はじめて管理職になるという方へ　パート２

こんばんわ。
考動型営業育成トレーナーの竹内です。

この4月～9月から、「主任」「係長」「リーダー」や「課長」に
なられた方もたくさんいらっしゃると思います。

私ももう5，6年前に、それを始めて経験しましたが、
最初の半年は全くうまくいきませんでした。

うまくいくようになってからも課題はありましたが、
まずこういった事が起こっていたのには理由がありました。

前回の、「始めて管理職になるという方へ」でご紹介しました。

それは、「プレーヤーとマネジャーは似て非なる」
「プレーヤーからマネジャーへの意識改革」
が大切という事でしたが、
今回は別の側面で行います。

リーダーになる、という事はどういう事なんでしょうか？

「俺の背中を見ろ」がリーダーでしょうか？

これも私が陥った罠の１つでした。

要は、背中を見せるのはいいけども、
やり方をしっかり教えない、という事をしていたんです。

私は、自分のやり方を簡略化して教えていましたが、
実際そのやり方は、私のやり方のごく一部でした。

それでは部下も伸びないわけです。

そこで私は、コーチングを学び、
「人をコーチする」という事を始めました。

コーチングとは、簡単に言えば、「質問を通じて相手に気づきを促す」
方法で、「これをしないといけないな」と自己説得
するようにする方法です。

そうすると、全員ではありませんが、
これまで伸び悩んでいた部下が
急激にヤル気になり、急激に成果を上げたんですね。

ティーチングだけではなく、コーチングした、ということです＾＾

これは、会話の仕方を変えた、という一例ですが、
こういう事も大切なんですね。

こういった基礎の部分から、
今月2１日、セミナーを開催しています。
3時間で、基本を学んで頂けます。

詳細は↓
新任管理職向【9/21】マネジメント入門セミナー効率的組織運営法セミナー