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- 竹内 慎也
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こんにちは。
考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
新版 リーダーシップの本質
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
一言で「リーダーとしてのあるべき像」が浮かび上がっている。
本書の冒頭にあります「会社がうまくいってない最大の原因はリーダーにある」という言葉が非常に刺さった。自分としては組織を運営することもあるが自分が原因で悪くなった事も過去にあった。
逆にリーダーとしての自分の行為、考え方により組織のやる気が高まっていくという事も体験することがあったが、同書ではそういった際にどういう観点で物事を考え、「どうあるべきか」が1冊に凝縮されている。
複数回読むことで理解をし、行動に転化していきたい。
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＜竹内的本書のポイント＞
■リーダーシップの本質はその理念にある
■トップと中間管理職の間は深い溝で隔てられている
■部下にできることをリーダーはしてはならない
■リーダーの権威は人間性と行為によって生まれる
■リーダーはつねに孤独の中で責務を全うしなければならない
■組織の目的を達するには戦略を学ばなければならない
■リーダーは組織が持つ目的達成のための最短の方法論を選択し、そこに構成員を向かわせなければならない
■共通の夢が組織を生きた存在にする
■人事はリーダーのメッセージ
■リーダーはオンリーワンを生み出す環境を整えなければならない
■夢を語らないトップは真のリーダーではない
■リーダーは手本を示す模範
■リーダーはチャンスを与え扉を開く先達とならなければならない
■リーダーは真に考えることの意味を悟らせ考える師でなければならない
■一つの褒め言葉、一つの叱責が人と組織の命運を左右する
■リーダーは選択に当たって組織の構成員の納得を得ようとしてはいけない
■リーダーは生産的な摩擦を排除せず生かす環境づくりに努めなければならない
■リーダーは自らの行動によって部下を自発的に動かさなければならない
■リーダーは組織の成員を問題解決型に導かなければならない
■リーダーはもっともふさわしい後継者を育てあるいは抜擢しなければならない
■状況判断力と意思決定力がすべての決め手となる
■リーダーはつねに情報の本質を読み取らなければならない
■意思決定は組織行動のすべてを規定する一瞬である
■意思決定に決められた解答はない
■リーダーは冷静な情熱家でなければならない
■リーダーはあい矛盾する資質を併せ持たなければならない
■リーダーはつねに明るく自分を表現しなければならない
■リーダーはつねに価値観を語り続けなければならない
■リーダーは自ら責任を負って新規事業に取り組まなければならない
■リーダーの語る夢は実現への道筋が示されなければならない
■リーダーの意思決定はメンバーを納得させる透明性を持たねばならない
■朝令暮改を恐れるな
■リーダーは環境変化の中で守るべきを守り変えるべきを変えなければならない
■リーダーは部下の迷いを取り除かなければならない
■苦境にあってリーダーは装わなければならない
■リーダーは自らの行動倫理を認識し進化させなければならない
■リーダーは風のリズムを的確につかまなければならない
■成功するリーダーは基本がしっかりしている
■利害を超えた独自のネットワークを持て
■スピード処理、効率処理を徹底
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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6月5日発売、処女作「非エリートの思考法 2流が1流を超える仕事術」
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