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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
- 大阪府
- 営業コンサルタント
考動型営業育成トレーナーの竹内です。
この4月～９月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に
なられた方もたくさんいらっしゃると思います。
私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、
最初の半年は全くうまくいきませんでした。
うまくいくようになってからも課題はありましたが、
まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。
前回の、「始めて管理職になるという方へ」「はじめて管理職になるという方へ パート２」
「はじめて管理職になる、という方へ パート３」でご紹介しました。
それは、「プレーヤーとマネジャーは似て非なる」
「プレーヤーからマネジャーへの意識改革」
「俺の背中を見ろだけでなく」ティーチングだけではなく、コーチングが大事
今は「リーダーが上にあるのではなく、リーダーは下から支える存在」
「部下の仕事がやりやすいよう、後方支援をする
考えを持たなければダメ」、という事でした。
今日は全くべつの事をお伝えしますが、
コミットメントできているか？という事です。
管理職がコミットメント出来ない組織は
空中分解します。
そして、こうったコミットメントというような
抽象的な言葉を定義して、それを高めていく
方法を知らなければいけなかったのです。
私は、この点においては
営業で成果を上げていたので、よく理解できていた
のですが、多くの組織力が低迷する要因は
このコミットメントに対する考え方と理解の深さ、
そして実践にあります。
こういった基礎の部分から、
今月2１日、セミナーを開催しています。
3時間で、基本を学んで頂けます。
詳細は↓
新任管理職向【9/21】マネジメント入門セミナー効率的組織運営法セミナー
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