注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「従業員」を含むコラム・事例
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2,133件中 1601～1650件目
No.128 トップのブランド力を活かすヴァージン・グループ
テーマ：トップのブランド力を活かすヴァージン・グループ -------------------------------------------------------------- :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 2010.05.01 “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 企業ブランド戦略の成功と秘密～知らないこ...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
会社を倒産させないための「入りを計って出ずるを制す」
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、会社を倒産させないための「入りを計って出ずるを制す」についてお伝えします。 まずは、倒産した会社の経営者が語った倒産要因をまとめました。 １．利益性の原則を理解しないで事業展開していた。 ２．生産性を考慮せず従業員を増やしすぎた。 ３．過大に設備投資（多店舗展開）をしすぎた。 ４．知らない間に固定費が高くなり高...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
企業トップの条件「退散せよ似非コンサルタント船井幸雄先生著」
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は「退散せよ似非コンサルタント 船井幸雄先生 著（李白社）」より企業のトップの条件をまとめました。 【１】優秀なトップが絶対にしてはいけないこと １．親しい人や顧客に損をさせること。 ２．何があっても会社の赤字を増やすこと（赤字を増やすことは特別の場合以外は絶対しない）。 ３．投機などのバクチをすること。 ４．責任逃れをする...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
医科における税務調査のポイント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、医科における税務調査のポイントをまとめました。 【１】医科全般におけるポイント １．窓口負担金の計上の確認（家族、従業員診療の計上の確認） ２．自費診療収入計上の確認（事業実態 診療内容のバリエーション） ３．棚卸実施時期の確認 ４．仕入内容の確認（先限仕入や資産計上すべき物品のチェック） ５．高級車の使用実態チ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
従業員が起こすクレームやトラブルを未然に防ぐマネジメント手法
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、部下や従業員が起こすクレームやトラブルを未然に防ぐマネジメント手法についてまとめました。 １．部下は叱って成長することはない！ 私は、部下やスタッフを怒ったり叱ったりすることで「成長は絶対ない！」と考えています。たしかに、感情にまかせて「怒る」のではなく躾けるための「叱る」という事で部下を育てるという考え方もあるかもし...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
経営理念は、はたして経営を安定させるのか？
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は経営理念についてお伝えしたいと思います。 最近よくこんな相談をお受けします。「病院の経営理念を明確にすれば経営が安定するとコンサルタントに言われたのですが・・・経営理念はどうやって作成すればいいのか」という相談です。 私は経営理念を明確にすれば経営が安定するという考えにはいささか疑問を持っています。たしかに経営理念を明確...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
何てとんでもなく痛快な会社なんだ！！
カンブリア宮殿見ました？ これまでも、よくマスコミに取り上げられていますが、 「未来工業」って、とんでもなくすごいですね。 ・ドアノブなしで開閉できるように改造したドア ・薄暗い社内 ・照明のスイッチには「さわるなバカ！！」の張り紙（笑） ・もらいものの壺をゴミ箱に ・ ・ ・ そこまでやる...（続きを読む）
- 河野 祐治
- （飲食店コンサルタント）
映画『ソーシャルネットワーク』に学ぶキャリアプランニング
休日の就活は、視点を変えることをおススメします。
映画『ソーシャルネットワーク』はfacebook創業者の実話。
舞台は、ハーバード大学。
一人の大学生が、世界最年少の億万長者になるまでの物語が分かりやすく、衝撃的に描かれています。
キャリアプランニングにおいて、自分の本質は大きく２つのタイプに分かれる。
１．企業で従業員として仕事をする
２．...（続きを読む）
- 瀧澤 直也
- （ビジネススキル講師）
利益は将来のために投資の原資とするという考え方
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、「本当に儲ける社長のお金の見方(株)武蔵野 小山昇社長 著」より「利益の使い方」をまとめましたのでお伝えします。 １．お客様を増やすことに投資する。 自社（自院）の強みをさらに強くするためにお金を使う。ただし、お客様の都合を無視した「強み」は強くしてはならない。 ２．社員教育に投資する。 質の高い人材が利益に結びつく。...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
リーダーが現場の情報をうまく収集する５つの方法
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、「なぜ危機に気づけなかったのか？マイケル・A・ロベルト著 英治出版」より現場の情報をうまく収集する５つの方法についてお伝えします。 現場の悪い情報を迅速に伝達してもらうためには、従業員が安心して悪い情報を持ってこられる雰囲気を作り上げる事とリーダー自身が積極的かつ効率的に現場の問題を発見する手法を身につける事が必須条件で...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
ＩＳＯって本当はナニですか？
「ＩＳＯって一昔前の流行りなんでしょ」 「取得したけれど、文書やら記録の作業が多くなって大変。」 こんな言葉を良く、耳にします。 しかし、それは大きな間違いです。 ＩＳＯは、中小企業等をルールを決めて役に立たせるシクミなのです。 ＩＳＯのポイントは、 １．要求事項にしたがってルールを作る ２．このルールをみんなで守る ３．ルールがちゃんと守られているかどうかを監視する 上記...（続きを読む）
- 前谷 加奈
- （ISOコンサルタント）
従業員のヴィクティム度合いを把握するためのポイント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 ヴィクティムという言葉はご存知ですか？ヴィクティムとは、「被害者意識・ネガティブな考え」という意味です。一般的に言われるのは、リーダーたるもの、ネガティブな発言や被害者意識をもつことはリーダーとして失格といわれています。 しかしながら、読者の皆様の職場でもヴィクティム度合いの高いリーダーや従業員がいらっしゃるのではないでしょうか...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
従業員との信頼を高める実践事例
こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は従業員との信頼を高める実践事例をお伝えします。 医療機関の院長に限らず多くの経営者、リーダーは、前向きな言葉で信頼という言葉をあまり口にしないで、極めて後ろ向きに使われているように思います。 例えば、「君を信頼して頼んだ仕事だから・・・。」「君ならきちんとやってくれると思って信頼しているんだから・・・。」などの使い方が多...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
自社の従業員の退職率は健全でしょうか？
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 従業員の退職が多いので定着できる対策はないかという相談をよく受けます。その際、解答させていただいている事をお伝えします。 １．従業員の退職は、企業には必要と考える。 一般的には、従業員の退職が多い企業は成長しないと言われているが、私は、ある程度の従業員の退職は企業には必要と考えています。 なぜなら、従業員の退職がない会社は高齢...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
２０１０年の”ご縁”にありがとうございます。
「プロとアマの違いは、とことん限界まで挑戦した経験があるかどうかで決まる」
と、朝倉千恵子先生から教わった。
とことん限界までチャレンジしたかどうか？？？
目一杯のその先にある限界を知った人は強いはず。
社長になってからの１０年を振り返ってみた。
病気で入院もした。”ヤバイ”状況(=倒産の危機)も経験(なう)。従業員からのツキアゲもあった。
ちょっとは、精神的にも肉体的にも強くなった（かな）。...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
発見！優秀な経営者は共通する特性を持っている
こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 ２０１０年、最後のコラムとなりました。先週より、今年、最後のコーチングセッションを実施して仕事納めとなりました。 私が独立してから医療機関の経営者である院長や院長夫人、会計事務所経営者である税理士、会計士の先生方を対象としたコーチングに力を注いでまいりました。 最近、コーチングセッションを通じて優秀な経営者がもっている特性を発...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
協会けんぽ、保険料アップ 介護も
健康保険の代表（国民の３、４人に一人が加入）である協会けんぽの保険料が９．5％に。２年連続。介護保険料も０．01％ですがアップ。 会社経営していたらわかりますが従業員分の保険料を折半負担。これがきつい。 公務員の短期共済や国保も当然アップするでしょう。 更に来年もアップするようです…（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
23年度税制改正大綱（６ 給与所得控除、退職所得）
所得税では、給与所得、退職所得に関して見直しが図られています。 ２個人所得課税 （１）給与所得控除の見直し 「給与所得控除については、「勤務費用の概算控除」と「他の所得との負担調整 のための特別控除」の二つの性格を有しているものとされています。 しかし、就業者に占める給与所得者の割合が約9割となっている現状で、 「他の所得との負担調整」を認める必要性は薄れてきている」から、 「...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
雇用促進税制が新設されました
平成23年度税制改正を活用した節税対策 雇用促進税制が新設されました 【法人税 節税対策】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 先週末に税制改正大綱の発表がありましたが、 先週のメルマガでご案内させていただきました、サラリーマンの 必要経費（特定支出控除）が詳細に記載されていました。 今週は、今回の税制改正大綱で記載されている 『雇用促進税制』の概要を紹介させていただき...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
Zohoは本当に中小企業向けクラウドサービスの本命なのか？
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
皆さんは、「Zoho」という会社をご存知でしょうか？
http://www.zoho.jp/index.html
ご存知の経営者の方は、かなりのクラウド通です。
このZohoという会社、海外ではセールスフォース、グーグルなどと続き、
クラウド旋風の中心に入りつつある会社で、特に中小企業向けの
クラウドサービスを展開して...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
ヴィクティム状態にある従業員の対応方法「ヴィクティム面談」
今回のコラムはヴィクティム（被害者意識・ネガティブな考え）状態にある従業員の対応方法について私の実践事例からお伝えしたいと思います。 私が会社に勤務していた時代、マネージャーとして賞与支給前に２０名～２５名ほどの従業員の面談を行っていました。この面談の時期は正直、ストレスを溜め込む時期でもありましたが、今回、お伝えする面談の型を使うことで、ヴィクティム傾向にある従業員の不満ばかりを聴くだけではな...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
従業員の成長を促す仕組みづくり
会社発展の原理原則で「人の成長なくして会社の成長なし」とよく言われていますが、なかなか人の成長を促す事は難しいですよね。 私は、勤務時代、中間管理職として、独立開業後も経営者として、人の成長を支援することの難しさを実感しているところであります。 今回のコラムは従業員の成長を促す仕組みを会社に導入している（株）武蔵野 小山昇社長の講演をまとめました。 １．強制的に勉強する仕組みをつくる 早朝勉...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
建築学生の就活完全マニュアル2011-2012
建築業界が俯瞰でき、かつ、詳細な事例、実務者のインタビューまで
で載っている実践的な就活本。
建築関連の就職先がこれだけ多岐にわたるという事実が分かるし、
具体的な企業名、初任給、年収、従業員の平均年齢まで載っている。
また、就職活動の具体的方法から、就職した後のキャリアアップ方法、
資格取得の方法まで。
今回も、限られた業界関係者しか知らない優良企業、名...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
院長、院長夫人が知っておきたい！貸借対照表の見方
今回のコラムは院長、院長夫人に知っておいて頂きたいシリーズです。 税理士事務所から提供される貸借対照表（一定時点の資産負債の状況を表す指標）の見方についてまとめましたのでお伝えします。 １．現預金の残高の推移を見る。 貸借対照表の現預金残高を確認し実際の金額と合致しているかを確認する。たとえば、貸借対照表の残高と預金通帳の残高は合っているかを確認する。そして、通帳を見て不明出金がないかを見てお...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
従業員のマイカー通勤に潜む事業主のリスク
本日は従業員のマイカー通勤についての注意事項をまとめましたのでお伝えします。 （１）使用者責任 マイカー通勤途中の事故については事業主にも責任が及ぶ使用者責任というものがあります。使用者責任は車両の利用目的、ﾏｲｶｰ利用を許可していたかどうか等諸事情で決まります（使用者責任が及ぶかどうかの判定は省略します）。ここで認識していただきたい事は事業主である院長は、従業員のマイカー通勤途中の事故に対し...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
病医院とMS法人の業務請負契約について注意するポイント
税務調査において、院長夫人が社長であるメディカルサービス法人（以下 MS法人）との間において、夫である院長が経営する病医院の建物清掃管理、給食及び事務管理を委託する旨の契約（以下 委託請負契約という）に基づきMS法人に対しその対価としての委託料の額について厳しく取り扱われています。そこで、今回のコラムでは病医院とMS法人の業務請負契約について注意するポイントをまとめした。 （１）業務請負契約...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
もうすぐ忘年会・新年会シーズンに突入！経理処理の確認を。
もうすぐ忘年会・新年会のシーズンに突入します。１年間にわたって会社のために尽くしてくれた社員をねぎらったり、社員の士気を高めるための宴席ならば、通常はその費用を福利厚生費として計上します。 しかし、その内容次第では交際費や給与扱いになってしまいます。全社はもちろん、各部署単位での忘年会開催を検討する時期に入る前に、いま一度費用の経理処理を確認しておきましょう。 一部社員だけの二次会費用はどうな...（続きを読む）
- 大山 廣石
- （税理士）
LLPの組合員になるには何か要件があるのか/LLPのQ&Aより
経済産業省より公表されているLLPに関する40の質問と40の答えを参考にして、LLPに関する情報を紹介します。
問７．LLPの組合員になるには何か要件があるのか。
答え
１．LLPは、個人または法人が営利目的の共同事業を営むための組織であり、個人・法人であれば特に要件を限定していません。
２．なお、法人がLLPの組合員になる場合には、自然人の職務執行者を定める必要がありま...（続きを読む）
- 佐藤 昭一
- （税理士）
クラウドの効果を高めるメール術 その２
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は次回は、前回の続きで、「緊急連絡は以外は、とりあえず最初はメールで連絡する」という方法が、どうしてクラウドコンピューティングによって、仕事の生産性をさらに加速するのかを、お話したいと思います。
電話で相手に用件を伝える場合と、メールで用件を伝える場合、一番、大きいのは、履歴が残るということです。後になって、自分自身...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
平成22年の年末調整の留意事項が国税庁ＨＰで公表されました
平成22年の年末調整の留意事項が国税庁ＨＰで公表されました【所得税 節税対策】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 年末調整の留意事項が国税庁のＨＰで公表されました。 今年の年末調整の留意事項を簡単にわかりやすく記載しているパンフレットが 下記ＵＲＬで公表されています。 是非一度ご確認ください http://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjo...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
TOKO Biz Report ＜１０月号＞
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ～経営者×ビジネス"の彼方此方"をパッケージします～ 発行部数:?????部 ＊ＴＯＫＯビジネス通信 vol:第３号 10/10/19＊ ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇ 今月で創刊３号を向かえました。今回の「Biz Repor...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
FPと考える企業年金 DC導入時・継続教育
確定拠出年金導入時や、導入後の定期的な運用教育が事業主の義務化されました。制度としては便利で企業のキャッシュフローの安定など効果が期待できますが、継続して加入者に対しての運用教育をどう進めて行けば良いかは気になりますよね。 運営管理機関に業務委託した場合はこれらのセミナー開催などセッティングもコミコミになっているプランもありますが、 １ セミナー開催時期 ２ コスト ３ Q&Aの双方向性・...（続きを読む）
- 新谷 義雄
- （ファイナンシャルプランナー）
年収目線の企業情報サイト「転職のモノサシ」編
企業情報を探しているときに偶然見つけました。 転職のモノサシ http://www.tenmono.com/ 上場企業の年収／給料を中心に情報を提供するWebサービス。 年収／給料に関する元データは金融庁EDINET、企業情報はWikipedia を活用。 独自アルゴリズムによって計算した年収シミュレーションのほか、業界別の年収比較、直近５年の年収推移、業界別の年収順位などをグラフ表示...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
製造業の労務管理(2)
企業が業績を上げるためには、達成目標を明確にして、それに向かって業務を推進していく必要があります。製造業の場合は、個人プレーではうまくいかないので、目標設定もチーム単位、工場単位で行う必要があります。達成目標としては、生産性向上、コストダウン、品質向上、納期管理などの項目が考えられます。 製造現場には、ベテランから新人、パートタイマー、派遣社員など様々な雇用形態の労働者や、場合によっては外国人労...（続きを読む）
- 西川 幸孝
- （経営コンサルタント）
船場吉兆の廃業を予想できなかった？
以下のコラムは2008年6月にmixiに書き込んだ「『社員は悪くない』のか？」 http://profile.ne.jp/pf/j-fujiwara/c/c-47138/ に続く内容をそのまま転載してあります。 ＊＊＊＊＊ 昨日「『社員は悪くない』のか？」 で、船場吉兆の従業員の方には厳しいお話をしました。 で、その後、解雇された仲居の30代の女性が「書類1枚を渡され突然解雇を告げられ、放...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
レクリエーション費用の会社負担 - 経済的利益と給与課税 -
外出が気持ちの良い季節になってきました。 秋といえば、芸術やスポーツの秋と連想されるように、 この時期には、旅行や運動会といったレクリエーション行事が 一般的な慣行として行われるようになります。 その費用を会社が負担した場合、税務上、 問題は生じるのでしょうか。 会社は、役員や従業員に給料を払いますが、 それだけではありません。 金銭以外の物品などを無償または低い金額で提供したり、 本来個人が払...（続きを読む）
- 飯田 幸洋
- （税理士）
「儲かる会社になれる方法（8）」
会社の病気を治すホリコンです。
かえって、会社に対して信頼をなくし、「この会社は人を切る会社なんだ。俺も早く別の会社にいかなくちゃ・・・」
と思われ、上位？の能力ある「人財」から我先に逃げ出し、残ったのは逃げる能力もない、会社にしがみつくしか出来ない「人罪」しか残らない・・・という、より「深刻な事態」を往々にして招くことになります。
また、過去の責任を追及し、２割の人罪を探し出して、即...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
FPと考える企業年金 新入社員が確定拠出年金に入る
確定拠出年金制度の導入準備～スタートまでの概略は前回までのコラムをご参照ください。今回は制度として動き出してから、新たに社員が入社した場合の手続きを想定しました。 １ 年金専用口座の登録（氏名・性別・住所・ログインパスワードなど）→レコードキーパーへ送付 ２ 従業員セミナーの実施 ３ 「指定配分書」「従業員の同意書」などを回収 ４ 掛け金の納付 と、新規加入者が確定拠出年金制度に加入し、...（続きを読む）
- 新谷 義雄
- （ファイナンシャルプランナー）
「儲かる会社になれる方法（7）」
会社の病気を治すホリコンです。
さて、話を戻しますが、何故ドクトルは「リストラ」に反対なのか？
確かに、過去を否定し、業績の足を引っ張っている？犯人を追及し、その犯人を辞めさせるコンサルタント（リストラ＝首斬りを得意とする専門家）がいます。
しかし、そんなことをしたらどうなるでしょう？
従業員にしてみたら、
「自分達はずっと同じ仕事を真面目に続けているだけなのに！
何故、今頃赤字だとか？...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
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