IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 教育。 ふと、教育って何のためにするのか、気になりました。 難しいところから行けば、国とか、イデオロギーとか、全体を思うように動かすための手段です。 ぐっと手前に視点を移すと、社員教育。 それは、会社をビジョン通りに成長させるためですし、均一なサービスを提供するためでもあります。 まさに、ビジョン、経営理念のインストールです。 遠慮して...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

　こんばんわ 「朝から晩まで」という言葉がありますが 最近はまさにそんな楽しい毎日です やること盛り沢山って燃えますよね♪ 　ホームページやロゴ、チラシ、リーフレットなどなど トータルでプロモーションに必要なツールの 見積もり依頼をいくつかのデザイン会社さんにお願いさせて頂いたのですが、 200万円という金額がきたりして、さすがにビックリです（笑） まあ、企...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

こんばんは。φ(．． ) シナジー･マネージメント 　高橋です。 最近読んでとても感銘を受けた本の中に、 経営理念が大切だ。 という事が書かれており、その参考文献であった 本を早速購入し、読んでみました↓ 理念経営のすすめ-成功する会社の経営理念と戦略-/株式会社コスモ教育出版 ￥1,890 Amazon.co.jp 日本創造研究所の田舞徳...（続きを読む）

高橋 愛子

（宅地建物取引士）

これはＭ＆Ａにより事業を第三者に売却する方法です。   デメリットとしては，会社に魅力がなければ買い手を探すのが困難な場合があります。 売却価格や従業員の雇用の維持等の点で現経営者の要望をすべて満たすのが困難な場合があります。 事業承継後，後継者の方針次第で経営理念や経営方針等が大きく変化する可能性があります。 Ｍ＆Ａが成立するまでの，情報が漏洩して頓挫する等のリスクもあります。（続きを読む）

東郷 弘純

（弁護士）

昨日のブログ「経営理念の重要性」で経営理念やビジョンの重要性について述べさせていただきました。 経営計画はこのうちビジョンや目標を達成するために必要な計画のことをいいます。すなわち、ビジョンを具体的に形にしたものが経営計画です。夢を夢で終わらせないための道具が経営計画であるともいえます。   経営計画は経営方針や長期的なビジョンをまとめあげた「長期経営計画」や企業の進むべき方向性...（続きを読む）

山本 憲宏

（公認会計士）

先週のブログ「現状を把握しよう」を受けての投稿です。 　 　SWOT分析や自計化による自社の財政状態や経営成績の把握により自社の現状を把握することができたのならば、次に自社をどういう方向に道づけるのかという具体的に経営戦略を策定することが必要になります。 経営戦略には、会社の経営理念やビジョンを達成するための道筋であり、会社の経営理念に基づき経営目標を達成するためには、経営戦略が必要とな...（続きを読む）

山本 憲宏

（公認会計士）

恥ずかしながら、私はMBAを目指す以前は「理念」というものを軽視していました。しかし、その後「理念」の大切さを実感し、自分は（弊社は）何のために存在するのか、を改めて考えさせられました。そして現在はそれが明確になっています。よって、ブレずに走ることが出来るようになりました。そう、以前はブレまくっていました。 弊社が最も大切にし、考え、お客様に提供できる価値は何か。トゥルースの存在価値は何か。私は経...（続きを読む）

服部 哲也

（Webプロデューサー）

ラジオ（ＦＭあまがさき、「中西優一郎のLaw・and・Order」の第29回目、平成24年10月18日分）に出演致しました。 「長男に会社を継がせたい…どうしたら上手く行く？」 私は、63歳で、自動車部品の製造会社を経営しています。 私には、2人の息子がいて、次男は歯医者をしているので、長男に会社を継がせたいと考えています。 現在、私の名義で会社の株式や工場の機械などを所有しているのですが...（続きを読む）

中西 優一郎

（弁護士）

[～“不安の壁”を越えて：朝のビジネス勉強会（中級）in  横浜～] 京急富岡駅（京急線）、並木中央駅（シーサイドライン）でも、 １０月より開催予定です（１回５００円：３ヶ月間。１回の体験もＯＫです）。 お近くの方は、お気軽にお問い合わせ下さい。 　　↓　　↓　　↓ http://www.webcobo.com/english/boshu/benkyo.html ■気楽に間違えられる機会を持...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

  つい先日お聞きしたセミナーのテーマが、「１００年続く強い企業にするためには」というものでした。   日本には、創業２００年を超えるような長寿企業が３千数百社あるそうです。これは、世界中の長寿企業の４割を占めるそうで、千年を超える企業も７社とかあるそうです。ちなみに２位のドイツでは千数百社ということでしたので、日本がいかに突出しているかがわかります。   また、そのほとんどが従業員300人未...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

オープン前15分、朝礼や夕礼の目的を明確にして臨めば大きな成果が期待できます   　ある飲食店で、気が抜けた儀式化してしまった朝礼に立ち会いました。中には、忙しいからと言って、朝礼を止めてしまっているお店さえあります。 　朝礼は、今日の昼･夜の目標人数や売上目標を発表する絶好の機会であり、昨日の良かった事、クレームなど改善点を再確認する場でもあります。 　 　参加人数が少ないからとか、忙...（続きを読む）

平岡　美香

（マーケティングプランナー）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓   神様が応援してくれる経営―シャッター商店街に明かりが灯った  ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★☆　４ 同書はアトム電器チェーンの井坂氏の経営ノウハウをあますことなく凝縮した、まさに「弱者」が「強者」に対抗してい...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

　今日は本田宗一郎 さんの言葉を紹介します。 「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」 　「凶器」という言葉に考えさせられました。確かにビジネスでは、経営理念を掲げます。ある意味誰でも出来るとも言えます。しかし、その言葉が末端の社員まで行動で伝わっていなければ、それはお客様にとっては凶器になることもあります。 逆に理念に沿った行動でお客様を感動もできます。また多くの人...（続きを読む）

快眠コーディネイター　力田　正明

（心理カウンセラー）

社内コミュニケーションの構造 これについて整理されたのは、コーポレート・コミュニケーション研究所の所長 故　城義紀さんである 城さんが、社内広報サロン向けに整理された資料によると   「社内コミュニケーション =フォーマル・コミュニケーション+インフォーマル・コミュニケーション」 という図式が成り立ち、 「フォーマル・コミュニケーション =業務上のコミュニケーション+教育+社内広...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

思考の三原則と言うものがある ・根本的に考える ・総合的に考える ・長期的に考える これを社内報に照らし合わせて考えてみる   「根本的に考える」 社内報を根本的に考えることとは 度々述べてきたように、社内報の本質を考えることである 何のための社内報なのか 社内報でしたいこととは 社内報の存在意義とは そんな観点で考えることである   「総合的に考える」 これは、社内...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ 「身の丈」を強みとする経営―縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」 小林 隆一 消費も市場も縮むなか黒字を続ける小売・サービス業がある。キーワードは「自社分析」「個性化」「...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫） 稲盛 和夫 大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「英語コーチ！のビジネス英会話ワンポイント・レッスン」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　英語コーチ！Bayside English ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ～只今、新春のビジネス英会話　短期集中猛特訓レッス...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

マーケティング戦略について 先日商工会の経営指導を受けてきました。 どんなことをやって貰えるのか？？？ドキドキ！ マーケティングとはどんなことなのか？ 仮説を立てて実行したあと分析検証を行い、次のアクションを起こしましょう。 ターゲットを定めて攻めましょう。・・・・・・と言う事でした。   そんなことは、どこでもやっている。（とても一生懸命だ！） 心の叫びは『聴きたいのはどこに向か...（続きを読む）

阿江 忠司

（ビジネスコーチ）

  年頭には、是非、創業者を囲む機会を作っていただきたいものです。   今の時代、一つ企業の屋根の下で働く人間同士、中途採用、派遣社員などの短期勤続者、また外部からのヘッドハンティング組も少なくありません。　世代交代も盛んで、いわば多国籍軍化が加速している現状です。 いくらポテンシャルが高い人間が集まっても、社員それぞれのベクトルの方向が調和していない企業は、本来守ってきたその会社の「らし...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師）

  いろいろな会社を回っていると、人事制度上のいわゆる“評価制度”のことを、「評価」と呼ぶところ、「考課」と呼ぶところ、「査定」と呼ぶところの、大きく三つの呼び方に出会います。     実際に皆さんは、それほど意識して使い分けているわけではないと思います。多分、会社内で使ってきた用語が何となく定着して、そのまま使っているようなことが多いのではないでしょうか。   私も皆さんの意識とほとんど同...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はWeb活用についてのお話です。 中小企業や創業者の方々のWeb活用が着実に浸透していますね。 Web活用のご相談も非常に多い。もはや当たり前の時代です。 Web活用が当たり前の時代だからこそ、自社のこだわりを明確に伝える必要があります。 経営理念のこだわり、ビジネスモデルのこだわり、新商品のこだわりなど。 自社のこだわりがあるはず...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

  良い企業は、経営理念や企業理念など、自社の原理原則を“一貫”して守り、踏襲しているという所があります。老舗企業などはこういう部分を賞賛されたりします。   一方で“柔軟性”という部分の大切さも言われます。その時の状況に合わせて臨機応変に変わっていくという事です。変化対応力、適応力など、いろんな言い方もされると思います。その時々の判断、決断を賞賛され、良い舵取りをしている経営者が「カリスマ経営...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

共通価値の戦略　Creating Shared Value 　マイケルE・ポーター 社会性ということを起業時から考える必要 があると思っている。それは経営理念や倫 理という側面からであった。本稿は価値観 を高める一冊である。 詳しくは Corporate information 電話代行IMS（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

これからの管理職に求められるもの（その２）とは ◆「普段の目線を捨てる」すなわち「相手の景色でものごとを見て／考えて／動いてみる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その３）は何か？ それは、 ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 学生を対象とした新卒向けの採用面接が...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）