独立開業 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (31ページ目)

　【関連Q&A】　''助成金について'' 実際、Ａ社より当案件のご依頼をいただいた際、この工事スケジュールと助成金の受給スケジュールのリンクに最大限配慮したうえ事業計画を作りました。　そしてほぼ予定通り実行し上の3つをすべて期限内に済ませ、対象経費を全額計上することができたわけです。 ● 店舗工事スケジュールと 「契約」「納品」「支払」 のタイミング 　2/ 5　　...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''助成金について'' （4） 店舗「設備」関連費用　　・・・　１，２５０ ■ セットいす　　■ 鏡　　　■ 美容機器類全般　　■ 音響設備 （顧客観賞用）　など 原則 消耗品は対象外 ですが、ものによって判断の微妙なものについては、ハローワークの個別の判断となってくるので、ひとます対象経費として申請しておけばよいでしょう。 【対象...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

沖縄を往復する日々がここ数ヶ月続いていますが、知れば知るほど宝箱のような場所だなあ。。という思いが増すばかりです。 豊かな大自然もそうですし、土地を守る神様がしっかり鎮座し、人々も敬い、互いを尊敬する。。 そんな都会ではなかなか流れていない大事な時間が流れています。 凄いところだなあと思います。 県外者ですから個性も見えます。 その個性を活かして伸ばしたり守るお手伝...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 ''助成金について'' 少しややこしいですが、「契約」、 ''モノの「納品」'' そして ''代金の「支払」'' これら3者と助成金の関係について整理してみましょう。 　 （A） 契約 　 （C） 納品 は少なくとも 会社設立から3ヶ月以内 （〜5/4まで） に完了し 　 （B） 支払 は 遅くともその...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【対象Q&A】　''フリーランスの報酬について'' bonjourparis さんは育児の状態が止み次第、本来のフルタイム勤務が予定されているという契約内容であれば、入社時の勤務時間がフルタイム時の 3/4 未満 であったとしても、社会保険事務所にその旨を説明すれば、加入に柔軟に対応してくれるものと思われます。　ただ、これは （保険料負担の発生する） 先方会社の理解を得ることが前提です...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】 ''助成金について'' ここでポイントはモノの 「納品」 のタイミングです。 「契約」「支払」「納品」のすべてが期限前 【例１−a】 の場合、これは文句なし助成金の額に結び付くのですが、「契約」「支払」は期限前であっても、「納品」が期限後 ''【例１−b】'' の場合は、せっかくモノを買って支払いを済ませていても1円も助成金には結び付きません。 期...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''助成金について'' あともうひとつ注意が必要なのは、このタイムリミットである 5/4 までに購入したモノが少なくとも 「納品」 されている状態になければならない、つまり　''「買った」'' '' 「支払いを済ませた」 だけでは不充分'' でモノがちゃんと手元にあってはじめて対象経費となるかどうかの判断がなされるという点です。 非常に細かい条件でややこしい...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

毎日毎日お金お金お金・・・！ お金の相談ばっかりです。 一体どうなってるんでしょう！！！ お金を借りに来る人。特に額が少ない場合。 （額が少ないというのは事業の割にはというニュアンスで、億単位などではなく、何十万円〜数千万円位かな。） 額が少ない場合、圧倒的に努力が足りていないのが、よーくわかる。 話を聞くだけで甘い点が沢山見つかる。 お金を借りて、一時をし...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

左側に新川さん。右側に南原社長。 なんか、とっても幸せで、ステキな構図でした。（笑） 新川さんとは、もう14年くらいの仲なのです。 一番最初に会った時の話を今日もしたけど、私はあの時、弊社の物産である中東エジプトやレバノンのワイン・ビールを売り込みにグローバルダイニングに行ったのです。 あああ。。恥ずかしい。（笑） 新川さんに私が売り込みです。（笑） しかも、差...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 ''助成金について'' （注） 受給までのリードタイムについて 今回の事例は当初より 「最速受給」 が可能となるようプランニングされています。 ただ、従業員雇い入れの時期、支給申請のタイミング、行政機関の対応如何では上より長いリードタイムが必要となることもあります。　 そういう意味では、上のリードタイム 〜 対象従業員の採用から 6〜8ヶ月...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

私はおかあさん。 夜中になると、沢山の子供達から連絡がある。 メール、電話、、 いろいろです。 子供たちと言うのは、退社した元スタッフだったり、出資先の子だったり、クライアントだったり、プレミアムクラブのメンバーだったり、受講生だったり。 みんなとっても可愛いです。 愛する私の子供達というかんじです。 真夜中の連絡はきっと、何か傷ついたり、うれしい事があった...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 ''助成金について'' ProFileユーザーの方の中には、上のQ&Aの せきとさん のように 会社勤めを辞め失業給付を受けながら開業をお考えの方 もいらっしゃると思います。 そんな独立開業者の方にうってつけの助成金がこのQ&Aの中でも取り上げたいくつかある創業者向け助成金ラインナップのひとつ 　　受給資格者創業支援助成金 です。 　これからコ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【対象Q&A】 　''助成金について'' ただもう一歩踏み込んで言うと、同時にその従業員に350万円以上の収入が確保できるのであれば、今度は（1）だけでなく（2）についても受給対象となる可能性が出てきます。　つまり上にもあるように 　　 （1）　×　（2） の ダブル受給 も狙えることを意味します。 もっともこの場合の対象従業員は、助成金のタイトルから文字通り...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

スピリチュアルな能力者から教えてもらって前世を知るとか、タロットで傾向と対策を練るとかっていうのは普通は『公開』にはしなく、自分の中に大事に秘めておく事とは思いますが、今回はフォーラムですもの。 イベントですもの。 私の近況をまずはみんなで聞きましょ。（笑） そこで『へー。なるほどー。』とか、『そういう仕組みなのねー。』とか皆さんが理解してくれればそれで良いです。（笑） ええ。私は...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【関連Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について '' ちなみに、労働保険料申告・納付を含めたこれら労働保険関連一連の手続きを代行する専門家は 社会保険労務士 です。 時間がない、手続きがめんどう、という事業者の方は社会保険労務士が迅速・確実に手続きを代行いたします。　必要に応じご活用ください。 また、労働保険料の納付等一定の手続きについては、労働基準監督署やハ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【関連Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について '' あと毎月のお給料支払いの際には、源泉所得税の控除と併せ、上の料率に応じた雇用保険料の従業員負担分を控除していく事務を行う必要があります。　このケースでいくと 　 　 30万円 × 0.6％ ＝ 1,800円 をそれぞれ従業員の給与より毎月控除していくことになります。 続いてハローワークでの手続きです...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【関連Q&A】　　''友人との共同制作 （起業） '' Q&Aでテーマになっている事業が「アパレルブランドの立上げ」ということで、おしゃれでアーティスティックなお店が立ち並ぶ バルセロナは ゴシック地区にあるブティックのエントランスをフィーチャーしてみました。 つるされたオブジェがいかにもガウディの街バルセロナと言った感じです。 スペインのファッションと言えば ＺＡＲ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【関連Q&A】 担保・保証人のいらない融資の利用について （上Q&Aの回答続き） ● 保証人「猶予」特例融資 http://www.jasme.go.jp/jpn/search/55.html 【主な条件・制限】 （1）中小公庫への経営状況の報告など （2）特約違反に対するペナルテイ （3）金利プレミア ＋0.1％ ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

マクドナルドの立地で面白いところがあります。 JR山手線の有楽町駅。 ビッグカメラの出店している西口のやや南の方に、古くからスカラ座という映画館が入っているオフィスビルがあります。 このビルの1F正面には、マクドナルドの例の正式の看板がありません。 もちろん、スタンド型の看板も置いていません。 ビルの横壁に回転式の共同看板があります。 そこに2分間に1度くらいの...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

しかし、売上予測は、「奇」を扱うことではありません。 「常識」的感覚が絶対的に不可欠なのです。 仮に、「見えない店が売れている」ということがあっても、「店は見えなければ繁盛する」、あるいは「店は見えなくとも繁盛する」という「奇」に走ってはいけません。 それはその店で、たまたま、そうした関係が起きているだけに過ぎないのであって、これが「常識」的感覚に反していることは明確です。 ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

反対に、いくら看板を目立つように変えて、店舗ファザード（店の正面のデザイン）を改良しても、ほとんど売上げが上がらない店があります。視界性が格段に良くなっていても上がらない。 こちらのほうが問題です。 店が演出し求めている客層と、その商圏に集う人々の感性や懐事情がミスマッチを起こしている可能性があるのです。 改装効果が出ない店もあります。 ・店内の席数が少ない。 ・壁紙が汚...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

　（6） 「偽装請負」の適正化（？） これはあまり一般的な例とは言えず適用シーンは限られてくると思いますが、理論上「会社分割」の枠組みを使って「偽装請負」の適正化（と言ってよいか疑問ですが…）を図ることも可能と考えられます。 例えば今回のA社事例のような店舗系の事業において、店舗責任者を形式上請負契約のもと「請負労働者」と「仮想自営業者」化したうえ使用者責任を回避している会社が...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

つまり、問題のX店をいきなり切離すのではなく、まずはワンクッション置き支配構造を変え既存のハードとソフトをうまく組合せ 　 [5] 既存設備の有効活用 　 [6] 埋もれた人材の発掘（カーブアウト） を図りつつ、事業再生を試みた上で事業（B社）を切離す選択肢をA社が留保している構造です。（もちろんB社の再生が成功すればわざわざ切離す必要もなくなるわけですが…） そ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　 「小」さいことで制度の恩恵を受けやすい 地盤が整っており、むしろ今回のコラムのテーマの対象となっている 　 中小零細企業により有利な制度設計 になっていると解釈することもでき、まさに中小零細企業に照準を合わせた立法になっていると言えます。 そして省略された（1）（3）以外で残された手続き（2）（4）はもはやA社対B社の問題であり、もっぱら...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

（4） 会社 [A社] 対 会社 [B社] の権利義務調整 [株式の割当て／株式設計等] ここで思い出してみましょう。 今回の会社分割で分割前のA社とX店の関係、分割後のA社と（X店→）B社との関係が劇的に変わることをお話しました。　つまり会社分割後はA社はB社を「株主」として支配することになります。 会社法では株主には 　 [1] 配当　 [2] 残余財産の分...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）