「資料」を含むコラム・事例
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下請が自ら運搬できる建設廃棄物の条件
※関連コラム ここが変わった廃棄物処理法 第21条の３第３項 「第１３回廃棄物処理制度専門委員会」において、改正法の条文からはわからなかった、政省令の詳細案が明らかにされました。 上記の委員会では、「帳簿の作成対象事業所の拡大」や「産業廃棄物収集運搬手続きの合理化」など、様々な論点が挙げられていましたが、今回は、多くの方が注目しているであろう「建設廃棄物を下請が運搬する際の取扱い」につい...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
せいさつ（０５７）売れ筋の駄本 書籍の衰退≒人間の衰退
読んで後悔する本は ・書き手が「売るために」書いた本を ・作り手が「売るために」仕上げ、 ・売り手が「売るために」陳列した本。 読んで良かったと思う本は ・書き手が「読んでもらうために」書いた本を、 ・作り手が「読んでもらうために」仕上げ、 ・売り手が「読んでもらうために」陳列した本。 ああなりたくないと思わせる人は ・「売れる／売れない」という基準だけでものごとを認識し、 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ESTA渡航認証で入国拒否となる「不道徳な行為に関わる違法行為」
日本は、米国のビザ免除プログラムの対象国になっています。したがって、日本人は、原則的に米国に入国するためにビザ（査証）を取得する必要はありません。しかしながら、米国はテロ防止対策の強化から入国審査基準を厳格化しており、ESTA（Electronic System for Travel Authorization）渡航認証というシステムを導入しています。米国大使館のウェブサイトは、ESTA（渡航認証...（続きを読む）
- 今林 浩一郎
- （行政書士）
せいさつ（０５６）「経営する力」を心情的に理解するための試み
試み１ 知的頭脳だけでは経営できない。 情的頭脳だけでも経営できない。 試み２ 知的理解だけでは経営できない。 情的理解だけでも経営できない。 試み３ 知的行為だけでは経営できない。 情的行為だけでも経営できない。 結論 だから… ・知的訓練だけで経営する力は高まらない。 ・情的訓練だけでも経営する力は高まらない。 ・知的訓練と情的訓練の両方行い、ふたつを融合させ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０５４）人間を支配するものは時代によって変わる
◆古代◆ 神話が世界を支配した。人間は神話を尊び、怯え、従い、その中で生きた。 ◆中世◆ 教会が世界を支配した。人間は教会を尊び、怯え、従い、その中で生きた。 ◆近代◆ 近代は人間が世界を支配しようとした。人間は自然を操ろうとし、一部は成功し一部は失敗した。 ◆現代◆ 現代はお金とテクノロジーが世界を支配している。人間はお金の奴隷になり、テクノロジーにその日常を差配されようとしている...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０５３）逆説的な真実×３
その１ 資本主義下で優等生であり続ける有名実力企業に貧困など社会的経済的問題の解決を依頼してはならない。 なぜなら、そういう社会貢献をするために必要な余力を維持拡大するため本業で頑張れば頑張るほど、その問題が悪化するからである。 その２ “Practical”なことを“Practical”に議論し、“Practical”に解決しようとすればするほど解決が難しくなる。 なぜなら、“Practic...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０５２）「売れる」ということはいいことなのか？
「もっと売れるように工夫する」 …この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ◆何のために「もっと」売るんですか？ ◆誰のために「もっと」売るんですか？ ◆社員は本当に幸せになりましたか？ ◆心の底から湧き出るような満足感を抱く国民がどれくらいいますか？ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０５１）「給料上げない＋売価下げない」経営を考える
衣料品を販売する会社の社長がこう言いました。 「社員の給料は上げない、商品の売値は下げない、こうすればもっと儲けることができる」 食料品を販売する会社の社長がこう言いました。 「社員の給料は上げない、商品の売値は下げない、こうすればもっと儲けることができる」 さて、２人がこれをやったらどうなるでしょうか？ ★衣料品店のケース★ 衣料品店の社長は社員の給料を上げない ↓ 社員の給料...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
すべてを記憶する外部の脳をクラウドで持つ Evernote
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は、すべてを記憶する外部の脳をクラウドで持つことが出来るEvernoteの活用法です。
Evernoteをご存じない方の為に、簡単に概要をお話します。Evernoteは、Web、ドキュメント、写真、音声、テキストメモなど、何でもインターネット上のサーバーに保存できるサービスの一つです。
Drop...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
医療法人設立認可申請
東京都の医療法人設立認可申請の１回目の申請準備がはじまりますね。すでに、着々と資料作成と収集に励んでいる経営者のみなさんもいるのではないでしょうか。 何十種類もの書類を提出する必要がありますので、日々どれだけ帳簿類を整理してきたかが問われる部分であるかもしれません。 そういったフォローをするのが、私の役目なのかなあ、と思っております。 暑さに負けない集中力が必要なところです！（続きを読む）
- 柴崎 角人
- （行政書士）
せいさつ（０５０）身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４９）つまらないものを提供する企業や人への質問
日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。
・あまりに下らない番組を流しているテレビ局がある。
・あまりに下らない本をつくっている出版社がある。
・本当にこんな機能必要なのだろうかと疑いたくなるような商品を製造している企業がある。
・本当に顧客のためを考えているのだろうかと疑いたくなるサービスを提供している企業がある。
・本当にこれだけの金額を払うに値するのだろうかと疑いたくなる...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４８）部下に迫力を持って迫れない３人の管理職
・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられないＡという管理職がいた。 ・マイナスの評価をつけた部下にその理由をきちんと説明しなければならないのに、どうも歯切れの悪いＢという管理職がいた。 ・新人事制度が導入され管理職としての人材育成能力がシビアに問われるようになったが上手くできず育たず、頭を抱えるＣという管理職がいた。 Ａは評価スキルの研修を受け、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
住宅ローンの 事前審査とはどのようなものですか？
事前審査とは、ローンを借りようとしている人が、 本当に借りれるのかどうかを打診するというイメージです。 ですので、ある程度の物件が決まっていれば、契約前でも事前審査を行うことができます。 また、事前内定が取れることによって、金利優遇等の条件もある程度わかりますので、 銀行を選ぶ基準にもなります。 ただし、銀行によって事前内定の信用度は大きく異なります。 ...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
行政から強まっている事業系廃棄物の削減要請（その３）
※関連記事
行政から強まっている事業系廃棄物の削減要請（その１）
行政から強まっている事業系廃棄物の削減要請（その２）
今回は、前回の記事で詳しく解説しなかった、自治体側の人員配置の事情を解説します。
グラフは、総務省の統計資料から作成したものですが、地域で一般廃棄物の処理を担っている各自治体の清掃担当職員は年々減少しています。
一昔前（ひょっとすると現在も？）の自治体なら、職員数...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
せいさつ（０４７）論理的で優秀な上司のもとを去った部下
ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求めるアウトプットが出てこなかったからである。 上司はその部下を問いつめた。上司の言葉はいつになく厳しかった。 部下にも言い分はあったが部下は黙っていた。「何をいってもこの人は自分の言い分を聞こうとしないだろう」と感じたからである。 なぜそ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４６）過程の力 プロセスという魔法
ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作られるプロセスを見た。 栄養士さんや調理師さんの声を聞いた。 子どもたちの安全や健康を真剣に考えていることがよく分かった。 食べた給食は美味しかった。 ありがたかった。 自然に感謝の気持ちが湧き出た。 これならば生徒たちもさぞ給食が楽しいことだろう。 「過程を知ればそれに文句を言う人はいなくなるに違いない」 そう思わせる一日だった。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４５）頭を空にし感じるための３つのモノローグ
その１ わかっているのにできないのはなぜか？ なれの果ての自分が見えていないからだ。 それはすなわち、実感していないということだ。 下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちてみよう。 その２ 自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 会社のためでも、上司のためでも、お客のためでもない。 ただただ自分のためだけに問うてみる。 まっすぐ、濁りなく、自分に問うてみる。 そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
儲かっていない中小企業こそ、徹底的なメールの活用をしよう
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日は、中小企業におけるメールシステムのあり方について、お話させて頂きます。
ほとんどの皆さんは、メールを使って、取引先や社内との単なる連絡事項の伝達だけでなく、資料や見積書、注文書、契約書などの書類のやり取り、共同作業に関わるやり取りをしているかと思います。すでに、e-mailは、日本で普及しだしてから十数年が経って...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
せいさつ（０４３）夫や妻への愚痴を中和／解毒する方法
「もっと家事を手伝ってよ、私だって大変なんだから」と夫をなじる妻がいた。 「お前には人を労わる気持ちがないのか？俺だって大変なんだぞ。まったく」と妻をなじる夫がいた。 なじる側にはなじるだけの事情があるのだろう。 なじられる側にはなじられても仕方のない何ががあるのだろう。 このような戯言はどこの家庭でも一つや二つはあるのかもしれない。 所詮夫婦などはそういうものなのかもしれない。 しかしこ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４２）正直に生きる
誰だって痛いのは嫌だ。 誰だって楽をしたい。 誰だって自分の欲を満たしたい。 でもそこまで自分に正直なるのであれば、そこで止めてしまわず、もっと正直になればいい。 痛みを避けるためには、相応の代償を求められる。 楽を続けるためには、相応の代償を求められる。 自分の欲を満たし続けるためには、相応の代償を求められる。 そしてその代償を払わずに済ますことはできない。 これまでその代償を払わずに済...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
おススメセミナー 事例から見る租税回避の是否認
税務調査の繁忙期を目前に、おススメのセミナーをご紹介しましょう。 「事例からみる租税回避の是否認（導入編）」 講師：酒井克彦 国士舘大学教授 日時：平成22年7月 30日（金）18時30分～20時30分 会場：スター貸会議室 四谷 第1 新宿区四谷1-8-6 ホリナカビル 302号室 資料代：アコード租税総合研究所会員1,000円、一般10,000円 主催：アコード租税総合研究...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
せいさつ（０４１）政権や政治家を変えても社会が変わらない理由
国民の力で政権を交代させたが、その割に社会は良くならない。 国民の力で政治家を交代させたが、その割に社会は良くならない。 皆さんは「この政権もだめだ」「この政治家もだめだ」と思っていることでしょう。 しかし、私はちょっと違う意見を持っています。 私は「政権／政治家の交代は、そこにすり寄りその政権／政治家に贔屓にしてもらう有力者を交代させたに過ぎない」と考えています。 選挙に立候補した候補...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４０）人間による人間の評価…人事評価の本質
会社には社員を評価するための仕組みがある。 人々は「評価の容易性や正確性や公平性」をその仕組みに求める。 しかし、多くの人はその仕組みに満足していない。 書店には部下を評価する人向けの本が売られている。 人々は「評価に必要な理論やノウハウ」をその本に求める。 しかし、多くの人はその理論やノウハウを自分のものにできずにいる。 世の中には社員を評価する力を高めるための様々な研修やセミナーがある。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
志望動機について（２）
志望動機の添削をしていてよく感じることがあります。ああ、これは企業の理念や事業内容をあらためて説明しているだけだなと思ってしまうのです。 例えばこんな内容です。「貴社は総合自動車ディーラーとして様々な自動車を販売しています。また貴社の社是である～～というところに魅力を感じ志望しました。」 これを読んだ人事担当者はどう思うでしょう？「それはわかってるんだけど」「それで？」 確かに学生の皆さんの...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
せいさつ（０３９）年収５億の役員がその額を高いと思わない理由
５億円の報酬をもらったある役員に感想を聞いたところ、以下の３つを述べてくれた。 １.規定に則って支給されたものであり何ら恥じることはない。 ２.我が社は実際に業績を伸ばした。それを反映したものであり正当な額である。 ３.同規模の企業に勤務している役員もこの程度は支給されており、法外に高い金額だとは思わない。 別れ際に「米国の経営者の報酬をどう思うか？」と聞いてみた。「責任も重く大変だろ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３８）子どもですら言わないへ理屈を言う大人たち
やさしさについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 あやまることの大切さについて話しをしたら、素直に反応する人がいた。 人は一人では生きられないという話しをしたら、素直に反応する人がいた。 さて、これらは誰か？ …子どもたちである。 素直さ、純粋さ、直向きさ。 子どもを真っ白で純粋無垢な存在として美化する気は全くないが、人間の善性と悪性の両面においてプリミティブな部分をそのまま発し、そ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中小企業でのデータ共有で、DropBoxを活用する その３
こんにちは。
日本クラウドコンピューティングの新井です。
今日はDropBoxを活用する方法、その3として、会社や部門、プロジェクトなどで、ファイルを共有するメリットをお話します。
意外と従業員各人が作成した資料や帳票、文章などのファイルの情報資産は実際に目に見えないものということもあり、経営者も軽視しがちなのですが、これは、社内にあるどんな設備や工場などよりも、実は価値が高いものなのです。...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
森安理恵「公認会計士が教える年収の4割を貯蓄する方法」
2年くらい前ですかね、ある異業種交流会でご一緒させて頂いた 会計士さんが本を出しましたので、ご紹介します。 森安理恵「公認会計士が教える年収の4割を貯蓄する方法」 サンマーク出版2010年7月刊 森安さんって、壮絶な半生を持っていたんですね。普通のちょっと気が強い 女性なのかな、という印象だったんですが、人生やり直し成功者なんですね。 セカンドチャンスの少ないわが国で、モノ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
中小企業でのデータ共有で、DropBoxを活用する その２
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
今日はDropBoxを活用する方法の第二弾です。
先日、Twitterでも、触れましたが、ネットプリントというサービスがあります。
これは、インターネットにプリントアウトしたいファイルをアップロードすると、
全国、ほとんどすべてのセブンイレブンのコピー機から、そのファイルを
プリントアウトできるサービスです。
ネット...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
せいさつ（０３７）お金ってそんなに大切なのか
今度はお金について考えてみる。 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金は本当に大切なのか？」と問う。 そして、私はあえてあなたに「お金は本当に大切なのか？」と問う。 問われた私は「お金は大切だ」と答え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
最新の医療保険はいかがでしょう？
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 今日もまた、電話で勧誘された話し。 「○○○←（生命保険会社の名前）の代理店△▼△の××と申します。新しい医療保険の資料をお送りします。」という電話。 ...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
せいさつ（０３６）仕事ってそんなに大切なのか
仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食い／衣服を纏う／、ためには仕事をしなければならないわけで、そういう答えになるのだろう。 しかし私は、「本当にそうだろうか？」と思う。 そして私は、「本当にそうだろうか？」と考える。 さらに私は、「本当にそうでしょうか？」とあなたに問う。 自分に問い／あなたに問う、その理由を以下に記す...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
中小企業がOffice系クラウドサービスを上手く使うには？その４
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
前回まで、Office系ソフトウェアをクラウドで使 うことについてのメリット、デメリットについてお話をさせて頂きまし た。
それでは、今日は前回に引き続き、「その４」ということで、引き続き、お話をさせて頂きます。
皆 さんは会社でファイルサーバーをお使いだと思います。ファイルサーバーは、部門で資料やファイルを共有する際...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
この夏、おいしいアイスティーが飲みたい人！必見！セミナー開催
みなさん、こんにちは！
おもてなし＆マナー講師の竹田理絵です。
毎日、暑い日が続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか？
さて、そんな暑い日に冷た～くて、美味しいアイスティーはいかがでしょうか？
今回はおいしいアイスティーの作り方は勿論、
お客様がいらした時のウエルカムティーになるような
見た目もきれいな２層や３層のアイスティーを
フルーツジュース等を使ってご紹介い...（続きを読む）
- 竹田 理絵
- （マナー講師）
せいさつ（０３５）報酬額の妥当性を支える客観性は幻想である
社長や役員の報酬額が高いか安いかという議論があります。 「業績に連動させた金額だ」だとか「報酬データを踏まえ相場を勘案した額だ」などと言われると何となく客観性や合理性があるように聞こえ、「よく分からない」ながらもそれを否定するさしたる根拠も見つからないので何となく「そういうものか」と思うのがオチではないか。 社長や役員の報酬額がなぜその金額なのか？ １.「業績に連動させた金額」だからといって...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３４）嫌われた父親 ささいな一言が招いた罰
・蓄財に励む政治家がいた。男はそういう政治家に憤りを感じた。 ・公僕でありながら天下り先の確保という極めて私的な事項に励む官僚がいた。男はそういう官僚たちを憎んだ。 ・立派な理念を語りながら実際はそれほどでもない経営者がいた。男はそういう経営者を軽蔑した。 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３３）対象との同一化
あるお昼時、ちょっとした訳があり普段なら利用しない高い店に入った。 もちろん自腹でだ。 店の中は満席とまではいかなかったが、七割がた埋まっていた。 着物を着た女性が、私を一人客には広すぎる席に案内した。 私は注文を終え、出されたお茶を飲んだ。 店の中はゆったりしていた。 物理的な意味だけでなく、空気そのもの…私の胸が吸う、私の耳が聞く、私の肌に触れる、…体に感じる全てのものがゆったりしてい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
味１９０ ７月９日 ひらく風味
コンピューター（こんぴゅーたー）
会社にある様々な機能の付いた仕事用のツール
～ひらく風味解説～
現代社会において仕事上不可欠なツールのである。
文書作成や計算表・プレゼン資料の作成など多様な仕事に対応可能な優れものである。
メール機能もあり外部ともつながりを持つ。
いまや家庭にもあるため、家庭に仕事の環境が侵食している。
感謝
（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
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