「成果」の専門家コラム 一覧(60ページ目) - 専門家プロファイル

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中西 由里
中西 由里
(夫婦問題カウンセラー)
平岡 美香
平岡 美香
(マーケティングプランナー)
小川 勇人
(建築プロデューサー)

閲覧数順 2024年09月20日更新

「成果」を含むコラム・事例

4,025件が該当しました

4,025件中 2951~3000件目

知らなかった・・では遅い!サプリメントの健康的な選び方(2)

(続き)・・さてこのように国内外でサプリメントがもてはやされ、多くの企業によって様々なサプリメントが開発され、現代人の健康法の一つとして市民権を得るに至った要因としては、どのようなものがあるのでしょうか。それを考えるにあたっては時代による疾病構造の変化、食や農業をめぐる環境の変化、最新の医学や栄養学の研究成果、それに人々の健康観の変遷といった諸要素を総合的に検討する必要があります。サプリメントは良...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

岡山大学ではものすごい太陽電池の開発に成功したようです

この太陽電池はグリーンフェライト(GF)という酸化鉄化合物を使用して従来のシリコンより100倍以上もの太陽光を吸収するのだそうです。   しかも、この太陽電池は赤外線を発電に利用できる可能性があるとのことで、太陽光以外に台所のガスコンロの熱や自動車など街中の排熱でも発電が可能かも知れないというからすごいではありませんか。   目下、この太陽電池の研究開発は続けられていて、2013年の実用化...(続きを読む

石橋 大右
石橋 大右
(住宅設備コーディネーター)

面接では具体的なエピソードを話す

「あなたの成功体験について教えてください」 これ、面接質問の定番です。成功体験の代わりに失敗体験を聞かれることもあります。「もっとも苦労したこと」「仕事を通して感動したこと」「最近一番学んだと思ったこと」など、質問はいかようにも変えられます。 面接官がこうした質問をする意図は、ズバリ、あなたの実体験を聞きたいと思ってます。 そうです。この質問に正しくこたえるには、「具体的なエピソー...(続きを読む

小松 俊明
小松 俊明
(経営コンサルタント)

No.187 居酒屋てっぺんの朝礼に学ぶ、日々目標を確認する大切さ

============================================================== No.187 居酒屋てっぺんの朝礼に学ぶ、日々目標を確認する大切さ -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2011.10.10 ...(続きを読む

澤田 且成
澤田 且成
(ブランドコンサルタント)

プレゼンテーション 9 ~プレゼンターと内容の関係性~

あなたは、プレゼンテーションが上手くなりたいですか?   先日、歴史に残るイノベーターであり、独自のプレゼンテーションで成果を出し続けたスティーブ・ジョブズ氏がお亡くなりになりました。ご冥福をお祈りいたします。   ジョブズ氏のプレゼンテーションの全てが、どんな場面のプレゼンテーションでも有効かどうかというと、そういうわけではありません。   そこで今回は、「プレゼンターと内容の関係性...(続きを読む

吉武 利恵
吉武 利恵
(イメージコンサルタント)
2011/10/10 11:00

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(26)

(続き)・・仕事の成果が出せない時や今一つやる気が出ない時などに、社員はつい「言い訳」を口にしたくなるものです。例えば上司の「今月は成績が下がったな」との指摘に対し、部下が「今月は時期的に難しいと思いますよ」などと、自分の努力不足を棚に上げて周囲の環境のせいにする言い訳をしたとします。それに対して上司が「そうか、そりゃ参ったな・・」とか「確かにそうだよな・・」などと、安易に部下に迎合するような発言...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))
2011/10/05 07:00

次世代型リーダー養成プログラム

2002年から継続してきた、“スターパフォーマー(成果を出し続ける人)”の研究に基づき、2005年から2007年にかけて、株式会社シャイニングが、モニター企業に対して実施しながら開発した人材開発プログラムである、スターパフォーマーへの道『The Road to Star Performer』は、企業内外で高い成果を出し続けるスターパフォーマーが持っている思考・行動特性を体系的に習得するための研修プ...(続きを読む

下田 令雄成
下田 令雄成
(経営コンサルタント)

家庭の省エネ1

家庭の省エネ 今は企業の省エネ・経費削減を専門としていますが、以前は一般家庭の省エネもお手伝いしていましたし、かなりの成果を上げていました。 例えば、 1、延べ面積40坪の一戸建・家族3人・電気とガス使用で月の電気代が2万円でした。省エネ工事費3万円で月額マイナス8千円を実現!工事費償却4か月でした。 2、電化住宅で延べ面積55坪の一戸建・家族4人で月の電気代4万円でしたが、省エネ工事数万...(続きを読む

小林 幹夫
小林 幹夫
(経営コンサルタント)

クロイワ正一のfacebookページができました

ソーシャルメディアコンサルタントの ひらまつたかおさんなどのセミナーから学び セルフブランディングや著書の販売促進に 役立つか否かを実験・憲章すべく、 クロイワ正一のfacebookページをつくりました。 http://on.fb.me/pwsoOo facebookページとは かつては「ファンページ」と呼ばれ 商業的な利用を許されているスペースです。 現在、クロイワ正一は、 以下の3つのfa...(続きを読む

クロイワ 正一
クロイワ 正一
(キャリアカウンセラー)

創業に対する考え方

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は創業についてのお話です。 創業者の方々のご相談といってもパターンは様々です。創業を検討されている方、創業を予定されている方、創業後間もない方など。 相談者の方の置かれている状況によって、アドバイスの内容も変わってくるわけですが、創業に対する考え方は一つの重要ポイントになります。 創業に対する考え方とは、本格的な創業を目指すのか、副業的...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

女性のお客さまを惹き付けるには

「この車、リッター、何キロですか?」私のクルマはハイブリッドなのです。それから私のお客さまはほとんどが男性の若手経営者。会えば、いつもこういう質問から始まるのです。ですから、私は常に燃費を確認しているわけです。そう。男性は数字で推し量る方が多いでしょ?女性を代表して言えば、そんなの聞いて何がわかるし、何がメリットか?走ればいいのよ、走れば・・・と、私などは反論したいわけですが、素直に合わせておりま...(続きを読む

うえた さより
うえた さより
(マーケティングプランナー)

私の著書「たった1秒の『イメージ色』で行列店に変わる」

私の著書「たった1秒の『イメージ色』で行列店に変わる」(経済界刊)は、昨年8月末日に発売され、1年になります。私の代表作であり、私の代名詞的な著書です。ただ、この著書をただの色塗りの本だと思っている人やコーディネイトが少ないとか風水の本と勘違いされるなど、どう言えばいいのか困ってしまったこともたしかです。しかし、理解されている読者の方もいるもので、「センスやコーディネイトをいうまえに、ビジネスにお...(続きを読む

うえた さより
うえた さより
(マーケティングプランナー)

マイクロソフトを少しだけ好きになる方法

一般に技術者というのはマイクロソフトが嫌いです。 判官贔屓的に、一人勝ちしている会社への単純な反感もありますし、Windows 系の開発をするとちょっと嫌になる事が多いみたいです。 私も特段マイクロソフトが好きではありませんでしたが、たまたま読んだらちょっとイイヤツじゃんと思ったのが Channel 9 Doctrine です。 Channel 9 はマイクロソフトの開発者向けオンラインコミュ...(続きを読む

井上 みやび子
井上 みやび子
(システムエンジニア)

「やらせる」のではなく「仕向ける」

  私もいくつかの企業で社員研修をやらせて頂く機会があります。   経営者や研修担当の方は、当然何らかの効果を求めて実施されるわけで、こちらとしてもできるだけ早く、なおかつ高い成果が得られるように努力をしますが、中にとても短期的な成果を求める方がいらっしゃいます。「その研修をやるとどんな効果が出るの?」などと尋ねられたりします。   今の世の中のスピード感から、結果を急ぐ気持ちは理解できるので...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
2011/09/26 06:00

ビジネスにおけるインターネットの世界も「餅は餅屋」

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はインターネット活用についてのお話です。 インターネットはオープンでフラットな世界であり、いつでも誰でも自由に使うことができるし、始めることができる。画期的で素晴らしいインフラだと思います。 ビジネスでもプライベートでも使えるし、報酬という点からみればアマチュアもいればプロフェッショナルもいる。まさに何でもありな世界です。 私の場合、普段ビジネ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

幼少の頃は成功者の法則

【天職を手に入れる100の法則】 天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 ■......................................................................................................■ 「幼少の頃は成功者」の法則 ■........................................(続きを読む

咲桜 佳美
咲桜 佳美
(ビジネスコーチ)
2011/09/21 16:04

チャレンジの法則

【天職を手に入れる100の法則】 天職支援と天職起業の天職プロデュースです。 では、本日の法則スタート! ■......................................................................................................■ 「チャレンジ」の法則 ■............................(続きを読む

咲桜 佳美
咲桜 佳美
(ビジネスコーチ)

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(19)

(続き)・・管理職たる上司が部署の業績を伸ばしていくに当たって、部下のマネジメントの良し悪しは決定的に重要です。従って部下の仕事ぶりを何とか管理しようと躍起になる上司は多いのですが、そのポイントを誤るとマネジメントは上手くいきません。例えば茶髪の部下に対し「髪を染めているようなヤツにはロクな仕事などできない!」といって諭す上司が目立ちますが、そのような方針のマネジメントによって部下はどのように育つ...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

Works,2011-9-20

通常業務が忙しくてなかなかこちらにコラムを書く機会がなかったのですが、空欄のままにしておくのも勿体ないので業務日報的にちょこちょこと書いていこうと思います。連休明けで休みボケがないよう前日にスタッフへメール。今日から新人さん加入。女性ということで事務所内の女子率がアップし、7月に入ってきた新人(女性)も喜んでいて何より。連休はほぼ休養にあてさせてもらっていたので溜まっていたメールに返信。合間を見て...(続きを読む

高森 三樹
高森 三樹
(Webデザイナー)

グローバル人材育成は1日にしては成らず

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.8.12 Vol.22 (月2~3回) グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確実になる為のノウハウをメルマガで大公開! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□...(続きを読む

福田 聡子
福田 聡子
(経営コンサルタント)

産業交流展2011のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はイベントについてのお話です。 中小企業による国内最大級のトレードショーのご紹介です。 http://www.sangyo-koryuten.jp/ ビジネスチャンス獲得に向けた情報収集だけでなく、販路拡大や企業連携など具体的な成果獲得も期待できます。 中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。 横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

No.184 企業価値を高めたバルスのリ・ブランディング

============================================================== No.184 意思を再考し企業価値を高めたバルスのリ・ブランディング -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン      2011.09.19...(続きを読む

澤田 且成
澤田 且成
(ブランドコンサルタント)

借金での投資はハイリスク

おはようございます、9月も半ばを過ぎましたね。このあとは連休が入って気がつけば月末を迎えそうです。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。借入金を使って設備投資を行った場合、その投資の結果についてより早く出さなければならないという制約が生まれます。なぜなら、投資した設備から収益が上がらなければ借入金の返済が間に合わないからです。成果が出る出ないも重要ですが、いつ出せるのか?という観点も併せ...(続きを読む

高橋 昌也
高橋 昌也
(税理士)
2011/09/17 06:00

「店舗のコンセプト疲労」にどう対処していくか

   弊社には、毎日のように不振店の立て直しのご相談をいただきます。    これまで多くの現場を見ていますが、最近の不振店に共通する根本的な要因は、ずばり「コンセプト疲労」にあります。  この「コンセプト疲労を防ぐため、お店のコンセプトを見直す際には何が必要なのでしょうか?     これには当然ながら、お客様からのご意見(情報)は必須です。お客様からの情報の量が少ない場合は、まずは情報...(続きを読む

平岡 美香
平岡 美香
(マーケティングプランナー)
2011/09/15 17:46

ハードとソフト

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はハードとソフトについてのお話です。 ハードとソフトが融合してコンピュータが動く。 これがコンピュータの基本的な考え方ですね。 このことはビジネスの世界でも同じ。 ハードを箱物でソフトがサービスとするならば、やはり融合することで効果的なビジネス成果を生み出すわけです。 ハード(箱物)があることのメリット、デメリットがあるでしょうが、...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

最新! 秋のイベント はじめの一歩(テーマ編)

イベント開催のスタート時には、「自分たちはどうしたいのか」「お客様にどうして欲しいのか」など、明確な成果目標があることでイベントのスタートがスムーズになります。イベントは、来て下さったお客様がよろこんでくださること。喜んでくださるポイントが決まらないままイベントを開催しても、落とし所がないために販売や受注につながりません。 明確な成果目標となる「喜んでくださるポイント」とは何でしょう? ...(続きを読む

高橋 真由美
高橋 真由美
(マーケティングプランナー)

なでしこジャパンの笑顔の力

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はなでしこジャパンについてのお話です。 なでしこジャパンのロンドン五輪の出場が決定しました。 おめでとうございます。 今回、勝って当たり前という状況を乗り越えたことの経験は、なでしこジャパンの大きな財産になることでしょう。 ところで、なでしこジャパンのテレビの映像を見ていると、一つ気になることがあります。 笑顔のシーンが多いことです...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

金銭的報酬はモチベーションを上げない!

  いろんな給与体系なんかを考える上で、報酬によってモチベーションが上がるとか下がるとかいう考え方が当然あると思います。ここでいう報酬とは金銭的なことなんですが。 実際のところ、年俸制とかを含めた成果主義的な報酬制をとっている場合、結構モチベーションを下げてる例が多いんですね。 って言うのが「がんばればもっと給料をあげますよ」というのが、モチベーションアップという点からは通用しなくなってきて...(続きを読む

竹谷 泰史
竹谷 泰史
(経営コンサルタント)

最新! 秋のイベント はじめの一歩

最新! 秋のイベント はじめの一歩 こんにちは! 女性向け集客イベント企画のサマンサハート高橋真由美です。 秋になり、新製品がたくさん発売されています。 また、その新製品にちなんだサービスを提供したり、ツールを新しくしたりと新製品にかかわるお仕事が増えてくる時期です。 その際には、イベントを開催する店舗さん、企業さんも多いと思います。 そんな中、 毎回、恒例...(続きを読む

高橋 真由美
高橋 真由美
(マーケティングプランナー)

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(12)

(続き)・・反対に、部下に成果が上がった時や何らかの成長がみられた時などには、上司として大いに褒めたいところです。適切に褒めることによって部下はやりがいを感じ、さらに仕事に熱が入るというものですが、実は褒め方にも良い例と悪い例があり、下手に褒めると逆効果になってしまいます。例えば職場でよくみられる褒め方として「やれば出来るじゃないか。さすがだね」とか「この企画書、よく出来ている。素晴らしいね」など...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(11)

(続き)・・次に部下がミスをしたか、あるいは仕事の成果が上がらないような場合に、上司は部下にどのように対処すればよいのでしょうか。このような場合には部下の成長を促すためにしっかりと注意する必要がありますが、そのやり方を間違えると部下は大きく傷ついてしまいます。よくありがちなのが「何故できなかったのか?」とか「駄目だねえ!」、「俺の言うとおりにやらなかったからだよ!」などと出来なかった原因を問い詰め...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))
2011/09/03 07:00

ビフォー・アフター法でアピールポイント(強み)を発見する

自己PRでアピールできることがないので、困っているというご相談を 受けることがあります。また、職務経歴書を拝見すると、単なる担当業務の 羅列という内容にとどまっている方もいらっしゃいます。 それでは、なかなか他の応募者との差別化ができませんね。 そこで、アピールポイントを発見するのにお勧めの方法をご紹介します。 名付けて「ビフォー・アフター法」 1つの仕事の前後を比較...(続きを読む

山川 純子
山川 純子
(キャリアカウンセラー)

最新SEO DVDのご紹介

いよいよ僕のSEO DVDが来週発売開始です!! その内容とどういった方に見ていただきたいかについてご連絡させていただきます。    多くの方々から様々なご質問をいただいておりますので、それにお応えする形でお伝えいたします。   DVDの題名は、   『最新SEO!Google時代の最適ネット集客』   ~超ビッグキーワードでわずか2ヵ月で20位以内に入る手法とは~   僕...(続きを読む

芳川 充
芳川 充
(ITコンサルタント)

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(7)

(続き)・・上記のような非正規労働者の増加や年下上司、年上部下の増加といった状況にみられるように、近年の企業現場では業務上の上下関係がかつてないほどに多様化しています。またそれに加えて、今後は外国人労働者の急増が確実視されており、職場の人間関係は従来のようなモノトーンではなくなりつつあります。また年上上司に年下部下という従来型のラインの場合であっても、最近の企業現場に於いて、一方的な指示、命令では...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(6)

(続き)・・さらに最近では「年下の上司」と「年上の部下」というケースも決して稀ではなくなっています。我々は上司というと年齢的にも上で、部下はそれよりも若い、と考えがちですが、実際には昨日まで自分の部下だった若い社員が、本日から自分の上司になってしまった、という現象が一般的になりつつあります。そのように従来とは異質な上司、部下関係が発生している職場に於いては、さらに難しい人間関係が渦巻いており、コミ...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

ITベンダーにおける人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材育成についてのお話です。 ITベンダーは人そのものが商品であり、ビジネスの命運を人が握っているというのはまぎれもない事実です。 このことは企業規模や業歴に関係ないことであり、ITベンダーの企業経営を語る上で欠かせないポイントになります。 この重要な人という経営資源をどのように育成するのかという点に対して、ITベンダーはもっと真...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

店舗集客とSNS-4グルーポン系を賢く使う3つのポイント(後編)

前回の続きです。まだ「店舗集客とSNS-4グルーポン系を賢く使う3つのポイント(前編)」をお読み出ない方はそちらを先にお読み下さい。 前回フラッシュマーケティング業界の概況に触れましたが、ここからはこの状況を踏まえて、お店で有効にフラッシュマーケティングを利用するポイントをご説明します。 ポイント1.集客力は十分か フラッシュマーケティング事業者がどれだけ自社サービスの会員を集めているか? ...(続きを読む

前田 勇介
前田 勇介
(ITコンサルタント)

部下をダメにする上司の言動とは!?社内会話の意外なツボ(3)

(続き)・・社員のメンタルヘルス向上やコミュニケーションの充実を考える上では、「ライン」と呼ばれる指示系統がとりわけ重要な位置を占めています。つまり基本的には部長と課長、課長と一般社員といった、「上司と部下」の関係です。多くの場合、上司と部下は一日の大半を同じ空間で過ごし、仕事上の指示や報告、相談、アドバイスといった重要な情報交換をするほか、仕事上もしくはそれ以外の面で様々な支え合いをする関係にあ...(続きを読む

吉野 真人
吉野 真人
(医師(精神科))

ビジネスモデルの重要性

ビジネスモデルの定義は結構曖昧かもしれない。大きな戦略的な話から営業の手法のような狭い範囲までをいっているところもある。まあ範囲の決め方はその企業様々でいいのだろう。でもビジネスモデルがなぜ必要かということに関しては、ここではっきりさせたい。   今までのほとんどの企業は今年の方向性を決めるときに前年を踏襲するというケースが多い。例えば予算は前年比の何パーセントアップという考え方だ。確かのこの...(続きを読む

明瀬 隆郎
明瀬 隆郎
(営業コンサルタント)

自分プロ化を加速させる「7つの行動原則」を体得する!

パーソナル・グローバリゼーション~世界と働く為のツールと習慣~ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.8.5 Vol.21 (月2~3回) グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材”に確実になる為のノウハウをメルマガで大公開! ■□今週の...(続きを読む

福田 聡子
福田 聡子
(経営コンサルタント)

手の出しすぎには要注意

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は経営者や創業者の行動についてのお話です。 中小企業経営者や創業者の方々と話していて、最近よく感じること。 手の出しすぎには要注意。 事業の話をしていて、「あれもあります、これもあります」という話があったり、「あの企業から話がきています、この企業から話がきています」という話があったり。しかし、何一つ成果が残らず完全な消化不良状態になって...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)

年金セミナーの開催

2012年3月までに60歳になられる会社員の方を対象とした「年金セミナー」を開催しました。 年金制度の基礎知識、裁定請求書の書き方、退職金の運用方法など、大変多くの内容を短時間で実施したにも関わらず、受講者の皆様は大変興味深く聞き、積極的に質問していただきました。 その中でも、関心を引いたのが、厚生年金加入した期間が44年の「長期加入者の特例」でした。 受講者のほとんどは昭和26年生まれの男...(続きを読む

杉浦 詔子
杉浦 詔子
(ファイナンシャルプランナー)

特許法改正

特許法改正 ~オープン・イノベーション化への対応~ 河野特許事務所 2011年8月2日 執筆者:弁理士 廣田 由利 近年、社外技術を活用して研究開発や製品化を行うオープン・イノベーションが進んでいます。このような環境変化に対応するため、 I.ライセンス契約の保護・共同研究等における発明者保護の強化、 II.ユーザーの利便性の向上、 III.知的財産を巡る紛争の解決の迅速化・効率化 を目的とし...(続きを読む

河野 英仁
河野 英仁
(弁理士)

疑心暗鬼の組織

  うまくいっている会社組織というのは、属しているみんながたいてい元気です。一部だけが元気でもうまくいくものではありません。   例えば経営者や上層部が元気な組織は、判断や決断が早い良さはありますが、現場の気持ちにかかわらず「ああしろ」「こうしろ」と強制する傾向が強いので、現場が指示待ちや思考停止に陥っていることがあります。 (私たちのような人事コンサルの立場では、やる気も元気もある経営...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
2011/08/01 00:00

確定拠出年金401K 個人型の効果

確定拠出年金 個人型401Kの効果について  何故「確定拠出年金」が必要とされるのか? 日本の公的年金は大げさな言葉を使えば「破綻」しています。 国民年金の納付率も下がり続け2010年には59.3%まで低下している現状。 日本の公的年金制度は「世代間扶養」の概念であり、年金保険料を払う人がいなければ成り立ちません。 国民年金と別にサラリーマンが加入する「厚生年金」がありますが、こちらも運用が...(続きを読む

三島木 英雄
三島木 英雄
(ファイナンシャルプランナー)

就業規則のポイント

 会社やお店における長時間労働や賃金制度の不備、従業員のメンタルヘルス(うつになる人が急増しています)など、労務に関する社会の意識が急速に高まっています。  先日訪問したお客様でも、退職した元従業員が労働基準監督署に駆け込んだうえ、会社を訴えてきたとのご相談がありました。訴えてきた内容は、過去に遡って未払いとなっている残業代を払って欲しいということでした。    この手の話は、お店という現場...(続きを読む

平岡 美香
平岡 美香
(マーケティングプランナー)

パワハラとは・・・なぜおこるのか その1

パワーハラスメントとは『職権などのパワーを背景にして本来業務の適正な範囲を超えて継続的に人格と尊厳を傷つける言動を行い就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与えること』と定義されています。 本来業務の適正な範囲を超えてとは 組織や個人に対して仕事上何らかのノルマが課せられるのは職務の範疇である。しかし、度を超えた厳しい仕事量、達成不可能な業績を求めるのはパワハラ行為となります。また相...(続きを読む

柳原 里枝子
柳原 里枝子
(研修講師)

こどもを怒らずに見守る21日間の自分との約束~その3~

(その1、その2の続きになります。)* 震災後、家族が離れて暮らす方もいらして でもいつかは 地元に帰って                                   家族一緒に暮らしたい、そんな声が聞かれます。                                                     どんな状況にあっても 家族は心のより所であってほしい、そう願っています。 ...(続きを読む

高野 まゆみ
高野 まゆみ
(研修講師)

プロの仕事とはどんな仕事をいうのでしょうか

どの世界でも、プロ意識の高い人が心がけていることがあります。それは「自分のスタイルをつくる」」という発想です。これは自分の納得のいくワークスタイル、ライフスタイルを意識しながら、日々の仕事に取り組むという考え方です。 キャリアのショートカットや最小の投資で大きなリターンを得ようとレバレッジばかりを考えるのではなく、自分のやるべきこと、やりたい事にこだわり、多少のまわり道や寄り道も気にせずやる、そ...(続きを読む

小松 俊明
小松 俊明
(経営コンサルタント)

人事労務とクラウドを融合、在宅勤務導入コンサルティングを開始

今回は宣伝、お知らせのみで恐縮です。この度、以下の業務提携、共同コンサルティングサービスを開始することとなり、プレスリリースを発表いたしました。ご支援の機会を頂ければ幸いです。 ********************************************* 日本クラウドコンピューティング株式会社、ユニティ・サポート 共同プレスリリース 文章管理番号CCJUS20110711-1 20...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)

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