「資料」を含むコラム・事例
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研修企画の方法、企画書を選ぶ方法、研修企画者に必要な能力
皆さん、研修企画の方法って知っていますか？ えっ、業者に企画書を出させてそこから選ぶ？ ・・・そうですか。 では、企画書を選ぶ方法は知っていますか？ そして、研修企画者に必要な能力って何か知っていますか？ どんな研修でもいいのですが、主催が人事部であれ、他の各事業部門であれ、「詰めの甘い人」をよく見かけます。 そういう人は「受け身」で「深く考えて」いない。 そして、業者を選んでいるようで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［キャリアの発見法］キャリアとやりがいと成功を見つける方法
南の島に、仕事の虚しさから逃げ出そうと必死の男がいました。 いろいろ試しましたが、何をやっても虚しさから逃れることが出来ずにいました。 北の島に、人生の虚しさから逃げ出そうと必死の女がいました。 いろいろ試しましたが、何をやっても虚しさから逃れることが出来ずにいました。 ある日のことです。 男と女が偶然出会いました。 男は虚しさを語りました。 女も虚しさを語りました。 二人は意気投合しま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ノウハウの意味とノウハウの使い方→ノウハウが無意味な理由
１）お金を払い、成功者のノウハウを知る。 ・・・例えば、「本」 ２）お金を払い、成功者に触れてみる。 ・・・例えば、「講演」 ３）お金を払い、成功者に教えを乞う。 ・・・例えば、「研修」 こういうものに頼ってみるってこと、ありますね。 でも、こういうことをしても、なかなか成功できないと思います。 なぜならば・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［内省力の練習］自分を内省する・・私は自由か？何から自由か？
皆さんにお聞きしたいことがあります。 １．あなたは自由ですか？ ２．何から自由ですか？ ３．本当に自由だと思っていますか？ そして休日の日、あなたは本当に「休めて」いますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある家族が夏休みに観光へ出かけた。 子供は「家族そろって遠くへ行く」という非日常感で楽しそうだった。 しかし大人はどこか楽しめなか...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中国特許調査、中国実用新案調査、中国特許訴訟セミナー
中国特許･実用新案調査と中国特許権侵害訴訟の全て ～知財部員・研究開発者自身でできる中国特許･実用新案調査と激増する中国特許訴訟への対処ノウハウ～ 対 象 知的財産権部門、研究開発管理部門他のスタッフ、マネジャーの方々 開催日時 2011年3月29日（火）13：00－17：00 会 場 日本出版クラブ会館（東京：飯田橋） 講師 弁理士 河野 英仁 お申し込み htt...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
やりっ放しになっていないか？研修会・勉強会
介護事業所や介護施設の従業者ならば誰でも、年間に何回か業務に関する研修会や勉強会、セミナーなどに参加する機会があります。与えられている業務に必要であるからこそ、参加しなければならない研修会や勉強会があります。「会社の命令だから研修に参加する、介護保険法に定められているから研修を受けなければならない」といった気持で参加される方が多いのは止むを得ないことでしょう。勿論、研修や勉強会を主催する側にも問題...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
［診断］ 愚直さを凌辱できるのは本気で生きたことがないからだ
本気でプレゼンしたことがない人間は、必死でやった他人のプレゼンを受け流す。 時間をかけて資料を練り上げたことがない人間は、じっくり練り上げた資料の価値を知らない。 会社に魂を売った人間は、魂を売らないかわりに注目もされない人間の誇りなど分からない。 愚直なるものの良さは、愚直に生きて初めて分かる。 愚直さを凌辱できるのは本気で生きたことがないからである。 あなたの生き方は、あなたの人生観や精...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［自分を変える方法］自分の変え方とは他人を変える方法である
皆さん、自分を変える方法って知っていますか？ それは組織を変える方法と同じなんです。 じゃあ組織が変わる方法とは何か？ 例えば、危機感の無い会社があったとします。 これがあることをきっかけに変わりました。 「あること」って何だと思いますか？ ・・・それは現実から目をそらさず、直視し続けることです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私は意を決...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
セミナー 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」
セミナーのご案内 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」 ～中国における補正の実務、権利行使及び技術的範囲の解釈について～ セミナー概要 ◇本講座では、権利化実務では、最も重要な創造性(進歩性)及び補正について実例に基づき説明し、訴訟実務では、民事訴訟の基礎、模倣品侵害事件を想定した権利行使プロセス、中国企業から権利行使を受けた場合の防御方法について解説し、権利範囲解釈では、司法解釈及び...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
［気づきとは？］気づきとは何でありどうすれば気づくかを解説！
皆さん、気づき（気付き）って何だと思いますか？ そう、気づきとは「気づくこと」ですね。 （そんなことはわかっている！） じゃあ「何に気づく」ことなのでしょうか？ それは・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 自分に気づく 相手に気づく 世の中に気づく 本当に大切なことが見えてくる 自然にこころが揺れ始める それが気づき。 気付...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［人事部の問題点］ 企業の人事部に見られる課題 （人事部強化）
人事制度設計、合併人事、導入や運用の支援、アセスメント、研修、・・・様々なテーマで多くの企業に入り込み、人事部の支援者としてやってきました。 しかしある時を境に、疑問を感じるようになりました。 なぜなら、 「実務に埋もれたリーダーや管理職は失格だ」と言っている本人が、実務に埋もれている。 「評価スキルを上げろ」と社員に言っているわりには、その人の評価スキルは高くない。 そして、それらに気付い...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［管理職の心得］ 叱りの心理学・・私情の叱りと愛情の叱り
マニュアルや教本の類を真似てみたものの、なかなか上手く叱れないと感じている人は多いと思います。 あなたもそういう人の一人だったとしたら、ちょっと視点を変えてみて下さい。 「どういう叱り方をされたら、それを受け入れようとするか？」 「どんな叱り方をされたら、それに反発するか？」 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある道すがらの出来事だった。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［思考力診断 2］あなたの「物事の本質を見抜く力」をテストする
【問１】 「解決策をスピーディーに出す有能コンサルタント」を雇うデメリットとは何か？ 【問２】 「わかりやすいと定評のある講師」に研修を依頼するデメリットとは何か？ 【問３】 「読むだけですぐわかる」読者に親切なビジネス書を読むデメリットとは何か？ ＊ヒント＊ 答えは「費用が高い」とか「評判倒れ（実際はそれほどでもなく）で失望する」といった類のものではない。 ★ テスト結果 ★ （A）...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「住宅供給について-３」
中東では庶民の民主化運動が活発になっていると連日報道されています。
同じ民主でも我国の民主（党）の方は、相変わらず何も決まらず一体どうなってしまうのだろうと心配です。
日本企業の株価にもようやく明るい兆しがでてきたのですから、政治が足を引っ張らないようにサクサクと決断をして欲しいモノですね。
おかしな言い方ですが、ある意味「正義の御旗」を掲げるのも良いですが、正しいことの意味をもう一度考え...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
「住宅供給について-２」
前回に続き住宅供給についてのお話です。
ハウスメーカー、建築家、一般工務店の家づくりを営業・設計・生産・施工に分け、それぞれ取組みや能力に分けてまとめた資料を添付しました。
ここで生産という、建築業では聞きなれない言葉が・・・。
10数年住宅建築に取組んで解ったのは、実は住宅建築は製造業だということです。
建物のカタチやデザイン、さらに間取りや設備機器等については様々であっても、品...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
職務経歴書はなぜ２枚？
職務経歴書は２枚、多くても３枚以内にまとめるようにと、マニュアルにも書いてありますし、 コンサルタントからもアドバイスされていることと思います。 その理由をご存知ですか？ １つには、忙しい採用担当者にとって、枚数が多い職務経歴書に目を通すのが面倒だからと 言われます。しかし、応募する人にとって重要な理由は、２枚程度にまとめられた職務経歴書 から伝わる印象が一番良いからなんです。有能さが伝わりや...（続きを読む）
- 山川 純子
- （キャリアカウンセラー）
中国特許･実用新案調査、訴訟セミナーのご案内
中国特許･実用新案調査と中国特許権侵害訴訟の全て ～知財部員・研究開発者自身でできる中国特許･実用新案調査と激増する中国特許訴訟への対処ノウハウ～ 対 象 知的財産権部門、研究開発管理部門他のスタッフ、マネジャーの方々 開催日時 2011年3月29日（火）13：00－17：00 会 場 日本出版クラブ会館（東京：飯田橋） 講師 弁理士 河野 英仁 お申し込み htt...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
［思考力診断 1］ あなたの「物事を深く考える力」をテストする
【問１】 コンサルタントのように問題分析をしたいと思っているＡさんが、お世話になったコンサルタントＹ氏に「ノウハウを教えて下さい」とお願いしました。 しかし、Ｙ氏はその依頼を断りました。 Ｙ氏はなぜ断ったのでしょう？ 【問２】 秘密のビックプロジェクトが進行中の有名企業Ｃ社の営業担当役員が、Ｙ氏に「プロジェクトメンバーに課題解決と企画立案のノウハウを教え込みたい」と依頼しました。 しかし、Ｙ氏...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
colpisos進行中の仕事（2011年2月21日現在 ）
■当事務所で現在進行中の案件についての進捗状況です。
2011年2月22日現在
年度末でもあり、寒いし、設計監理も結構大変です。笑 ＠伴場
・屏風浦の家PJ（実施設計中）
横浜市磯子区（戸建、在来工法木造3階）基本設計決定、仕様決め、工事契約交渉中。 Ｈ23/5/初-着工、Ｈ23/8/末-引渡予定
・神山町（実施設計中）
渋谷区（RC、分譲マンション）実施設計提出、チェックバック待ち、こ...（続きを読む）
- 伴場 吉之
- （建築家）
ワークライフバランスの現実、ライフとワークをバランスする人
Ａ）ワークライフバランス（ライフワークバランス）を実現した人 ◆ 社内で出世した人 ◆ 出世をあきらめ、自分の生活を優先させた人 ◆ お金の心配をせずに仕事や私生活を送れる“運のいい人” Ｂ）実現できず悩んでいる人 ◆ 会社や仕事で疲弊している人 ◆ 二兎を追いすぎている人 ◆ お金の心配をせずに仕事や私生活を送ることなどできない“普通の人” Ｃ）一体感のある家庭 ◆ 同居している者全員が集...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［人格 陶冶 教育］ 人間性を高める方法 ・・人間性向上のヒミツ
会議で貝になっているわりには自分の机に戻ってくると饒舌になる、「どこかの部長」 部下に厳しいこと言うわりには自分はそれほどでもない、「どこかの課長」 お客様には頭を下げるのにパートの女性には頭を下げない、「どこかの店長」 家事の質を上げろと言っているわりには自分の仕事の質は上げていない、「どこかの旦那」 たまには家事を手伝ってよと思っているわりには自分はワイドショー漬けの、「どこかの奥さん」 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［驚］ 社会を変える方法とは？・・ 社会が変わらない理由／原因
社会が良くならないと思っている人はたくさんいます。 社会を良くするための仕事をしている人もたくさんいます。 でも社会はなかなか良くならない。 その理由、知っていますか？ 私は見つけました。 ◆身の回りの小さなことを、「まあいいか」で済ませているからです。 ◆自分に直接関係のないことを、「まあいいか」で済ませているからです。 ◆時間が経つと、「まあいいか」と忘れてしまうからです。 タク...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［方法 人間力 人間性］ 人間力を高める方法 人間性を高める方法
人間力を高めるためには何をしなければならないと思いますか？ 答えは・・・「まず自分の人間観を知る」です。 人間観・・・難しいですね。 しかし、知ろうとしなければ知ることなどできません。 ちょっとやってみましょう。 あなたらなどうしますか？ もし、垢まみれで異臭のする浮浪者が目の前にいたら・・・ http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakaza...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ゲストティーチャー・・２
それから各々個人からの質疑応答。 ハーイ！と元気良く手を挙げて！ ・つらいことはありますか？ 労働という意味では寝ているとき以外はいつも仕事、期限がありますし責任も大きいので過酷です。 あと考える仕事なので、うまくいかないことも多々ありますから、そういう時は辛いですね。 それと人の命がかかってくる仕事なので責任という物はとても大きくプレッシャーは凄いです。 ・プライベートに...（続きを読む）
- 杉浦 繁
- （建築家）
［組織を変える］ 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革
会社が変わらない、組織が変わらない、社員が変わらない・・・。 なぜ変わらないのでしょうか？ ◆「仕組みや仕掛けに頼る」からです。 ◆ 「変革を仕掛ける部署自身が変わっていない」からです。 ◆ 「小さなことをきちんとやりきらないまま」で「大きいことを変えようとしている」からです。 組織変革の源泉は人間です。 組織変革の源泉は日常です。 会社が変わるためには、http://profile...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「ちょっとプレミアムな私の家と暮らしコンテスト」
14日（月）は大阪に出張。
目的はＮＣＮ（ＳＥ構法供給メーカー）さん主管で年に一度の重量木骨プレミアムパートナーの総会へ出席するためです。
この総会は年に一度、全国のプレミアムパートナー会員が参加し、一年の業績の成果や本部から今後の戦略等について発表がある重要な会議と懇親会です。
昨年は東京の帝国ホテルで、今年は何と大阪のリッツカールトンで開催されます。
出張の準備もあり、会社で仕事...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
ゲストティーチャー・・１
先日、中学校のゲストティーチャーに行ってきました。 中学１年生です、みんな真面目で一生懸命で本当に可愛いです。 子供達が将来どんな仕事に就きたいかなんて考えるための職業紹介や案内の先生役というかそんなんです・・ まず、私の職業を当てるクイズ。 子供達がいろんな質問をしてきました。 ・どこで働いていますか？ パソコンに向かっていることが多いです、外にも行きます。 ...（続きを読む）
- 杉浦 繁
- （建築家）
［方法］深く考える方法・・ 物事 深く 考える 方法論 手法 訓練
皆さん、物事を深く考えるためにはどうしたらいいかご存知ですか？ 物事を深く考えるためにはまず「知る」ことが大切です。 えっ、何を知るかですって？ それは「あなたとは違うものの見方をしている人の意見や考え方」を知ればいいのです。 そうするどうなるか？ “おぉそうかぁ”と「気付き」ます。 そして、この ＜知ったこと＞＋＜気付いたこと＞ を土台に、あなた自身が問題にしているテーマを「考える」...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［実例］ 続 本質の見つけ方／発見法・・方法 例 事例 具体例
昨日のコラムでお伝えした大切なことを繰り返します。 本質を見抜くためのポイントとは？・・・「視点を変える」です。 では実例を。 皆さん、ビジネス書って買いますね。 このサイトを訪れる人は勉強熱心な人が多いと思いますので、この「ビジネス書を買う」という行為は、たぶん・・・あえて問題とするほどのことでもない・・・「普通のこと」だと思います。 でもこの「普通のこと」が視点を変えると「普通でな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［驚］本質の見つけ方／発見法 ・・ 本質眼 本質思考 本質頭脳
本質を見つけたい時、あなたはどうしますか？ 理論、学説、論理、ロジック・・・こういうものを追う人が多いのではないでしょうか。 私はあまり追いません。 なぜなら、追えば追うほど本質を見失うからです。 視点を変えて下さい。 そこからあなたの日常を、じーっと、ありのままに見続けてください。 私もやってみました。 何でもない日常が、こんな風に見えてきました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
日本経済ウオッチング
こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 2月3日、新日本製鉄株式会社と、住友金属工業株式会社は、経営統合に向けた検討を開始することについて合意したと発表した。株式市場も今回の大型M＆Aは好感ムードのようである。 かつて（鉄は国家なり）といわれ、日本国の象徴だったらしいが、最近では韓国、中国、インドの新興企業に勢力を脅かされていた。今回の統合が実現されれば、連結売上高約5兆6千...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
［新思考法 思考力 向上］社会の捉え方、社会問題の考え方
社会は複雑だ。 よってその問題も複雑となる。 ところで「複雑なるもの」を考えるときどうするか？ たぶんあなたはそれを「分ける」だろう。 すなわち、「範囲を限定」し、「自分が切った側面」から思考分析する。 そして分かったような気になる。 しかしちょっと待って欲しい。 それで本当に分かったのだろうか？ http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakaz...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
平成２２年度 新設住宅着工戸数
平成２２年度の、新設住宅着工戸数の詳細がまとまりました。 住宅着工戸数は、平成２１年度に約５０年ぶりの８０万戸割れとなり、 半世紀ぶりの低調となりましたが、分譲住宅の着工数を筆頭に 再び増加する結果となりました。 ※平成２２年度 新設住宅着工戸数 ８１３，１２６戸 （前年比３．１％増） 《内訳》 持家・・・・・・・３０５，２２１戸 （前年比７．２％増加） 貸家・・・・・・・２９...（続きを読む）
- 宮下 弘章
- （不動産コンサルタント）
読みやすい文章の書き方 | コピーライティング
とにかく短く書く 文章は短く書く。これに尽きます。 文章を短くすることで、力強く、分かりやすくなります。 また、誤字脱字や接続詞の誤りなどのミスも減ります。 いいことだらけです。 私は、文書を短くするために３つのことを意識します。 １、すぐに「。」を打つ。 「、」でつなぐような文章は書かないようにします。 ２、1文に1つの意味しか与えない。 1文内で書くことは1...（続きを読む）
- 深井 貴明
- （マーケティングプランナー）
［いま考える］ 頑張っても疲れるわけ＝気づかぬ間に奴隷化
★タイトルが上がり充実すると思っていたのに、実際はそうでもない人。 ★月給が増え充実すると思っていたのに、実際はそうでもない人。 ★前職よりポジションアップ＆年収アップし転職を成功させたと思っていたのに、実際はそうでもなさそうな気がしている人。 ・・・地位を追った結果、疲弊している私。 ・・・お金を追った結果、それに従属させられている私。 自分の内にある“これを勝ち取れば人生良くなる”と...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
分かりやすい文章の書き方 | コピーライティング
分かりやすい文章は、誰でも書ける 表現力のある文章を書くには、才能が必要です。 分かりやすい文書を書くには、技術が必要です。 技術は誰でも身に付けることができます。 「文章を書くのが苦手」と言う人は、 分かりやすい文章の書き方を知らないだけです。 知ってしまえば、簡単に書けるようになります。 そして、文章を書く上で一番大切なのは「分かりやすさ」です。 表現力などは、二の次...（続きを読む）
- 深井 貴明
- （マーケティングプランナー）
日本国債の格付け引き下げの影響！？
1月27日にスタンダード＆プアーズ（S＆P）が日本の長期国債の格付けを
「ＡＡ」（ダブルエイ）から「ＡＡ-」（ダブルエイマイナス）に1段階引き下げ
ました。
その前に基本知識の確認をしておきましょう。
○スタンダード＆プアーズ（格付け会社）とは？
債券の支払能力を評価する民間の会社です。ＡＡＡ（トリプル・エー）、
ＢＢ（ダブル・ビー）、Ｃ（シングル・シー）などの記号で判定し、
...（続きを読む）
- 浅見 浩
- （ファイナンシャルプランナー）
リリース配布。でもその前に
■それだけで記事が書けるか（2-1） ニュースリリースの配布は広報活動の基本であり、もっとも重要なことのひとつであることは共通の認識でしょう。漸くネタが見つかり、想いを込めてニュースリリースを仕上げられている事と思います。 しかしリリースは熱い想いを表現するのではなく、あくまでも起こった事実、決定した事実を淡々と書くモノ。余り熱過ぎると“宣伝の片棒を担がされる”という記者の最も...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
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