器について説明します。
武器というと何だか物々しく、弓矢や大...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３７）お金ってそんなに大切なのか
今度はお金について考えてみる。 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金は本当に大切なのか？」と問う。 そして、私はあえてあなたに「お金は本当に大切なのか？」と問う。 問われた私は「お金は大切だ」と答え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
米国特許判例紹介：特許権侵害と差止請求権(第２回)
米国特許判例紹介：特許権侵害と差止請求権 〜230億円の損害賠償と永久差し止め〜(第２回) 河野特許事務所 ２０１０年７月１４日 執筆者：弁理士 河野 英仁 i4i Limited Partnership, et al., Plaintiffs- Appellees, v. ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
せいさつ（０３６）仕事ってそんなに大切なのか
仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食い／衣服を纏う／、ためには仕事をしなければならないわけで、そういう答えになるのだろう。 しかし私は、「本当にそうだろうか？」と思う。 そして私は、「本当にそうだろうか？」と考える。 さらに私は、「本当にそうでしょうか？」とあなたに問う。 自分に問い／あなたに問う、その理由を以下に記す...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
船井幸雄「退散せよ！似非コンサルタント」
激動の時代を生き抜くために、我々は今、何を考え、何をするべきなのか。 この厳しい時代に直面している経営者の皆様は、必死に生き残るための 戦略を日夜考え続けていることと思います。 そこで、ぜひ読んで頂きたい本があります。 船井幸雄「退散せよ！似非コンサルタント」（李白社2010年7月刊） 著者である船井氏自身「おそらく私の最高傑作ではないか」とする本書は、 「2020年ごろま...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
せいさつ（０３５）報酬額の妥当性を支える客観性は幻想である
社長や役員の報酬額が高いか安いかという議論があります。 「業績に連動させた金額だ」だとか「報酬データを踏まえ相場を勘案した額だ」などと言われると何となく客観性や合理性があるように聞こえ、「よく分からない」ながらもそれを否定するさしたる根拠も見つからないので何となく「そういうものか」と思うのがオチではないか。 社長や役員の報酬額がなぜその金額なのか？ １.「業績に連動させた金額」だからといって...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中小企業がOffice系クラウドサービスを上手く使うには？その３
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は、前回に引き続き、「中小企業がOffice系クラウドサービスを上手く使うには？その３」です。
前回は、Office系クラウドサービスが安いことは事実ですが、価格の落とし穴に気をつけようということでお話 させて頂きましたが、今日は、もう少し、利用、運用上のメリットについてお話させて頂きたいと思います。
まず、運用上...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
ファイナンシャル・プランナー（FP）の土地コンサルティング
「ファイナンシャル・プランナー（FP）の土地コンサルティング」のサイトをリニュアルしました。 ぜひ、ご覧ください。 ファイナンシャル・プランナー（FP）の土地コンサルティング 【相続・不動産コンサルティング】 ＦＰ会社フリーダムリンク ファイナンシャル・プランナー（FP）の土地コンサルティング（続きを読む）
- 永田 博宣
- （ファイナンシャルプランナー）
せいさつ（０３４）嫌われた父親 ささいな一言が招いた罰
・蓄財に励む政治家がいた。男はそういう政治家に憤りを感じた。 ・公僕でありながら天下り先の確保という極めて私的な事項に励む官僚がいた。男はそういう官僚たちを憎んだ。 ・立派な理念を語りながら実際はそれほどでもない経営者がいた。男はそういう経営者を軽蔑した。 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中小企業がOffice系クラウドサービスを上手く使うには？その２
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
さて、今日は、Office系クラウドサービスの続編 です。
前回は、Office系クラウドサービスのデメリットについて説明しましたが、今日はメリットについてお話していきたいと思います。
一番のメリットは、「とにかく安い」ということになります。
マイクロソフトオフィスも、１ユーザーあたりのライセン ス費用は、購入...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
せいさつ（０３３）対象との同一化
あるお昼時、ちょっとした訳があり普段なら利用しない高い店に入った。 もちろん自腹でだ。 店の中は満席とまではいかなかったが、七割がた埋まっていた。 着物を着た女性が、私を一人客には広すぎる席に案内した。 私は注文を終え、出されたお茶を飲んだ。 店の中はゆったりしていた。 物理的な意味だけでなく、空気そのもの…私の胸が吸う、私の耳が聞く、私の肌に触れる、…体に感じる全てのものがゆったりしてい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
第1部７回ＰＲ講座～基礎編 マーケティングＰＲを戦略的に！
マーケティングＰＲを戦略的に実行してみよう！ 井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/ プロモーションの世界では「広告」「セールスプロモーション」「人的販売」「ＰＲ」のことを指して プロモーションミックスと言います。「ＰＲ」は広告とは異なり非人的媒体に記事など無料で掲載して もらうプロモーション手法ですが、現在、企業内でのポジションは4つの中で最下位...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
パーソナルクレドの感想をいただきました。
先日パーソナルクレド®をお作りしたコスメコンシェルジュの朝美さんより、 嬉しい感想をいただきました。 イメージコンサルティングとコーチングのセッションについて。 毎回、心が浄化され・・全身が洗われるようなセッションでした。 それほど、たくさんのアウトプット、インプットがなされていたからだと思います。 気付けば、わたしの思いや気持ちを、 穏やかにのむ子さんが受け止めてくれ、...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
交通事故撲滅と障害者雇用
交通事故撲滅のコンサルティングというお仕事を ご存知ですか？ ご本人いわく それを専門でやっている方は 日本に一人しかいないそうです。 その方とは デイクリエイト上西社長。 http://jiko0.jugem.jp/?eid=232 上西社長は ドライブレコーダを使って 事故やひやりとするような場面を編集 それをタクシー会社のドライバーの安全講習に使...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
せいさつ（０３２）学びの神秘 見える学びと見えない学び
学校で行われる授業を見学する機会があったので、出かけてみた。 生徒たちは義務教育中の身であり、大学生のようなすれた感じはなく、ある種の純粋さを感じさせる年代だった。 先生が質問し、生徒が手をあげた。 指名された生徒が発言し、質問が終わる。 次々と質問が繰り出され、その度ごとに大勢の生徒が手をあげる。 その中で一度も手をあげない生徒がいた。 私はその生徒に注目し、観察した。 その生徒は自分の中...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３１）あなたは精神論を馬鹿にしますか／できますか
１．逆風が吹いても耐え抜き、復活する人は「独自の世界観を確立させている人」です。 ２．想像を絶する苦しみに襲われても耐え抜き、復活する人は「信仰を持っている人」です。 ３．死にたくなるくらい理不尽な思いをさせられても耐え抜き、復活する人は「自分を信頼している人」です。 どれも精神の問題です。 にも関わらず、人は「精神論で解決するほど現実は甘くない」などと言う。 精神論に重きを置かない、あるいは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これあらたがホームページの作成を依頼される背景
株式会社これあらたの冨山です。アクセスいただき、ありがとうございます。今回は、弊社にホームページ制作をご依頼いただく背景について書きたいと思います。 これあらたは、決してホームページ制作を専門にする会社ではありませんが、依頼をされるケースは結構あります。依頼される背景は大きく3つありま す。 1. ITコンサルティングを依頼している一環でホームページ作成も依頼する。 2. 人間的なつなが...（続きを読む）
- 冨山 陽平
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３０）信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
その１ 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２９）一流と三流を弁別するもの
他人が書いたものを一つを読み、その形式や内容をそのまま真似る者は三流。 他人が書いたものを五つ読み、その優れた形式や内容を真似る者は二流。 他人が書いたものを九つ読み、その優れた形式や内容を吸収し、全く別の次元のものに変えてしまう者は一流。 他人の話しを聞き、てにをはを直す程度のものを自分のものとして開陳する者は三流。 他人の話しを聞き、それを自分で咀嚼したものを深めず、そのまま自分のものとして...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
第1部６回ＰＲ講座～基礎編 マーケティングPRの魅力とは？
マーケティングPR、戦略PRは「紙１枚とわずかな通信費」で可能！ これがPRの魅力です。 井上戦略PRコンサルティング事務所http://www.mk-pr.jp/ 「広告費を使わなくてもテレビや新聞に取り上げてもらえるぞ！」ということを書きましたが、 その作戦の始まりは、たった１枚の紙です。企業や団体のＰＲマンは自社の活動や新商品のセー ルスポイントを紙にまとめてテレビや新聞など...（続きを読む）
- 井上 岳久
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０２８）実話 成功した有名企業社長の末路
仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
雑貨屋さんとメーカーさん
雑貨屋さんを開業したいという話はよく聞きます。
ターゲット顧客層の絞込み
仕入・販売方法
経理のこと・・・などなど
考えることは一杯ありますね。
ところで、最近はメーカーさんも多品種少量生産に対応せざるを得なくなっています。
展示会などを見ていても、昔では考えられないくらいの小ロットから取引をしてくれるようになってきました。
メーカーさんは、小口の取引が増えて大変でしょう...（続きを読む）
- 砂川 光一郎
- （経営コンサルタント）
7,604件中 6201～6250 件目
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