【過去の★5つシリーズ】アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）

■ひとりひとりの社員が主役

　大きくなった組織を小集団に

■市場に直結した部門別採算制度の確立

　必要なのは過去の数字ではなく現在の数字

　判断基準は「人間として何が正しいか」

　売り上げを最大に、経費を最小にする

■経営者意識を持つ人材の育成

■全員参加型経営の実現

　経営理念と情報の共有化が従業員の経営者意識を高める

■経営には哲学が欠かせない

　事業として成り立つ単位にまで細分化

　リーダーには経営哲学が必要。嘘をいうな、人を騙すな、正直であれ

■小集団に分け、機能を明確に

　まず機能があり、それに応じて組織がある。

　ひとりひとりが使命感を持てる組織に

■市場に対応した柔軟な組織

　自由度の高い組織だから経営理念が必要

■全従業員の採算意識を高めるために

　売り上げ最大、経費最少で経営をシンプルに捉える

　全アメーバ、全従業員の力を結集する

■目標や成果を金額で表す

　時間意識を高め生産性を上げる

■京セラ会計原則

　1対1対応の原則

　ダブルチェックの原則

　完璧主義の原則

　筋肉質経営の原則

　採算向上の原則

　キャッシュベース経営の原則

　ガラス張り経営の原則

■ビジネスの流れを実績と残高でとらえる

■受注生産方式、在庫販売方式、社内売買

■経費は実態を正しく把握しきめ細かく管理する

■職場に緊張感とスピード感を生み出す

■自らの意志で採算を作る

　年度計画（マスタープラン）を立てる

　月次単位の採算管理

■値決めは経営

■リーダーは先頭に立ち、現場に任せきりにしない

■会議での発言を通して考え方をただす

私の書評では、営業、コミュニケーション、接客、リーダーシップ、

マーケティング、経営、マネジメントなど

人間関係や売上向上に特化してご紹介しています＾＾

（ときどき違うジャンルも紹介していますが）

ぜひ毎日ご参考にして頂けると嬉しいです☆

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今日もありがとうございました。
また明日、★5つ書評をご紹介させて
頂きます。