「組織」を含むコラム・事例
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哲学的思考入門 （初級）その１０
哲学的思考の（その９）とは ◆「社会から人間を思考する」という「視点」を持つ・・「社会的事象」というのは「集団的人間行為の結果」だから・・ということでした。 では哲学的思考（その１０）は何か？ それは、 ◆ 「哲学的思考を可能にする生き方を『実際に行ってから』考える」、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 政治、経済、社会...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ビジネス書雑感 ユングの性格分析
テレワークや電話代行のようなアウトソーシングを 使いながらの組織構築は一考に値する。しかしア ウトソーシングとは言ってもさまざまな人が絡みあ う。ここでは性格の違いが問題となる。本書はそ ん問題へのひとつの解を示してくれる一冊である。 詳しくは Corporate information 電話代行IMS （続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その９
哲学的思考の（その８）とは ◆「自分を含めて考える」すなわち、「『わかりやすさ』や『考えやすさ』のために捨象されてしまった『自分』を思考の対象に挿入して考える」ということでした。 では哲学的思考（その９）は何か？ それは、 ◆ 「社会から人間を思考する」という「視点」を持つ、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人気番組の...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
メールの誤送信と安全管理
記 １．経緯 平成 23 年 6 月 3 日、当協会事務局より「M&Aアドバイザー開業・養成講座のご案内」を関係者各位に送信しました。その際、送信先メールアドレスの入力先につきまして本来「BCC」とすべきところを誤って「To」としたため、受信者全員にメールアドレスが公開される状態で送信する事態となりました。 （配信件数：151件） 尚、メールアドレス以外の個人情報の公開はありませんでした...（続きを読む）
- 牧瀬 平次
- （ISOコンサルタント）
税理士法人化しました
久しぶりの更新です。 菅政権の命運が尽きたタイミングで、税制の動きが急に活発になった ことには、ただただあきれるしかないですね･･･ 震災復興会議において財源論議が本格化し、税と社会保障一体改革も 今月一杯で改革の方向性が公表されることになっている6月に入ると、 震災以来止まっていた税調も突然動き出した。 政治主導とは聞こえはいいが、先を見据えた深堀りの議論というよりも、 場当たり的に議論をして...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
哲学的思考入門 （初級）その８
哲学的思考の（その７）とは ◆「『自分を第一義とする』を絶対原則にして考える」すなわち、「他者の言説にのまれず、乗り越え、自分で考え、自分の責任でもって結論を捻り出す」ということでした。 では哲学的思考（その８）は何か？ それは、 ◆ 「自分を含めて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目の前に食べ過ぎで太ってしま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その７
哲学的思考の（その６）とは ◆「お金の匂いから遠ざかって考える」すなわち、「対象を丸裸にし、商業ベースの情報や言説に惑わされずに考える」ということでした。 では哲学的思考（その７）は何か？ それは、 ◆ 「『自分を第一義とする』を絶対原則にして考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 倫理を高めるために本を読み、理屈を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
A&Ｍ通信～第20回 経営の想いとは～
戦略の成功には、経営者の「想い」が必要 クライアント先で経営トップと一緒に経営戦略を議論、立案する場面がたびたびあるが戦略は経営者の「想い」がないと立案できないと常々考えている。経営者の「想い」とはどんな事業をしたいか、顧客に何を提供したいか、世の中の為に何をしたいのか、自社の強みは何か、従業員をどう育てたいのか等、が必要である。この「想い」がない金儲け主義だけの経営では長続きしない。特に収益...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その６
哲学的思考の（その５）とは ◆「無自覚の領域を意識的に考える」すなわち、「意識せずに済ませている領域の存在」を知り、「それを意識して考える」ということでした。 では哲学的思考（その６）は何か？ それは、 ◆ 「お金の匂いから遠ざかって考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 大きく宣伝されているからという理由で本を選ん...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
人間的行動入門 （その２）
人間的行動の（その１）は ◆ 「現実性を大切にする」すなわち、「人間の中に『現実』に『存在』する『今、ここにある、この現実性』から出発する」（＝実存的行動）でした。 では人間的行動（その２）は何か？ それは、 ◆ 「陽のあたらない、地味な物事を軽視しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ４０代の男がいた。 組織の中で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
福岡でCoworking Space を考える＜首都圏 vs 地方都市＞
最近更新した名刺になんと「Coworking 研究家」と名乗ってみました。尊敬する西村佳哲さんの「働き方研究家」を完全にパクりました（笑）。最近お会いして名刺を渡せなかった方々すいませんでした。近いうちにお送りさせてもらいます。 さて第４回目のテーマは悩みました。PAXコワーキング（東京・経堂）さんのTwitterでつぶやいていたコワーキングスペースは「広いvs狭い」に非常に興味を示しコレにつ...（続きを読む）
- 中島ヒロシ
- （クリエイティブディレクター）
哲学的思考入門 （初級）その５
哲学的思考の（その４）とは ◆「思考の自動化スイッチをオフにする」すなわち、「『思考の慣性』を止めてあげ、『もう一つの思考』を頭にさせる」ということでした。 では哲学的思考（その５）は何か？ それは、 ◆ 「無自覚の領域を意識的に考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 少しでも安いものを求めようと、スーパーを走り回っ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
福岡でCoworking Space を考える ＜ファンプレイス＞
コワーキングに関しての投稿第3回目になります。
今回は
「今までのワークプレイスからファンプレイスへの変革」
コレは紺野登著「ビジネスのためのデザイン思考」という本から引用させてもらった言葉と考え方です。詳しくは本を読んでもらうとして、Coworking に関して考える私にとっては著者が言われるファンプレイスにはこの Coworking Space の要素が非常に大きな割合を占めるのではないか...（続きを読む）
- 中島ヒロシ
- （クリエイティブディレクター）
哲学的思考入門 （初級）その４
哲学的思考の（その３）とは ◆「違う景色を見る」すなわち「視点をずらし、当初の意図とは異なる景色を見、そこから考える」ということでした。 では哲学的思考（その４）は何か？ それは、 ◆ 「思考の自動化スイッチをオフにする」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに「事例」、それも「他社のそれ」が大好きなビジネスマン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
福岡でCoworkingSpaceを考える＜かわる働き方＞
「フリーランス」【Free-lance】 Wikiではこのような紹介がされています。 一部抜粋すると フリーランス（freelance）とは、特定の企業や団体、組織に専従しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立した個人事業主もしくは個人企業法人である。企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約...（続きを読む）
- 中島ヒロシ
- （クリエイティブディレクター）
これからの管理職に求められるもの（その２）
これからの管理職に求められるもの（その１）とは ◆「日常に違和感を感じる」でした。 ではこれからの管理職に求められるもの（その２）は何か？ それは、 ◆「普段の目線を捨てる」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るため...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その３
哲学的思考の（その２）とは ◆「世の中一般に何となくそう思われているもの」から「離れて考える」でした。 では哲学的思考（その３）は何か？ それは、 ◆ 「違う景色を見る」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナー...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
放射能 － 体調を整え、運動をして、新陳代謝を盛んにする
最近放射性ヨウ素やセシウムについての報道は毎日あります。 ヨウ素の半減期は８日だといわれているので、私はさほど気にはしませんが、セシウムの放射線が半分になるのに３０年かかるそうです。そこで、いろいろと調 べたところ、口から入ったセシウムは、筋肉やその他の場所に行って、カリウムに置き換わり１００日ぐらいで体内からでていくそうです。ですので、セシウム は体から早くそとにだしたほうがいいと考えるので...（続きを読む）
- 徐 大兼
- （鍼灸師）
5月度ビジネスリンク静岡が開催されました！
こんにちは、アイデアコンサルティング、エスクリエイトの石川です。
いや～、このコラムを更新するのは、本当に久しぶりになってしまいました。
今までなら、今日から頑張ります！なんて言いましたが、もう無理はしません。
自分が出来るペースで頑張って行きたいと思います。
さて、2009年10月に設立したビジネスリンク静岡（通称：BLS）が、今月も開催されました。
ちなみにBLSとは、ど...（続きを読む）
- 石川 雅章
- （広告プランナー）
Tweed FoundationのMeeting参加して
２０１０年１０月２２日からアリゾナ州ツーソンで開かれた Charles H.Tweed International Foundation for Orthodontic Research & Edcationの28th Biennial Meetingに参加してきました。Tweed International Foundationは、私が矯正治療で行っているTweed法を習得した矯正歯科医の集ま...（続きを読む）
- 河合 悟
- （歯科医師）
哲学的思考入門 （初級）その２
哲学的思考の（その１）とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことでした。 では哲学的思考（その２）は何か？ それは、 ◆ 「離れて考える」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あるところに、人材育成に熱心な会社があった。 その会社の研修に対する熱の入れようは驚くほど...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
哲学的思考入門 （初級）その１
「哲学的思考」ってどんな思考か知っていますか？（・・・難しそう？） いえいえ、哲学的思考とは、文字通り「物事を哲学的に考える」ことですが、これは別に「非日常的なこと」を「難しく考える」ものではないのです。 なぜか？ 哲学的思考とは ◆ あなたが「すでに知っているもの」や「すでに知っていること」を「敢えてもう一度考える」ことだからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ビジネス書雑感 リフレクティブ・マネージャー
リフレクティブ・マネージャー 中原淳 金井壽宏 ５人もいれば組織の問題が発生する。こうした問題を 解決し企業を発展させるのが経営者の役目でもある。 そんな問題解決の端緒を示す一冊かと思う。 詳しくは Corporate information（続きを読む）
- 藤田 信之
- （経営コンサルタント）
病院の存続と発展をさせていくための三つの重要な課題
病院に限った話ではありませんが、通常、事業体を存続・発展させていくためには三つの重要な課題があります。 本日は病院の存続と発展をさせていくための三つの重要な課題についてお伝えします。 １．優れた経営戦略 「うちの病院はこの方向に持っていく」「こういう患者を診ていく」といった経営戦略の分野です。この方向付けは非常に重要なテーマであり明らかにトップマネジメントの仕事です。 ２．好ましい組織風...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
「社員を大事にする会社です」という求人広告の怪
毎週末に新聞に折り込まれる折り込み求人誌を見ていると、様々なキャッチコピーを目にします。例えば、「アットホームで笑顔がいっぱいの職場です」とか、「働きやすい環境でお仕事を」、「社員を大事にする会社です」等など。キャッチコピーの下には給与や勤務時間、待遇、勤務地、応募方法などが記載されています。
このキャッチコピーを見て、どれだけの人が応募したいと思うのでしょうか。勿論、応募しようとする人たちには...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
病院業務の生産性阻害要因除去する三つのポイント
これまで多くの病院では生産性向上のための業務改善や業務革新が進展してきたとはいえませんが、人件費が大きなウェートを占める病院の収益構造からみて、生産性の向上は重要な経営課題であると認識して経営改善や業務革新を実施し医師を含めた各部門の生産性を上げていきたいという病院経営者からの相談が増えてきております。 そこで、本日は病院で行われる業務（以下 知的業務という）の生産性阻害要因を取り除く三つのポイ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
「忙しい」、「時間がない」という口癖を改めよう
どんな職場にも必ずいるのが、「忙しい、忙しい、ああ忙しい」という人たちです。また、役職者には「時間がない、そんなに時間はないんだよ」などという人たちもいます。会社組織で仕事をされている方々なら、一度は口にするのが「忙しくて報告書ができません」とか、「時間がなくて見積をやっていません」という言葉です。確かに何だかわからないけれど忙しいのでしょう。あれもこれもやっていると時間がないのでしょう。特に職...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
Pike 定例10 棟梁
雨の現場。
春もまだ、なんとなく不完全で
梅雨には早いというのに
天候が落ち着かない。
被災地は
寒いままでも、温かくなったらなったで
いろんな問題が起こってしまっている。
それから比べると
僕らの問題は、今のところ、いたってシンプルだ。
内外の下地が出来上がってくると
現場でのチェック事項も増えてくる。
施主とは、配線がらみの家具や家電、
...（続きを読む）
- 嶋崎 眞二
- （建築家）
日本企業の管理職の８割は失格である
現在の日本企業にいる管理職のうち、８割くらいは失格です。 なぜか？ ★ 基礎力がないんです。 ★ 人間力が足りないんです。 ★ 基礎力や人間力があっても、それを前面に出さない／出せない人が多いんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
うつ病の要因２ 個人の考え方
うつ病の要因について 個人の考え方について２回目をお話します。 ２）こだわりが強く、妥協できない性格の方が、思うどおりにいかない環境要因により発症する 生まれながらの気質と育てられ方（環境要因）でそうした考え方を持つようになります。 こだわりは、悪いことではありません。ただし、こだわり過ぎると自分や周囲を苦しめる可能性もあるわけです。 うつ病には従来型のうつと現在型（新型）うつがあります。...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
現場の情報をタイムリーに入手するための６つのポイント
おはようございます。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、経営者のマネジメント～現場の情報をタイムリーに入手するための６つのポイント～についてお伝えします。 経営目標を達成するためには経営者として現場の情報を幅広く、深く、そして、タイムリーに収集し問題発見する必要がありますが、なかなか現場の情報をタイムリーに収集するのは難しいですよね。そこで、経営者自身がタイムリーに入...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
病院に求められるマネジメント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 病院を取り巻く経営環境は急激なスピードで変化してきています。自院が地域どのような機能を果たすのかを選択し、選択した機能において経営資源を最大限に活用するというマネジメントが今求められています。 そして、もっとも求められている病院マネジメントは医師の経営参画ではないでしょうか。 今回より医師に経営参画してもらうための取組みについ...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
戦略的マーケティングについて
先般の東日本大震災から、早くも3週間以上が経ちました。 電力供給や原発施設の必要生、あるいは被災地の作物や復興作業など、目まぐるしいスピードで情報環境も変化が進んでいます。 先日ニュースで、インターネットで被災者の方の一時避難所を斡旋するサービスを見ました。携帯やパソコンさえあれば、即座に住む場所を見つけられます。 今でこそ「便利だな」程度で受け止められますが、一昔前であれば、ありえない...（続きを読む）
- 田所 麻美
- （マーケティングプランナー）
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