法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (875ページ目)

ライン（らいん） 水準、系列 〜ひらく風味解説〜 いろいろなところに存在するものである。 たとえば、指示命令系統などもその一例である。 損益分岐点（BEP）も一種のラインである。 一番重要なのは、紹介ラインになる。 誰の紹介で今があるのか、最初の人を忘れてはならない。 礼を尽くすこと。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

有価証券（ゆうかしょうけん） 財産権を所有する証券 〜ひらく風味解説〜 株をやっている人は電子化して持っているはずである。 企業の価値や国債などの種類がある。 しかし所詮は現金ではない。 一株の価値は企業と運命共同体であるということを忘れてはならない。 知らないうちに資産が目減りする可能性を秘めている。 もちろん、逆もある。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

名刺交換（めいしこうかん） 初対面の折、お互いのことを知ったもらうために行う行為 〜ひらく風味解説〜 名刺にはお互いの情報が満載されている。 訪問時など初対面のときにお互いの確認のために行われる。 気軽にすればどうってこと無いのだが、一度緊張するとぎこちない物になる。 一度名刺がコースター代わりになっていた事がある。 二度と会う気はしなかった。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

見積もり（みつもり） 前もって費用の算出をすること 〜ひらく風味解説〜 見積もりはちょうど好い頃合が良いとされる。 しかしこの頃合の金額を算出するのは至難の業である。 前もっての情報をどう収集するかにかかる。 見積もり項目の中にはある程度の幅を持たしたものもある。 その項目で以下に値引きをするのかが鍵である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

不安心（ふあんしん） 気がかりなこと、気持ちが落ち着かないこと 〜ひらく風味解説〜 朝から会社の空気が重い。 何か変な雰囲気が漂う。 そんな時社員は無口になり、この不安心は会社全体を包み込む。 問題が突然発覚し、誰とも無く風評が立つ。 不思議なもので、悪い風評はとてつもない速度で広がりを見せる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

のべつまくなし（のべくまくなし） 休みなく続くさま。休みなし。ひっきりなし。たえず。 〜ひらく風味解説〜 仕事がこの状態になると、人間味が薄れる。 ただ、幹部層は例外である。 幹部層に入ればやむなく仕事をすることが重要である。 休みの日でも、仕事のことを考えるような幹部になることが重要である。 夢の中まで仕事が出来れば、誰も文句はない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ぬるま湯（ぬるまゆ） ３８度ぐらいのお湯 〜ひらく風味解説〜 会社内で特に何もしないでも仕事がこなせる状況をさす。 社内の雰囲気は、だれている様子で特に変化も無くその日一日が過ぎていく。 あくせく働きもしないので特別な成果は出ない。 組織が完全に停滞している状態である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

馴れ合い（なれあい） 事前に示し合わせて事を行うこと 〜ひらく風味解説〜 これが出来ればしめたものである。 時間をかけずに事が進むからである。 しかし、この状況になると敵も増えてくるのである。 馴れ合いを感じさせないための防波堤が必要になる。 何でもそうだが、他のメンバーから見て不信感をかわない事が重要である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

血眼（ちまなこ） 逆上して目が血走ること 〜ひらく風味解説〜 探し物や集中して仕事をしているときの目の状態。 当然、血が目の中に充満しているのでフィルターがかかった状態で物事を見ている。 そのために、周りがいつもとは違う状態で見える。 周りから何を言っても聞けない状態でもある。 そっとしておくのが一番である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

創造（そうぞう） 今まで無かったものを作り出すこと 〜ひらく風味解説〜 英語では「クリエイティブ」になる。 今まで誰もが考え付かなかったことを生み出すこと。 結構苦労を伴うことが多いようだが、今あるもの同士をくっ付けるだけで生まれることもある。 イチゴ大福などもそその一例である。 卵かけご飯にショートケーキもある。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

サクセス・ストーリー（さくせす・すとーりー） 物事が上手くいくこと、「成功」の英語訳 〜ひらく風味解説〜 人の経験や体験の中には、多くの成功がある。 その成功から何を学んだのかを明確にするために「サクセス・ストーリー」を作成する。 反対の意味で「ミステイクストーリー」もある。 双方とも多くの気づきがある。 しかし、成功体験はなかなか思い出せない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

繰り返し（くりかえし） 同じことを何度も行うこと 〜ひらく風味解説〜 新入社員のころは許されるが、それ以降は許されることは少ない。 しかし、同じことを何度も繰り返している人は多いようである。 不注意と確信犯の2種類存在するが、不注意はまだ救い様があるが、 確信犯は配下から追い出すのが最善策である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

格差（かくさ） 体格・価格・資格・等級・水準などの差のこと 〜ひらく風味解説〜 必ず世の中に存在するもの。 本人が希望する希望しないにかかわらずに存在するものである。 飲食店の常連などになると他のお客様とは違う一品が出たりするのもこの類である。 自分が優位のときは嬉しいが、そうでない時は無性に腹立たしくなる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

営業部（えいぎょうぶ） 大体において１課から順番にナンバリングされているようである 〜ひらく風味解説〜 巷では課番号が小さいほど重要な仕事をしていると思われているようであるが いろいろ聞いてみるとそんなことは無い様である。 ただ、番外課というのはどの会社にもあるようだ。 出来れば行きたくない所である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

アポイント（あぽいんと） 面会や会合で顔を合わす約束を事前にとること 〜ひらく風味解説〜 アポイントはすぐに取れそうでなかなか取れないものである。 電話一本で済ますことが多いのだが、日程がうまく合わないことが多い。 また、優先順位の低いアポイントはすぐに変更の憂き目にあう。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

と、ある方に言われた 気づかされた言葉がある。 「もし、君の口座に、毎日、毎日、毎日、 　１００万円が振り込まれるとしよう。 　その１００万円は、使い切らない分は、翌日には消える。 　そして、毎日の１００万円は、いつまで入金が日々あるのかわからない。 　君は、その１００万円をどうする？」 私は、即答した！！ いつまで この自動入金が続くかわかならい１...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

先月末、ラ・フォル・ジュルネ・オ・ジャポン「熱狂の日音楽祭2010」のアーティスティック・ディレクター=ルネ・マルタンさんが来日。 東京国際フォーラムにて、今年の記者発表会が行われ、開催概要と公演プログラムが発表されました。 ♪ 記者発表会は、まず主催である東京国際フォーラムから開催概要をご説明し、続いてルネ・マルタンさんが今年のテーマと、プログラム全173公演からシ...（続きを読む）

岡星 竜美

（経営コンサルタント）

今日から3月ですね。私の本「キラリ☆開眼物語」もおかげさまで好評で、今月から1年間、全国の紀伊国屋書店さんで常備陳列となります。 (※下記に配本書店リスト) それを記念して?　春の訪れを期待して? 今日・3月1日(月)〜3日(水)、「キラリ☆開眼物語」の早春アマゾンキャンペーンを行ないます! 本をご購入いただいた方へは、【特別特典】 岡星式:「イベントアイデア発想...（続きを読む）

岡星 竜美

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）