こんにちは。会計士の岸井です。 10月以降、結構なペースでコラムを書くようにしているのですが、 今週は全然書けませんでした・・。 気合いを入れ直して今年を締めくくっていきたいと思います。 ということで、本日2本目です。  さて、 お勤めされている方は、そろそろ源泉徴収票を会社からもらう頃なのではないでしょうか? この紙には今年1年分の給与や支払った社会保険料、そして源泉された税金などが記載されてい...（続きを読む）

岸井 幸生

（公認会計士）

管内閣の時に成立した雇用促進税制は、雇用者増加1人あたり20万円の税額控除が出来るものだが、適用には増加割合が前期末雇用者数の10％以上となる必要があるため、中小企業向けの制度と言われています。そこで、この増加割合がネックになるのだが、前期末現在役員のみで雇用者が0人の場合は適用できなくなるのでは、と考えられていたが、国税庁の回答によると、前期まで雇用者がいない場合には、雇用者数の増加要件等を満た...（続きを読む）

三瀬 宏太

（税理士）

日本航空　借入金のうち１８５０億円を前倒し返済。   これで経営再建に向けた銀行融資をほぼ全額返済する目処が立ったと。   １１年３月の営業利益は１８８４億円 １２年３月の営業利益は従来予想の２倍弱に上方修正   そして、来年再上場を目指す。   現在、企業再生支援機構が出資をしているので 再上場によって機構は資金回収する。   このような上場企業の破たんから 経営者変更...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

おはようございます、現在この文章を書いているのは午前三時過ぎ。そういえば昔長男と次男が赤ちゃんの頃も時間がバラバラだったなぁ…。 昨日からの続き、小さな会社と会計について。自己資本比率について取り上げています。基本的に会社の健全度を図るためのこの指標は、数字が高ければそれだけ良い数字だと今では評価されています。しかし、今より数年前にはこれとまったく真逆の評価がされていました。リーマン・ショック以前...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは、高嶋美里です。   毎週水曜配信中のポッドキャスト、 「高嶋美里の”今すぐやれ！～今日から私も幸運体質～」の 【新ｼﾘｰｽﾞ】第9回を配信しました。    9.人間関係をよくするコツその1 やらなければいけないけれど、気が重いなあ。。。 そんな仕事が毎日たくさんあります。 逆に、寝食忘れて没頭してしまうこともあるはず。自分が没頭できることが何な...（続きを読む）

高嶋 美里

（ビジネススキル講師）

【銀行交渉のポイント編-11 実現可能性の高い経営改善計画立案の重要性】 　信用金庫や地銀は、中小企業へ融資するかどうかの判断を行うに 当たって金融庁の検査マニュアルに従って判断を行います。 その検査マニュアルには、具体的な事例とともに銀行 （信用金庫・地銀）が融資するかどうかを判断したポイントと、 その判断基準の適否について解説が記載されています。 この【銀行交渉のポイント編では】27パター...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

キャリア研究者のハンセンは、1997年に発表した「統合的人生設計」において、人生には《仕事》、《愛》、《学習》、《余暇》の4つの要素があると言います。「愛」は家庭であり子育てです。「余暇」は趣味やボランティア活動など、仕事以外に従事する活動です。 この４要素を統合して、どのような生き方をしたいのか、が最も重要な課題であり、「生きかた」の視点をキャリア概念の根底に据えるべきという考え方です。仕事と...（続きを読む）

市村 光之

（キャリアカウンセラー）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 アメリカで、非公開企業の会計基準を作る動きがあるそうです。 具体的には、米国財務会計基準審議会、通常”FASB”と呼ばれるアメリカの会計基準の設定母体が、「非公開企業会計基準改善会議を設置する計画」を、2011年10月4日に公表しました。 この計画の中で、非公開企業会計基準改善会議（PCSIC）という組織の設置を提案しています。 日本で...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士）

首都圏建設産業ユニオンは、首都圏に広がる建設労働者・職人の組合です。50年の歴史と伝統を持ち、現在１万６千人が加入しています。 親方から職人まで、建築に関係するあらゆる職種の仲間が集まる建設ユニオンは、大企業の進出から職場と仕事を守る仕事確保、生命と健康を守る建設国保、労働保険（労災保険・雇用保険）の取り扱い、税金相談また安定した生活が保証できるための賃金運動など、建設労働者の多種多様な要望や悩み...（続きを読む）

韮澤 哲也

（イベントディレクター）

僕の土日の楽しみは、本屋さんに行く事です。 本屋さんは、僕の感覚では、他人の脳・思考のサンプルが集まっている博物館のような場所です。 そして、そこは“知”の宝庫です。 だから、表紙やタイトルを見ているだけでも、ワクワクしてきます。 しかも、本屋さんでは、著者が今までの人生の中で培ってきた経験・知識が凝縮された「本」というプロダクトが、わずか1,000～2,000円程度で購入でき...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

＜前回の続き＞ 「定着化は経営者主導で！」  いざ、CRMを使い始めてからも、様々な問題が出てきます。その中での一番大きな問題は、CRMの入力、活用が社内で定着化しないということです。  このような新しい仕組みを入れても、多くの従業員はなかなか新しいものへの抵抗感を表し、「使い勝手が良くない」とか、「前のやり方のほうが効率的だった」などと、使わない理由を並べ始めるのです。  これは、CRM...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

本日１２日の日経新聞 みずほ銀行とみずほコーポレート銀行統合 統合効果年１０００億円     ７日付けの日経新聞 東証と大証合併 システム費用など効率化   そして、誰がＣＥＯで、合併比率がどう というのが主の話題。 一般の人には、正直興味もないし、 関係のない話。    また、 統合効果の多くは システム統合と人員削減   余剰は仕方がないが この不景気に大...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

不安の種類の違い さて、前回は「不安でけっこう！」というお話しをしましたが、 実際にはそういうわけにもいかないでしょう。 なぜか？ それは「今までの不安」と「今の不安」では不安の質が違うからです。 今までは学力・成績という一定の数値基準がある中で、 皆さんの進路について検討がなされ、その中で受験校選択などが行われました。 しかし、就職活動には残念ながらそのような数値基準はありません。...（続きを読む）

小宮 伸広

（キャリアカウンセラー）

定着化は経営者主導で！ 無事、クラウドサービスの検討、導入を終えて、いざ、クラウドサービスを使い始めてからも、様々な問題が出てきます。その中での一番大きな問題は、クラウドサービスが社内で定着化しないということです。 このような新しい仕組みを入れても、多くの従業員はなかなか新しいものへの抵抗感を表し、「使い勝手が良くない」とか、「前のやり方のほうが効率的だった」などと、使わない...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

　ekreaで発売した「Decor palette」がショールームに展示されました。 　スタッフ全員で考え抜いたカタチです。 　ショールームの打ち合わせスペースの一つを、窓際から中央部に移したため、これで喫茶店と間違えて入ってくるおっさんが減ってくるでしょう。（笑） 　明日のekrea料理教室は定員に達したようですし、来週もイベントがあります。 　特に料理教室はekreaのユーザーさんが先生で、...（続きを読む）

清水 康弘

（工務店）

昨日は月末でしたが、フジテレビの取材がありました。「とくダネ！」で東雲の公務員住宅を取り上げ、それと民間相場との差をご説明する、というような感じでした。オンエアはいつにも増して一瞬でしたが、それでもありがたいことですし、レポーターやクルーの方も大変感じの良い方々でした。70m2台の3LDKで5万円弱。民間相場は22万から25万円。「社宅」なので、本来は民間相場と比較するのではなく、東証一部の大企業...（続きを読む）

大槻 圭将

（不動産業）

個人の適性と職業特性とのマッチングを考えるキャリアガイダンスが、キャリア研究の起こりと言われています。そこに職業のみならず人生全般からキャリアを捉え、現在のライフ・キャリアの視点を最初に取り入れたのが、今回紹介するスーパーという研究者です。この図は、スーパーが1953年に、キャリアの構成要素を虹にたとえて作った概念図で「ライフキャリアレインボー」と呼ばれています。前回示したライフ・キャリアの概念図...（続きを読む）

市村 光之

（キャリアカウンセラー）

最近では、ＩＴ専門誌だけでなく、一般誌でも「クラウド」という単語を頻繁に見かけるぐらいに言葉が浸透してきました。そして、中小企業においても、クラウドを経営・業務に活用する企業が増えてきています。しかし、大企業と中小企業では、労働生産性、従業員一人当たりの売上・利益率、IT習熟度など、経営環境、状況に大きな違いがあります。大企業と同じようなクラウドサービスを使い、導入するだけでは、クラウドへの投資効...（続きを読む）

清水 圭一

（ITコンサルタント）

皆さんは「仕事の質は人間の質に依存する」・・すなわち、仕事の質というのはその仕事をする人の人間としての質に依存する／制約されるってことを知っていますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆混雑した車中。 他人を邪魔していることに気付かず肩にカバンを提げたままの人が、本当の顧客満足を提供できるだろうか。 ◆「他にやっている人もいるし、いい...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

おはようございます、この週末からめっきりと冷え込むようです。季節の変わり目、風邪も流行っていますね。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。昨今でよく言われる強みというものを取り上げてみました。自社の強みを見出してそこに特化を、みたいなお話は経営に関する情報に当たるとすぐにぶつかります。 その強みを考える上で会社の規模というのは強みと大きくリンクしていることを覚えておいて頂きたいものです。...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは、東京港区の公認会計士　森 滋昭です。 今回の東日本大震災による原発事故で、東電に対する批判が数多くありました。 ふと読んでいた8月の日経BPで、りそな銀行の細谷 英二会長が、今の東電は官僚体質に陥っている。 東電が変わるためには、競争原理を導入することが必要と書いていました。 例えば、りそな銀行で、外から見えるように支店の窓のカーテンを外し、外から見えるようにしたそうです。...（続きを読む）

森 滋昭

（公認会計士）

公認会計士・税理士の岸井幸生です。連載第5回になりました。 毎回読んでいただきありがとうございます。ここへきて、また暑い日が続きますね。 引き続き熱中症には気を付けてくださいね。     さて、今回は、会計事務所の専門性です。   ひとくちに会計士だ税理士だといっても、実は個人個人で専門分野（得意分野）があります。 いままでのキャリアでどういうサービスを提供してきたかで得意分野が決ま...（続きを読む）

岸井 幸生

（公認会計士）

ＳＷＯＴ分析とは、企業や商品等を「強み」、「弱み」、「機会」、「脅威」の項目毎に分類し、「人」、「モノ」、「金」について評価する方法の事を言うのはご存知の事でしょう。「モノ」とは有形物と無形物が有ります。 強み…これは競合メーカに比較して同等（少し甘いが）か優れている点 弱み…これは競合メーカに比較して明らかに劣っている点 この二つを内部環境分析と言います。 機会…自社の成長拡大の要因 ...（続きを読む）

谷口 與市巳

（経営コンサルタント）

以前より私が伝えているのは経済成長を主軸に置かないライフプランニングです。  以前からこのブログやミクシーで伝えているようにもう世界中で経済発展はありません。 アメリカが事実上の破綻（サブプライムローン破綻）をしていて、そのせいでギリシャを発端とした欧州の経済危機が起こり（フランスもドイツもイギリスもギリシャに多額のお金を貸しているのでギリシャが破綻すれば欧州の破綻です）、そして中国は...（続きを読む）

築地 聡

（保険アドバイザー）

============================================================== No.178 合理化ばかりを主眼にしない光岡自動車の先を見据えたニッチ戦略 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2011.08...（続きを読む）

澤田 且成

（ブランドコンサルタント）