法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (883ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は補助金についてのお話です。 新連携に関する補助金の公募が開始しております。 http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/shinpou/090209shinrenkei_koubo.htm 本事業は、中小企業が異分野の事業者と連携することで、新事業活動を行うことにより、新市場創出、製品・...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

＊洞察力 言葉の裏側にある真意を見抜く能力のこと。 洞察力は相手のことを見ながら、その内面心理を見抜くことで様々な形で現れてきます。 語彙の強弱や態度、そして表情などに特徴的表れるものです。 語彙に関しては、繰り返し同じ言葉を使ったりします。 また、やたらと語彙が強くなり「私の主訴はここにあるのよ！」 と言う感じで語気を荒げる現象で...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

つい先日まで、イスラエルとパレスチナの紛争について毎日のように報道されていました。 どっちが正しいとか、正しくないとか、そんな政治的背景に僕は全然興味はないんだけど、小さな子どもたちの命が失われてしまう不条理にだけは、強い憤りを感じます。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 以前、こんなコラムを書きました。 生まれながらにして、生きることさえ過酷な環...（続きを読む）

谷口 浩一

（Webプロデューサー）

　生涯現役エンジニア(6)――琵琶湖疏水と田辺朔郎(7) 　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」とい...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

＊共感力 相手の言葉を理解・納得する能力のことで、 相手のことを共感しないとこの現象は生まれないのです。 さてこの共感力、日ごろからの相手との距離感が重要ですね。 親しい間柄だとこの共感力は素直に出るのですが、 日ごろ距離を置いている人物とはなかなかそうも行かないですね。 では、共感とは距離感で決まるのか？ と...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

しばらく、新聞のことについて考えていたのです。 確かに新聞には過去のことしか書いていません。 このことは紛れも無い事実であると感じています。 しかし、景気動向や世界情勢というものは過去の情報であるのですが載っている、 このことは確かな事実であると考えています。 その後で、その人に実際に聞いてみました。 その時の回答は、「絶対に...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

玄関まで油断するな ＜相手先を離れるまで商談中である＞ 〜営業必勝解説〜 商談相手は最後まであなたを見ている。 エレベーターに乗る一瞬まで観察されていることを忘れるな。 一瞬の油断は振り出し以下に戻る。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

有効活用（ゆうこうかつよう） 効き目があるように、上手く使うこと 〜ひらく風味解説〜 仕事において、有効活用が出来るかどうかが成果を決める。 自分の持つ資源をどの様に使えば有効かを日頃から考えておく必要がある。 有効活用とは最小限の動きで、最大限の成果を出す方法である。 しかし、そんなに上手くいく事はごくわずかである。 感...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

間合い（まあい） 物と物との間にあるもの 〜ひらく風味解説〜 物と物との間にある距離のことである。 微妙な間合いの中に存在しているときは、そんなに気にはならない。 しかし、一旦間合いが崩れるとすごく気になる。 挙句の果ては鬱陶しさまで感じるものである。 人間関係間では、特に敏感なものである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

抜きん出る（ぬきんでる） 周囲よりひときわ高くなること、能力に長けている 〜ひらく風味解説〜 仕事において「抜きん出る」ことは非常に重要である。 将来の出世をかけるのであればこの行為は入社年数の浅いときから必須項目にもなる。 しかし、「抜きん出る」行為を邪魔する者の存在を忘れてはならない。 周囲に分からないように「抜きん出る」ことこ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

倒産（とうさん） 会社が資産を使い果たして、事業が破綻する状態 〜ひらく風味解説〜 景気動向を見るときに「倒産件数」の指標がよく出る。 景気に左右されるのが会社であり、消費者の購買意欲も景気に左右される。 政府がその会社に支援の手を差し伸べるのは余程のことである。 関西ではセールにも使われる。「第三回倒産セール！」なんでや？ ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

直帰（ちょっき） 会社から現場もしくは関与先に向かい、そのまま帰宅すること 〜ひらく風味解説〜 出先での仕事終了後、一旦会社に戻らず直接家に帰れればいいのだが、 そのまま現場もしくは関与先の人間とネオン街へと消えていく人が多い。 そのため気が緩み、会社の書類やパソコン等の紛失がよくある。 情報漏えいの一歩になる恐れがある。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

　生涯現役エンジニア(6)――琵琶湖疏水と田辺朔郎(5) 　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

サイト運営で必要なことは、更新。 このことは何度も耳にされていると思います。 更新されないサイトでは、訪問者の信用が落ちたり、 検索エンジンの評価も下がってしまいます。 そうとわかっていても、なかなか継続的に更新を続けるのは難しい、 という声をよく聞きます。 「やりたいことはたくさんあるけど、なかなか時間がとれない」とか 「そもそも更新って何を更新したらいい...（続きを読む）

本間 卓哉

（ITコンサルタント）

　生涯現役エンジニア(6)――琵琶湖疏水と田辺朔郎(4) 　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

今の時代に本当に必要なものは何でしょうか？ 今、「忘れてはならないものがある」と感じています。 確かに、目の前の生活に追われているのも事実でしょう。 しかし、その中で自分が本当に大切にしなければならないもの そこに「ほんしつ」があると感じています。 あなたが大切にしているものは・・・ 仕事・家族・仲間・信念etc・・・ ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

会社には「理念」とか「行動指針」とか「ビジョン」があります。 よく、 「うちの会社にはそんなものは無い！」 と言い切る社長様にお逢いいたしますが、 インタビューをする中で必ずといった良いほど「理念」と「ビジョン」は出てきます。 そのことを明文化しているのか、していないのかの差だけであって、 経営者の念い（おもい）は必ず存在して...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

頭が良いというのは 「すべての問題につき、自分で回答を出すことが出来る」 と考えられます。 その時に、周りの人たちがどうゆう対応をしているのかが、 非常に重要になると感じています。 色々な事件に関して、 当事者の周りの人物はいったいどうゆう反応を示していたのだろうか？ 人は、「考える」と言う能力を兼ね備えています。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

目で50％、耳で30％、口で20％ ＜多くを語ると中身が薄れる。ポイントを話せ＞ 〜営業必勝解説〜 目は正直だ、自信が無いときは目をそらす。 アイコンタクトをし、相手の話を十分に聞き、余計なことは言わないこと。 メモは必ず取れ。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

スキル（すきる） 経験や体験を通して身につけた能力 〜ひらく風味解説〜 テクニックとは別物である。 人は体験や経験を通して様々な能力を身に着けていく、 その身についた能力のことをスキルと言う。 たとえば、歩く・話すなどはその典型である。 テクニックの無い人間はいるが、スキルの無い人間はいない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

企業と起業（きぎょうときぎょう） 企業とは「営利目的で行なう事業」であり、起業とは「新しく事業を始めること」である 〜ひらく風味解説〜 企業にしろ、起業にしろどちらもそうであるが、軌道に乗るまでが大変である。 またそこから利益を生み出すとなるとかなりの苦労を伴うものであることを自覚すべきである。 その時に必要なものは「決意」以外に何もない！ ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

営業（えいぎょう） 会社にある商品を顧客に販売する行為のこと 〜ひらく風味解説〜 会社にある商品を販売するためには、自社の商品を知ることが必要になる。 自社の商品を一番知らないのが自社の営業マンであることが多い。 自社製品を使用しないからその現象が起こる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

今日は、2冊、本を紹介します。 八木宏之「7000社を救ったプロの事業再生術」 （日本実業出版社、2008年11月） 篠崎啓嗣「社長さん！銀行員の言うことをハイハイ聞いてたら あなたの会社、潰されますよ！」（すばる舎リンケージ、2008年12月） どちらの本も事業再生を専門とされるコンサルタントが書いた本です。 金融機関との交渉に悩まれている社長さん、経理担当者には 是非一読頂きたい本ですね...（続きを読む）

平 仁

（税理士）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は企業変革についてのお話です。 オバマ大統領の就任演説が話題になっています。 今回の演説のキーワードは「責任」。 アメリカの危機脱出に向けた新たな責任の時代に入ったのだと。 大統領選挙中の演説のキーワードは「変革」。 アメリカは変わらなければならない。だから変革が必要なのだと。 変革という掛け声をか...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

人事コンサルタントの使い方　(6)「正解」を一緒に創れるコンサルタントか？ 以前別のブログで、「正解など、ない」という記事を書いたのですが、 最近また、そのことについてよく考えます。 戦略とか、マネジメントとか、コンサルティングとか、 あるいは個人のキャリアについても、「これで絶対」とか、 「唯一無二の正解」とか、そういった類のものは、一切ないということ。 ...（続きを読む）

藤島 淑子

（経営コンサルタント）