中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はファシリテーションについてのお話です。
中間管理職の方々や中堅社員の方々の人材育成。
会社の中長期的な成長を実現するためには欠かせませんね。
これらの方々が身に着けるべき能力は様々ですが、最近私的に重要だと感じるのは、ビジネス現場におけるファシリテーション力ですね。
平たく言えば、ビジネス現場における会議を仕切る力。
電話、メール、SNS、FAXなど、コミュニケーション手段が多様化しているからこそ、会議の重要性が見直されているわけですし、事実直接顔を突き合わせてのコミュニケーションが上手くできないビジネスパーソンが増えているように感じます。
さらに、ビジネス現場で会議を仕切るとなると、単に意見を出してもらうだけでは不十分。
自社のビジネスや顧客の意向を踏まえた会議の仕切りが求められるわけです。
中小企業経営者の皆様、ビジネス現場におけるファシリテーション力を強化してみてはいかがでしょうか。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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