「医師」を含むコラム・事例
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生産性向上を阻害する要因を取り除くポイント
人件費が大きなウェートを占める病院の収益構造からみて、生産性の向上は重要な経営課題であると認識して経営改善や業務革新を実施し医師を含めた各部門の生産性を上げていきたいという病院経営者からの相談が増えてきております。 本日は病院で行われる業務（以下 知的業務という）における生産性阻害要因を取り除くポイントについてお伝えします。 １）知的業務とそうでない業務（作業）の違い １．知的業務 自分で段...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
The 3D 精密根管治療 藤沢インプラントセンター
神谷デンタルオフィス藤沢インプラントセンター院長 神谷です
今までの根管治療はレントゲンで評価していました もちろん立体３Dではなく２D平面上に投影されたX-線像での評価です
当院では歯科用コンビームCT(CB-CT)をフル活用して、３D診断を行います 複雑な歯根の湾曲の立体的な把握 正確な歯根長の計測 太く開いてしまった根尖孔の直径の計測など CTならではの診断が可能になりましたまさにエポッ...（続きを読む）
- 神谷 忍
- （歯科医師）
病院業務の生産性阻害要因除去する三つのポイント
これまで多くの病院では生産性向上のための業務改善や業務革新が進展してきたとはいえませんが、人件費が大きなウェートを占める病院の収益構造からみて、生産性の向上は重要な経営課題であると認識して経営改善や業務革新を実施し医師を含めた各部門の生産性を上げていきたいという病院経営者からの相談が増えてきております。 そこで、本日は病院で行われる業務（以下 知的業務という）の生産性阻害要因を取り除く三つのポイ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
歯科医療における顧客満足
先日、ある本を読んでいて「絶対的なものづくり」と「相対的なものづくり」という表現がでてきました。 同じような製品で日本製のものと海外製のものを比べて、日本製のものは使用者や購買層の意見をよく聞いてつくったいわば「相対的なものつくり」による製品で、海外製のものは作り手側が絶対にこれで正しいという強い意思を持って作った 「絶対的なものづくり」による製品であるというのです。 ここでの「相...（続きを読む）
- 高橋 滋樹
- （歯科医師）
医療法人の理事と監事になれない人
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は医療法人の役員と監事になれない人についてお伝えします。 １）医療法人の役員になれない人とは？ 医療法人は、役員として、理事３人以上、監事１人以上を置くことが原則ですが次に該当する人は理事、監事になれません。 １．成年被後見人又は被保佐人（旧民法に規定されていた禁治産者又は準禁治産者を含む） ２． 医療法、医師法、歯科医...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
院長が自院の現状を把握するためのチェック項目
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 クリニック経営を行う上で、院長先生は「医師」「経営者」「教育者」というそれぞれがかなりハードな業務を、一人で担うことになります。 今回は、「経営者」という部分にスポットを当て、クリニックの経営者として現状を把握するためのチェック項目についてお伝えします。 ＜院長が自院の現状を把握するためのチェック項目＞ １．月ごとの患者来院...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
診療所を承継する医師がチェックすべき事項
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は診療所を承継する医師に必ずチェック頂きたい代表的な事項をお伝えします。 １．従業員の人事 従業員の雇用継続の有無。退職金の有無。特に退職金を支払う事になっているクリニックを承継する場合は、雇用継続なら承継前までの雇用について払うべき退職金を見積もり。営業権から差し引きなど検討が必要です。 ２．医療機器などの承継の有無と動...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
病院マネジメントpart2～医局会議で取り扱うべきテーマ～
おはようございます。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 今回は医局会議で取り扱われるべきテーマについてお伝えします。 病院経営を左右するのは医師のパフォーマンスであるということは言うまでもありません。いくら看護部・コメディカル・事務部門といった各部門が主体的に新しい取り組みにチャレンジしても、医師の協力なくして各部門は動けないわけです。例えば、薬局が服薬指導件数を増やそうとし...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
病院に求められるマネジメント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 病院を取り巻く経営環境は急激なスピードで変化してきています。自院が地域どのような機能を果たすのかを選択し、選択した機能において経営資源を最大限に活用するというマネジメントが今求められています。 そして、もっとも求められている病院マネジメントは医師の経営参画ではないでしょうか。 今回より医師に経営参画してもらうための取組みについ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
４歳になりましたが、最近どもるようになりました。
今までにもABCに来ていたお子さんで、吃るようになったと相談をいただいた事があります。ちょうど３〜４歳と同じような年齢です。その子達の話し方をみていると話たい事がたくさんあるのに、口が動かないという感じです。きっと今日、何があったかを伝えたくて、頭の中は大回転しているのでしょうね。でも、まだあまり語彙もありません。頭の中が整理できず、何から話していいのかわからないのでしょうね。ゆっくりと話すのを待...（続きを読む）
- 八島 文子
- （英語講師）
被災者の方でも簡単にできるストレス解消法3
日々カウンセリングをしておりますが、東京にお住まいの方でも今回の震災で不安が増したり、眠れなくなっている方が増えているようです。不安な気持ちを誰かに聴いて貰うことが一番ですが、このシリーズでは、どなたでも簡単に自分で出来るストレス解消法をお伝えしております。 自律神経のバランスを整えて免疫力を十分に発揮させる 爪もみ 爪もみは日本自律神経免疫治療研究会の理事長である、福田稔医師（福田医院）が考...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
矯正治療の目的をどこにおくか
主訴という言葉を我々は使います。 患者さんがもっとも気になっていることを患者さんの言葉で表現したものが、主訴になります。 その主訴を改善する事が、とりわけ見た目の改善が主となる矯正治療では大切にはなりますが、患者さんの気づいていない問題があることも少なくありません。その「患者さんが気づいていない問題」をしっかりと患者さんに示してあげるのも専門家としての務めではないかと思います。 当院で...（続きを読む）
- 高橋 滋樹
- （歯科医師）
大阪府の医科診療所の医療法人設立スケジュール パート２
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は大阪府の医科診療所の医療法人認可後の保健所提出書類についてお伝えします。 １．開設許可申請書 様式３ 大阪市内の医療法人の場合３部、大阪市以外の場合２部提出する。 ２．開設届 様式３ 大阪市・堺市で開設する診療所は２部、その他は１部提出する。 ３．廃止届 大阪市内の診療所は様式１６、２部、その他は様式１３、１部提出する...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
医療法人設立スケジュール（大阪府、医科診療所）パート１
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、大阪府の医科診療所の医療法人設立スケジュール（１月スタート）についてお伝えします。 １．設立に関する意思表示の登録（必須） ６月初旬～中旬大阪府医師会へ電話にて必ず登録する必要があります。大阪府では医師会に未加入の個人診療所も医療法人の設立については大阪府医師会にて登録することになっています。 ※登録申込み先：大阪府医...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
東北地方太平洋沖地震に係る遠隔治療について
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、東北地方太平洋沖地震に係る医療活動の中で、医師が患者を対面診療できない場合の取扱いについてまとめました（厚生労働省医政局医事課）。 ☆ 遠隔診療について （１） 医師法第20条に関する解釈 「情報通信機器を用いた診療（いわゆる「遠隔診療」）について」（平成9年12月24日付け健政発第1075号厚生省健康政策局長通知。以下...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
矯正治療 メリットとデメリット
矯正治療をやろうとする患者さんの多くは、でこぼこを治したいとか出っ歯を治したいとか、受け口を治したいとか具体的に希望をお持ちです。その具体的な希望に対して、歯は抜かなくてもできるだろうかとか、装置は上だけで大丈夫だろうかとか、取り外し装置ではできないのだろうかとか、いろいろな希望や疑問があり悩んでいることが多いようにも思います。 私は秦野市内の中学校の学校歯科医をやっており年に１度の...（続きを読む）
- 高橋 滋樹
- （歯科医師）
東日本大震災とみなし入院
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 さて、今回の大震災では、入院による治療が必要であったにもかかわらず、被災地医療の状況により入院できない、あるは退院を余儀なくされた人が多くいらっしゃいます。 ...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
在宅医療のカルテの記載と診療報酬算定の注意事項
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は在宅医療を実施した際、カルテに記載する事項・診療報酬算定の注意事項をまとめました。 １．往診料 ・診療録に往診の理由がわかる記載を行う。 ・定期的ないし計画的に患家に赴いて診療を行った場合には、往診料の算定はしてはならない ２．在宅患者訪問診療料 ・診療録に訪問診療の計画の要点の記載を行う ・診療録に訪問診療の診療内容の...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
医療法人が分院を開設する認可を受けるための書類リスト
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は医療法人が分院を開設する認可を受けるための書類をまとめました。 １．定款変更理由書 ２．医院名称の説明書 ３．新旧条文対照表 ４．社員総会議事録謄本 ５．現行定款謄本 ６．法人登記簿謄本 ７．開設しようとする診療所の概要、従業員の定員並びに建物の構造設備の概要 １）概要書、２）管理者の氏名、３）配置図、４）平面...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
医療法人の社員・役員を変更する場合の注意事項について
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、都道府県庁に提出する医療法人の社員・役員を変更する場合の注意事項についてお伝えします。 １．医療法人役員変更届の対象となるのは、理事（理事長も含む）、監事の新任、辞任、氏名変更の場合に提出が必要となります。 ２．社団医療法人で、社員のみの変更の場合であって、役員（理事、監事）に変更がない場合には、届出は不要です。...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
個別指導におけるリハビリテーションに関する指摘事項
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、平成２１年度に実施した個別指導においてリハビリテーションに関する改善を求めた主な指摘事項をまとめました。 １．疾患別リハビリテーションにおいて不適切な例が認められたが、適応を症状、所見に応じ、妥当適切に判断した上で施行し、漫然と治療することなく適宜効果判定を行うこと。 ２．疾患別リハビリテーションの起算日や発症時期・急...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
カルテなど医療機関で保存が求められる書類の保存期間
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はカルテなど医療機関で保存が求められる書類の保存期間についてお伝えします。 １．診療録（カルテ）の保存期間は？ ⇒医師、歯科医師が作成する診療録（カルテ）は医師法、歯科医師法により５年間の保存が求められています。 ２．レントゲンの保存期間は？ ⇒診療放射線技師法により、原則2年間、保険医療機関は3年間の保存が求められていま...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
診療所で行う運動器リハビリテーション料に関する事（パート１）
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は診療所で行う運動器リハビリテーション料に関する事項をまとめました。 １．集団療法を行った場合の算定はできるか？ ⇒できない。廃止された。 ２．運動器リパビリテーション料は医師要件が専任となっているため、1人で開業している場合でも理学療法士が1人いれば可能との解釈でよいか？ ⇒よい。その他施設に関する要件を満たす必要はある...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
診療所で行う運動器リハビリテーションに関する事（パート２）
こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は前回の続きです。診療所で行われる運動器リハビリテーションに関するＱ＆Ａです。 １．リハビリテーション算定日数の開始日は発症日か？リハビリ開始日か？ ⇒心大血管疾患リハビリテーション、呼吸器リハビリテーションについては治療開始日から算定し、脳血管疾患等リハビリテーション、運動器リハビリテーションは発症・手術・急性増悪から算定...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
大阪府の医師国民健康保険料の改定及び減額
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は大阪府の医師国民健康保険料の改定及び減額についてお伝えします。 １．国民健康保険料（月額）の変更 ・７５歳未満の組合員（被保険者である組合員）：２２，０００円 ・組合員の世帯に属する被保険者一人につき：９，４００円 ・７５歳未満の准組合員一人につき：１１，２００円 ・准組合員の世帯に属する被保険者一人につき：９，４００円 ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
惨事ストレス対策法（東北関東大震災心の対策）
昨日は惨事ストレスからおこるＰＴＳＤについて予防法について記載しましたが、今回はその前段階として被災者の方々に必要な惨事ストレス対応法を記載します。 今回のような災害や事故現場などで悲惨な状況を目撃したり、被害者になると惨事ストレスによるストレス反応が発生します。災害活動直後から症状として現れ、おおむね３か月程度で治まってくる急性型、３か月以上続く慢性型、発症の時期が６か月以上経過してからの遅発...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
矯正治療を迷っている方へ
こちらでは初めてのコラムです。
はじめまして神奈川県秦野市の高橋矯正歯科医院の高橋滋樹です。
最初のコラムということで、何を書こうか迷いましたが初診相談にいらっしゃった患者さんにたまにお話させていただくことから始めようと思います。以前当院blogに書かせていただいたもののを改編させて掲載させていただきます。
年間100人を超える矯正相談の患者さんの中には、いろいろな悩みを抱えたひとが来ま...（続きを読む）
- 高橋 滋樹
- （歯科医師）
「往診」と「訪問診療」との違いについて
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、「往診」と「訪問診療」との違いについてお伝えします。 1.往診の定義（診療報酬点数表より） 患家の求めに応じて患家に赴き診療を行った場合に算定できる。 ⇒「患家の求め」＝事前の連絡がなしに、突然（緊急）にという意味です。 ⇒定期的ないし計画的に患家に赴いて、診療を行った場合には算定できない。 ２．訪問診療の定義（診療報...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
No.158 ｢ストッパ｣のネーミング戦略
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.158 効き目のイメージでヒット商品に。 ライオン｢ストッパ｣のネーミング戦略 -------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
クリニックに対する不満とクリニックを変更した理由
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は患者アンケート結果から、クリニックに対する不満とクリニックを変更した理由についてお伝えします。 １．クリニックに対する不満 第１位 待ち時間が長い54.0% 第２位 医療費が高い 24.9% 第３位 プライバシーの配慮 22.1% 第４位 診療情報提供が不十分 17.9% 第５位 検査・薬が多いと感じる17.1% ２．ク...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
新規個別指導（歯科医院）で指摘される事項
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 新規開業をされた歯科医師の先生方には開業後、半年ぐらいに管轄厚生局より個別指導を受ける事になります。 療養担当規則等、保険診療のルールに沿って診療録の記載がされているかなど、厳しい指導と指摘を受ける機会になり必要以上に恐れる先生もいらっしゃいますが、日々の診療の中できっちり準備して頂ければ問題はありません。 本日は、新規個別指...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
わかっていても陥りがちな老後の資産運用の注意点
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 よく引退の近い開業医の先生方から引退後の資産運用について相談されます。「長い老後生活に備えて少しでも高い利回りがほしい。でも、資産の目減りは困る」と考える人が少なくありません。高い利回りを求めると予想外に大きなリスクを抱える恐れがあります。 本日は、引退される開業医師に知っておいて頂きたい「わかっていても陥りがちな老後の資産運用...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
今後の入院外のリハビリテーションの行方は？
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 中医協では、早くも次回、診療報酬改定について議論がなされています。本日は、中医協の総会（第１８６回 平成２３年２月２日）で議論された入院外のリハビリテーションについてまとめました。 ☆入院外のリハビリテーションについて １．外来リハビリテーション ア）定期的にリハビリの効果判定を行い、リハビリ計画を作成する。 イ）リハビリ提供...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
クリニックの良さ（こだわり）を見える化するポイント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、弊社のご支援先の事例でクリニックの良さ（こだわり）を見える化するポイントをお伝えします。 １．院長が実施している治療のこだわりを見える化する 治療技術の事はスタッフや患者さんに刷り込むぐらいの気持ちで繰り返し繰り返し伝え説明することで初めて理解されるものです。「何回も伝える事が恥ずかしい。」「同じ事を言うのはしつこいので...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
3,327件中 2851～2900 件目
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