「理念」を含むコラム・事例
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２０１２年のコアバリュー ＜前編＞
新しい年が始まりました。皆さま本年もよろしくお願い致します。
先の見えない混沌とした経済・社会情勢が続いていますが、前を向いて進んでいくために必要な思考方法、発想を１０項目にまとめてみました。
これは、弊社におけるコンサルティングの今年の基本方針でもあります。
（１）勝ち負けよりも「選ばれること」
⇒選ばれる強みを磨き、弱みを解消する。瞬間最大風速よりも「選ばれ続けること」が...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
本年もよろしくお願い致します。
遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。 昨年に引き続き多くの経営者の方にお目に掛かり色々なお話を お伺いして経営者の気持ちやあるべき姿、悩みなどをお伝えしたいと 思います。 今年は特にセミナーを通じて経営者のインタビューをして今活躍する 経営者の考えをお伝えできればと思います。 経営者への質問として考えているのは 「らしさ＝ウエイ」とは、 「経営理念、倫理観、ビジョン」とは、 「...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
創業者に学べ 組織力【4】
年頭には、是非、創業者を囲む機会を作っていただきたいものです。 今の時代、一つ企業の屋根の下で働く人間同士、中途採用、派遣社員などの短期勤続者、また外部からのヘッドハンティング組も少なくありません。 世代交代も盛んで、いわば多国籍軍化が加速している現状です。 いくらポテンシャルが高い人間が集まっても、社員それぞれのベクトルの方向が調和していない企業は、本来守ってきたその会社の「らし...（続きを読む）
- 佐野 由美子
- （ビジネススキル講師）
大王製紙事件と大王製紙問題の対策・・今、大王製紙がすべきこと
【大王製紙事件、大王製紙問題、対策、原因、本質、解説】 大王製紙がコンプライアンス事件で揺れています。 今、大王製紙がしなくてはならないことは何か？ それは「会社を変える」です。 そのために必要なことは何か？ ◆ 「上が変わる」と ◆ 「変われない上は会社から去る」です。 なぜなら・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 会社を変える...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
永続企業の５つの条件 ＜１＞
「魚十（割烹）」元禄年間
「国分（食品卸大手）」正徳２年
「松崎商店（せんべい）」文化元年
「山本海苔」嘉永２年
「千疋屋総本店（果物小売）」天保５年
「栄太郎総本舗（和菓子）」安政４年
「清月堂本店（和菓子）」明治４０年
「築地 玉寿司」大正１３年創業
など、都内、それも日本橋や銀座を擁する中央区には全国的な知名度を有する老舗が多く存在しています。
その多くが食品関係の企業で...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
Ｈ＆Ｍはショールームもスピードオペレーションでした
先日、知人に誘われて、世界最大のファッションストア、２００８年日本に上陸を果たし、拡大を続けるＨ＆Ｍジャパンのショールームに２０１２年春夏コレクションプレスレビューに伺って来ました。 私のＨ＆Ｍとの出会いは、今から１１年前、２０００年、私が小売りチェーン勤務時代、同社が米ＮＹに初出店を果たし、ものすごい来店客、売れ行きが続いていると聞きつけ、同年店舗視察をした時でした。 何度か、ブログ「フ...（続きを読む）
- 齊藤 孝浩
- （経営コンサルタント）
社長が思うように動くには
皆さん季節の変化が何だか変な感じですね 体調管理が大変ですが、皆さんは大丈夫ですか？ 社長の皆さんは、自分が思うように動けていますか？ 社長は色々とやる事が多いですよね 経営はただ営業だけをしていても会社は大丈夫ではありませんし 財務、人材育成・管理、経営計画作成、ネットワーク作り・・・・ では、社長は何をしたいのでしょうか？ そこには会社の企業理念、社長自身...（続きを読む）
- 須貝 光一郎
- （ビジネスコーチ）
これからの成長キーワード
リーマンショックから始まる世界的経済環境の悪化に直面してから、社会の価値感が大きく変化しています。
サービス業は、もともと人の力を大切にしなければならない労働集約的な産業であるのですが、ここにきて社会環境の変化のスピードはより一層加速し、会社経営についても「人を大切にする経営」に産業、業種を問わず注目が集まっています。
今の環境激変に対しても、動じることのない経営をしている会社に共通する...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
No.189 “モノではなく価値を売る”ベネッセ海外展開
ブランディングのアプローチでビジネスを加速させるご提案 アイディーテンジャパン(http://www.id10.jp)。 ============================================================== No.189 “モノではなく価値を売る”ベネッセ海外展開の成功ポイント ---------------------------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
在宅医療に取り組む理念と特徴を明確にする方法について
在宅患者を増やす方法についてご質問を頂きます。このようなご質問を頂いた時は必ず次のような事をお伝えしております。在宅患者を増やすための方法というよりは、在宅医療に取り組む理念や特徴を明確にして、地域で活躍されている訪問看護ステーションやメディカルソーシャルワーカーに選ばれる事が必要ではないでしょうか。本日は在宅医療に取り組む理念と特徴を明確にする方法についてお伝えします。 １．在宅医療に取り組む...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
お客さまからクレームがあったのは「黄」色が原因！？
「本日のセミナー、ありがとうございました。今日、聞いてものすごく腑に落ちるところがありました。お店のロゴやサイン関係などを黄色にしているのですが、お客さまから、「思ったより高い！」とか言われております。話しを聞いてそうそうとうなづきました。あの〜。金額設定などはどうすればいいでしょうか？」はい。「黄」色の影響はあったと思います。＊ここは、セミナーで語りますから、その時に聞いてくださいね。ただし、気...（続きを読む）
- うえた さより
- （マーケティングプランナー）
ビジネス英語は、明日やるよりも「今日の５分！」
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
介護事業、安易に起業、困って相談
「簡単に起業できると思っていました。訪問介護事業なら、事務所を借りて電話＆ファックス、パソコンがあれば、すぐにできそうだと思いました。」という話を聞いて私は驚きました。
この半年くらいの間に、数件の相談や問い合わせがあり、そのほとんどが安易に起業したばかりに窮地に追い込まれ、事業を続けるか否か迷った末の相談です。
それでもその後、徐々に顧客が増えてやや好転しそうな兆しが見えてきた訪問介護事業所...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
中間層の厚みが増す日本？中間層は永遠に中間層かそれ以下になる
「中間層の厚みが増す日本」という言葉を見ました。 理念や目標としては歓迎します。 でも実際はそうはならないでしょう。 なぜなら、 ◆「未来の権力」は「現在の権力者」及び「未来の権力者」によって保持される。 ◆「未来の富」は「現在の富裕層」及び「未来の富裕層」によって保有される。 ◆「将来の情報」は「現在の情報操作機関／供給機関／供給媒体」及び「未来の情報操作機関／供給機関／供給媒体」によって提...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「月に一度の全体会議」
昨夜は月に一度の全体会議を行いました。
各部門からの報告や情報の共有化を目的に毎月末に実施しています。
おかげ様で会社の業績はまずまずと言ったところですが、企業は存続が目的ですので、もっともっと良い会社に成らなければなりません。
そのためには、全社員が一丸となって取組まなければならない大きな課題も見えてきます。
前回の全体会議からは、会社の事業目的や理念の話を敢えてするようにしていま...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
社長の机の引き出しの奥に仕舞われた事業計画書
介護保険サービスを提供する事業所を運営する会社は、その多くが中小、極小規模です。大手介護会社に比べて資金繰りや事業運営の効率化は劣るものの、一事業所の規模としては顧客数も従業者数も、そして売上額もそれほど差がありません。むしろ、地域に密着したサービス提供や小回りが利く事業運営は中小、極小規模の事業所の方が優っていることもあります。介護事業所を数多く見てきた筆者には、それがよくわかります。
さて、...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
4年生向け就活ゼミ＜第13回＞志望動機の大切さ（２）
志望動機の添削をしていてよく感じることがあります。 「ああ、これは企業の理念や事業内容をあらためて説明しているだけだな」というものです。例えばこんな内容です。 「貴社は総合自動車ディーラーとして様々な自動車を販売しています。また貴社の社是である○○というところに魅力を感じ志望しました。」 これを読んだ人事担当者はどう思うでしょう？「言われなくてもわかってるよ、それで？」 企業のHPや会社...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
★8/6-11/6 「ヨコハマトリエンナーレ2011」開催中
３年に１度開催される、日本を代表する現代アートの国際展、 「ヨコハマトリエンナーレ2011」 昨日(8/6)、横浜美術館を中心に開幕しました! ★ 日本における現代アートの国際展の草分けとして2001年に始まり、2005年、2008年に開催され、今までにのべ100万人以上の人々を動員。 10年目の節目となる今回は、3年に1度開催される国際展を中心に、「みる」「そだてる」...（続きを読む）
- 岡星 竜美
- （経営コンサルタント）
会議の生産性を上げるヒント
どのような仕事においても、大切なコミュニケーションの場として、「会議・ミーティング」は無くてはならないものです。
特に、商品の企画や開発といった、社内の各部門の人材や情報を束ねる機能に関する会議では尚更のことですね。
＜会議が乱立していませんか？＞
お客さまにお伺いする際に、開発会議、月次会議、営業会議、全体会議、幹部会議など、重要な会議に同席することも多くあります。
しかしな...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
あなたの会社は経営理念が浸透していない？！
6月5日に「ユニークでわかりやすい経営理念」というコラムを掲載したところ、１ヶ月で約１００名の方に読んでいただいたようです。それだけ、経営理念に関心があるということなのでしょう。
社員、従業者全員が経営理念を理解し、それに基づいて業務を遂行することが理想でありながら、それが出来ていない会社はたくさんあります。経営理念と事業計画は策定したけれど、社長の机の引き出しの中にあるという中小企業も多いので...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
見込み顧客リストの精度について
2週間前から見込み顧客リスト（アプローチリスト）をもとに新規顧客獲得のためのアプローチを開始した。 アプローチ方法については、いずれ話をします。 見込み顧客リストの作成は、人任せにはせず、必ず私自身で行うようにしており、1社1社全てHPを確認、どのような事業をしているか、事業規模は、会社のビジョン、理念などかなり詳細にチェックし、自社サービスを利用して頂ける可能性が高い順にカテゴリ分け...（続きを読む）
- 金村 勇秀
- （マーケティングプランナー）
4年生向け就活ゼミ＜第7回＞企業探しのキーワードを知ろう
この時期になると「持ち駒が無くなって来た」という悩みが多く聞かれます。みなさんはどうやって受ける企業を見つけているのでしょう。いわゆる就活サイトで探している方が多いは思います。おそらく業界別、新着求人、などで情報を得る方がほとんどだと思います。 そこで皆さんは何を基準に企業を選んでいるのでしょう？勤務地？土日休み？それともやりたいこと？企業理念？私がオススメしたいのは自分なりのキーワードを持つ...（続きを読む）
- 清水 健太郎
- （キャリアカウンセラー）
内言によるエレンコス（問答） 講座 ‐その５‐
（注）内言＝無音の心の中の言葉、エレンコス＝反駁的な対話や問答 皆さん、 皆さんは「人間の格」って考えたことありますか？ （「全ての人間は平等」という理念は尊重しますが、そうは言っても、人間には「格」ってものがあるんですよ・・・） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プラトンは人間を３つに分類した。 １．勝利を愛する人 「支...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ママジョブ斎藤あや子のプチ起業・経営のコツ教えます！part 9
「ママ・主婦・サロネーゼの働く」を応援する ママジョブ代表 斎藤あや子 サロネーゼ（プチ起業）の７つのポイント教えます！Part 9 好きなことで起業したい！自分でサロン経営を始めたママ・主婦のための プチ起業、経営のコツとポイント こんにちは、ママジョブ斎藤です。 サロネーゼという生き方の魅力は 仕事と家庭の両立・自己実現などという 個人のレベルに限りません。 サロンに集う...（続きを読む）
- 斎藤 あや子
- （ビジネススキル講師）
ビジネス書雑感 HBR 2011/6
共通価値の戦略 Creating Shared Value マイケルE・ポーター 社会性ということを起業時から考える必要 があると思っている。それは経営理念や倫 理という側面からであった。本稿は価値観 を高める一冊である。 詳しくは Corporate information 電話代行IMS（続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
ユニークでわかりやすい経営理念
20年近く前に読んだ本を中に経営理念について書かれた本があり、今でも印象に残っている経営理念がいくつかあります。いざ、経営理念を設定する、策定するとなると、難しく考え過ぎてしまい、なかなか納得いくものができないという話をよく聞きます。
10年ほど前に知り合った事業経営者は、創業当初に幹部社員全員に経営理念の案を提出させて、半年間議論したという話を聞いたことがあります。その方法の是非はともかく、そ...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
これからの管理職に求められるもの（その３）
これからの管理職に求められるもの（その２）とは ◆「普段の目線を捨てる」すなわち「相手の景色でものごとを見て／考えて／動いてみる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その３）は何か？ それは、 ◆「抽象語やビックワードをそのまま使わない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 学生を対象とした新卒向けの採用面接が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あなたに代わって、考え尽くす
Sさん＠壱岐のプラン誕生前日です
その道のプロフェッショナルとは
「ご飯を食べさせてもらう」領域について
常に考え尽くしていると思います。
依頼を受けると、依頼主のために考え尽くす。
信頼できるかどうかの見極めとは、
「私のために、考え尽くしてくれるかどうか」
ではないかと考えます。
なので、私の場合は、相手から、社会から
「信頼足り得るか」と自問した時に...（続きを読む）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
2011年度神谷デンタルオフィス診療理念
神谷デンタルオフィス藤沢インプラントセンター メタルフリーデンタルクリニック院長神谷です1985年東北大学歯学部卒業後 25年間 藤沢市で歯科医療に従事してまいりました勤務医時代 開業後をとおして20年を超えるおつきあいの患者様も多数メインテナンスに通われています現在今一度自分の臨床を見つめ直して 長い臨床経過から学ばせていただいた貴重な経験をもとに先人からの大切な教えと最新の現代医学にもとづいた...（続きを読む）
- 神谷 忍
- （歯科医師）
子ども手当はそんなに悪い？
国会で２０１１年度予算案の 審議が大詰めを迎えています。民主党の迷走や菅直人首相のリーダーシップの欠如？で菅内閣、民主党の支持率は大きく低下しています。これに勢いづいた野党は予算案に反対し 、予算の与野党協議にも応じないという強気の姿勢を貫こうとしている状況です。このままでは予算案は成立しても、予算を執行するための関連法案が成立せず、２０１１年度予算は執行できないことになり国民生活に多大な影響を...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
ビジネス書雑感 図で考える人の図解表現の技術
図で考える人の図解表現の技術 久恒 啓一 ”図で考える人は仕事ができる”の実践偏。考えをまとめるのに有効だと思う。 ビジネスプランや経営理念を本書を参考に実践することをお勧めしたい。 詳しくは Corporate information （続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
新たな産業を創出する”産業プロデュース”
先日、弊社のホームページの人気コラム『企業インタビュー』の取材の為、 東横線・中目黒駅前のインテリジェントビルに入居している （株）ドリームインキュベータ様を訪問。 同社はベンチャー支援には定評のあるコンサルティングファームで、 既に東証一部に上場している。 実は、以前にも同社のインタビューを行ったことがあり、 仕事内容については十分理解しているつもりであった。 ところが、同社...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
林仲宣「地方分権の税法学」税務経理協会2011年
統一地方選挙第２ラウンドで東京は騒がしくなっていますが、 地方自治の本旨が活かされる政治がなされることを願っております。 そのためにも、苦言を呈したいと思い、一冊の本を紹介します。 林仲宣「地方分権の税法学」税務経理協会（平成23年1月刊） 林先生は、地方税にも造詣が深い実務界出身の税法学者で、 実務研究者を標榜する私にとって目標とする先生のお一人です。 本書は「税」...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
BlueBellフラワー療法アカデミーとは
はじめまして、BlueBellフラワー療法アカデミー代表・内田順子です。
BlueBellフラワー療法アカデミーは、女性としての魅力を高め、より楽しい人生をすごすことをバックアップするフラワーセラピー、フラワーカウンセリングのスクールです。
BlueBellのフラワーセラピーは、花と心理学を融合させたセラピー。「花が幸せを運んでくれる」を基本理念に、クライエントの心を癒し、自分らしい生き方を掴...（続きを読む）
- 内田 順子
- （パーソナルコーチ）
ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実
会社を変えるために、ミドルに期待する。 会社を変えるために、ミドルを頼る。 会社を変えるために、ミドルが頑張る。 理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません。 組織変革の現実というのは・・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
アイエフエフネット様との事業提携への想い
先週、リリースされましたように、 アイエスエフネット様とジョイは、事業提携することになりました。 アイエスエフネット様の10大雇用宣言 http://jinjibu.jp/news/detl/5353/ 1： ニート・フリーター 2： FDM（注） 3： ワーキングプア（働く時間に制約のある方） 4： 引きこもり 5： シニア 6： ボーダーライン（軽...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
ビジネス英語：テレカンファレンスをどう乗り切るか？
テレカンファレンスをどう乗り切るか？ ■時差によって 外資系の会社では、本社がどこにあるかによって、（例えアメリカでも、西海岸・東海岸・南.etc.によって） テレカンファレンスが多くなるか、Eメールでのやりとりが多くなるかの分かれ道になることがあります。 もちろん、海外のクライアント企業が世界各国にある場合や急ぎの場合には、 否応なくテレカンファレンスやビデオ会議が好まれたり、電話でのやり...（続きを読む）
- 中尾 匡宏
- （英語講師）
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