「経営者」を含むコラム・事例
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人脈が広がると、ビジネスが「北陸」につながっていく
こんにちは、株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 昨日の動画、ご覧いただけましたか?? こちらです。 =================== 【動画】 人脈を10倍にしてビジネスに活かすための大事な「話し方」とは? http://youtu.be/aMIJ_wuMMG8 =================== これ、直接的に「話し方」のネタではないですがかなり重要なことで...(続きを読む)
- 三橋 泰介
- (研修講師)
事業承継と相続する自社株式の株価対策
第2 株式の評価方法の適用判定 第5 株価対策 1 株式評価引下げ策 先に述べた自社株の評価方法である類似業種比準価額と純資産価額を引き下げる方法について説明します。 (1) 類似業種比準価額の引下げ 類似業種比準方式は、1株あたりの配当、利益および純資産の各金額について上場の類似業種との対比により評価します。そこで、株式評価を引下げるためには、各要素を引下げることとなり...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継と株式に関する税金
第2章 株式に関する税金 第1 株式等の評価単位 1 取得財産の価額の評価 相続、遺贈または贈与により取得した財産の価額は、原則として当該財産の取得の時における時価によります(相続税法22条)。そのうち株式および株式に関する権利の価額は、それらの銘柄の異なるごとに、財産評価基本通達の定める次に掲げる区分に従い、その1株または1個ごとに評価します(財産評価基本通達168) ...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
【最強ビジネスモデル】真実の欲望。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.11 No.0478 =========================== 昨日は、会議の可能性というタイトルで、 ・納得できる会議手法が確立されつつある。 ・これからも会議を探求し実施していく。 と書いた。 この私が行う会議を「創造会議」と呼んでいる。 その創造会議を下記のように定義してみた。 「本当に得たい結果を明確にし、 その結...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
自社株式を発行会社に譲渡する場合
第3章 株式を発行会社に譲渡する(自己株式) 第1 手続と財源規制 1 手続 現経営者が保有する株式を発行会社に譲渡することにより確保した資金で、相続税の現金納付をすることができます。 会社法が定める手続きとしては、あらかじめ、株主総会の特別決議によって、取得する株式の数等以下の事項に加えて、当該事項に関する取締役会決議事項(会社法158条1項)の通知を特定の株主に対してのみ行う旨を定...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
M&Aの手続ー本契約の締結、履行
6 本契約の締結 デューディリジェンスを参考にしての、最終的な判断の結果、M&Aを実行することになった場合は、本契約を締結します。本契約の契約書には一般的には以下のような内容を盛り込みます。 なお、M&Aの方法によっては、本契約の契約書の作成が法律上義務付けられている場合もあります。 (1)買収価格(および支払方法) 上場企業であれば市場における株価を基準に買収価格を決定することがで...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
デューディリジェンス
第2章 M&Aの手続 M&Aは、以下の流れに従って行われるのが一般的です。 1 M&A目的の明確化 2 M&A対象会社の選定 3 M&A対象会社への打診 4 基本合意書(Letter of Intent)の締結 5 デューディリジェンスの実施 6 本契約の締結 7 本契...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
「恋愛のステージを知る」
こんにちはルーク平野です。 10月4日から8日まで5日連続でセミナーを開催させていただきました。 5日間で70名を超える方に参加していただきました。 ありがとうございます。 参加者の表情をみて、セミナーを開催して本当によかったと 感じました。 参加していただいたみなさん、ありがとうございます。 今週末は仙台でセミナーです。 どんな2日間になるか今から楽しみです。 --...(続きを読む)
- ルーク 平野
- (恋愛アドバイザー)
ソーシャルスフト?インバウンドマーケティング?集客数・コン…
昨日の続きで~す。 秋葉原に勉強しに行ってきました。 あ 写真は東京駅構内の赤煉瓦ドームです。 いくつかのカテゴリーのテーマがあり 今回私が東京まで行くきになったのは <集客数・コンバ-ジョン率向上関わるウェブセキュルティ対策> というセミナーでした。 しかし、、、 正直難しくて、個人経営の飲食店経営者のHPに関係するか? という感じで少し残念でした。 その前のセミナ...(続きを読む)
- 上野 勲
- (インテリアコーディネーター)
【最強ビジネスモデル】融合の時代へ。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.09 No.0476 =========================== 「個別」「競争」ではなくなって来た事を 日々の生活の中ですら感じる事が出来る程、 時代の変化を肌で感じている。 たとえば、 先週近所のスーパーで 森永とパスコの共同商品を見付けた。 おなじみの「ホットケーキミックス」のデザイン。 それがロールパン6個入りの袋だったので...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
【10/9書評】逆境を生き抜くリーダーシップ
こんにちは。考動型営業コンサル@竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓ 逆境を生き抜くリーダーシップ ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価 ★★★★★ 5 全米第二位の鉄鋼メーカーCEOでもある著者の 優れたリーダーシップ論。 どこか日本的な空気も感じさせなくはない 内容でもありますが、 「人」に...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
松下幸之助の名言(知るとは?)
おはようございます 竹内です♪ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 「知るとは、単に知識によって理解するのではなく、体得してはじめて知ったことになる。」 松下幸之助 【感想】 よくある「知ってます」という言葉。 本当の意味で知っているのかを改めて自分に聞いてみるのは プライドが邪魔する人もいるかも知れません。 しかし、行動から理解し、実践しては...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
■社員教育の質は会社に影響
いつも購読ありがとうございます。 片付けたいのに片付けられないお部屋を治療する 収納ドクター@長柴美恵です。 秋の三連休、 いかがお過ごしでしたか? 運動会も行楽も気持ちの良い関東地方でした。 私はと言えば、 三連休の真ん中は【整理収納アドバイザー2級認定講座】 昨日の朝起きたら「ものもらい」になっていて 最終日は出...(続きを読む)
- 収納ドクター@長柴美恵
- (リフォームコーディネーター)
後継者を育てると言うこと
※クリックして人気ブログランキングへ 人材・教育業 ブログランキングへ 先日、ある大先輩に会ってきました。 この方は、過去30数年間で、今の私の考え方の元となる影響を、たくさん与えて下さった方です。 その時々で、この大先輩の言われたことは、未だに私の考えのベースとなっています。 なので、本人の許可は得ずに勝手に「師匠」と呼ばせても...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
会社法における種類株式の概要
2 種類株式の概要 株主の多様なニーズに対応するために,一定の事項につき権利内容等の異なる株式の発行が認められています。 一定の事項とは,以下の9つの事項のことをいいます。 (ⅰ)剰余金の配当 剰余金の配当について,配当の条件や金額等が普通株式と異なること (ⅱ)残余財産の分配 残余財産の分配について,分配価額の決定方法や残余財産の種類などが普通株式...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
事業承継対策としての従業員持株会
第4章 従業員持株会 第2 事業承継対策としての従業員持株会 1 はじめに 安定した企業経営のためには,後継者及びその他の友好株主に2/3以上の株式を集中させることが望ましいといえます。しかし,仮に2/3以上の株式を確保できたとしても,敵対する株主から,少数株主権や単独株主権(中でも,前述の株主代表訴訟)を濫用的に行使されるおそれがあります。 そこで,現経営者が株式を全て買い集め...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
時代の流れを読む・週刊ポストの記事、値上げニッポンをどう読…
週刊ポストの2012年10月19日号に、 「値上げニッポン」という記事があります。 ガソリン、小麦、カニ、乳製品、生命保険料、 自動車保険料、バス、電気、ガス料金が新聞 広告の見出しに書かれいます。 原材料価格の高騰に対して、あの価格競争の 代名詞のように言われた牛丼は、外国産米を 混ぜています。 最近、事務所をより安い家賃のところに移す会 社が増えているようです。 PB(プラ...(続きを読む)
- 森 大志
- (税理士)
松下幸之助の名言(悩みは生きている証)
おはようございます 竹内です♪ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 「悩みはあって当たり前。それは生きている証であり、常に反省している証左でもある。」 松下幸之助 【感想】 悩んだときに振り返れる言葉です。 悩みがない=進歩もない 生きているからこそ人は悩む。 こうなると悩んだ方がいい事になりますね^^ 【参考】 松下幸之助 成功の...(続きを読む)
- 竹内 慎也
- (営業コンサルタント)
【最強ビジネスモデル】層の違い。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.04 No.0474 =========================== どんなに、これ以上ない程 理論的、且つ相手に合わせた言葉で 丁寧に、言葉を重ね、 時間と労力をかけて説明しても、 どうしても表面的にしか伝わらない場合がある。 分かり易くするために例題を出すと その例題の些末なところに反応したり、 捉え方に相違があるようなので コチラ...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
ご縁と感謝のお裾分け★レポート(10月号)
”ナカザワ”がいつもお届けさせていただいている<月”いち”メル・マガ>の経営者向バージョン → ←ぜひ、この機会にご登録を・・・。メールにてご返信ください!! 今月は、定期ご購読のチャンスです。よろしくお願いします。 ※【Happy Halloween】※ こういった季節モノの”ネタ”のViewも増えています。 ⇒→ 下記をぜひ、クリックしてください。では、今月号も楽しみにご覧...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (ビジネススキル講師)
■紳士的なオトナの受講生のafter
いつも購読ありがとうございます。 片付けたいのに片付けられないお部屋を治療する 収納ドクター@長柴美恵です。 さいたま市/大宮ソニックシティ 足立区北千住/東京芸術センター 埼玉県越谷サンシティ にて、毎月開催しています【整理収納アドバイザー2級認定講座】 http://syu-nou.com/seminar/09 ...(続きを読む)
- 収納ドクター@長柴美恵
- (リフォームコーディネーター)
営業は担当を離れてからの業績で評価する。
これも以前のブログで述べたことだが、 「営業担当の貢献度の評価は、担当を離れてからの業績で評価する。」 要するに、後任が誰に代わっても業績が継続して上がるようにしろ、というものだ。 当の営業担当としては困惑すること、この上ないことだ。 営業担当の自分をお客様が評価してくれるから、業績が上がっていると思うし、それが自負でもある。 だから、自分が担当を離れてから、後任の担当者が...(続きを読む)
- 下村 豊
- (経営コンサルタント)
美容室の経営・そのメニューの対象のお客様は誰ですか!
5W1Hという言葉があります。 Who(誰が)What(何を)When(いつ)Where(どこで) Why(どうして)How(どのように)したのか。 文章を書くときに注意することですが、このことは経営に おいても言われます。 誰が お客様(客層) 何を 商品 いつ 営業日、営業時間 どこで 店舗 どうして 接客、販売 どのように 接客、...(続きを読む)
- 森 大志
- (税理士)
【最強ビジネスモデル】何も関係ない。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.01 No.0471 =========================== 言い訳が多い人は 自分が言い訳している事に少しも気付かない。 言葉にするのが苦手だから 今は時間がないから 子どもの頃、こうだったから・・・。 などなど。 そんな言い訳、何も関係がないと 今、言い切れるのは、実感しているから。 全くの無一文から、 自分一人ならまだし...(続きを読む)
- 星 寿美
- (経営コンサルタント)
MGがソフトバンク社を?!
これから起業しようとしている人はもちろん、現在、 経営者として日々がんばっていらっしゃる社長さん たちに、 マネジメントゲーム(MG)を ぜひ、体験していただきたいとおもいます。 マネジメントゲームとは、ひいたカードの指示に従い 仕入れに製造、営業と常にコストを考えながらライバルと競い合います。 そしてビジネス拡大のために人材の採用、配置転換を行いながら、 研究開発や広告への資金投入を...(続きを読む)
- 和久井 海十
- (ITコンサルタント)
取締役の責任に関する経営判断の原則
【コラム】経営判断の原則 経営判断の原則とは,取締役の経営判断が会社に損害をもたらす結果を生じたとしても,当該判断がその誠実性・合理性をある程度確保する一定の要件の下に行われた場合には,裁判所が判断の当否につき事後的に介入し,注意義務違反として取締役の責任を直ちに問うべきではないという考え方をいいます。 会社は,営利の追求を目的とする企業であり,その危険と責任において経営を...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
中小企業での株主代表訴訟の実態
第2 中小企業での株主代表訴訟の実態 1 会社資産の不当な処分又は管理 会社資産の不当な安値での処分は,取締役の善管注意義務違反の責任を負います(名古屋地判昭和58・2・18判時1079号99頁)。 また,代表取締役が,会社所有の土地を,同代表取締役が実質的に経営する別会社に不当に安い賃料で賃貸したため,会社に生じた損害を賠償する責任を負う場合があります。 2 役員報酬 株...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
中小にも出来るマクドナルドの立地×人材戦略
人気ブログランキングへ 人材・教育業 ブログランキングへ 全国を1000エリアに分けて、エリア毎の収益向上戦略を立てる。 昨日は、マクドナルドで行った全国的なエリア戦略についてご紹介しました。 これは、1000店舗以上の多店舗展開を行っているチェーン店ならば、すぐにでも導入可能な戦略です。 コンビニとかカフェとか、ファミレスとかファー...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
中小企業承継円滑化法の遺留分に関する民法の特例
第3 遺留分に関する民法の特例制度 1 株式等についての除外合意と固定合意の概要 中小企業承継円滑化法により,一定の要件を満たす中小企業の後継者は,先代経営者の推定相続人全員と書面で合意し,所要の手続(経済産業大臣の確認および家庭裁判所の許可)を経て,以下の遺留分に関する民法の特例制度を利用することができます(中小企業承継円滑化法4条1項) (1)除外合意(中小企業承継円滑化法4条1項1号...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
中小企業承継円滑化法の立法趣旨
第3章 中小企業承継円滑化法 第1 中小企業の事業承継における問題点 1 民法上の遺留分の制約 円滑な事業承継のためには,株式その他の事業用資産の後継者への集中が不可欠です。しかし,中小企業経営者の個人資産に占める自社株式及び事業用資産の比率は非常に高く,これら株式その他の事業用資産を後継者に集中させると,後継者以外の相続人の遺留分を侵害してしまうことが生じてしまいます。この場合に,後継者...(続きを読む)
- 村田 英幸
- (弁護士)
出世の方法(2)上司の意見に反対するルール
・上司、それも課長クラスならまだ良いが、社長や専務などという権力の象徴ともいうべき人々との会議において、出世するためのルールがあります。 ・これは実際にとある上場会社のA役員に教えていただいたのですが、社長との経営会議の席で、「この件に関して、自分はGoだと思うんだけど、君はどう思う?」という質問を受けたそうです。そのとき、このA役員はどのように対応したと思いますか? ・答えは「う~ん、...(続きを読む)
- 村山 雄二
- (ビジネスコーチ)
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