揺れていると、失くすものが増えます。友達も。恋人も。お金や、仕事さえも失くす場合があります。そもそも、なぜ揺れるのか？単に心の問題でしょうか？ たしかに、心が揺れるといわれますが、では、心は何にマネジメントされているか？心のバランスを取り、自己受容するのもしないのも。脳の働きによって行われるものです。薔薇の花を見た。記憶から、良い匂いを思い出す。いただいたことがあるなら、下さった方を思い出す。その...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

イメージ・コンサルティングに洋装・和装の着物、礼法など、日本文化に関する内容を盛り込んで参ります。 日本人に合わせたセルフ・ブランディング術をご紹介します。 ┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏   日本人のためのハッピー☆イメージ・マネジメント！　Vol.55     今回のテーマ「　招く側の座布団の注意点　」                        ...（続きを読む）

吉武 利恵

（イメージコンサルタント）

先日整体を受けました。 どうも私はデスクに向かう姿勢が悪く、腰や肩あちこちが痛むようになったからです。 本日はその話を紹介させてください。 ◆プロの眼力の「凄み」 整体に行くと、先生はまず私をまっすぐ直立させました。 そして全身を見渡して、一言 「黒木さん、普段右側に力を入れるような仕事してますか？逆の左半身が歪んでます」 驚きました。 何をしているを言う前に、そ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

イメージ・コンサルティングに洋装・和装の着物、礼法など、日本文化に関する内容を盛り込んで参ります。 日本人に合わせたセルフ・ブランディング術をご紹介します。 ┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏    日本人のためのハッピー☆イメージ・マネジメント！　Vol.54      今回のテーマ「　床の間の注意点　」                          ...（続きを読む）

吉武 利恵

（イメージコンサルタント）

皆さん、「～ければはならない」と思って生活していませんか？ ・良い上司でなければならない ・良いメンバーでなければならない ・良い親でなければならない ・立派な人格でなければならない それぞれとても素晴らしい心がけだと思います。 ただそれ自体を否定するわけではないですが、とても心に重荷がありませんか？ 「～ければならない」は自分の行動を縛ってしまうものだと思いませんか？ ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

・「『女性活用』を推進したいのですが、どこから、どのようにはじめたら良いのか解らず、 模索中なのです」 ・「なかなか、今の弊社には女性の『ロールモデル』となる人材がいなくて。。。」 ・「IT化がすすみ、また、女性の社会での働き方も２０年前とは異なり、 実務経験の長い女性社員の活かし方の前例が少ない」 こんな声をマネジメント層から聞く機会が多くあります。 また、一方の女性社員からは本音として次...（続きを読む）

根本 雅子

（経営コンサルタント）

人前に出るとなかなか意見は言えない。 本当は違うと思うけれども、「Yes」と言ってしまう。 など、遠慮してしまう方は「自身の意見を言えない」と悩んでいる方が多いようですね。 そんな自分を変えたいという方向けに、少し考えてみましょう。 ◆何故遠慮してしまうのか？ まずは現状を考えてみましょう。 そもそも何故遠慮してしまうのでしょうか？ ・人に意見をすると相手を傷つけて...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

事をなさっている方であれば、必ず「お客様」と接していると思います。 ・盛業の方であれば、得意先や新規のお客様 ・管理業務の方であれば、社内の別部門の方 のように。 また上司の方であれば、メンバーの方はある意味「お客様」ですし、メンバーの方にとっては上司がある意味「お客様」になると思います。 視点を変えると、自分と接する周りのすべての方が「お客様」とみて取れると思います。 では...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はシステム開発プロジェクトについてのお話です。 東芝ソリューションとアクセンチュアが、2012年に開発を中止した特許庁システムの開発費に利子を加えた約56億円を、同庁に返納していたことが分かりました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/073100025/?mln 以前と比べると、...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

どうしてもそりが合わない、気に入らない人、そんな人が周りにはいますよね。 私はとても幸せでなかなかそういう人が周りにはいないのですが、よく聞く悩みの一つです。 では、そんな人とどのように付き合えばいいでしょうか？ １．相手をリスペクトする まずは相手の立場に立ってみましょう。 相手から自分がどう見えているでしょうか？ 相手にとって自分の存在はどんな人間なのでしょうか？ ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

成功事例を真似ているのに上手くいかない、アドバイスをうけたことをそのままやっているのに上手く否かない。 そんなことありませんか？ 例えば、 ・以前上司からＯＫを言われていたことが、別のシーンでは駄目だと言われた ・以前上手くいったパターンが、別のシーンでは全く通用しなかった ・先輩の真似をしてお客様とコミュニケーションをとったが、上手くいかなかった など、成功パターンを真似た...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

イメージ・コンサルティングに洋装・和装の着物、礼法など、日本文化に関する内容を盛り込んで参ります。 日本人に合わせたセルフ・ブランディング術をご紹介します。 ┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏    日本人のためのハッピー☆イメージ・マネジメント！　Vol.51      今回のテーマ「　敷居の注意点　」                           ...（続きを読む）

吉武 利恵

（イメージコンサルタント）

メンバーを変えたい！ マネージャーの皆さんであれば一回は悩んだことがあると思います。 まずは理想から考えてみましょう。 メンバーがどのように変わってくれるのが理想の状態はどんな状態ですか？ ・活発な意見を出してくれる ・自律的に動いてくれる ・何事もポジティブに動く ・成果を出し続けることができる いろいろな理想があると思います。 では理想の状態に近づかない要因は何...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

の絵見たことがあるのではないでしょうか。 三方ヵ原の戦いで、武田信玄に敗れた徳川家康が、書かせた肖像画です。 その大敗を忘れないために、あえて無様な姿を書かせたものといわれております。 人間、誰しもが必ず失敗します。 大切なことはその失敗から何を学ぶかです。 まず戦いがなぜ起きたかというと当時武田軍は京都への上洛のために、その途中にある三河（徳川領土）を通ったのです。 武田軍...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

こんにちは。 産業カウンセラーの萌ちゃん先生です 上司に 「なんでも聞いて」 と言われたから聞きに行ったのに 「そんなの自分で考えて」 といわれてしまった部下。 いったいどちらが悪いのか？！ そもそも、 かみ合っていないことが 原因です。 「なんでも聞いて」 といった上司は、 自分で考えて、 自分なりに工夫してみて それでも、 わからなかったら聞きに来て ...（続きを読む）

大野 萌子

（心理カウンセラー）

職場での人間関係、悩みますよね。 上司、同僚、部下、お客様、取引先…、さまざまな皆さんステークホルダーを働いていらっしゃるとおもいます。 今日はその中でも上司との関係について考えてみましょう。 特に「嫌でたまらない上司との関係改善」です。 ポイントは １．相手の立場に立つこと ２．自分がなぜその会社に入ったか（なぜ働くのか） これを考えてみましょう。 （嫌な上司の立場に立ちた...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

秀吉から「日の本は、西方は小早川隆景に、東方は徳川家康に任せれば安泰」といわれるほど外交や政治に長けていた人物です。 毛利元就の三男として生まれ、養子として小早川家を継ぎます。同じく元就の次男である吉川元春と合わせて毛利両川の一人として、元春と共に毛利家を支えました。 彼は含蓄のある言葉をたくさん残しています。 http://systemincome.com/main/kakugen/...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

イメージ・コンサルティングに洋装・和装の着物、礼法など、日本文化に関する内容を盛り込んで参ります。 日本人に合わせたセルフ・ブランディング術をご紹介します。 ┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏ 　　　日本人のためのハッピー☆イメージ・マネジメント！　Vol.49   　　　今回のテーマ「　襖の開け方３ステップ　」   　　　　　　　　　　　　　　　　　日本文...（続きを読む）

吉武 利恵

（イメージコンサルタント）

先日沖縄に行ってきました。 友人の結婚式もあったので、少し長めの休みを取って行ってきました。 結婚式も素晴らしく、天気にも恵まれ素晴らしい旅でした。 それは良い旅で、4泊5日、とてもよいリフレッシュになりました。 旅に出るまえですが、とても疲れていたので、思い切って仕事や世間から離れてみようと思っていました。 ただ周りのことを無責任に放り出すわけにもいかず、以下準備をして旅立ってみ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

失敗を周りに話せていますか？ 私は日々たくさんの失敗をするのですが、こんな問いかけを自分自身によくします。 では失敗を人に話すとどんないいことがあるでしょうか？ ◆失敗を話すとストレスが軽減できる（ほっとする） ◆人に話すことで失敗を失敗と受け入れられる ◆失敗を人に話すと、リカバリーのヒントをいただけることがある こんな効用があると思います。 少し恥ずかしいですし、幾...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

上司あての電話の相手の名前に記憶がありません。相手は、親しそうに話しますが、はたしてつないで良いやら悪いやら。そんな場面に出くわすことは、日常茶飯事ですね。 さて、こんなときに試されるのが、言葉遣いと「声」のマネジメントです。目は口ほどに物を言うといわれますが、声は、心のあり様をしっかり相手に伝えてしまいます。つまり、不審を感じたら、「不審を感じています」という電話を受けている人の声を通して相手に...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

先日のＷ杯、日本も残念でしたが、スペインも残念でしたね。 ただ彼の実績が色褪せることはありません。 監督として、Ｗ杯、欧州選手権、ＣＬをすべて制している監督は彼だけです。 それでは彼は何故そのような偉業を成し遂げられたのでしょうか？ いろいろ調べてみたのですが、理由が分からない…。 特別な戦術やフォーメーションを使ったわけでもなく、一つのスタイルに固執したというわけでもないよう...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

「三日なれば、即ち更に刮目して相待つべし」 メンバーにこんなこと言ってもらいたいですね。 時代は三国志、呂蒙という呉の孫権の配下の武将が同僚に言った言葉です。 「男子たるもの三日合わなければ、成長しているもの。次に会う時には目をこすって迎えなくてはならない」 こんな意味ですかね。 彼の場合は無学だったところが読書により見識が高まるという「成長」をしました。 何故呂蒙はそんな言...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

　部下を持つ立場の多くの管理職の方々は、「自律的に判断して、自発的に動ける部下」を求め、そういう人材はなかなかいないと嘆いたりします。 　そんな部下がいれば、確かに優秀な人材には違いないでしょうが、もしもこの「自律的、自発的」を、多くの部下たちが本当に実践したとしたら、上司としては実は結構困った感じになることが多いのではないかと思います。 　「自律的、自発的」ということは、裏を返せ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

イメージ・コンサルティングに洋装・和装の着物、礼法など、日本文化に関する内容を盛り込んで参ります。 日本人に合わせたセルフ・ブランディング術をご紹介します。 ┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏┏ 　日本人のためのハッピー☆イメージ・マネジメント！　Vol.47   　今回のテーマ「　襖の扱い方と注意点　」   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本文化・...（続きを読む）

吉武 利恵

（イメージコンサルタント）