- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
- 大阪府
- 営業コンサルタント
対象:営業
- 水内 終一也
- (経営コンサルタント)
- 本森 幸次
- (ファイナンシャルプランナー)
こんにちは^^営業コンサル@竹内です♪では今日の書評です★
元気な社員がいる会社のつくり方 「日本でいちばん大切にしたい会社」から学ぶ理念経営小林秀司・著 坂本光司監修
私の5段階評価 ★★★★☆ 4理念とは経営だけでなく、個人でも大事であると
私は考えてきましたが、
同書を読む事で余計に必要性を
感じる事になりました。
また、同書にもありますが
「利他的」である創業理念が大事だという
言葉を見た時に自社の理念を振り返る
事にもなりました。
必要であれば変えていく必要があるし、
再度作ろうと思ったのですが、
大きな目標を達成するためには
理念の作成だけでなく、浸透と実践は
不可欠だろうと思いました。
<この本を読もうと思った経緯>
経営について考えたい
<この本を読んで私が実践すること>
中小企業だからこそ出来る事を明文化する
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<竹内的
元気な社員がいる会社のつくり方 「日本でいちばん大切にしたい会社」から学ぶ理念経営のポイント>
■創業理念が利他的である
■ 社員がいちばんの財産だと考えている
■ 急激な成長を追わない
■ 毎年、新しい人材を採用している
■有効供給とは顧客がのどから手が出るほど欲しがったり感動したりする商品やサービスを提供するという意味だ
■自社の商品やサービスを提供することで世のため人のために役立ちたいという強い想い
■経営理念とは経営の目的を明確にしてその目的を実現するための経営上の考え方を明文かしたもの
■社是とは経営理念を実現するためのスローガン
■経営理念をもとに経営を進めていくことにより実現される将来のあるべき姿
■ミッションとは経営理念を実現させるプロセスで忘れてはならない、果たすべき使命
■会社がぶれないために経営理念を具現化するための基本的活動方針として経営方針を
■理念を実現する価値観共有化フレーズ作成
イメージングする
行動規範を掲げる
仕事の中心軸を考える
■人の行動は外部の人や環境によってコントロールされるものではなく自らの選択の結果起きる
■経営理念の何を実現させるための目標であるか会社と社員が目標を共有していること
お客様満足を高めるための貢献目標が必ず設定
自己啓発目標を設定すること
奪うことではなく与えることで利益を得る経営体をつくる
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