アセットライト戦略

■アセットライト戦略

家電業界においてアセットライト、つまり資産を軽量化する戦略が流行っている。

家電企業における資産の軽量化とは、自社生産のアセットを軽くするために業務委託等の

形で外部へ委託したりすること。

この戦略をとりつつあるパナソニックやソニーは

当然　有形固定資産回転率（売上÷有形固定資産）は高くなっており、

サムスンは低い。

一方、従業員一人あたりの売上高については、サムスンが高く

ソニー、パナソニックは低い。

原因の一つとして固定費である人件費負担が

ソニー、パナソニックは大きいということが考えられるが、

ここに効率性の問題があると考える。

一つは機械効率性

サムスンは固定資産が大きい分、少人数で生産できる体制が整い

機械自体の生産性が高いと考えられる。

もう一つは人材配置の効率性

日本企業においては、世界的にシステム化されている部分においても

人海戦術で行っている部分がある。

日本は機械システムにおいては最前線と考えられ、確かにそうなのだが

古くからモノづくりを営む日本企業は、以外と古いシステムを

改善改善したりしていることが多く、以外と新興国の方が最新システム

が導入されているケースは結構多いです。

ソニー、パナソニックの改善方法としては、

よくいわれるリストラか

売上増。

是非、大企業の皆様には、売上増に取り組んでもらいたい。

中堅・中小企業は経営資源が十分にないため

何か新しいことをはじめるにも本当に大変なのです。

この経営資源をもつ大企業は

単純にリストラということで人員削減するのではなく

今のような景況、世界情勢だからこそ

人財をいかに活用して、新規事業なり何なりで

売上を上げることに取り組んでいただきたい