「信頼」を含むコラム・事例
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インタビュアーのイメージ・マネジメント 5
インタビュアーとしてのイメージマネジメント（印象管理）の三つ目のポイントは？ ★ポイント３：ひどく太ったり、やせたりしない★ 体調と体型の管理までできるから、プロフェッショナルなのです。 体調管理とは、「規則正しい生活習慣」ではないでしょうか。 具体的には、 1. 軽い運動をする 2. 朝昼晩の決まった時間に適量食べる 3. 十分な睡眠を取る この３つが重要ですね。 これが難しい…、...（続きを読む）
- 吉武 利恵
- （イメージコンサルタント）
あなたのお店の価値は何？
あなたは客観的に見た自分のお店の商品(サービス)の
価値をキチンと把握できていますか？
そこが解かっていないと、
消費者にもキチンと伝える事ができません。
伝えるポイントがずれてしまったり、
ターゲットではない人に伝えてしまったり、
伝え方を間違ったりしてしまいます。
心当たりがある方は、客単価と独自性の
簡単なグラフを手書きして確認して下さい。
以下は、以前美容室オーナー様達の前で発表したグラ...（続きを読む）
- 菅野 真一
- （グラフィックデザイナー）
バナナの自販機、渋谷で人気
バナナの自販機、渋谷で人気
どうしても買いたくなって、バナナの自販機に行ったのですが、売り切れ。残念。
写真をご覧のように、ブックファーストの玄関先に、無造作に置いてあるだけです。
写真を撮っている間にも、女子高生が写真を撮りに来ていました。
本屋に来る人以外は、人が通らない静かな場所。
でも、バナナは売り切れる。週三回、補充しているようです。
テレビ、ラジオなど10本の取材が入っている。...（続きを読む）
- 今井 英法
- （経営コンサルタント）
ケンカの一本道～喧嘩に至る道はワンパターン
恋愛セラピストあづまです。 家族問題研究家のジョン・ゴットマン博士によれば、 喧嘩に至る道は、ワンパターンしかない、とのこと。 喧嘩の一本道とは？ 喧嘩の一本道とは、 批判 → 防衛 → 見下し だという。 ワンパターンが分かっているなら、この流れに乗らないようにだけ気をつければよいのです。 喧嘩防止策は、大きく分けて、 ・批判をしない ・批判されても、防衛をしない ・いか...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
ビジョン、理念を超えて大事なもの 日本代表チームから考察
「目標やビジョン、理念を超えて大事なもの。」 こんにちは！ 荻野淳也です。 前回のメールレターは、サッカー日本代表、パラグアイ戦の直前でした。 ベスト8を予想した内容でしたが、残念でしたね。 敗れはしましたが、前回書いたように「チームはフロー状態に入っている。」 ということは、試合後の選手の様子、言葉を見ても、そのとおりだと いえるのではないでしょうか？ パラグアイ戦とその後のチ...（続きを読む）
- 荻野 淳也
- （ビジネスコーチ）
せいさつ（０３１）あなたは精神論を馬鹿にしますか／できますか
１．逆風が吹いても耐え抜き、復活する人は「独自の世界観を確立させている人」です。 ２．想像を絶する苦しみに襲われても耐え抜き、復活する人は「信仰を持っている人」です。 ３．死にたくなるくらい理不尽な思いをさせられても耐え抜き、復活する人は「自分を信頼している人」です。 どれも精神の問題です。 にも関わらず、人は「精神論で解決するほど現実は甘くない」などと言う。 精神論に重きを置かない、あるいは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これあらたがホームページの作成を依頼される背景
株式会社これあらたの冨山です。アクセスいただき、ありがとうございます。今回は、弊社にホームページ制作をご依頼いただく背景について書きたいと思います。 これあらたは、決してホームページ制作を専門にする会社ではありませんが、依頼をされるケースは結構あります。依頼される背景は大きく3つありま す。 1. ITコンサルティングを依頼している一環でホームページ作成も依頼する。 2. 人間的なつなが...（続きを読む）
- 冨山 陽平
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０３０）信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
その１ 「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
新築マンションの値下げ販売について。
昨日、週刊現代の｛「値下げ」する新築マンション傾向と対策｝というコピーが気になったので、チェックしてみました。
以下に概略とコメント。
１．昔は、「値引き販売は一切いたしておりません。」という企業が多かったのですが、最近ではマンションが完成後に暫く日数が経過した場合など、「新価格」という名で、値下げに踏み切るケースが多い。
２．大手のＳ不動産では、「自社では原則値引き販売はしていません...（続きを読む）
- 小向 裕
- （不動産コンサルタント）
せいさつ（０２８）実話 成功した有名企業社長の末路
仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
たった2時間で人生が変わる
夏らしい季節になってきましたね。 昨日は、久しぶりのゲリラ？豪雨？で、都内は、夕方大雨でした。 なぜか、この雨も気持ちがいいものですね。 さて、今日は、 「たった2時間で人生が変わる？」という話しをシェアさせていただきます。 なに？ と、思われる方もいらっしゃるかと思いますけれど、 私はコーチング講座を開催していますが、その講座のなかで 「たった5分で人と信頼関係を作...（続きを読む）
- 実方 晴美
- （パーソナルコーチ）
【これを知ると、心の負担が軽くなる気がしました。】
こんにちは
恋愛セラピストの
ルーク平野です。
6月27日（日）に東京・大井町にて
恋愛パートナーシップセミナーを開催しました。
今回も素敵なゲストの方に参加していただき、
盛り上がりました！
とくに【男女の違い】のグループワークでは
男性、女性の恋愛観の違いや価値観の違いについて
話しあい、ビックリするような発言もあり
盛り上がりましたね。
参加していただいたゲストの声を
...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
・そもそもなぜ退職金制度が必要なの？
・そもそもなぜ退職金制度が必要なの？ ＜法的には＞ 退職金は、日本では広く行き渡っている制度であるが法定の制度ではなく、企業として退職金制度を設けなくても違法ではない。退職金制度を導入する場合には、規程を定める必要がある。そして、この規程は労働基準法上の就業規則となり、社員にとって不利益な変更をする場合（例えば支給額の減額など）、社員への説明と同意が必要になる。 ＜歴史的には＞ 明治...（続きを読む）
- 佐々木 泰志
- （社会保険労務士）
【No. 1】私が会社を辞めた理由
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」です。 最初に、Yoshiの人となりをお伝えします。 職場での経験、辞めるのに至った経緯を明らかにしてから、『「お宝」 社員発掘』の話に入っていきましょう。 余談を一つ。 2000年～2009年の名称が決まっていないそうですね。なかなか適当な 名称が見つからないのだとか。 その話を聞いて、自分の2000年からの10年間のことを振り返っていま した...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
信頼が、人を自由にする
以前、テレビ番組、カンブリア宮殿で、現在、 市場が縮小するなかで、増収増益を続ける花屋さん 「青山フラワーマケット」のパーク・コーポレーション社長の 井上英明さんが取り上げられているのを観ました。 タイトルの言葉はインタビュー後の、司会の村上龍の 編集後記の言葉です。 井上さんは、人生において向上心や自己研鑽は大事なこと であり、根底で信じているのは人は絶対に成長意欲がある ということだそうです...（続きを読む）
- 照井 博美
- （ファイナンシャルプランナー）
名古屋で観葉植物 どこで買う
仕事柄、お客様から外のお仕事の延長でインドア植物のご相談をいただくことがあります。
皆さん『どんな物がお部屋に似合うと思いますか？』『どこかいいお店知っていますか？』が多い質問の内容です。
正直、普段から扱っている訳ではないのでそんなに大した知識はありませんが、自宅で育てたり、お店に見に行ったりするのは結構好きなので良く行くお店とちょっとしたアドバイスをさせて頂きます。我が家のインドアグリー...（続きを読む）
- 中島 通泰
- （ガーデンデザイナー）
マニフェストは選挙用？
第４５回衆議院選挙は、民主党308議席獲得の圧勝に終わった。自民大敗と言った方が適切だろうか。これまでの選挙では、自民大苦戦と言う前評価が報じられると、大きな変化を嫌う国民性なのか、実際の投票では善戦し自民党はなんとか政権与党を維持してきたが、今回の選挙では前例にない結果となった。これで民主党は、結党13年で初の与党、そして自民党も結党以来初の野党となった。野党初心者の自民党には、政策を対話する野...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
二つ目を売るのはサービス力
“二つ目を売るのはサービス力”という言葉を聞いたことがあるだろうか。誰が言い始めた言葉かは定かではないが古くから言われている言葉であり、商売を継続的に続けていくために大変重要な言葉である。 まず言葉の意味である。新規顧客に商品を売る場合、商品や営業マンのインパクトなどで１つは売れる。しかし2つ目以降を継続的に販売していくにはインパクトだけでは売れないという意味だ。逆に言うと、新規ユーザーに...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
【研修効果を考える】意識付けが十分にできていますか？
こんにちは。
ビーイットの飯島です。
今日は久々に研修も打ち合わせも無い日となりました。
少し頭の中が一杯一杯なので、休肝日ならぬ休脳日に
しようかなと思います。たまにはいいですよね？
さあ、何をしようかな。（とすでに頭を使っているダメな私・・・）
さて、今回のテーマ。
ビジネススキル研修において大切なこと。
それは講義の最初にしっかりと「意識付け」することです。
例...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
自民党政策集2010（１、憲法改正へ結びつけられるか？）
自民党のマニフェストは次の10項目に大別され、271項目にも上る 詳細な政策集になっています。 １ 新しい時代にふさわしい国づくりのための自主憲法を制定します ２ 成長戦略で日本の未来を切り拓きます―内需・外需ともに拡大― ３ 「恒久政策には恒久財源」原則を貫き、財政規律を確立します ４ 頑張る人、頑張った人が報われる社会を実現します ５ 仕事を創り、地域を支え、安全安心な暮らし...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
顔の見える経営は大事
一昔前、“顔の見える経営”という考え方が流行ったかと記憶している。その御蔭か、各社web上に社長の顔写真やメッセージを掲載しているところが非常に多くなった。加えて社長ブログなるものも登場し、会社の代表であり、顔でもある社長の発信が浸透しつつある。 では何故顔の見える経営が大事なのか。 答えは簡単である。誰が、どんな人が言っているのか解らない言葉を信用するだろうか。どんな人が作っている、行っ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
マスコミに売り込むな！
昔から“マスコミに売り込む”という言葉がある。恐らくメディア対応などの広報活動を行っていない会社に対する言葉であり、何もしないよりはニュースリリースなどをしたててマスコミにアプローチしていこうという意味であろう。これにはなにも異論はない。正論だろう。しかし既に広報活動を始めている方で、この“売り込む”という言葉の意味を勘違いされている方がいるようだ。 記者が嫌がる広報担当者にこんな人がいる...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
負け組が陥るSEO対策の誘惑 #3
3回にわたって連載中のコラム、『陥りやすいSEOの罠』の第3回。 こんにちは チームデルタの谷口です。 このコラムは、僕が今年3月から4月にかけて、千葉県が発行する経済・産業メルマガ 『千葉県産業情報ヘッドライン』にて連載した内容の転載です。 -------------- 第三回：普遍的SEO対策、それは有益な情報を発信し続けること SEOはW...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
他人の悪口どうしましょう？
心理カウンセラー☆黒田めぐみです。
今日もブログにお越しいただき、ありがとうございます。
：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：―：
他人の悪口にどのように対応するか。
◆――――
職場の同僚の悪口三昧、うんざりしちゃう。
付き合いたくないのだけど
あまり素っ気無くするのも、どうかと思うし。
もしかしたら、影で私のことも言...（続きを読む）
- 黒田 めぐみ
- （心理カウンセラー）
せいさつ（０２１）成功本を読んでも成功できない組織や人の特徴
他人の勉強法を学んだら自分も勉強ができるようになるか？ なりません。 ・優秀な人の勉強法を知ることは、優秀な人の勉強のやり方という参考情報を手に入れたというだだそれだけのこと。…参考情報を入手したことと、自分がそれをやり遂げるということは別のことです。 業績がいいと評判の“時の人”が書いたやりがいや生き方を指南する本を読んだらあなたは幸せになるか？ なりません。 ・やりがいや生き方というのは極...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
キャリア・コンサルタント資格試験の受験者の方々へ １．
今回のコンテンツは、「キャリア・コンサルタント資格試験の受験者の方々へ」向けて書いたものですが、一般のビジネス・パーソンにも転用活用を図って頂けるモノ達ではないかと思います。 お手透きの時にでもぜひ覗いてみて下さい！ ●実録シリーズと銘打たれたこれらは、吉田目のCDA資格取得の奮戦記なのです。 「あなたのようなアホアホでも資格が取れるなら私も大丈夫だ！」と・・・何人を勇気付けてしまったのか。 ...（続きを読む）
- 吉田 但
- （キャリアカウンセラー）
広報担当者に必要な資質１/３
広報担当者に必要な資質とはなんだろうか。皆さん自身が自己を振り返れば自ずと答えは見いだせるだろう。参考までにＰＲ会社の募集要項などをみると、好奇心旺盛やコミュニケーション能力、嘘をつかない、トレンドに敏感、英語力などと書かれている。私が３点挙げるとすると下記である。 １）前向きである １/３ ２）人間としてのバランス感覚があること ２/３ ３）コミュニケーション能力がある ３/３ ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
せいさつ（０１８）何が組織や社員や人間を変えるのか？
社内の雰囲気が悪く、後ろ向きな行動が蔓延している会社があった。 改善しようと何度も試みたが、全てに失敗してきた会社だった。 社長曰く、 「先生にこんなこというのも恥ずかしいかぎりですが、うちの社員は危機感が足りない。会社がこんな状況なのに『昇給額が少ない。これではモチベーションが上がらない』などと言っている。もっと危機感を持たせてくれませんかね。」 社員曰く、 「外部の人であるコンサルタントの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
定期借家契約を普及しましょう！ 空室対策；不動産クリニック
定期借家契約を普及しましょう！！
定期借家契約を普及しましょう！
『定期借家契約』という言葉を聞いて
みなさんはどんなイメージをお持ちですか？
『再契約可能型 定期賃貸借契約』を導入することのメリット
■滞納があれば、期間満了と同時に退去させられるので、
何年も滞納・・・なんて事態にはなりにくい。
■素行不良者は長く居続けることができないため、次第に善良な入居者 が増え、空室率低下...（続きを読む）
- 鈴木 豪一郎
- （宅地建物取引士）
当院歯周病アドバイザー弘岡秀明先生のオフィスへ
東京日比谷のスウエーデンデンタルセンターの弘岡先生は、間違いなく日本で本当に信頼できるデンティストの５人に
はいります。弘岡先生は日本人ではじめてスウエーデンに留学されました。
イエテボリ大は当時 歯周病科にDrリンデ インプラント科にブローネマルク先生がいらして
その他の教室にも現在名だたる先生がたが、偶然にもばりばりの現役でたくさん活躍されていました
弘岡先生は リンデ教授の教室にはい...（続きを読む）
- 神谷 忍
- （歯科医師）
【No. 2】部下の方はどのような人でしょうか？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」です。 前号から書きはじめた「私が退職した理由」ですが、今号からもっと 実 務的な話を綴ることにします。 「大学時代」、「就職」、「勤務状況」、「退職後」については、別 のメール通信に書き続けてまいります。 部下の方とコミュニケーションをとっていますか？ 「もちろん」 とおっしゃる方が多いでしょう。 当然、コミュニケー ションされている...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 5】「ほめる」って？
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 《「ほめる」って？》 先月の末日、２月２８日に日本コー チ協会 京都チャプターで講演を 行いました。 テーマは、「ほめる～あなたの気持ちを伝える～」でした。 講演日が近づ くにつれ、いろいろな情報が怒涛のごとく押し寄せてき ました。 書籍、テレビ放送、Webサイト、Twitter、e.t.c. それらを横に見つつ脇に寄せ、...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 6】失敗はない。経験のみである。
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 《失敗はない。経験のみである。》 「失敗はな い。経験のみである。」 このセリフは十分ご存知でしょう。 その意味も十分にご存知でしょう。 私もそのように思って いました。 でも、わかっていなかったですね。 つい最近、『そういうことだったのか！！』という体験をしました。 ３月１４日までNLPコース（※）で、２０日間学...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
【No. 7】「分からない」「難しい」？本当にそうなら・・・１
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「分からな い」「難しい」？本当にそうなら教えましょう その１》 本を読んでいました。 この本です。 本調子II プロは逆境でこそ笑う 成功への糸口が...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
せいさつ（０１７）素朴に感じてみる ―気付き、気づき、きづき
自分に気づく 相手に気づく 世の中に気づく 本当に大切なことが見えてくる 自然にこころが揺れ始める それが気づき。 気付きとは気づくこと。 きづきとは気づくこと。 さあ、ありのままに感じてみよう。 （中沢努作品集から抜粋） ★研修、講演、コンサルティング・・・承ります★ ・メディア掲載、評価口コミ、著書、他 http://www.pensee.co.jp/pecu...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【No. 9】「でも」と言わずに自分の主張を通す方法
若狭 喜弘です。「Yoshi（よし）」とお呼びください。 コミュニケーションや心理学を学んできたコーチである若狭が、職場 で部下 や同僚の方に本来の能力を発揮していただくために「あなたがで きること」のヒントをお伝えしていきます。 《「でも」と言 わずに自分の主張を通す方法》 こんなことってないですか？ Ａ：「お前はな、○○で、△△だから、□□なんだよ。」 Ｂ：「はい、そうですね。そ...（続きを読む）
- 若狭 喜弘
- （パーソナルコーチ）
A＆M通信～第１回 優しい会社と厳しい会社～
バブル崩壊後の１９９０年に自動車メーカの技術者から経営コンサルタントになって、早いもので２０年が経ちます。この間、製造業を中心として中小、中堅、大手企業のコンサルティングに携わってきました。この中には大きく発展し、グローバルに成長した企業、現状維持の企業、現状を脱皮しようとして必死で改革に取り組んでいる企業等さまざまな企業があります。 私は企業も人と同じで一生があり、その生き様は一様ではなく、多...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０１４）よいコンサルタント／よい研修講師／よい本
・コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ・研修の受講生が講師に言いました。 「こういう時はどうすればいいんですか？答えを教えてください。そのために会社は受講料を払ってまで研修してくれているのですから。」 ・ビジネス書の読者がつぶやきました。 「読むだけで答えがわかる本がいい。そういう本こそ買うに値する...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０１３）コンサルティング力とは…ノウハウを求める愚
あるコンサルティング会社に問い合わせがありました。 問い合わせの主はとある企業の営業担当役員。 「詳しくは言えないが、社内でプロジェクトが動いている。 成功すればマスコミも大きくとりあげること間違いなしのビックプロジェクトだが、その分難易度が高い。 社長は成功確率を五分五分と見ているが、私はそんなに簡単ではないと思っている。 第一線のエース級を投入しているが力不足だ。 コンサルタントのように論...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
もっと部下の意見の意見を聞きましょう
複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。 コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）
- 藤澤 優
- （組織コンサルタント）
オフレコはあるのか？
オフレコという言葉があるが、皆さんはどの様な認識をされているだろうか。広報用語の中でも一番理解されていない、或いは間違った使い方がされている部類に入るのではないだろうか。オフレコは、Of The Recordの略語であり、記録しない、つまり取材などで「記事にしない」という前提で記者に話しをすることであるが、広報業務のみならず一般的にもオフレコでと前置きして内緒話などをすることもあり、随分と間違えた...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
本当のメディアリレーションとは
新規のお客さまの場合、「うちはメディアリレーションが出来ていないのだよね」という言葉を耳にすることがある。だが、メディアリレーションとはどういうことなのか。 メディアリレーションとは、メディアとの関係構築であり、発信者側とメディアがお互い信頼しあった上で、コミュニケーションを継続的にとっていくことである。この関係が本当に構築できているのであれば、またその付き合い方が正しいのであれば、幾らお...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
6,429件中 5451～5500 件目
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