「管理職」を含むコラム・事例
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企業が求める英語力はTOEICでどの位か？
英語力を求めている外資系企業やグローバル企業でしたら、大学新卒に求めている英語力は概ねTOEIC550以上です。35歳以上の管理職あるいは管理職候補になると、ビジネスレベル（TOEIC730以上）が必須となります。外人が直属の上司の場合はTOEIC800以上を求めています。従って、大学新卒でTOEIC800以上を持っていれば、専門知識や実務経験を除けば、企業内で即戦力の英語力を備えていると評価...（続きを読む）
- 西田 正晴
- （転職コンサルタント）
2月18日〜2月24日に投稿したなう
【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう 2月11日～2月17日に投稿したなう: 【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう2月4日～2月10日に投稿したなう: 【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう1月28日～2月3... http://t.co/0FSeS4u02/18 13:02 営業管理職になったばかりで悩む育成...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
営業管理職になったばかりで悩む育成の基本的事項
営業コンサル＠竹内です。
あなたには、部下がいますか？
１名でもいれば、あなたはその人にとって
組織にとって、マネジメントすることが
求められているわけですね。
今回は、契約が取れない部下にどのように
接すればいいかについてご紹介します。
営業マネジメントに関する内容ですが、
契約が取れなくて困っている営業は多くいるでしょう。
そんなとき、その部下は
何を知りたいのか自分で...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
おはようございます＼(^o^)／
今日は名古屋サロンで確定申告の勉強会その前に直美店長は社労士さんと面談があり、労務関係のお話…ままの会社はまだ小さいし創立して３年半だから入社して１年半の直美店長が今では中間管理職優秀なスタッフのおかげでままは色んな事が出来るし、会社も順調に大きくなっています♪最近、ありがたいことに営業をしてなくてもジャックままのオリジナル商品を扱いたいというお話を頂き、感謝、感謝な毎日です♪今朝、三男が今日...（続きを読む）
- ジャックまま 戸瀬恭子
- （パーソナルスタイリスト）
人事は人を活かすしくみをつくるところ
活かすためには知る事が大切ですが 人事は人を活かすしくみを作るのが役割と思っている人事部門の方、そして経営者の方々が多いと 思います。 いいや、違うと異を唱える方はいらっしゃらないでしょう。 でも、実際にどうやって実行するかというと、「こうやっています！」と胸を張れる企業は案外と少ない のではないでしょうか？ 人事制度を導入して、より現場の声を反映した評価のしくみを作ったとしても、人事...（続きを読む）
- 安達瑠依子
- （組織コンサルタント）
鳥取市が広報監を募集
毎日新聞によると鳥取市が民間企業でキャリアを積み専門知識を保有する下記の職種を任期付き職員として募集しているようだ。 【採用枠】・・・各一名 ○市の情報提供について指導や助言をする「戦略広報監」 民間で広報業務の経験かつ管理職経験を有すること ○行政広報番組に出演する「キャスター」 アナウンサー経験があり、ソーシャルメディアで情報発信が出来る人 ○施設などの財産を戦...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
大声が、『恐い』と思われてしまう原因。
「なぜかよく、恐いと言われるんです… 特に女性の部下に。」 とのお悩みでいらした、管理職男性。 さて、何がこわいのかしら。 わたしと話している時、声チェックの時には、顕著な問題は見つからず。 話の流れ上、わたしが背を向けながら、言葉を発したタイミングで、 ちょっと聞き取りにくかったらしく、 聞き返したその声。 これか！！！ ...（続きを読む）
- 雅 ふみこ
- （ビジネススキル講師）
企業パワハラが３割超 厚労省初調査
昨12日、厚労省が過去３年間に宿場内の立場を利用した嫌がらせ「パワハラ」があったとした回答した企業が３２％であったとする調査結果を発表。厚労省による全国調査は初めてとのこと。 この調査の背景には労働局に職場のいじめや嫌がらせなどの相談が急増していることで調査に踏み切ったようです。 中には下記の様な結果も出ている様です。 ◇過去３年間に ・パワハラを受けた人・・・25％ 管理...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
買って貰えるお客様を探すには？
買って貰えるお客様を探す、って難しいと考えていませんか。
それを見つける良い方法を知っています。
ヒントは、買って頂いたお客様に訊くことです。
直接、会って聞ければいいけど、聞けない。
そんな手間を掛けられない。
お客様に、何を今更、と思われる。
良い方法があります。
そんな疑問をお持ちの経営者様、経営幹部様、管理職様、お気軽にお問合せ下さい。
（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
目標未達が続き改善の見込めない管理職の方へのワンポイントア…
こんにちは＾＾
営業コンサル＠竹内です。
目標未達が続き改善の見込めない管理職の方へのワンポイントアドバイスです。
永らく目標未達で改善出来る見込みがない時に
マネジャーが取るべき対応は、
「全員とのコミュニケーション」です。
またそのコミュニケーションとは「プラス」な話であることが大切です。
期待をかけること、夢を見せることが
ポイントになります。
メンバーのやる気はどうな...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
デキる人が持つ質問力とは
こんばんわ。 営業コンサル＠竹内です。 ところで、先日も研修をしていたんですが、 質問する力が大事だと、 営業職では言われますし、 管理職になれば当然、部下に対してコーチ役になること が大事になりますね。 私は昔、これが全くできず、 よく営業でも失敗していました。 あるコンサルタントの先生に私は以前言われました。 「もっと人の話を聞いたほうがいい。」と。 そこから色んな質問技法を学ぶこ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
いい営業、いい管理職になるために必要なこと
こんばんわ。 営業コンサル＠竹内です。 私は前職で、新人賞を獲得してから 1か月だけ悩んだ時期がありました。 これは色んな方に「へー」と言われる 内容ですが、 その一部だけご紹介しますね。 その時が、社内のシステムトラブルなどが 起こったりし、広告掲載がスムーズに 出来ない、掲載しても効果が出ない という時期でした。 その時、当然お客様からはいろんなご意...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
交際時間がなく多忙なカップルはこの方法がベストだ！
SKYPEやLINE利用で交際密度を高める方法
企業の社長や重役、管理職になれば大変忙しい。
分刻みでスケジュールを作成し人脈造りや人材交流や商談となる
忙しい人ほど時間を有効に作り利用する
結婚相談所を経営していると、休日が違うとか勤務時間とか遠距離とか・・・・
折角、交際成立しても出来ない理由ばかり言われる。
本当に結婚したい、相手を愛しているとかの気持ちになれば
いくらでも話し...（続きを読む）
- 土井 康司
- （婚活アドバイザー）
プレイングマネジャーのストレス解消ワンポイントアドバイス
営業コンサルタントの竹内です。
今日は、営業から何から何までやる、
プレイングマネジャーのストレス解消法をご紹介します。
ついつい、自分でやってしまうがゆえに
日々のストレスは相当なものですね。
中間管理職の時代のストレス解消法という事ですが、
私の場合は読書、レイトショーなどの映画、ジムに行くなど
仕事をあまり連想しない状況にいく事が多かったですね。
最近ですと私も立場が...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
経営者様必見 月次目標は全勝より２勝１敗を求めよう。
前にも述べたことですが、目標には達成しなくても良い目標などありません。
社員、とくに営業には、最後の最後まで、達成するために最善を尽くすことが求めなければなりません。
私は、管理職時代には、月次目標を全勝している営業より、2勝１敗の営業を評価していました（もちろん、年度計画を達成していることが前提ですが）。
ここまで読んで、経営者の中には、なぜ？と思われている方もおられると思います...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
SUN流社会人の一言「目を合わせる」
コミュニケーションスキルでミラーリングというものがあります 簡単に言えば相手のまねをするというものです ただし、もっと重要なスキルに相手の方を向くといった事があげられると思います 相手にマッチングするといった方が、あっていると思います おはよう こんにちは こんばんは などの言葉とともに、どこに向けて発しているかはとても重要です なにげない挨拶ですが、相手を見る事はとても気をつけな...（続きを読む）
- 波田野 英嗣
- （経営コンサルタント）
女性のためのボスマネジメント講座大好評♪
おはようございます！ 今週は、２４、２５日の２日にわたり、 『女性のためのボスマネジメント講座』 を実施いたしました ”ボスマネジメント”とは、部下から上司を 上手にマネジメントすることで、 上司のWin-Winの関係を強化し、 自分のキャリアをより成長させ、 チームにも貢献しよう！というテーマ。 下から、上へのマネジメントと...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
ライバルから学ぼうとする人が成長する
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ライバルと言う存在は、自分達を成長させる大きなエネルギーとなります。
店舗を運営している、店長やスタッフにとってもそれは同じ事。
近隣のライバル店。
自分達と同じ会社の成績優秀なグループ店。
商圏は違うけれど、評判で売れている同業者。
業種は違うけれ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
やる気が出るあの人の言葉 小倉昌男
管理職の人事評価は
「誠実」「部下の面倒見がいい」といった人間性を重視したほうがいい。
これが企業風土になれば、客に対しても誠実な社員が増えるはずだ。
→続きはこちら
経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞社
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- 野村佳代
- （ライター）
自分が好きなことは何だろう？
写真は、10月7日に日比谷図書文化館で読んだ3冊の本。
共通するのは闘病記やドキュメンタリー。
「何かに挑戦し続ける」という内容が、好きなのだと思う。
どこででも、だれからも、何からでも学べる。
そして、それは、自分の「好き」で「得意」な点からはじめることをおすすめする。
できるだけ具体的に、範囲をしぼって。
例えば、私は男性を、コーチングでサポートするのが好きだ。
男...（続きを読む）
- 喜多見 明日香
- （パーソナルコーチ）
WebR25より「出世しない権利、認めてもらえる？」
・さて、本日は企業人事の立場から。最近のビジネスマンの多様化により、出世希望者だけではない組織構造になってきています。特に、女性の社会進出が進んできているために、必ずしもマネジメントに昇進することが個人の希望する就業形態とは限らなくなっています。 http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/rxr_detail/?id=20120920-00026217-r25 ・企業人...（続きを読む）
- 村山 雄二
- （ビジネスコーチ）
明日は新リーダー向けマネジメントセミナーをします
こんばんわ。竹内です。 きがつけばあと1週間程度で、9月も終わるのですね。 めちゃくちゃ時間がたつのが早いなぁと感じております。 弊社でも今月はかなり色々動きがありましたし 身近な後輩や知り合いを見ていても、 「9月から係長になりました」とか「今月からリーダーなんです」 と、昇進した人を多く見ます。 そんな中、弊社では、明日、新リーダーのためのマネジメントセミナーを...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
毎年3％の需要を創る
20年後の旅館を予想するロンドンオリンピックも終わり、静かな夏が戻ってきました。特段の大事もなく淡々と今年も進んでいますが、この後、総選挙があります。大統領選挙もあります。何が起こるかわかりません。金融機関の動きも出てきました。年始で「今年は何か起こる」と予想しました。今年はこれからだと思います。 今年の事を考えていたら、ある雑誌社から「20年後の旅館」を予想して欲しいとの相談がありました。おも...（続きを読む）
- 井門 隆夫
- （マーケティングプランナー）
はじめて管理職になる、という方へ パート４
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月～９月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になる...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート３
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月～9月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になる...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【9/7書評】新版 リーダーシップの本質
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
新版 リーダーシップの本質
■----------------------------------------------------
私の5段階評価 ★★★★★ ５
一言で「リーダーとしてのあるべき像」が浮かび上がっている。
本書の冒頭にあります「会社がうまくいってない最大の原因はリーダーにある」という言...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
【9/11書評】新版 リーダーシップの本質
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
新版 リーダーシップの本質
■----------------------------------------------------
私の5段階評価 ★★★★★ ５
一言で「リーダーとしてのあるべき像」が浮かび上がっている。
本書の冒頭にあります「会社がうまくいってない最大の原因はリーダーにある」という言...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になるという方へ パート２
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 この4月～9月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 前回の、「始めて管理職になる...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
はじめて管理職になる、という方へ パート１
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 4月または9月から「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に なられた方もたくさんいらっしゃると思います。 私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、 最初の半年は全くうまくいきませんでした。 うまくいくようになってからも課題はありましたが、 まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。 それは、「プレーヤーとマネジャ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
初心に帰りました。そうするとやっぱり
今月で、創業1年と7か月目を迎える、竹内です。 もうすぐ2年が経とうとしています 営業として就職した場合は、3か月で結果を出さないと そこで正社員契約が終了するという事もある節目の月ですね。 3か月間はおかげさまで順調に伸びています。 これもかかわって頂いている皆様のお蔭です。 こちらで感謝申し上げます。 そんな中、会社の立ち上げた「初心」を考えました。 最初立...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
9月21日は、久しぶりにマネジメント
こんばんわ。 竹内です。 9月21日は、マネジメントセミナーという事で、 私が苦労したポイント、失敗したポイント、成功したポイントをまとめて、 これから少数の部下を持つ方や、 今すでに部下がいらっしゃる方向けに マネジメント力向上セミナーを行います。 僕も全く当時はわかりませんでした。 初めて部下を持ったのが26歳、2名でした。 当初、僕は一人でチームの数字...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
部下を管理するのではなく支援する
こんばんわ。 営業コンサル＠竹内です。 オリンピックを７月8月にみている中で大きく気づきを得ることが ありました。 その１つは何かと言えば、やはり、チームワークを大事にしないといけないなぁと 感じます。 そんな時、旧来の体育会系ノリの厳しい環境では、 チームとして限界が来ます。 もちろん、仕事に厳しさは必要だと思いますし、 やるべきことをやらないのはNGですが、 ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
「なぜ看護師の離職率が高いのか」を知りたい
日本看護協会が2月22日に、2011年の病院看護実態調査の結果速報を発表しました。 http://www.nurse.or.jp/home/opinion/newsrelease/2011pdf/20120222.pdf こんにちは、看護師が安易な転職しないように@藤原です。 この調査は、病院に勤務する看護職員の需給動向や労働状況を全国規模で把握するために、1987年から4年おきに行わ...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
■週3回15分仕事場改善の成功例！
いつも購読ありがとうございます。
片付けたいのに片付けられないお部屋を治療する
収納ドクター@長柴美恵です。
毎月【整理収納アドバイザー2級認定講座】を開催していますが、
ご夫妻でご受講いただきましたご主人のお悩みは
ご自分が勤める会社を改善したいとのことでした。
私は、オフィスの整理にもお伺いしていますので
「あーだの...（続きを読む）
- 収納ドクター＠長柴美恵
- （リフォームコーディネーター）
中小企業から日本一になった企業の中枢にいた経験談 ２
日本一になった２社とも、私が入社当時は、どちらも、どこでも見かける中小企業と変わりがありませんでした。
始業が８時半なら、多くが１５分ぐらい前に出社。
肩書きのある管理職でさえ、８時前に出社するのが当り前の光景。
さすがに、終業時刻の１７時半に退社することは少かったが、１９時頃には大半が退社しているごく当り前の会社でした。
しかし、これでは、全てのお客様に対応できる会社とは言え...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
睡眠専門家のストレス軽減法 ４０ ストレッチ
◆ みなさん！ 不眠が起こる大きな要因の一つとして、ストレスがあります。 ストレス解消法などをストレスコーピング（対処法）といいます。 私は、認知行動療法、交流分析などの心理療法のアプローチを、睡眠改善コンサルティングに活かしていますが、その前提に、「カウンセリングの傾聴スキル」「コーチングの質問スキル」 があります。 特に、ここでは、職場で活かすコミュ二ケーションとしてのコーチングと...（続きを読む）
- 快眠コーディネイター 力田 正明
- （心理カウンセラー）
じっくりと早急にと忙しい。
僕は、「じっくり」と「早急に」という言葉を聞くと少しがっかりする。
両者は相反するように聞こえるが、共通点はすぐに行動しない人の言葉だからだ。
今も、サラリーマン時代も、あれこれ指示を出すほうではなかったので、まずは「これこうなっているけどどうする？」と牽制球を投げる。
ここで部下はふたつのタイプに分かれる。
考えない奴とどうしてい...（続きを読む）
- 別所 諒
- （マーケティングプランナー）
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